«Применение мотивации персонала для повышения эффективности работы коммерческого предприятия»

Вид материала

Курсовая

Подобный материал:

• «Тверской государственный университет», 458.44kb.
• Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
• Мотивация персонала как фактор повышения эффективности производства, 96.32kb.
• Методы и пути повышения трудовой мотивации персонала отдела продаж, 113.24kb.
• Т. П. Заглада Создание системы управления нормированием труда, применение новых методов, 136.62kb.
• Проблема мотивирования персонала в рыночной экономике калачева Н. Л. Красноярский госуд, 80.7kb.
• Работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения, 112.35kb.
• Работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения, 60.08kb.
• Положение о формировании и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие, 90.52kb.
• «Управление мотивацией персонала», 16.4kb.

³⁹, почти любой коллектив можно организовать по принципу «адхократии с небольшими «разумными вкраплениями» машинной бюрократии» – это всегда

приводит к более полному использованию умственного и творческого потенциала коллектива для решения любой рабочей задачи. Степень допустимой свободы каждого работника, при этом, почти всегда регулируется самим коллективом и всегда способствует повышению эффективности предприятия.

При формировании коллектива условно свободных людей мы получаем по-настоящему мощный бизнес-инструмент для создания высокоэффективного предприятия. Есть несколько положительных сторон, отличающих предприятие, построенное по такому принципу:

1.Этот человеческий бизнес-инструмент является саморегулирующимся и самовоспроизводящимся, так как каждая его часть, каждый человек заинтересован в результате, причём не на словах, а на деле. Мотивация сотрудников осуществляется, как бы изнутри. Каждый сотрудник мотивирует себя сам;

2.Каждый отвечает за себя и за всех вместе, так как свободные люди совершают нравственные поступки, которые подразумевают ответственность «по умолчанию»; изнутри. Каждый сотрудник мотивирует себя сам;

3.Велика вероятность появления синергетического эффекта, так как осуществляется свободная доверительная коммуникация свободных людей.


³⁹-страница 9 настоящей работы.


Заключение


В качестве выводов по курсовой работе следует отметить, что:

1.стиль управления предприятием должен подразумевать предоставление работникам допустимую свободу действий и принятия решений с целью максимального использования их творческого потенциала и желания работать,

2.создание действительно эффективного предприятия, имеющего необратимые и труднодостижимые для других конкурентные преимущества без предоставления работникам некоторой допустимой свободы действий и принятия решений невозможно,

3.система мотивации, созданная на данном предприятии, не может существовать отдельно от стиля управления, принятого руководителем. Систему мотивации необходимо создавать, учитывая важнейшую (а, порой, и решающую) роль свободного труда,

4.степень свободы труда обязательно должна планироваться в кадровой работе. При всей трудности её учёта, она показывает уровень зрелости руководителя предприятия и сотрудников отдела кадров,

4.эффективен только свободный труд.

5.только конкуренция в экономике (и не только), требующая создания как можно более эффективных предприятий, поощряет внутреннюю свободу в человеке и приводит к созданию коллективов по-настоящему свободных людей.


Литература

1.М.Малютин «Трудовая этика современных русских», журнал «Золотой Лев» № 113-114 ссылка скрыта

2.«Википедия» - свободная энциклопедия

3.Послание Президента РФ Федеральному Собранию «Россия, вперёд!» (2009г.)

4. Н.Макиавелли «Государь» (изд. в 1523г.)

5. ГК РФ, часть I, статья 50

6.ссылка интернет – ссылка скрыта

7.статистика фондовой биржи г.Нью-Йорк (США)

8. Хрестоматия D.C.Pugh, D.J.Hickon and C.R.Hinings «Writers on organizations» (редакция 1994г.)

9. Дуглас МакГрегор «The Human Side of Enterprise» («Человеческая сторона предприятия»).

10. ссылка интернет – ссылка скрыта

11. ссылка интернет ссылка скрыта

12.Walter B. Cannon «The Wisdom of the Body» («Мудрость тела»)

13.ссылка интернет ссылка скрыта

14.Herzberg, F. «One more time: how do you motivate employees?» («Ещё раз: как вы мотивируете служащих?»)

15. Д.С.Синк «Управление производительностью»

16.Эдвин Лок / Edwin Locke статья «О теории мотивирования и стимулирования целями» 1968г.

17.ссылка-интернет ссылка скрыта

18.ссылка интернет ссылка скрыта

19.ссылка интернет ссылка скрыта

20.Закон Российской Федерации от 19 июля 1998 г. N 115-ФЗ "Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)"

21.ссылка интернет ссылка скрыта

22. к/ф «Белое солнце пустыни»