Мотивации персонала (управление по целям, ключевые показатели эффективности (kpi), сбалансированная система показателей) очень популярна. Основная идея такова: следуя определенной тактике, руководитель может мотивировать любого сотрудника. В условиях недостатка хорошего персонала подобную стратегию
| Вид материала | Документы |
- «Управление мотивацией персонала», 16.4kb.
- «Организационный конфликт – источник дестабилизации или сигнал к развитию?», 9.54kb.
- Саммит профессионалов «успешные психологи: обмен опытом», 16.06kb.
- Антикризисное управление персоналом Тем Роль человеческого фактора в антикризисном, 332.16kb.
- Программа по дисциплине «управление персоналом», 21.71kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление персоналом Направление подготовки, 4017.22kb.
- Анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе, 65.86kb.
- Анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе, 65.89kb.
- Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
- Задачи: 1 определить понятия кадровой политики, процессов отбора, адаптации и мотивации, 72.92kb.
Оглавление
Введение 1
Введение
Мотивация к работе – часть мотивации к жизни.
Эеро Воутилайнен
Актуальность темы курсовой работы.
Вопрос мотивации является одним из самых актуальных в современной практике управления персоналом. В наиболее общем понимании мотивация может быть рассмотрена как комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение человека.
Термином «мотивация» обозначают две группы явлений: индивидуальную систему мотивов и систему действий по побуждению других сделать что-либо.
Тема мотивации персонала (управление по целям, ключевые показатели эффективности (KPI), сбалансированная система показателей) очень популярна. Основная идея такова: следуя определенной тактике, руководитель может мотивировать любого сотрудника. В условиях недостатка хорошего персонала подобную стратегию стали применять повсеместно. В итоге «замотивированных» сотрудников стало невозможно чем-то удивить.
После кризиса вакансий стало меньше, а свободного персонала больше. Это одна их главных причин пересмотра тенденций управления и процесса мотивации сотрудников.
Для компании, стремящейся стать лидером в отрасли, первоочередной целью является привлечение как можно большего числа клиентов. Ведя борьбу за потребителя, каждая организация выбирает свою стратегию: одни выходят на рынок с довольно агрессивными маркетинговыми акциями, другие делают ставку на исключительное качество продукции, третьи – на высококлассное обслуживание и сервис. Однако основой конкурентоспособности любой компании являются люди, благодаря которым осуществляются шаги к успеху. Именно сотрудники – их квалификация, знания, личностные качества – гарантия реализации любой стратегии организации.
Проблема построения системы мотивации сотрудников является достаточно сложной по своей структуре и зависит не только от особенностей людей, но и от стратегии компании, ее возможностей, ресурсов, стиля управления и т.д. По этой причине невозможно без общего управленческого анализа прийти к выводу о том, какую систему мотивации необходимо выстраивать в какой-либо конкретной организации.
Целью данной курсовой работы является анализ особенности мотивации трудовой деятельности персонала.
В связи с поставленной в работе целью задачами данной курсовой работы стали следующие:
- рассмотреть взаимосвязь мотивов и стимулов трудовой деятельности;
- охарактеризовать основные элементы системы стимулирования персонала организации;
- проанализировать методические подходы и показатели анализа и оценки эффективности системы мотивации персонала.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала.
Предмет исследования – понятие, основные инструменты системы мотивации, показатели анализа и оценки эффективности системы мотивации персонала.
Проведенные исследования базируются на применении методов обобщения, системного, логического и сравнительного анализа, синтеза, методов экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Структура курсовой работы включает введение, две главы, заключение, список используемых источников и приложения.
/////