Анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе показателей энергосбережения
| Вид материала | Документы |
- Анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе, 65.89kb.
- Данная программа позволит применить в компаниях или ввести в своем подразделении такую, 51.65kb.
- Планирование бюджета, поиск новых рынков сбыта, координация работы подразделений; Разработка, 45.42kb.
- Пути решения мотивационных схем персонала предприятия, 118.69kb.
- Автореферат диссертации на соискание учёной степени, 311.07kb.
- Положение о системе стимулирования персонала. Назначение системы стимулирования персонала, 124.11kb.
- Дипломная работа на тему: «Мотивация и стимулирование персонала», 893.84kb.
- Аннотация: Встатье рассмотрена сущность энергетического менеджмента и роль мотивации, 253.08kb.
- Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации, 39.41kb.
- Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
Волгоградский государственный технический университет
Коммерческое предложение
Анализ и разработка системы мотивации персонала на основе показателей энергосбережения
Волгоград 2010
1. Цель, продукт, результаты работы
Цель работы: анализ и разработка системы мотивации персонала (сотрудников) предприятия на основе показателей энергосбережения.
Продукт: система мотивации персонала, построенная исходя из основных показателей энергосбережения предприятия.
Формирование системы мотивации реализуется через изучение структуры мотивации персонала предприятия, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Система мотивации разрабатывается в соответствии со стратегией развития организации, а также текущего состояния системы управления персоналом компании и направлена на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты труда, льгот, компенсаций и социального обеспечения персонала предприятия с учетом показателей энергосбережения.
Результаты работ:
1. Установление взаимозависимости между результатами труда каждого работника и целями компании, между прибылью и показателями энергосбережения.
2. Аналитический отчет о состоянии существующей системы мотивации персонала на предприятии и предложения по оптимизации ее методологии.
3. Диагностика мотивационного профиля сотрудников, проведенная на основе результатов анкетирования и индивидуального интервьюирования исходя из структуры персонала организации.
4. Создание группового мотивационного профиля сотрудников на основании установления взаимосвязи между мотивами и результатами деятельности предприятия.
5. Разработка системы материальной и нематериальной мотивации на основе показателей энергосбережения.
6. Обеспечение эффективности в оплате труда при открытом объяснении механизма работы системы мотивации и использования каналов обратной связи.
7. Альбом форм отчетности, норм, правил и процедур исполнения системы мотивации.
8. Регламент оперативного контроля исполнения разработанной и внедренной системы мотивации персонала.
Направления работ:
1. Анализ сложившейся системы мотивации персонала и диагностика мотивационного профиля предприятия.
2. Формирование политики мотивации и разработка системы мотивации персонала предприятия.
3. Внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала предприятия на основе показателей энергосбережения и расчет потенциального эффекта от ее использования.
2. содержание работ по проекту
2.1. Анализ сложившейся системы мотивации персонала и диагностика мотивационного профиля предприятия.
Цель: диагностика трудовой мотивации, выявление причин сбоев существующей системы мотивации, определение ценностных ориентиров сотрудников и их удовлетворенности своей работой.
Мероприятия:
1. Анализ структуры персонала; выделение уровней управления и категорий персонала.
2. Изучение распорядительной документации в области оплаты труда, компенсаций, социального обеспечения.
3. Изучение использующихся оснований для стимулирования персонала, форм стимулирования и оплаты труда.
4. Адаптация методик оценки мотивационного профиля, подготовка материалов для диагностики.
5. Диагностика мотивационного профиля каждой из групп сотрудников по выборке.
6. Проведение серии структурированных интервью и анкетирования персонала на основании методики Герчикова по типам мотивации.
7. Обработка результатов диагностики; анализ полученных данных.
8. Расчет групповых мотивационных профилей.
9. Анализ соответствия существующей системы мотивации на предприятии мотивационному профилю сотрудников; выработка рекомендаций в области разработки системы мотивации.
10. Разработка плана-графика мероприятий по дальнейшему анализу системы мотивации, формирования мотивационной политики и разработки комплексной системы мотивации на предприятии.
Результаты:
1. Модель структуры мотивов персонала компании.
2. План-график диагностики мотивационного профиля.
3. Групповой мотивационный профиль сотрудников предприятия.
4. Аналитический отчет о состоянии существующей системы мотивации персонала на предприятии, ее соответствия мотивационному профилю и предложения по оптимизации ее методологии.
5. План-график мероприятий по дальнейшему анализу системы мотивации, формирования мотивационной политики и разработки комплексной системы мотивации на предприятии.
2.2. Формирование политики мотивации и разработка системы мотивации персонала предприятия.
Цель: разработка системы материальной и нематериальной мотивации персонала предприятия на основе показателей энергосбережения.
Мероприятия:
1. Анализ стратегических целей и задач развития бизнеса компании, осуществляемый по трем направлениям:
– выявление стратегических задач, которые решает сотрудник;
– определение критических факторов успеха, т.е. факторов, от которых зависит решение имеющихся задач (уменьшение энергозатрат – политика энергосбережения) с учетом конкретного организационного контекста;
– анализ компетенций, т.е. навыков и умений, которые реализуются в поведении, необходимом для достижения успеха.
2. Определение вектора действия мотивационных факторов системы.
3. Выявление зависимости между производительностью и мотивационными факторами.
4. Разработка методики расчета основных показателей энергосбережения; расчет эластичности прибыли от энергосбережения.
5. Выявление возможностей по улучшению показателей энергосбережения, снижения энергозатрат; определение проектных показателей эффективности.
6. Разработка требуемого мотивационного профиля предприятия исходя из сформированной политики мотивации персонала и выявленных возможностей улучшения показателей энергосбережения.
7. Проектирование модели системы мотивации (материальной и нематериальной) в ее принципиальном виде.
8. Определение алгоритмов расчета системы плановых и фактических мотивационных показателей.
Результаты:
1. Документ – профиль позиции, содержащий систематизированное описание факторов успеха, от которых зависит достижение целей организации, а именно улучшение энергосбережения и снижения энергозатрат, задачи, стоящие перед каждым сотрудником, поуровневое описание компетенций, необходимых для успешного решения поставленной задачи.
2. Политика мотивации персонала в зависимости от соотношения производительности труда и факторов мотивации.
3. Общий мотивационный профиль предприятия, разработанный исходя из сформированной политики мотивации персонала и выявленных возможностей улучшения показателей энергосбережения.
4. Структурированная модель системы мотивации, основанная на мотивационной политики предприятия с учетом показателей энергосбережения и возможностей их улучшения.
5. Формализованная методология расчета плановых и фактических мотивационных показателей предприятия.
2.3. Внедрение системы мотивации и оплаты труда персонала предприятия на основе показателей энергосбережения и расчет потенциального эффекта от ее использования.
Цель: проектирование, внедрение и регламентация процедур системы мотивации и стимулирования персонала с целью улучшения показателей энергосбережения и повышения эффективности деятельности предприятия.
Мероприятия:
1. Разработка программы внедрения системы мотивации персонала предприятия.
2. Разработка регламента оперативного контроля за внедрением и исполнением системы мотивации персонала.
3. Формирование структуры взаимодействия и согласование механизма реализации системы мотивации с руководителями структурных подразделений на период внедрения процедур.
4. Мониторинг реализации системы мотивации и оценка эффективности внедрения (расчет потенциального эффекта) системы мотивации персонала с учетом изменения показателей энергосбережения; выработка индикаторов соответствия поставленной цели.
5. Разработка регламентирующей документации (шаблоны документов), формализующей систему материальной и нематериальной мотивации, регламентов (подробное пошаговое описание действий по бизнес-процессам) и «Положение о системе мотивации».
6. Разработка программы обучения и проведение консультационного семинара-обсуждения по проведению процедур системы мотивации и стимулирования персонала для топ-менеджмента компании (внутрифирменный PR-мероприятий по мотивации).
Результаты:
1. План-программа внедрения системы мотивации.
2. Регламент оперативного контроля исполнения разработанной и внедренной системы мотивации персонала.
3. Отчет по результатам оценки эффективности внедрения системы мотивации на основании изменения показателей энергосбережения.
4. Альбом форм отчетности, норм, правил и процедур исполнения системы мотивации, регламенты процессов и бланки регламентирующих документов (приказов, распоряжений и др.).
5. Программы обучения и семинара по проведению процедур системы мотивации и стимулирования персонала для топ-менеджмента компании.