Задание {{ 202 }} 6 Тема 4-0-0 Проранжируйте по степени важности характеристики компетентности менеджера по персоналу: 1
| Вид материала | Документы |
| Технология управления персоналом организации Высвобождение персонала Деловая оценка персонала Наем, отбор и прием персонала |
- Дата рождения: 10 января 1987г, 23kb.
- Перечень требований к работнику основные, 174.43kb.
- Икт компетенции менеджера по персоналу. Костенко Ю. Н. Ооо «Сервис – 5!», 72.2kb.
- Тренинг таблетка от головной боли для менеджера по персоналу. Такое мнение иногда высказывается, 86.86kb.
- Тема № Служби персоналу: організація та функції, 153.1kb.
- Северо-западный филиал, 140.85kb.
- Должностная инструкция менеджера по персоналу 00. 00. 0000, 61.54kb.
- Оганезова Юлия Леонидовна, 30.01kb.
- Региональный методологический семинар, 32.6kb.
- Отличное знание университетской программы, выхожу на красный диплом. Интересы, 12.87kb.
Управление персоналом - это наука, изучающая
поведение человека
предназначение человека
историю развития трудовых ресурсов
физиологию труда
психологию труда
63. Задание {{ 234 }} ТЗ 32 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Безработными считаются люди
старше 16 лет
не имеющие работы
занимающиеся поиском работы
готовые приступить к работе
все выше перечисленное вместе
64. Задание {{ 235 }} ТЗ 33 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Управление персоналом - это комплексная система мероприятий по следующим аспектам производственной деятельности
отбору персонала
подготовке персонала
оплате труда
благосостоянию
здоровью
65. Задание {{ 236 }} ТЗ 34 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Кадровая политика предприятия отражает
философию предприятия
правила внутреннего трудового распорядка
бизнес-план
трудовые законодательные акты
график отпусков
66. Задание {{ 237 }} ТЗ 35 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Персонал бывает
производственный
управленческий
чужой
сложный
универсальный
67. Задание {{ 238 }} ТЗ 36 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Справедливы следующие утверждения
персонал - это ресурс
персонал - это собственность работодателя
персонал - это инвестиции
персонал - это лишние заботы
у персонала есть только обязанности
68. Задание {{ 239 }} ТЗ 37 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Стандарты организации зависят от
квалификации персонала
поведения персонала
гарантийных обязательств
сферы образования сотрудников
места расположения компании
69. Задание {{ 240 }} ТЗ 38 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Качество трудовой жизни зависит от
уверенности в будущем
общественной полезности труда
возможности карьерного роста
количества друзей
происхождения человека
70. Задание {{ 241 }} ТЗ 39 Тема 2-0-0 Тема 5-0-0
Планирование карьеры специалистом предусматривает следующие этапы
выбор типа карьеры
описание рабочего места
определение желаемых условий труда
формирование круга друзей
анализ политической ситуации
Технология управления персоналом организации
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом
71. Задание {{ 150 }} KT=2 Тема 2-12-0 Тема 2-13-0
Заключительное интервью проводится при:
увольнении по инициативе работника
декретном отпуске
увольнении по инициативе работодателя
академическом отпуске
выходе на пенсию
72. Задание {{ 151 }} KT=3 Тема 2-13-0 Тема 2-13-0
Мероприятия, проводимые в организации при выходе на пенсию сотрудников называются:
курсы подготовки к выходу на пенсию
пенсионная адаптация
пенсионное восстановление
скользящее пенсионирование
"кольца защиты"
73. Задание {{ 152 }} KT=3 Тема 2-13-0 Тема 2-13-0
К характеристикам оценки эффективности функционального пакета прикладных программ по управлению кадрами относятся:
инструментальные средства
технические
взаимосвязь с другими пакетами
экологические
физические
Высвобождение персонала
74. Задание {{ 142 }} KT=3 Тема 2-11-0 Тема 2-12-0
Делегированию подлежит:
рутинная работа
установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
специализированная деятельность
руководство сотрудниками, их мотивация
частные вопросы
75. Задание {{ 143 }} KT=3 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
"Работа по приоритетам" означает использование следующих принципов:
непрерывности
планирования рабочего времени
принципа Парето
принципа Эйзенхауэра
метода усложняющихся заданий
76. Задание {{ 144 }} KT=1 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
Увольнение - это:
прекращение трудового договора между администрацией и сотрудником
доведение до сотрудников сообщения об увольнении
вид деятельности, связанный с сокращением персонала вследствие закрытия предприятия
прекращение соглашения между подразделениями на ведение совместной деятельности
77. Задание {{ 145 }} KT=3 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав - это:
высвобождение персонала
увольнение персонала
сокращение числа занятых
условное высвобождение персонала
78. Задание {{ 146 }} KT=2 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
Призыв работника на военную службу относится к виду увольнения, который имеет название:
cоглашение сторон
увольнение по инициативе работника
увольнение по инициативе работодателя
выход на пенсию
обстоятельства, не зависящие от воли сторон
79. Задание {{ 147 }} KT=2 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
Экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени - это:
высвобождение персонала
увольнение персонала
сокращение числа занятых
условное высвобождение персонала
80. Задание {{ 148 }} KT=2 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
Заявление работника об уходе относится к виду увольнения, который имеет название:
cоглашение сторон
увольнение по инициативе работника
увольнение по инициативе работодателя
выход на пенсию
обстоятельства, не зависящие от воли сторон
81. Задание {{ 149 }} KT=2 Тема 2-12-0 Тема 2-12-0
Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание относится к виду увольнения, который имеет название:
соглашение сторон
увольнение по инициативе работника
увольнение по инициативе работодателя
выход на пенсию
обстоятельства, не зависящие от воли сторон
Деловая оценка персонала
82. Задание {{ 70 }} KT=1 Тема 2-8-0 Тема 2-9-0
Расстановка кадров - это:
система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу.
отбор наиболее подходящих кандидатов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность
закрепление работников за рабочими местами
направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом
система мер по оценке профессиональной пригодности человека
83. Задание {{ 71 }} KT=3 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
В странах с рыночной экономикой для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения рекомендуется использовать:
профильный метод
квалификационный метод
метод показателей
кадровый метод
систематический метод
84. Задание {{ 72 }} KT=1 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Деловая оценка - это:
анализ затрат, связанных с наймом персонала
целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
сравнение работников и показателей их деятельности между собой
установление функциональной роли работника
85. Задание {{ 73 }} KT=1 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:
разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации
формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника
определение места и времени проведения деловой оценки
предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива
проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки
86. Задание {{ 74 }} KT=1 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Предварительным этапом проведения деловой оценки является:
обобщение информации, полученной на предыдущем этапе
сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки
проведение оценочной беседы и подведение ее результатов
формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию
подготовка руководителя к оценочной беседе с подсиненными сотрудниками
87. Задание {{ 75 }} KT=1 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Центральным вопросом деловой оценки является:
написание характеристик на оцениваемых
подбор экспертов
установление показателей деловой оценки
проведение деловой оценки
подведение итогов деловой оценки
88. Задание {{ 76 }} KT=1 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
К показателям деловой оценки относят:
результативность труда
физические данные работника
профессиональное поведение
личностные качества
производственные отношения
89. Задание {{ 77 }} KT=1 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
В оценке результативности труда следует различать так называемые:
активные показатели
жесткие показатели
пассивные показатели
узкие показатели
мягкие показатели
90. Задание {{ 78 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению к:
другим объектам воздействия
самому себе
другим объектам воздействия и самому себе
определенным членам коллектива
руководителю
91. Задание {{ 79 }} KT=3 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Явной функцией деловой оценки является:
придание большего веса принятым ранее кадровым решениям
углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями;
эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных
придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы
установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли
92. Задание {{ 80 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Невербальный тест - это тест на ______
понимание взаимосвязей различных предметов
понимание текста, речи
общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата,
специфический интеллект
93. Задание {{ 81 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям называется:
ранжирование
критический инцидент
шкалирование
упорядочение рангов
парные сравнения
94. Задание {{ 82 }} KT=3 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Центр оценки это:
здание в центре города, в котором проходит оценка персонала
специально оснащенная комната в кадровой службе
процесс установления стандартизированной оценки профессионального поведения персонала
анализ кадровых данных
анализ взаимоотношений в коллективе
95. Задание {{ 83 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется:
критический инцидент
интервью
упорядочение рангов
парные сравнения
самооценка
96. Задание {{ 84 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками называется:
анкетный опрос
интервью
ранжирование
шкалирование
упорядочение рангов
парные сравнения
97. Задание {{ 85 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Метод оценки персонала "ранжирование" предполагает:
беседу с работником в режиме "вопрос-ответ"
анкетный опрос работников разных категорий
сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания
проставление оценок по шкале с балльными оценками
сотрудники сравниваются между собой лишь по отдельным показателям
сотрудник сравнивается с другим, работающим в паре
98. Задание {{ 86 }} KT=2 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, называется:
анкетный опрос
интервью
шкалирование
парные сравнения
самооценка
99. Задание {{ 87 }} KT=3 Тема 2-9-0 Тема 2-9-0
Вербальный тест - это тест на
понимание взаимосвязей различных предметов
понимание текста, речи
общий интеллект при ссылке на общие умственные и мыслительные способности кандидата,
специфический интеллект
Наем, отбор и прием персонала
100. Задание {{ 45 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 2-7-0
Принцип параллельности означает:
приспособленность системы управления персонала к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения
одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения
101. Задание {{ 46 }} KT=1 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:
при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации
чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает
соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам
своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих отклонения
выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени
102. Задание {{ 47 }} KT=1 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Наем на работу - это:
мероприятия, направленные на владение ситуацией на рынке труда
рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требований должности или рабочего места
103. Задание {{ 48 }} KT=2 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Основной задачей при найме на работу персонала является:
удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении
распределение вновь нанятых работников по рабочим местам в соответствии с их уровнем квалификации
ознакомление персонал с особенностями организационного механизма управления
привлечение как можно большего числа претендентов на вакантное место
повышение степени привязанности работника к организации
104. Задание {{ 49 }} KT=1 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Возможны следующие источники найма работника:
внешний
промежуточный
смешанный
внутренний
временный
105. Задание {{ 50 }} KT=2 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
К недостаткам временного найма (с точки зрения нанимающей организации) относится то, что:
организации не приходится выплачивать им премии
организации не приходится обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе
временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы
временный работник обычно не знает специфики работы организации
широкие возможности выбора
106. Задание {{ 51 }} KT=1 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
В проведении отбора кандидатов на замещение вакантной должности принимают участие:
непосредственный руководитель
профессиональный психолог
помощник руководителя
помощник юрисконсульта
менеджер по персоналу
107. Задание {{ 52 }} KT=1 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Основная цель первичного отбора состоит в:
изменении статуса человека в организации
отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности
установлении требований к кандидатам на вакантную должность
рациональном распределении работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
доведении до сотрудников сообщения о приеме
108. Задание {{ 53 }} KT=2 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются:
собеседование
анализ резюме
тестирование
анализ анкетных данных
графологическая экспертиза
109. Задание {{ 54 }} KT=2 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Открытые вопросы на собеседовании предполагают
ответы "Да" или "Нет", либо сообщение конкретных сведений
развернутые содержательные ответы, не ограниченные никакими рамками
подсказку, какой тип ответа ожидается
избежание недопонимания или неверного понимания
демонстрацию того, что кандидата внимательно слушают
110. Задание {{ 55 }} KT=2 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Методы первичного отбора называют:
социологическими
нормативными
анкетными
бесконтактными
автобиографическими
111. Задание {{ 56 }} KT=3 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
К классическому пакету заявительных документов относятся следующие документы:
автобиография
трудовой договор
личный листок по учету кадров
резюме
медицинское заключение
112. Задание {{ 57 }} KT=2 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Анализ анкетных данных позволяет выявить следующую информацию о кандидате:
соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям
данные о послужном списке кандидата
наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей
готовность к принятию дополнительных нагрузок
круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации
113. Задание {{ 58 }} KT=1 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
заключение графологической экспертизы
резюме
медицинское заключение
образовательные свидетельства
отзывы и рекомендации
114. Задание {{ 59 }} KT=3 Тема 2-7-0 Тема 2-7-0
Анализ образовательных свидетельств позволяет сделать некоторые заключения о кандидате. К таковым относятся:
общительность кандидата
выяснение области интересов кандидатов
социокультурный уровень
лень, недостаточная сила воли
отсутствие интересов