Задание {{ 202 }} 6 Тема 4-0-0 Проранжируйте по степени важности характеристики компетентности менеджера по персоналу: 1
| Вид материала | Документы |
- Дата рождения: 10 января 1987г, 23kb.
- Перечень требований к работнику основные, 174.43kb.
- Икт компетенции менеджера по персоналу. Костенко Ю. Н. Ооо «Сервис – 5!», 72.2kb.
- Тренинг таблетка от головной боли для менеджера по персоналу. Такое мнение иногда высказывается, 86.86kb.
- Тема № Служби персоналу: організація та функції, 153.1kb.
- Северо-западный филиал, 140.85kb.
- Должностная инструкция менеджера по персоналу 00. 00. 0000, 61.54kb.
- Оганезова Юлия Леонидовна, 30.01kb.
- Региональный методологический семинар, 32.6kb.
- Отличное знание университетской программы, выхожу на красный диплом. Интересы, 12.87kb.
Уникальный идентификатор НТЗ: ID = 662445869
Наименование НТЗ: Управление персоналом
Расположение НТЗ: \\Ten\E\__Проверено__Т М__Специальность\061100\Управление персоналом.ast
Авторский коллектив НТЗ: Государственный университет управления
Дата создания НТЗ: 05.04.2003
Дата конвертации НТЗ: 02.09.2003
СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА ТЕСТОВЫХ МАТЕРИАЛОВ
Тематическая структура
Мотивация персонала
Оценка, подбор и формирование команды
Система управления персоналом
Технология управления персоналом организации
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом
Высвобождение персонала
Деловая оценка персонала
Наем, отбор и прием персонала
Основы организации труда персонала
Подбор и расстановка персонала
Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала
Трудовые конфликты
АНХ
Методология управления персоналом
Закономерности и принципы управления персоналом
Концепция управления персоналом
Методы построения системы управления персоналом
Методы управления персоналом
Философия управления персоналом
Теории управления о роли человека в организации
Содержание тестовых материалов
Мотивация персонала
1. Задание {{ 202 }} 6 Тема 4-0-0
Проранжируйте по степени важности характеристики компетентности менеджера по персоналу:
1: этичность
2: коммуникабельность
3: умение слушать
4: контактность
5: командная ориентация
2. Задание {{ 203 }} ТЗ 1 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
К нематериальным (не денежным) методам управления мотивацией относят
микроклимат в организации
возможность профессионального развития
возможность карьерного роста
гибкий график работы
зарплату
3. Задание {{ 204 }} ТЗ 2 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
Неудовлетворенность человека своей работой может привести к
его увольнению
браку в результатах труда
нарушению сроков договоренности
улучшению здоровья
хорошему настроению
4. Задание {{ 205 }} ТЗ 3 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
Фамилия автора двухфакторной теории мотивации ... .
Правильные варианты ответа: Герцберг; герцберг;
5. Задание {{ 206 }} ТЗ 4 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
Фамилия автора теории ожидания является ... .
Правильные варианты ответа: Адамс; адамс;
6. Задание {{ 207 }} ТЗ 5 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
Способ мотивации, при котором люди получают выгоды, повышающие их благосостояния, называется
экономический
организационный
моральный
социальный
духовный
7. Задание {{ 208 }} ТЗ 6 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
Признание относится к способу мотивации, который называется
экономический
организационный
моральный
психологический
интеллектуальный
8. Задание {{ 209 }} ТЗ 7 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
Оплата труда может распределяться в соответствии
с участием в вечеринках
с участием в общественной деятельности
с затратами труда
с семейной принадлежностью
с производительностью труда
9. Задание {{ 210 }} ТЗ 8 Тема 1-0-0 Тема 4-0-0
В настоящее время зарплату необходимо определять в соответствии с результатами труда
с участием в общей жизни
с политическими убеждениями
со стандартами фигуры
с возрастом
Оценка, подбор и формирование команды
10. Задание {{ 242 }} ТЗ 40 Тема 2-0-0 Тема 6-0-0
При формулировке миссии важно учитывать отношения
к сотрудникам
к семье
к друзьям
к клиенту
к результатам
11. Задание {{ 243 }} ТЗ 41 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
К принципам, лежащим в основе кадровой политики, относятся
справедливость
перспективность
преемственность
гарантии занятости
социальные гарантии
12. Задание {{ 244 }} ТЗ 42 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Для подбора резерва руководителей необходимо учитывать
профессиональные качества
возраст
пол
партийную принадлежность
количество детей
13. Задание {{ 245 }} ТЗ 43 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Применение технологии Центра Оценки уместно при решении следующих задач
аттестации персонала
отбор персонала
назначение заработной платы
предоставление льгот
организация выборов
14. Задание {{ 246 }} ТЗ 44 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
При разработке Центров Оценки используются следующие методы
тестирование
анкетирование
интервьюирование
опрос соседей
анализ биографии
15. Задание {{ 247 }} ТЗ 45 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Для поиска работника можно использовать следующие каналы
кадровые агентства
СМИ
службу занятости
вечеринки
конференции
16. Задание {{ 248 }} ТЗ 46 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Для анализа содержания работы используются
дневник
анкета
интервью
наблюдение
художественная литература
17. Задание {{ 249 }} ТЗ 47 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
При проведении аттестации необходимо определить
результативность сотрудников
сильные и слабые стороны сотрудника
возможность продвижения по служебной лестнице
уровень компетенции сотрудника
условия труда
18. Задание {{ 250 }} ТЗ 48 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Рекламное объявление об открытии вакансии в СМИ должно
вызвать интерес и побуждать к действию
строиться на основе принципов любого рекламного объявления
привлекать совей непонятностью
содержать координаты предприятия
вызывать смех
19. Задание {{ 251 }} ТЗ 49 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Аттестация персонала помогает при решении таких задач, как
перевод работника на другую должность
направление на обучение и переподготовку
оказание материальной помощи в связи с болезнью
вскрытие резервов в развитии предприятия
для подготовки к праздникам
20. Задание {{ 252 }} ТЗ 50 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
При формировании управленческой команды важно учитывать
физические данные
уровень профессиональной компетентности
психологические особенности
место жительства
возраст
21. Задание {{ 253 }} ТЗ 51 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Существуют следующие типы командной деятельности
управление
контроль
проект
экспертиза
оформление документов
поиск в Internet
22. Задание {{ 254 }} ТЗ 52 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
При формировании команды важно учитывать
распределение ролей
распределение льгот
распределение ответственности
семейное положение
гастрономические пристрастия
23. Задание {{ 255 }} ТЗ 53 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Команда строится на принципах
доверия
равноправия
самодостаточности
дополнения
взаимопомощи
24. Задание {{ 256 }} ТЗ 54 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Источником возникновения рабочего места могут быть
заявка линейного руководителя
выбытие сотрудника
расширение бизнеса
подстраховка деятельности
излишек материальных ресурсов
25. Задание {{ 257 }} ТЗ 55 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
При найме персонала следует оценивать
квалификационные характеристики
мотивационные характеристики
потенциал
происхождение
национальность
26. Задание {{ 258 }} ТЗ 56 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
После происхождения испытательного срока необходимо оценить
взаимодействие с коллективом
усвоение норм и правил деятельности
усвоение знаний и умений
амбициозность
независимость
27. Задание {{ 259 }} ТЗ 57 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Планирование персонала включает следующие процедуры
описание рабочих мест
определение источников поиска кандидатов
описание имеющихся технологий
план развития персонала
график отпусков
28. Задание {{ 260 }} ТЗ 58 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Работа по комплектованию персонала предприятия включает в себя процессы
кадровое планирование
разработка системы мотивации на предприятии
организация поиска кандидатов
оценка и отбор кандидатов
найм и адаптация новых работников
организация обучения и повышения квалификации
29. Задание {{ 261 }} ТЗ 59 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Описание открытой вакансии необходимо делать для того, чтобы
определить критерии отбора кандидатов на эту вакансию
определить права и обязанности работника
подготовить собеседование с кандидатами
определить направления развития организации
обосновать увольнение старого сотрудника
30. Задание {{ 262 }} ТЗ 60 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Укажите, какие из методов оценки можно использовать для аттестации персонала
профессиональное тестирование
анализ резюме
проверка рекомендаций с предыдущих мест работы
собеседование
социометрическое исследование
31. Задание {{ 263 }} ТЗ 61 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Планирование карьеры сотрудников организации - это
определение профессиональных целей
оценка профессионально-важных качеств сотрудников
план личностного и профессионального роста в соответствии с корпоративной стратегией
процесс самопознания
гарантия трудоустройства
32. Задание {{ 264 }} ТЗ 62 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется
рынок труда
отдел кадров
кадровые агентства
дирекция
профсоюз
33. Задание {{ 265 }} ТЗ 63 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
На собеседование с кандидатами на вакантную должность необходимо
открыть кандидатам стратегические планы руководства предприятия
объяснить содержание и задачи его будущей работы
прояснить, сможет ли кандидат выполнить необходимую работу
прояснить, соответствуют ли цели и ожидания кандидата целям и ожиданиям предприятия
34. Задание {{ 266 }} ТЗ 64 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Итоги конкурсного отбора кандидатов следует проводить
по определенным критериям
основываясь на личных симпатиях и антипатиях
основываясь на мнениях знакомых людей
на основе анализа всей имеющейся информации
после праздников
35. Задание {{ 267 }} ТЗ 65 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Кадровые агентства
предоставляет кандидатов, соответствующих требованиям предприятия - заказчика
помогают предприятию комплектовать персонал
помогают уволить работника
разрабатывают систему обучения и развития персонала
предоставляют кандидатов, из которых предприятие может выбрать наиболее проходящих работников
36. Задание {{ 268 }} ТЗ 66 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Для оценки и отбора кандидатов на вакантную должность используются следующие методы
анализ профессионального резюме
проверка жилищных условий
интервью
психологическое тестирование
профессиональное тестирование
37. Задание {{ 269 }} ТЗ 67 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
При отборе работников на вакантную должность целесообразно
приглашать всех кандидатов на собеседование одновременно
проводить собеседование отдельно с каждым кандидатом
игнорировать вопросы кандидатов о предстоящей работе
подробно расспросить кандидата об опыте предыдущей работы
прояснить профессиональные цели и ожидания кандидата
38. Задание {{ 270 }} ТЗ 68 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
После завершения отбора кандидатов необходимо
довести результаты отбора до участвовавших в конкурсе
дать информацию об этом в СМИ
поздравить выбранного кандидата на встречу и ввести его в курс
провести мероприятия по адаптации нового работника
познакомить нового сотрудника с нормами и правилами жизни предприятия
39. Задание {{ 271 }} ТЗ 69 Тема 3-0-0 Тема 6-0-0
Для подбора сотрудников должности низшего звена целесообразно использовать
профессиональные журналы
службу занятости
объявление в СМИ
элитные кадровые агентства
общероссийские Internet -сайты
Система управления персоналом
40. Задание {{ 211 }} ТЗ 9 Тема 1-0-0 Тема 5-0-0
Факторы, оказывающие наибольшее влияние на людей в организации
иерархическая структура организации
культура организации
рынок
дисциплина
семейное благополучие
41. Задание {{ 212 }} ТЗ 10 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Система мотивации персонала предприятия
включает в себя материальные и нематериальные методы стимулирования труда
предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих
исключает возможность влияния трудового коллектива на управление предприятием
является системой мер, запрещающих увольнение
является системой введения привилегий
42. Задание {{ 213 }} ТЗ 11 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Внешняя среда организации включает следующие элементы
дух организации
государственное законодательство
кодекс поведения сотрудников
конкурирующие организации
экономические условия
условия труда
43. Задание {{ 214 }} ТЗ 12 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Кадровая политика организации - это
система норм и правил поведения с клиентами организации
концепция развития персонала в организации
система процедур и мероприятий по управлению персоналом
исследования в сфере управления персоналом
гарантия стабильности организации
44. Задание {{ 215 }} ТЗ 13 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Кадровая политика организации - это документ, регламентирующий
трудовые взаимоотношения в организации
правила увольнения сотрудников
использование человеческих ресурсов
соблюдение традиций
вознаграждение сотрудников
45. Задание {{ 216 }} ТЗ 14 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Убеждение в том, что персонал - это дополнительные затраты для организации приводит к
минимальным затратам на обучение
жесткой регламентации функций
конфронтации с профсоюзами
высокой производительности
стабильности в организации
46. Задание {{ 217 }} ТЗ 15 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Убеждение в том, что персонал - это основной ресурс организации приводит к
совершенствованию системы управления
долгосрочным инвестициям в персонал
систематическому повышению квалификации
текучести кадров
нарушению дисциплины
47. Задание {{ 218 }} ТЗ 16 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Развитие персонала выгодно для
предприятия
государства
руководства
улучшения физического здоровья
личности
48. Задание {{ 219 }} ТЗ 17 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Признание заслуг работника выражается через
вынесение выговора
повышение в должности
повышение зарплаты
предоставление дополнительного отпуска
увеличение трудовой нагрузки
49. Задание {{ 220 }} ТЗ 18 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Назовите основные элементы системы управления персоналом
воспитание персонала
планирование персонала
мотивация персонала
развитие персонала
наказание работников
эксплуатация персонала
50. Задание {{ 221 }} ТЗ 19 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Назовите основные этапы жизнедеятельности организации
зарождение идеи
заимствование идеи
формирование идеи (создание видения)
создание организации
расформирование организации
рационализация организации (создание технологии)
51. Задание {{ 222 }} ТЗ 20 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Отмечалось, что производительность труда в США выше, чем в других странах, так как
в США выше заработная плата
США не участвовали во 2 мировой войне
в США действует обоснованная система подбора кадров
США расположен на континенте, удаленном от Европы
научная организация труда
52. Задание {{ 223 }} ТЗ 21 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Известны следующие направления кадрового планирования
взаимодействие с внешним рынком труда
взаимодействие с правительством
взаимодействие с внутренним рынком труда
финансовые затраты
стратегия развития человеческих ресурсов
53. Задание {{ 224 }} ТЗ 22 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Сферой формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы называется
рынок труда
отдел кадров
кадровые агентства
дирекция
профсоюз
54. Задание {{ 225 }} ТЗ 23 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
В задачи кадровой службы входит
формирование команды
развитие работников
мотивация труда
создание безопасных условий труда
все вышеперечисленное
55. Задание {{ 226 }} ТЗ 24 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
В России службы управления персоналом в основном занимаются
наймом и отбором персонала
нормированием и оплатой труда
проектированием рабочих мест
решением трудовых конфликтов
формированием корпоративной культуры
56. Задание {{ 227 }} ТЗ 25 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Система управления персоналом включает следующие подсистемы
адаптации
развития
отдыха
безопасности
мотивации
57. Задание {{ 228 }} ТЗ 26 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Развитие персонала на предприятии возможно через
наставничество
консультации
повышение квалификации
продвижение по службе
разрешение конфликтов
аттестацию
58. Задание {{ 229 }} ТЗ 27 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Для адаптации сотрудников используются следующие методы
"предвестибюльная" подготовка
наставничество
кураторство
"свободное плавание"
стажировка
59. Задание {{ 230 }} ТЗ 28 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Известны следующие стили руководства
самоуправство
коучинг
авторитарный
демократический
лояльный
60. Задание {{ 231 }} ТЗ 29 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Управление персоналом включает все, что связано с
кадрами
технологическим процессом
производительностью
повышением квалификации
приобретением
61. Задание {{ 232 }} ТЗ 30 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Труд - это основная сфера
жизнедеятельности
самореализации
для получения дохода
отдыха
общения с себе подобными