Доклад о результатах и основных направлениях деятельности
| Вид материала | Доклад |
- Доклад о результатах за 2010 год и основных направлениях деятельности на 2012-2014, 256.15kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности, 1442.91kb.
- Доклад о результатах за 2009 год и основных направлениях деятельности на 2011-2013, 242.91kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности финансового управления администрации, 968.23kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности, 744.61kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности, 892.82kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности, 178.97kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности, 732.4kb.
- Доклад о результатах и основных направлениях деятельности управления сельского хозяйства, 825.41kb.
- Доклад о результатах и основных, 361.29kb.
УТВЕРЖДЕН:
Заместитель мэра города
_____________________В.А.Семичев
«_____»______________2011 г.
ДОКЛАД
о результатах и основных направлениях деятельности
департамента жилищно-коммунального хозяйства мэрии и сферы жилищно-коммунального хозяйства
Содержание:
Раздел 1. Стратегия развития департамента жилищно-коммунального хозяйства мэрии и сферы ЖКХ
Раздел 2. Анализ деятельности департамента жилищно-коммунального хозяйства и сферы ЖКХ
Раздел 3. Приоритетные стратегические направления развития департамента жилищно-коммунального хозяйства мэрии и сферы ЖКХ
1.2. SWOT – анализ соответствующей сферы.
Цель: «Благоустройство города, направленное на повышение внешней привлекательности города и создание комфортной городской среды» направленной на».
| | Сильные стороны | Слабые стороны |
| | 1). Опыт работы непосредственно в сфере ЖКХ большего состава коллектива (высококвалифицированный персонал.) 2). Выстроенное эффективное межфункциональное взаимодействие с другими отраслевыми или структурными подразделениями. 3). Возможность управления ситуацией через финансирование. | 1). Увеличение должностных обязанностей непрофильных для сотрудников департамента. 2). Недостаточный штат сотрудников, высокая загруженность и как следствие недовыполнение задач или работа сверхурочно и в выходные дни. 3). Увеличение профильных обязанностей, в том числе в ночное время. |
| Возможности | Стратегические действия | Стратегические действия |
| 1). Дополнительные полномочия, предоставляемые федеральным законодательством (№123 - ФЗ от 04.06.11). 2). Решение вопросов ДЖКХ через вышестоящих руководителей. 3). Стабильное финансирование ДЖКХ из городского бюджета. 4. Увеличение положительной информации в СМИ, разъяснение, инициировать выступления. 5. Привлечение к содержанию города организаций, промышленных предприятий, населения через субботники, акции. | 1. Совершенствование кроссфункциональных связей на уровне руководителей. 2. Инициировать креативные (пилотные) проекты. 3. Инициировать законодательные акты. | 1.Поддержка вышестоящего руководства 2. Увеличение поступлений средств в сферу ЖКХ 3. Участие в инвестиционных программах. |
| Угрозы | Стратегические действия | Стратегические действия |
| 1). Низкая заинтересованность населения, нежелание участвовать в управлении МКД. 2). Стремление руководителей УК установить тариф выше, а перечень услуг ниже. 3). Недостаточность финансирования для выполнения полного комплекса работ и услуг. 4). Недобросовестная конкуренция, экономически необоснованное снижение цены на аукционах, отсутствие навыков работы у Подрядчиков, что приводит к снижению качества услуг (работ), затратам времени на дополнительный контроль со стороны Заказчика. 5). Дезинформация населения СМИ неправильной трактовкой нормативно-правовых актов. Спекуляция общественным мнением. 6). Несвоевременный выход подзаконных актов. | 1. Изменение представлений о сфере ЖКХ в СМИ должна быть политика РФ, города. 2. Участвовать в программах, привлечение инвестиций. 3. Увеличение финансирования из городского бюджета. 4. Позитивное участие работников департамента в информационном пространстве. 5. Организация автоматизированных рабочих мест для высвобождения рабочего времени (переадресация в зависимости от вопроса). 6. Организация субботников, акций. | 1.Повышение грамотности населения через информирование. 2. Увеличение доли софинансирования населения при участии в инвестиционных программах. 3. Разработать единую стратегию развития сферы. |
Вывод.
1. Постоянный мониторинг общественного мнения в целях удовлетворения потребности населения в благоустройстве города и управления МКД.
2. Реализация целевых программ по энергосбережению и благоустройству.
3. Реализация плановых задач (планирование потребности в работах и услугах по благоустройству, содержанию и т.д.)
4. Повышение активности населения в управлении многоквартирными домами.
5. Перераспределение функциональных и должностных обязанностей сотрудников в целях оптимизации нагрузки. Увеличение штатной численности работников в связи с увеличением объема работ и наделением дополнительных функций.
1.3. Показатели эффективности деятельности органов местного самоуправления городского округа - город Череповец за 2010 год
1.3. Показатели эффективности деятельности органов департамента жилищно-коммунального хозяйства мэрии за 2010 год
| № п/п | Наименование показателя из доклада мэра города о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления города Череповца | Ед. изм. | Значение показателя за отчетный период 2010 года | Значение федерального норматива за отчетный период 2010 год |
| 1 | Доля отремонтированных автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием, в отношении которых произведен капитальный ремонт | % | 100 | 100 |
| 2 | Доля отремонтированных автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием, в отношении которых произведен ремонт | % | 100 | 100 |
| 3 | Доля автомобильных дорог местного значения с твердым покрытием, переданных на техническое обслуживание немуниципальным и (или) негосударственным предприятиям на основе долгосрочных договоров (свыше 3 лет) | % | 0 | 0 |
| 4 | Доля протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения, не отвечающих нормативным требованиям, в общей протяженности автомобильных дорог общего пользования местного значения | % | 0 | 0 |
| 109 | Год утверждения или внесения последних изменений: в комплексную программу развития коммунальной инфраструктуры | год | 03.03.2009 | |
| 111 | Доля многоквартирных домов, в которых собственники помещений выбрали и реализуют один из способов управления многоквартирными домами: | | | |
| | непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме | % | 0 | |
| | управление товариществом собственников жилья, либо жилищным кооперативом, либо иным специализированным потребительским кооперативом | % | 19,82 | |
| | управление муниципальным или государственным учреждением либо предприятием | % | 0,5 | |
| | управление управляющей организацией частной формы собственности | % | 79,64 | |
| | управление хозяйственным обществом с долей участия в уставном капитале субъекта Российской Федерации и (или) городского округа (муниципального района) не более 25 процентов | % | 79,64 | |
| 112 | Доля организаций коммунального комплекса, осуществляющих производство товаров, оказание услуг по водо-, тепло-, газо-, электроснабжению, водоотведению, очистке сточных вод, утилизации (захоронению) твердых бытовых отходов и использующих объекты коммунальной инфраструктуры на праве частной собственности, по договору аренды или концессии, участие субъекта Российской Федерации и (или) городского округа (муниципального района) в уставном капитале которых составляет не более 25 процентов, в общем числе организаций коммунального комплекса, осуществляющих свою деятельность на территории городского | % | 80 | 80 |
| 113 | Доля организаций, осуществляющих управление многоквартирными домами и (или) оказание услуг по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирных домах, участие субъекта Российской Федерации и (или) городского округа (муниципального района) в уставном капитале которых составляет не более 25 процентов, в общем числе организаций, осуществляющих данные виды деятельности на территории городского округа кроме товариществ собственников жилья, жилищных, жилищно-строительных кооперативов и иных специализированных потребительских кооперативов | % | 98,3 | |
| 114 | Доля энергетических ресурсов, расчеты за потребление которых осуществляются на основании показаний приборов учета, в общем объеме энергетических ресурсов, потребляемых на территории городского округа: | % | | |
| | тепловая энергия | % | 65,3 | |
| | электрическая энергия | % | 98,95 | |
| | холодная вода | % | 99,2 | |
| | природный газ | % | 11,4 | |
| 115 | Уровень собираемости платежей за предоставленные жилищно-коммунальные услуги | % | 97,35 | |
| 118 | Доля убыточных организаций жилищно-коммунального хозяйства | % | 33,3 | |
| 120 | Доля населения, проживающего в многоквартирных домах, признанных в установленном порядке аварийными | % | 0,03 | |
| 116 | Доля подписанных паспортов готовности (по состоянию на 15 ноября отчетного года): | % | | |
| 116.1 | жилищного фонда | % | 100 | |
| 116.2 | котельных | % | 100 | |
| 144 | Удельная величина потребления энергетических ресурсов в многоквартирных домах: | | | |
| 144.1 | электрическая энергия | кВт·ч на 1 проживающего | 930,8 | |
| 144.2 | тепловая энергия | Гкал на 1 кв. м общей площади | 0,306 | |
| 144.3 | горячая вода | куб. м на 1 проживающего | - | |
| 144.4 | холодная вода | 102,65 | | |
| 144.5 | природный газ | 156 | | |
| 145 | Удельная величина потребления энергетических ресурсов муниципальными бюджетными учреждениями: | | | |
| 145.1 | электрическая энергия | кВт·ч на 1 человека населения | 89,95 | |
| 145.2 | тепловая энергия | Гкал на 1 м2 общей площади | 0,258 | |
| 145.3 | горячая вода | куб. м на 1 человека населения | - | |
| 145.4 | холодная вода | 3,907 | | |
| 145.5 | природный газ | 0,096 | | |
| 117 | Отношение тарифов для промышленных потребителей к тарифам для населения: | | | |
| | по водоснабжению | % | 1 | |
| | по водоотведению | % | 1 | |
| 106 | Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя – всего | кв. метров | 23,1 | |
| 107 | Число жилых квартир в расчете на 1000 человек населения – всего | единиц | 426,9 | |
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
| № пп | Наименование показателя | Единица измерения | 2010 | Примечание |
| 1. | Наличие на территории городского округа утвержденной схемы контейнерных площадок | да/нет | да | На территории каждого многоквартирного дома имеется схема расположения контейнерной площадки, утвержденная в установленном порядке |
| 2. | Доля жилого фонда, от которого организован регулярный сбор и вывоз отходов, в общем количестве жилого фонда | % | 98,1 | Во всех многоквартирных домах выбраны управляющие компании, которые заключили договора на вывоз ТБО. Показатель не достигает максимального значения, поскольку часть жителей одноквартирных домов не заключила договоры с организацией на вывоз отходов. В перспективе планируется увеличение значения показателя путем активизации работы по стимулированию к заключению договоров между собственниками одноквартирных домов и организацией, обеспечивающих регулярный сбор и вывоз отходов. |
| 3. | Доля улиц и других мест общего пользования (парки, скверы, остановки и т.д.), на которых организована систематическая уборка, в общем количестве улиц и других мест общего пользования | % | 100 | Заключены муниципальные контракты на содержание 100% земель общего пользования. |
| 4. | Доля предприятий коммунального комплекса, эксплуатирующих свалки (полигоны), для которых утвержден тариф на утилизацию (захоронение) твердых бытовых отходов, в общем количестве предприятий коммунального комплекса, эксплуатирующих свалки (полигоны) | % | 100 | В г. Череповце одно предприятие организации коммунального комплекса (ООО«ЭкоТрансСервис») осуществляет утилизацию ТБО и опасных отходов в соответствии с тарифом, утвержденным постановлением Региональной энергетической комиссией Вологодской области. |
| 5. | Доля отходов, являющихся вторичными материальными ресурсами, не допущенных к захоронению на свалках (полигонах), в общем количестве образующихся отходов | % | 1,4 | Переработку шин, отработанного масла, ртутных ламп и др. осуществляет ООО «Природоохранный центр». Данные отходы не подлежат утилизации, а подлежат дальнейшей переработке. Прогнозируется его незначительное увеличение в связи с ростом потребления указанных продуктов. |
| 6. | Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления по благоустройству территории муниципального образования | % от числа опрошенных | 50,8 | |