Работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количес
Вид материала | Реферат |
- Работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения, 112.35kb.
- Анализ принятия управленческих решений, 54.28kb.
- Комплекс по дисциплине «Управленческие решения» для студентов заочного отделения Vкурса, 926.48kb.
- Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» Тема: «Выработка и принятие управленческих, 314.91kb.
- Программа учебной дисциплины «Теория и практика принятия управленческих решений» для, 1260.31kb.
- Современные формы и методы реализации управленческих решений, 103.89kb.
- Содержание: Введение, 302.8kb.
- Разработка программы мер по снижению риска принимаемых решений. 25. Организация выполнения, 19.08kb.
- Принятие решений, 480.56kb.
- Аньшин Валерий Михайлович пояснительная записка, 114.46kb.
Содержание
Документ является демонстрационной версией
Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Узнать свою цену. Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)
Введение
Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.
Целью работы является подготовка и принятие управленческих на ООО «Уральский кондитер».
Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
- сущность и этапы подготовки и принятия управленческих решений;
-анализ деятельности по разработке и принятию управленческих решений в ООО «Уральский кондитер»;
- предложение по совершенствованию деятельности предприятия по разработке и принятию управленческих решений ООО «Уральский кондитер».
Предметом исследования являются процессы принятие управленческих решений в организации.
Объектом исследования являются применение управленческих решений в организации ООО «Уральский кондитер».
Методы исследования: математический, статистический.
Структура курсовой работы:
Введение обоснована актуальность выбранной темы, сформулирована цель работы и конкретные задачи, указан объект и предмет.
В первой главе курсовой работы на основе изучения литературных источников рассматривается теория вопроса о сущности и этапах подготовки и принятия управленческих решений, показывается связь изучаемой проблемы в целом с решением частных задач, определяются принципы и методы используемые для решения.
Во второй главе дается общая характеристика ООО «Уральский кондитер» , на основе анализа данных деятельности предприятия выясняется существующее состояние исследуемого вопроса по разработке и принятию управленческих решений.
В третьей главе курсовой работы формируются предложение по совершенствованию деятельности предприятия по разработке и принятию управленческих решений ООО «Уральский кондитер».
Заключение
Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных.
Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов.
Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.
Существует большое число различных методов принятие управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:
- общие;
- организационные;
- запрограммированные;
- незапрограммированные;
- рациональные;
- нерациональные;
- вероятностные;
- решения в условиях неопределенности;
- интуитивные;
- на основе компромисса;
- альтернативные.
Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в ООО «Уральский кондитер». Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.
Заключение курсовой работы: сформулированный вывод по результатам выполненной работы, дана оценка полноты решения поставленных задач.
Список использованной литературы
- Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.-752 с.
- Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- 656 с.
- Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. – 256с.
- Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – с. 39-42
- Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
- Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997.
- Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. — 175 с.
- Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.
- Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
- Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
- Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 1981.
- Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2003.
- Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 669 с.
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001.