Управление деловой карьерой

Вид материала

Лекция

Содержание Виды и направления карьеры.

Подобный материал:

• Тема поиск, отбор и прием персонала, 523.92kb.
• Лекция 21. Управление деловой карьерой Внастоящее время ситуация с кадровым составом, 96.98kb.
• Управление карьерой перспективных сотрудников в ОАО «Вологодский оптико-механический, 279.81kb.
• Конференция «Управление корпоративной этикой и деловой культурой: методы, проблемы,, 64.52kb.
• Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
• Программы повышения безопасности полетов деловой авиации; Изменения в таможенном, 56.87kb.
• Влияние деловой активности на результативность деятельности промышленных предприятий, 474.28kb.
• Исследование деловой репутации банков, 1379.98kb.
• Рабочая программа Специальность 080504 государственное и мунииципальное управление, 113.79kb.
• 2 методология выборочного статистического наблюдения за деловой активностью малых предприятий, 134.71kb.

10.05.07


Лекция 10


Управление деловой карьерой.


Под служебным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных позиций (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.

Под карьерой понимается фактическая или ожидаемая сотрудником последовательность занимаемых позиций (должностей, рабочих мест, положений в коллективе).


Позиция:

1-е определение: устойчивая система отношений человека к определенным сторонам действительности, проявляющаяся в соответствующем поведении и поступках.

2-е определение (имеет отношение к УП): обобщенная характеристика положения индивида в статусно-ролевой, внутригрупповой структуре.

Статус – положение субъекта в системе межличностных отношений, определяющие его права, обязанности и привилегии.


Виды и направления карьеры.


Выделяется несколько видов карьеры:

- профессиональная

- должностная

- внутриорганизационная


Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии профессионального развития.

В качестве типового можно рассмотреть вариант, включающий 5 стадий профессиональной карьеры, с определенной точностью привязанный к возрасту сотрудника:

1. зачисление в штат, вхождение в коллектив, профессиональную роль ( до 25 лет)

2. утверждение себя как профессионала, становление своей профессиональной роли (25-30 лет)

3. профессиональный рост, удовлетворение потребностей в самовыражении, успех (30-45 лет)
4. поддержка индивидуальных качественных характеристик, сохранение профессионального статуса, удовлетворение потребностей в уважении (45 – 60 лет)

5. завершение активной трудовой деятельности, подготовка к отставке (последние 3-4 года активной трудовой деятельности)


5-й этап профессиональный карьеры на некоторых фирмах рассматривается как формальная составная часть программы высвобождения сотрудников (Outplacement).

Данная программа предусматривает:

1. постепенное сокращение трудовых нагрузок (если исходный уровень нагрузок принять на 100%, то к моменту выхода на пенсию он составляет примерно 50-60%) либо за счет изменения содержания объема трудовых нагрузок, или за счет сокращение рабочего времени
   
2. постепенное снижение уровня оплаты труда (достаточно спорный момент), если исходная зарплата 100%, то заключительная 70-75%
   
3. проведение ряда мероприятий для участников данной программы (юридические консультации, медицинские консультации, консультации по организации семейного досуга и семейного бюджета и т.п.)
   

Данная программа на германских предприятиях получила название «скользящее пенсионирование»


Должностная карьера представляет собой послужной список сотрудника, т.е. состав и краткое содержание должностей, занимаемых в процессе трудовой деятельности.

Как профессиональная, так и должностная карьера могут быть не привязаны к конкретной организации.


Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену позиций в рамках конкретной организации.


Выделяется несколько направлений карьеры:

1. вертикальная карьера – представляет собой последовательный переход на более высокий иерархический уровень организационной структуры
   
2. горизонтальная карьера – подразумевает под собой перемещение в другую функциональную область деятельности, в другое подразделение со смежной областью деятельности; выполнение определенной служебной роли, не имеющей жесткого формального закрепление в оргструктуре (например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, участника целевой программы и т.п.). К горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач по прежней должности, как правило с адекватным изменением вознаграждения или оплаты.
   
3. Центростремительная карьера (иногда ее называют скрытая или неявная карьера) – предполагает наделение сотрудника эксклюзивными или исключительными правами, как правило, не зафиксированными в описаниях должности или должностной инструкции (к этим эксклюзивным правам можно отнести: приглашение сотрудника на различного рода формальные и неформальные совещания, включение его в неформальные группы, включение в состав различных комиссий, комитетов и т.п., приглашение на ответственные переговоры, получение интересных заданий, связанных с вознаграждением, интересными командировками и т.п.
   
4. ступенчатая карьера – представляет собой сочетание вертикальной и горизонтальной карьеры.