Правительства Республики Коми от 10 сентября 2010 года №299. Учредитель конкурс

Вид материала

Содержание

II. Цели и задачи Конкурса
IV. Этапы проведения Конкурса
V. Оценка материалов, представленных на Конкурс
Номинация Конкурса
VI. Условия участия в Конкурсе
VII. Подведение итогов и награждение победителей
Перечень прилагаемых материалов
Календарный план

Подобный материал:

Приложение № 1

к приказу Министерства экономического развития Республики Коми

от « 27 » января 2011г. № 11

ПОЛОЖЕНИЕ

о проведении республиканского конкурса среди организаций в Республике Коми

«Лучшая организация работы с персоналом»

I. Общие положения

1.1. Республиканский Конкурс среди организаций в Республике Коми «Лучшая организация работы с персоналом» (далее – Конкурс) организован для повышения статуса структурных подразделений, ответственных за работу с персоналом в организациях отраслей экономики Республики Коми, как профессионально ориентированных субъектов реализации кадровой политики Республики Коми, для обмена опытом в области управления персоналом, для выработки рекомендаций по развитию кадровой политики Республики Коми.

1.2. Конкурс проводится в рамках реализации мероприятий долгосрочной республиканской целевой программы «Развитие системы кадрового обеспечения экономики Республики Коми (2011-2013 годы)», утвержденной постановлением Правительства Республики Коми от 10 сентября 2010 года № 299.

1.3. Учредитель Конкурса – Министерство экономического развития Республики Коми.

1.4. Организаторы Конкурса – Министерство экономического развития Республики Коми, Союз промышленников, предпринимателей и работодателей Республики Коми, Торгово-промышленная палата Республики Коми, Кадровый Клуб Республики Коми.

1.5. Участники Конкурса - организации, осуществляющие свою деятельность на территории Республики Коми, независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности.

1.6. Основные требования, предъявляемые к организациям, желающим принять участие в Конкурсе:

отсутствие задолженности по заработной плате и другим социальным выплатам;
отсутствие задолженности по текущим платежам в бюджеты всех уровней.

1.7. Конкурс проводится по следующим номинациям:

1.7.1. Поиск и отбор персонала;

1.7.2. Адаптация персонала;

1.7.3. Стимулирование и мотивация персонала;

1.7.4. Управление карьерой и повышение квалификации персонала;

1.7.5. Оценка персонала;

1.7.6. Корпоративная культура;

1.7.7. Организация работы с персоналом на предприятии, являющимся субъектом малого предпринимательства;

1.7.8. Социальное партнерство в сфере профессионального образования.

II. Цели и задачи Конкурса

2.1. Целью Конкурса является содействие в формировании и развитии эффективной кадровой политики в организациях в Республике Коми.

2.2. Задачи конкурса:

распространение положительного опыта эффективного кадрового менеджмента в организациях республики;
увеличение числа организаций в Республике Коми, проводящих системную работу по управлению персоналом, направленную на реализацию стратегических целей организации;

развитие структурных подразделений, ответственных за работу с персоналом в организациях Республики Коми;
повышение профессионального уровня специалистов структурных подразделений, ответственных за работу с персоналом;

развитие профессионального объединения работников структурных подразделений, ответственных за работу с персоналом в организациях Республики Коми, как координатора внедрения современных технологий управления персоналом в Республике Коми.

III. Порядок проведения Конкурса

3.1. Общее руководство по организации и проведению Конкурса осуществляет организационный комитет Конкурса.

При проведении Конкурса организационный комитет:

участвует в проведении экспертизы и оценки материалов, представленных на Конкурс;
определяет победителей и лауреатов Конкурса;
организует проведение конкурсных мероприятий;
сообщает о результатах Конкурса в СМИ Республики Коми.

3.2. Для осуществления экспертизы представленных материалов и иных экспертных действий организационный комитет формирует экспертный совет.

При проведении Конкурса экспертный совет:

формирует критерии оценки материалов, представленных на Конкурс;
оценивает представленные для участия в Конкурсе материалы по заявленным номинациям;
дает рекомендации организационному комитету при определении победителей.

При подведении итогов Конкурса экспертный совет вправе запросить уточняющую информацию от участников Конкурса, а при необходимости организовать выезд непосредственно в организации.

IV. Этапы проведения Конкурса

4.1. Конкурс «Лучшая организация работы с персоналом» проводится в соответствии с Календарным планом (приложение 4) и предполагает осуществление следующих этапов:

4.1.1. Первый этап: сбор заявок на участие в Конкурсе и материалов по номинациям.

4.1.2. Второй этап: проведение конкурсного отбора. На данном этапе экспертный совет проводит экспертизу материалов, представленных участниками на Конкурс, в соответствии с критериями, приведенными в п. V настоящего положения. Организационный комитет определяет победителей и лауреатов Конкурса в рамках заявленных номинаций.

4.1.3. Третий этап: реализация конкурсных мероприятий. На этом этапе проводятся обучающие семинары и мастер-классы, совещания по вопросам организации работы по управлению персоналом на предприятии, другие мероприятия. В целях повышения профессионального уровня специалистов структурных подразделений, ответственных за работу с персоналом, к участию в данных мероприятиях приглашаются организации Республики Коми, не заявившие участие в Конкурсе.

4.1.4. Четвертый этап: финал. На данном этапе проводится заключительная конференция по итогам Конкурса, награждение победителей и лауреатов Конкурса.

V. Оценка материалов, представленных на Конкурс

5.1. При проведении конкурсного отбора оценка представленных материалов осуществляется с точки зрения:

соответствия применяемых кадровых технологий целям, стратегии, организационной культуре организации;
системности работы по управлению персоналом, связи представляемого направления по работе с персоналом с другими функциями кадрового менеджмента;
оригинальности и инновационности используемых технологий организации работы по управлению персоналом;
эффективности используемых технологий.

5.2. Победителем Конкурса признается организация-участник Конкурса, предоставившая материалы, которые отвечают всем требованиям, сформулированным в п. 5.1.

Лауреатом Конкурса признается организация-участник Конкурса, предоставившая материалы, которые не отвечают одному требованию, сформулированному в п. 5.1.

Участником Конкурса признается организация, предоставившая материалы, которые не отвечают двум и более требованиям, сформулированным в п. 5.1.

5.3. Оценка материалов, представленных на Конкурс, по каждой номинации осуществляется по критериям, представленным в таблице:

Таблица

Критерии оценки материалов, представленных на Конкурс

Номинация Конкурса	Направления оценки эффективности применяемых технологий и методов управления персоналом
Поиск и отбор персонала	сочетание внешних и внутренних источников поиска; использование альтернатив найму; адекватность, с точки зрения стратегии организации и кадровой политики, предлагаемых к использованию методов поиска; оценка эффективности мероприятий отбора (% увольнений во время испытательного срока); анализ изменения кадрового потенциала организации (% сотрудников, имеющих образование по профилю деятельности; количество новых компетенций, появившихся в связи с приемом новых сотрудников); сроки закрытия вакансий; сообщение о наличии вакансий в службу занятости населения; наличие Положения о конкурсном отборе.
Адаптация персонала	оценка эффективности адаптационных мер (% увольнений по субъективным причинам в течение 6 месяцев); наличие программы адаптации в организации и средства, выделяемые на ее осуществление.
Стимулирование и мотивация персонала	проведение сравнительных исследований; наличие Положения о стимулировании, наличие соответствующих позиций в Коллективном договоре; разнообразие методов и подходов при стимулировании персонала; оценка эффективности выбранной системы стимулирования.
Управление карьерой и повышение квалификации персонала	количество сотрудников, повысивших квалификацию за счет организации, в процентном отношении к общей численности персонала; ежегодные затраты на обучение на 1 человека; среднее время, потраченное сотрудниками на повышение квалификации; разнообразие и тематика программ обучения; разнообразие методов обучения на рабочем месте; оценка эффективности проведенного обучения; наличие Положений об обучении, стажировках и др.; наличие соответствующих позиций в Коллективном договоре.
Оценка персонала	оценка эффективности проводимых мероприятий (с точки зрения затраты – выгоды, последующее управление карьерой сотрудников); разнообразие используемых методов оценки персонала.
Корпоративная культура	разработанная миссия, стратегия и цели компании; наличие разработанных корпоративных ценностей и стандартов поведения сотрудников в организации; наличие этических и директивных документов по вопросам корпоративной культуры; наличие кодекса корпоративной этики организации; наличие корпоративной символики; наличие корпоративных традиций; наличие разработанных требований в отношении внешнего вида и дресс-кода сотрудников организации; разнообразие применяемых методов поддержания и трансляции корпоративной культуры.
Организация работы с персоналом на предприятии, являющимся субъектом малого предпринимательства	наличие должностных инструкций; наличие положений по подразделениям; наличие штатного расписания; наличие концепции кадровой политики организации; наличие плана мероприятий по работе с персоналом; управление корпоративной культурой компании; текучесть кадров; мероприятия по управлению текучестью кадров; организация процедур поиска и отбора персонала; оценка эффективности мероприятий отбора (% увольнений во время испытательного срока); сроки закрытия вакансий; сообщение о наличии вакансий в службу занятости населения; управление адаптацией сотрудников; мероприятия по стимулированию персонала; управление развитием персонала; количество сотрудников, повысивших квалификацию за счет организации в процентном отношении к общей численности персонала; ежегодные затраты на обучение на 1 человека; среднее время, потраченное сотрудниками на повышение квалификации; применяемые технологии оценки персонала.
Социальное партнерство в сфере профессионального образования	участие в ассоциациях, объединениях работодателей; сотрудничество со службой занятости населения; участие в работе по разработке образовательных стандартов по профессиям и специальностям; участие в совещаниях, семинарах, конференциях посвященных проблемам профобразования; представление заявок в учреждения профобразования на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров рабочих профессий и специальностей; наличие договоров с профессиональными учебными заведениями о предоставлении базы практики для студентов и учащихся; количество стажеров, практикантов, принятых предприятием в ходе их обучения в профессиональных учебных заведениях; направление ведущих работников в учреждения профессионального образования для преподавания и консультирования; развитие материально-технической базы учреждений профессионального образования; оказание спонсорской помощи учреждениям профессионального образования; организация конкурсов профессионального мастерства совместно с учебными заведениями.

VI. Условия участия в Конкурсе

6.1. Конкурс проводится среди организаций Республики Коми, направивших заявку и информационные материалы в организационный комитет до 15 мая 2011 года.

6.2. Заявки на участие в Конкурсе и информационные материалы направляются в печатном или электронном виде в Министерство экономического развития Республики Коми с пометкой «На конкурс «Лучшая организация работы с персоналом» по адресу: 167000, г. Сыктывкар, ул. Интернациональная, д. 108, кабинет 520, e-mail: minek_kadr@rkomi.ru.

6.3. В заявке на участие в Конкурсе (Приложение 1) указываются: наименование организации, организационно-правовая форма, форма собственности, сфера деятельности организации, численность персонала, юридический и фактический адрес организации, контактное лицо, название номинации, перечень прилагаемых материалов.

6.4. Перечень материалов, необходимых для участия в Конкурсе, представлен в Приложении 2.

6.5. Информационные материалы по номинации оформляются в соответствии с Приложением 3. Материалы должны представлять собой описание применяемых технологий в области организации работы по управлению персоналом, доказательства их результативности. К материалам могут быть приложены подтверждающие документы (Положения, должностные инструкции и т.д.)

6.6. Вся информация о Конкурсе размещается на сайте Министерства экономического развития Республики Коми www. econom.rkomi.ru, раздел «Кадровая политика», подразделы «Оперативная информация», «Конкурс «Лучшая организация работы с персоналом».

Телефоны для справок (8212) 20-12-33, 24-31-63, e-mail: minek_kadr@rkomi.ru.

VII. Подведение итогов и награждение победителей,

поощрение участников Конкурса

7.1. При подведении итогов Конкурса организационный комитет определяет победителей и лауреатов в каждой номинации. Решение организационного комитета оформляется протоколом. Организационный комитет информирует участников Конкурса, заинтересованные стороны и средства массовой информации о результатах Конкурса.

7.2. Информация о победителях и лауреатах Конкурса размещается в средствах массовой информации, в том числе, на официальном сайте Министерства экономического развития Республики Коми www. econom.rkomi.ru (раздел «Кадровая политика», подразделы «Оперативная информация»), сайтах сети Интернет.

7.3. Победители и лауреаты Конкурса награждаются дипломами «Победитель конкурса «Лучшая организация работы с персоналом», «Лауреат конкурса «Лучшая организация работы с персоналом» и ценными подарками. Участники конкурса награждаются дипломами «Участник конкурса «Лучшая организация работы с персоналом».

7.4. Награждение победителей, лауреатов и участников Конкурса состоится на конференции по итогам Конкурса.

Приложение 1

к Положению о проведении республиканского

конкурса «Лучшая организация работы с персоналом»

ЗАЯВКА

на участие в республиканском конкурсе «Лучшая организация работы с персоналом»

1. Название организации:

2. Организационно-правовая форма:

3. Форма собственности:

4. Сфера деятельности организации:

5. Численность персонала организации:

6. Юридический и фактический адрес организации:

7. Телефон, факс, адрес электронной почты организации:

8. Название номинации:

9. Ф.И.О., номер контактного телефона, факса, адрес электронной почты

контактного лица, ответственного за предоставление материалов на Конкурс:

10. Перечень прилагаемых материалов:

дата

Руководитель организации _______________

подпись

Приложение 2

к Положению о проведении республиканского

конкурса «Лучшая организация работы с персоналом»

ПЕРЕЧЕНЬ ПРИЛАГАЕМЫХ МАТЕРИАЛОВ

Справка об отсутствии задолженности по заработной плате и другим социальным

выплатам.

Справка об отсутствии задолженности по текущим платежам в бюджеты всех уровней.
Информационные материалы по номинации.

4. Приложения к информационным материалам (подтверждающие документы: положе-

ния, должностные инструкции и т.д.).

Приложение 3

к Положению о проведении республиканского

конкурса «Лучшая организация работы с персоналом»

Формат предоставления информационных материалов по номинации

1. Краткая характеристика организации:

сфера и направления деятельности;
организационно-правовая форма;
численность сотрудников и т.д.

2. Характеристика системы управления персоналом организации:

название подразделения в организации, осуществляющего управление персоналом;
численность сотрудников подразделения, динамика численности сотрудников подразделения;
структура подразделения, осуществляющего управление персоналом в организации;
нормативные документы, регламентирующие деятельность подразделения, осуществляющего управление персоналом в организации;
основные функции, осуществляемые подразделением в области управления персоналом;
статус подразделения (подчиненность, наличие бюджета и др.);
обучение специалистов подразделения, осуществляющего управление персоналом (периодичность, наличие бюджета на обучение специалистов подразделения);

3. Характеристика выбранного направления:

причины, по которым возникла необходимость развития данного направления кадрового менеджмента в организации;
содержание работы по осуществлению выбранного направления деятельности в области управления персоналом: мероприятия, процедуры, технологии и методы, ответственные, документальное сопровождение процесса (общепринятые документы и собственные «ноу-хау»);
эффективность и результативность проводимых мероприятий, применяемых технологий и методов по осуществлению выбранного направления кадрового менеджмента (в соответствии с таблицей критериев);
связь выбранного направления деятельности в области организации работы по управлению персоналом с другими функциями кадрового менеджмента в организации.

Приложение 4

к Положению о проведении республиканского

конкурса «Лучшая организация работы с персоналом»

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

проведения республиканского конкурса «Лучшая организация работы с персоналом»

Этапы конкурса	Сроки проведения
1. Первый этап: сбор заявок и информационных материалов	15.02 – 15.05. 2011 г.
2. Второй этап: проведение конкурсного отбора	16.05 – 20.06. 2011 г
3. Третий этап: реализация конкурсных мероприятий	15.02. – 20.10. 2011 г.
4. Четвертый этап: финал. Проведение конференции. Награждение победителей и лауреатов конкурса.	21.10.2011 г.

Blog

Правительства Республики Коми от 10 сентября 2010 года №299. Учредитель конкурс

Содержание