Мотивация, стимулирование труда и оценка результатов деятельности итр на государственном предприятии

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Обучающий курс «Основы менеджмента в нко», тема «Мотивация и стимулирование» тема «Мотивация, 293.08kb.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (бакалавр «Управление персоналом»), 5094.62kb.
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности (бакалавр «Управление персоналом»), 99.84kb.
• Рабочей программы дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой деятельности по направлению, 15.48kb.
• Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
• Рабочая программа дисциплины «маркетинг персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 153.5kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины мотивация и стимулирование труда Специальность, 401.28kb.
• Учебные программы: на базе среднего (полного) общего образования срок обучения 4 года, 30.5kb.
• Рабочая программа по курсу повышения квалификации: «Мотивация и стимулирование труда, 41.87kb.
• Анализ и планирование производительности труда на предприятии. Бригадная форма организации, 41.98kb.

И.В. ШВАРЕВ

Научный руководитель - Н.И. ИЩЕНКО, профессор, ректор МИПК «Атомэнерго»

Межотраслевой институт повышения квалификации кадров, Москва


МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИТР
НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ


Предлагаются пути решения проблемы стимулирования труда на предприятиях государственной сферы. Внедрение предлагаемых методов может явиться внутренним толчком к экономическому развитию этих предприятий.


Известно, что системы стимулирования и оценки труда на предприятиях государственной сферы менее гибкие, чем на предприятиях других организационно-правовых форм. Это связано с устоявшимися механизмами управления, а также с ограниченными финансовыми возможностями. Как грамотно действовать руководителям для увеличения заинтересованности сотрудников в результатах труда, повышении качества и отдачи?

В первую очередь необходимо руководителям изменить свое отношение к подчиненным. Требуется качественный переход в управлении: отныне Ваши сотрудники - это не только рабочая сила, но и «человеческий капитал», и участники процесса управления.

Следует отметить, что основную роль в управлении персоналом выполняет отдел кадров. Необходима корректировка и дополнение выполняемых им функций. Теперь он должен занять позицию консультанта по реализации современных подходов в управлении персоналом для руководителей всех подразделений предприятия. Необходимо также возрождать производственную культуру и патриотизм на предприятии.

К внедрению предлагаются различные методы стимулирования и оценки персонала, ранее не используемые на предприятии гос. сферы. В частности, разрабатывается бальная система оценки труда инженерно-технических работников для более рационального распределения надбавок и других поощрений.


Список литературы

1. Панасенко, С.В. Проблемы мотивации в некоммерческих организациях. /С.В. Панасенко // Управление персоналом. 2006. N 14.
   
2. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова [и др.]. М.: Юнити, 2003. 560 с.