Паркер, Марта грюлле демократия – это власть
| Вид материала | Документы |
| Таблица распределения поручений Глава 7. ПРОФСОЮЗНАЯ СТРУКТУРА И УСТАВ Одна структура не может подойти всем |
- -, 503.38kb.
- Лекция Власть. Государство. Демократия. Политическая система Власть, 325.96kb.
- Диакон Владимир соколов демократия и религия, 296.88kb.
- Демократия и особенности российского национального характера, 338.68kb.
- Реферат по дисциплине «Политология» на тему «Демократия в России: за и против», 258.84kb.
- Народовластие: Власть Народа + Управление мудрых, 418.97kb.
- Политическая власть как основной объект политической психологии, 1444.16kb.
- Урок по курсу «Человек и общество» в 11 классе Тема: Демократия и тоталитаризм, 38.36kb.
- Т. Джефферсон Паркер Безмолвный Джо, 3966.11kb.
- Местное самоуправление в россии: шаг вперед или политическая игра?, 318.38kb.
Таблица распределения поручений
Вы можете указать несколько видов работ в колонке «Задания». Например, по общей координационной деятельности (скажем, подготовить совещание по стратегическому планированию), а также конкретные задания, которые являются частью общих задач (подготовить помещение для совещания по планированию), либо отдельные, самостоятельные задания (заказать месячную подшивку газеты «Лейбор Ноутс»). В любом случае, следует описывать задания с максимальной конкретностью. Например, «провести опрос профсоюзных уполномоченных с использованием анкеты», «оценить, как отслеживается работа с жалобами» - а не расплывчатое «перестроить систему профсоюзных уполномоченных». Не забудьте о том, что надо давать поручения!
В колонке «кому докладывать» может быть указана конкретная фамилия или название органа (например, исполнительный совет).
| Задание | Кому поручено | Кому докладывать | Дата первого доклада | Дата выполнения задания | Примечания |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Глава 7.
ПРОФСОЮЗНАЯ СТРУКТУРА И УСТАВ
В данном случае структура - это то, как люди и комиссии взаимодействуют в рамках профсоюза для принятия решений и выполнения своих обязанностей. Обычно все это описывается в уставе. Здесь мы будем обсуждать следующие вопросы: каков оптимальный размер профсоюза? Какие должности выборные? Что лучше - избрание или назначение? Какой должна быть зарплата должностных лиц профсоюза? Какова степень автономии местных организаций от местных профсоюзов? Какую роль играют процедуры внутренней апелляции?
В разных профсоюзах устав может называться по-разному, но в нем всегда должны быть определены главные положения, регламентирующие деятельность местных организаций: общие принципы, структура, права членов, а также конкретные процедуры, например, порядок проведения собраний.
Одна структура не может подойти всем
10 тысяч членов профсоюза стюардесс авиакомпании Northwestern Airlines (местная организация N» 2000 профсоюза Тимстеров) живут в разных городах США и постоянно находятся в движении. Структура профсоюза, позволяющая им участвовать в профсоюзной жизни и в управлении своим профсоюзом, должна отличаться от структуры местной организации небольшого механического завода, все 100 членов которой работают в одну смену.
Структура профсоюза должна учитывать размер подразделений, ведущих коллективные переговоры, число этих подразделений, их географическое расположение, профессиональную (отраслевую) направленность, графики работы, доступ к средствам связи (электронная почта, телефон), а также традиции. На какие личные контакты с каждым из членов профсоюза могут рассчитывать руководящие профработники? Насколько трудно профуполномоченному зайти в офис организации за нужной информацией? Если численность профсоюза велика и он разбросан по разным географическим точкам, необходимы такие структуры, как советы уполномоченных, чтобы руководители второго уровня могли помочь в общении между высшим руководством и рядовыми членами профсоюза.
Важнейшие элементы в основе структуры - это то, что лучше всего объединяет членов организации, когда они отстаивают свои интересы. Структура должна позволять членам профсоюза совместно принимать решения на соответствующем уровне, обычно на уровне завода или всей компании, независимо от географического расположения ее подразделений. Если вы работаете на заводе станкостроительной компании «Акми» в Кливленде, расположенной на улице Вязов, вам важнее иметь возможность регулярно встречаться с работниками другого завода компании «Акми», находящегося в другой части Кливленда, чем с работниками пекарни, расположенной на той же улице Вязов.
Сколько должно проводиться собраний, какие это должны быть собрания? В большинстве профсоюзов они бывают как минимум раз в месяц, но иногда собрания устраиваются по профессиям или по подразделениям, а не для всех членов организации сразу. В некоторых местных организациях проводятся только собрания по профессиям или по подразделениям, и работники с разных участков никогда не собираются вместе. В результате у них нет возможности узнать о проблемах друг друга, проявить солидарность, познакомиться с другими активистами, которые желали бы присоединиться к реформаторской фракции. Общение между членами профсоюза в рамках всей местной организации - это касается входящих в тот же профсоюз и пекарей с улицы Вязов, и станкостроителей из другой части Кливленда - совершенно необходимо для демократии, пусть даже придется лишний раз собраться, чтобы обсудить конкретные вопросы, касающиеся только тех или иных производственных подразделений.
В наше время, когда слияние компаний - обычное дело, работодатели могут часто меняться, а профсоюз должен поспевать за этими переменами. Быстрому изменению имеющихся структур могут мешать традиции, например, при наличии нескольких профсоюзов, представляющих разные категории работников одной компании. Лучшее, что вы можете сделать в такой ситуации, - это принимать временные решения, например, создать совместный комитет по коллективным переговорам.