Задание {{ 202 }} 6 Тема 4-0-0 Проранжируйте по степени важности характеристики компетентности менеджера по персоналу: 1
| Вид материала | Документы |
- Дата рождения: 10 января 1987г, 23kb.
- Перечень требований к работнику основные, 174.43kb.
- Икт компетенции менеджера по персоналу. Костенко Ю. Н. Ооо «Сервис – 5!», 72.2kb.
- Тренинг таблетка от головной боли для менеджера по персоналу. Такое мнение иногда высказывается, 86.86kb.
- Тема № Служби персоналу: організація та функції, 153.1kb.
- Северо-западный филиал, 140.85kb.
- Должностная инструкция менеджера по персоналу 00. 00. 0000, 61.54kb.
- Оганезова Юлия Леонидовна, 30.01kb.
- Региональный методологический семинар, 32.6kb.
- Отличное знание университетской программы, выхожу на красный диплом. Интересы, 12.87kb.
Потребности организации в профессиональном развитии персонала определяет___
руководитель организации
отдел управления персоналом
сами сотрудники
227. Задание {{ 192 }} 42 Тема 3-0-0
Более эффективным в XXI веке является ___ профессиональное обучение и развитие.
традиционное
интегрированное
228. Задание {{ 193 }} 43 Тема 3-0-0
Тестирование руководителей среднего звена целесообразно проводить___
раз в три года
ежегодно
раз в пять лет
229. Задание {{ 194 }} 44 Тема 3-0-0
Рациональная модель трудовых отношений В.И. Бовыкина предполагает___
согласование интересов работника и предпринимателя
подчинение интересов работника интересам предпринимателя
регулярные премии всем работникам
230. Задание {{ 195 }} 45 Тема 3-0-0
Мотивация - это___
совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности
побуждение работника трудиться с полной отдачей
формирование определенной мотивационной структуры человека в интересах предприятия
231. Задание {{ 196 }} 46 Тема 3-0-0
Большинство работников в современной России относится к типу работников ___
ориентированных преимущественно на содержательность и общественную значимость труда
преимущественно ориентированных на оплату труда и другие нетрудовые ценности
у которых значимость разных ценностей сбалансирована
232. Задание {{ 197 }} 47 Тема 3-0-0
Мотивация по теории Ф. Тейлора предполагала___
премии за перевыполнение квоты (нормы)
выплату тем, кто перевыполнял квоту, большей оплаты за каждый произведенный предмет
гибкую сдельную оплату труда
233. Задание {{ 198 }} 48 Тема 3-0-0
Экономический метод мотивации предполагает___
выплату фиксированной заработной платы работникам
выплату зарплаты, состоящей из фиксированной (базовой) ставки и переменной части, зависящей от дохода предприятия
регулярную выплату премий
234. Задание {{ 199 }} 49 Тема 3-0-0
Премирование должно осуществляться за___ (отметьте два критерия)
качество
снижение потерь рабочего времени
количество (перевыполнение плана)
235. Задание {{ 200 }} 50 Тема 3-0-0
Система вознаграждения "по принципу кафетерия" предполагает___
бесплатные обеды всем сотрудникам фирмы
выбор самим сотрудником пакета льгот, который его наиболее устраивает
кофе в начале рабочего дня за счет фирмы
236. Задание {{ 201 }} 51 Тема 3-0-0
Существуют идеальные качества руководителя.
да
нет
Методология управления персоналом
Закономерности и принципы управления персоналом
237. Задание {{ 17 }} KT=1 Тема 1-3-0 Тема 1-4-0
Характеристика философии управления персоналом организации: высокая конкуренция, гарантии для работников низкие, оплата труда по результатам, поощрение индивидуализма работников - присуще:
Японии
России
Америке
Англии
Франции
238. Задание {{ 18 }} KT=1 Тема 1-4-0 Тема 1-4-0
Укрупненными факторами, оказывающими воздействие на людей в организации являются:
иерархическая структура организации
состояние здоровья
уровень образования
рынок
культура
Концепция управления персоналом
239. Задание {{ 5 }} KT=1 Тема 1-1-0 Тема 1-2-0
Английская философия Управления персоналом основывается на:
традициях конкуренции и поощрения индивидуума работников с четкой ориентацией на прибыль компании
традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма
традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений
240. Задание {{ 6 }} KT=2 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Технократический подход к управлению персоналом характеризуется:
господством авторитарного стиля управления
выработкой организацией самостоятельной стратегии использования и развития трудовых ресурсов
кадровая политика во многом прерогатива государственных органов и идеологических механизмов
исчезновение жестких организационных структур
создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, увеличения полномочий сотрудников
241. Задание {{ 7 }} KT=1 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Концепция управления персоналом включает в себя:
разработку должностных инструкций работников службы управления персоналом
разработку методологии системы управления персоналом
формирование организационной структуры управления организации
формирование системы управления персоналом
разработку технологии управления персоналом
242. Задание {{ 8 }} KT=3 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Современная концепция управления человеческими ресурсами включает в себя критерии оценки эффективности:
органичная, гибкая форма организации
центральная бюрократия
полное использование потенциала сотрудников
самоконтроль
внешний контроль
243. Задание {{ 9 }} KT=1 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятые преимущественно различными видами умственной деятельности называется:
рабочие
управленческий персонал
работники социальной инфраструктуры
специалисты
244. Задание {{ 10 }} KT=1 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений относятся к категории:
рабочие
специалисты
руководители
работники социальной инфраструктуры
технические исполнители
245. Задание {{ 11 }} KT=1 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Структура персонала организации - это:
соотношение профессиональных групп специалистов и рабочих
совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку
выделение групп работников по функциям (видам деятельности) организации
совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы
личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками
246. Задание {{ 12 }} KT=1 Тема 1-2-0 Тема 1-2-0
Персонал организации - это:
совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы
выделение работников по социально-демографическим группам
совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку
личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками
Методы построения системы управления персоналом
247. Задание {{ 27 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-6-0
Социально-психологические методы управления персоналом включают в себя:
технико-экономический анализ
социально-психологическое планирование
инструктирование
создание нормального психологического климата
развитие у работников инициативы и ответственности
248. Задание {{ 28 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Социально-психологические методы управления персоналом методы позволяют:
выявить лидеров
связать мотивацию людей с конечным результатом производства
оценить результаты деятельности структурного подразделения
принимать решения о материальном стимулировании работников
обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе
249. Задание {{ 29 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить:
основные направления совершенствования управления персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами, полученными при реализации продукции или оказании услуг
возможные комбинации вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом
формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
250. Задание {{ 30 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
К методам обследования системы управления персоналом относятся:
функционально-стоимостной анализ
корреляционный и регрессионный анализы
структуризации целей
активное наблюдение рабочего дня
изучение документов
251. Задание {{ 31 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
К методам анализа системы управления персоналом относятся:
самообследование
нормативный
балансовый
изучение документов
контрольных вопросов
252. Задание {{ 32 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
К методам формирования системы управления персоналом относятся:
моментные наблюдения
опытный
системный подход
главных компонент
матричный
253. Задание {{ 33 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Методы внедрения системы управления персоналом включают:
моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта
привлечение общественных организаций
обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
морфологический анализ
главных компонент
254. Задание {{ 34 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Методы обоснования системы управления персоналом включают в себя следующие:
нормативный
материальное и моральное стимулирование
расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов
обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
функционально-стоимостной анализ
255. Задание {{ 35 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Общим методом анализа для построения системы управления персоналом организации является:
корреляционный и регрессионный
морфологический
экономический
системный
функционально-стоимостной
256. Задание {{ 36 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает:
независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом
коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей
проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников
257. Задание {{ 37 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
При анализе деловых и дружеских взаимоотношений в коллективе, а также выявлении неформальных лидеров незаменим социологический метод исследования:
анкетирование
социометрический метод
метод наблюдения
интервьюирование
собеседование
258. Задание {{ 38 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом означает:
пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом
необходимость учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом
простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления
совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления
разделение труда в системе управления персоналом
259. Задание {{ 39 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод декомпозиции позволяет:
сравнить вложившуюся систему управления персоналом с подробной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде
отразить в одном показателе свойства десятков показателей
произвести балансовые сопоставления, увязки
расчленить сложные явления на более простые
260. Задание {{ 40 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Метод главных компонент позволяет:
отразить в одном показатели свойства десятков показателей
расчленить сложные явления на более простые
выявить основные направления совершенствования управление персоналом, оценки результатов анализа и причины недостатков
воссоздать систему управления персонала как единое целое, т.е. синтезировать
расположить данные в динамическом ряду и исключить из него случайные отклонения
261. Задание {{ 41 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Принципами, характеризующими требования к формированию системы управления персоналом являются:
ритмичность
потенциальных имитаций
прозрачности
прямоточности
оптимальности
262. Задание {{ 42 }} KT=2 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:
устойчивости
иерархичности
непрерывности
концентрации
экономичности
263. Задание {{ 43 }} KT=1 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Принципы построения системы управления персоналом отличаются от методов построения системы управления персоналом следующими характеристиками:
принципы непостоянны и носят необязательный характер
методы воздействуют на принцип
принцип объективен
совокупность методов может меняться в зависимости от изменений условий при сохранении принципов
264. Задание {{ 44 }} KT=3 Тема 1-6-0 Тема 1-6-0
Для принципа прозрачности характерно:
своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персонала
концептуальное единство, доступная терминология
рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей
наиболее эффективная и экономичная организация системы управления персонала
простота системы управления персоналом
Методы управления персоналом
265. Задание {{ 19 }} KT=2 Тема 1-4-0 Тема 1-5-0
Основными закономерностями, служащими объективной основой предъявления требований к системе и технологииуправления персоналоморганизации являются:
системное формирование управления персоналом
параллельность производства и управления
оптимальное сочетание централизации и децентрализации УП
максимизация числа ступеней УП
пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов систем управления персоналом
266. Задание {{ 20 }} KT=2 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
Системное формирование управления персоналом предполагает:
степень централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций
учет всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, а также производственной системой и внешней средой
оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы
соответствие системы управления персоналом требованиям производства
совершенствования одной подсистемы или элемента системы управления персоналом приводящее к диспропорциям в целостной системе управления персоналом
267. Задание {{ 21 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
Основными группами методов управления персоналом организации служат:
социально-психологические
универсальные
экономические
прикладные
административные
268. Задание {{ 22 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
К административным методам управления персоналом относятся:
планирование
участие работников в управлении
экономические нормы и нормативы
формирование структуры органов управления
издание приказов и распоряжений
269. Задание {{ 23 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
Административные методы управления персоналом базируются на:
дисциплине и ответственности
система взаимоотношений в коллективе
установление моральных санкций поощрений
правовом регулировании
мотивации трудовой деятельности
270. Задание {{ 24 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
Административные методы осуществляются в форме воздействия:
психологического
информационного
организационного
морального
распорядительного
271. Задание {{ 25 }} KT=1 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
К актам организационно-методического инструктирования относятся:
распоряжения
должностные инструкции
методические указания (рекомендации)
приказы
штатное расписание
272. Задание {{ 26 }} KT=2 Тема 1-5-0 Тема 1-5-0
Важнейшим экономическим методом управления персоналом является:
технико-экономическое обоснование
экономическое стимулирование
технико-экономический анализ
технико-экономическое планирование
финансирование
Философия управления персоналом
273. Задание {{ 13 }} KT=1 Тема 1-2-0 Тема 1-3-0
Носителем функций по управлению персоналом выступает:
весь персонал организации
менеджеры по персоналу
руководители функциональных и производственных подразделений
высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
высшее руководство организации
274. Задание {{ 14 }} KT=1 Тема 1-3-0 Тема 1-3-0
Объектом функций по управлению персоналом является:
весь персонал организации
менеджеры по персоналу
руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
высшее руководство, руководители функциональных и производственных подразделений совместно со службой управления персоналом
высшее руководство организации
275. Задание {{ 15 }} KT=1 Тема 1-3-0 Тема 1-3-0
Философия организации разрабатывается на основе следующих документов:
Административного кодекса
Уголовного кодекса
Устава организации
Трудового кодекса
Правил внутреннего трудового распорядка
276. Задание {{ 16 }} KT=1 Тема 1-3-0 Тема 1-3-0
К составу разделов документа "Философия организации" относятся:
Цель и задачи организации
Срок действия
Основные обязанности сотрудника
Социальные блага
Служебная и коммерческая тайны
Теории управления о роли человека в организации
277. Задание {{ 1 }} KT=1 Тема 1-1-0 Тема 1-1-0
Представители классических теорий управления :
А. Файоль
Э. Мэйо
А. Маслоу
А.К. Гастев
К. Арджерис
278. Задание {{ 2 }} KT=1 Тема 1-1-0 Тема 1-1-0
Представители теорий человеческих отношений :
Л. Урвик
Р. Ликарт
Ф. Герцберг
М. Вебер
Э. Мэйо
279. Задание {{ 3 }} KT=1 Тема 1-1-0 Тема 1-1-0
Основоположники теории человеческих ресурсов :
П.М. Кержецев
Р. Блейк
Ф. Герцебрг
Г. Флорд
Д. Макгрегор
280. Задание {{ 4 }} KT=1 Тема 1-1-0 Тема 1-1-0
Доминирующие потребности персонала в период до 1900 года :
повышение заработков на основе более высокой производительности
безопасные условия труда и создание предпосылок для хорошей работы
интересы персонала практически не учитывались
потребности самовыражения