Комплексная программа инновационного развития Государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования Республики Карелия
Вид материала | Программа |
- Комплексная программа развития ргоу нпо «пу №23» Минобразования Чувашии на 2011-2015, 727.16kb.
- Программа развития государственного образовательного учреждения среднего профессионального, 1896.41kb.
- Научно-образовательный центр инновационного развития железнодорожного транспорта государственного, 1387.7kb.
- Оскаровна Дидактические условия развития способности к импровизации у студентов среднего, 365.98kb.
- Отчет о результатах самообследования образовательного учреждения, 10524.62kb.
- Методические указания и контрольные задания для студентов-заочников образовательного, 161.98kb.
- Отчет федерального государственного образовательного учреждения среднего профессионального, 2073.13kb.
- Рефлексивное управление развитием инновационного образовательного учреждения: учебно-профессиональный, 972.52kb.
- Программа развития образовательного учреждения (целевая комплексная программа развития, 396.24kb.
- Положение омаркетинговой службе государственного образовательного учреждения среднего, 51.18kb.
Директор
Педагогический совет
Конференция
Методический совет
Заместитель директора по реализации основных профессиональных образовательных программ
Заместитель директора по воспитательной работе
Руководители отдела материально – технического снабжения
Заведующие учебными мастерскими - столовые
Повара
Социально- психологическая служба
Бухгалтер - калькулятор
Отделение профессиональной подготовки
Методический кабинет,
Ресурсный центр
Воспитатели общежитий
Библиотека
Мойщики посуды
П роцесс планирования
Студенческий совет
Стипендиальная комиссия
Преподаватели, мастера производственного обучения Предметно - цикловые комиссии
Дополнительное образование
Приемная комиссия
Рис.1.7 Структура управления
Причем, руководители отделений отвечают за подготовку специалистов, начиная с профориентации абитуриентов и заканчивая трудоустройством выпускников.
К вспомогательным подразделениям, обеспечивающим работу основных учебных отделений и функционирование учебного заведения в целом, относятся:
Ряд вспомогательных подразделений принимает непосредственное участие в реализации образовательных программ колледжа, другие подразделения обеспечивают развитую инфраструктуру образовательного учреждения.
Заместители директора несут полную ответственность как за работу вверенных им отделений, куда входят основные вспомогательные подразделения, так и координацию определенных направлений работы (вопросов) по всему колледжу (смотри рис.1.7). В структуру каждого отделения входят: старший мастер, педагоги и мастера.
В колледже сложилась достаточно эффективная система внутрифирменного управления, позволяющая быстро реагировать на изменения внешней среды: рынка труда, нормативной базы, рынка образовательных услуг, демографической ситуации, требований потребителей.
Благодаря такой системе управления обеспечена высокая эффективность и гибкость менеджмента, организована предпринимательская деятельность, созданы условия для внедрения инноваций, вовлечение членов педагогического коллектива и студентов в процессы управления колледжем через создание структуры общественного управления.
Участие персонала в процессе управления осуществляется через:
I. Коллегиальные органы управления, существующие в колледже:
4. Участие в работе временных рабочих групп по решению оперативных задач (например, по подготовке заседания педагогического совета, по организации и проведению конкурсов среди преподавателей или студентов, разработка нормативных или методических материалов).
5. Непосредственное участие в решении вопросов управления на собраниях трудового коллектива, отделения, структурного подразделения, заседаниях методических комиссий.
Представители колледжа входят в различные профессиональные и отраслевые ассоциации и советы (Советы директоров СПО и НПО республики Карелия, проект сетевого взаимодействия с образовательными учреждениями Республики Карелия) и обеспечивают, таким образом, участие общественности в управлении колледжем.
Участие учредителя в управлении колледжем осуществляется в соответствии с процедурами, предусмотренными российским законодательством, к которым, в первую очередь, относятся лицензирование и аккредитация, инспектирование, через согласование плана набора и взаимодействия с руководством колледжа и социальными партнерами профессионального образования по различным проблемам.
Участие в управлении колледжем таких социальных партнеров, как работодатели, учебные заведения - партнеры, обеспечивается через:
Участие студентов и их родителей в управлении обеспечивается, в основном, через такие коллегиальные органы управления, как студенческий совет, педагогический совет, родительские собрания и т.д.
Для более эффективной работы по повышению квалификации сотрудников в области в информационно- коммуникационных технологий, информатизации всего процесса обучения 2006 году создан Ресурсный центр, с целью формирования и аккумулирования, рационального использования информационных, учебно – методических, образовательных ресурсов и обеспечения доступа к ним всех субъектов ОП.
Задачами центра являются:
Педагогический совет
Конференция
Методический совет
Заместитель директора по реализации основных профессиональных образовательных программ
Заместитель директора по воспитательной работе
Руководители отдела материально – технического снабжения
Заведующие учебными мастерскими - столовые
Повара
Социально- психологическая служба
Бухгалтер - калькулятор
Отделение профессиональной подготовки
Методический кабинет,
Ресурсный центр
Воспитатели общежитий
Библиотека
Мойщики посуды
П роцесс планирования
Студенческий совет
Стипендиальная комиссия
Преподаватели, мастера производственного обучения Предметно - цикловые комиссии
Дополнительное образование
Приемная комиссия
Рис.1.7 Структура управления
- Швейное и парикмахерское отделение;
- Торговое отделение;
- Кулинарное отделение;
Причем, руководители отделений отвечают за подготовку специалистов, начиная с профориентации абитуриентов и заканчивая трудоустройством выпускников.
К вспомогательным подразделениям, обеспечивающим работу основных учебных отделений и функционирование учебного заведения в целом, относятся:
- Бухгалтерия
- Канцелярия
- Библиотека
- Ресурсный центр
- Социально- психологический отдел
- Общежития (учебная гостиница)
- Служба хозяйственного обеспечения колледжа
- Учебный магазин
- Учебное ателье
- Столовые
Ряд вспомогательных подразделений принимает непосредственное участие в реализации образовательных программ колледжа, другие подразделения обеспечивают развитую инфраструктуру образовательного учреждения.
Заместители директора несут полную ответственность как за работу вверенных им отделений, куда входят основные вспомогательные подразделения, так и координацию определенных направлений работы (вопросов) по всему колледжу (смотри рис.1.7). В структуру каждого отделения входят: старший мастер, педагоги и мастера.
В колледже сложилась достаточно эффективная система внутрифирменного управления, позволяющая быстро реагировать на изменения внешней среды: рынка труда, нормативной базы, рынка образовательных услуг, демографической ситуации, требований потребителей.
Благодаря такой системе управления обеспечена высокая эффективность и гибкость менеджмента, организована предпринимательская деятельность, созданы условия для внедрения инноваций, вовлечение членов педагогического коллектива и студентов в процессы управления колледжем через создание структуры общественного управления.
Участие персонала в процессе управления осуществляется через:
I. Коллегиальные органы управления, существующие в колледже:
- совет колледжа
- совет руководства
- педагогический совет
- совет отделения
- методический совет, методические комиссии
- студенческий совет
- временные и постоянные рабочие группы по актуальным проблемам деятельности колледжа
- Привлечение к работе над реализацией конкретных проектов, в том
числе международных.
- Участие в работе временных рабочих групп, создаваемых для решения глобальных задач, в масштабах всего колледжа (например, разработка плана стратегического развития, создание системы управления качеством, разработка концепции информатизации колледжа и др.)
4. Участие в работе временных рабочих групп по решению оперативных задач (например, по подготовке заседания педагогического совета, по организации и проведению конкурсов среди преподавателей или студентов, разработка нормативных или методических материалов).
5. Непосредственное участие в решении вопросов управления на собраниях трудового коллектива, отделения, структурного подразделения, заседаниях методических комиссий.
Представители колледжа входят в различные профессиональные и отраслевые ассоциации и советы (Советы директоров СПО и НПО республики Карелия, проект сетевого взаимодействия с образовательными учреждениями Республики Карелия) и обеспечивают, таким образом, участие общественности в управлении колледжем.
Участие учредителя в управлении колледжем осуществляется в соответствии с процедурами, предусмотренными российским законодательством, к которым, в первую очередь, относятся лицензирование и аккредитация, инспектирование, через согласование плана набора и взаимодействия с руководством колледжа и социальными партнерами профессионального образования по различным проблемам.
Участие в управлении колледжем таких социальных партнеров, как работодатели, учебные заведения - партнеры, обеспечивается через:
- Участие в работе Попечительского совета;
- Участие в работе квалификационных комиссий при проведении
Итоговой государственной аттестации выпускников по всем специальностям и профессиям колледжа;
- Привлечение к формированию образовательных программ по специальностям и профессиям, а также требований к выпускникам, выработке
предложений по корректировке образовательных программ.
Участие студентов и их родителей в управлении обеспечивается, в основном, через такие коллегиальные органы управления, как студенческий совет, педагогический совет, родительские собрания и т.д.
Для более эффективной работы по повышению квалификации сотрудников в области в информационно- коммуникационных технологий, информатизации всего процесса обучения 2006 году создан Ресурсный центр, с целью формирования и аккумулирования, рационального использования информационных, учебно – методических, образовательных ресурсов и обеспечения доступа к ним всех субъектов ОП.
Задачами центра являются:
- формирование информационной культуры педагогов. Обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки педагогических работников колледжа в области использования информационно- коммуникационных технологий в учебно – воспитательном процессе
- концентрирует, преобразует и формирует информационные, учебно – методических, образовательные ресурсы
- осуществляет техническое обеспечение информационной среды
- создает условия и предоставляет доступ к ресурсам всех субъектов учебно – воспитательного процесса следуя принципам оперативности, полноты, адресности, дифференциации
- осуществляет поиск педагогической, научно-технической и другой информации по запросам пользователей
1.2. Анализ внешней среды
Федеральным законом Российской Федерации "Об образовании", Указом Президента Российской Федерации, постановлением Правительства Российской Федерации и соответствующими указаниями Министерства образования и науки Российской Федерации перед образовательными учреждениями поставлена задача выстраивания социального партнёрства государства и местного сообщества в деле поддержки и развития образования.
Основополагающей правовой нормой для осуществления социального партнерства является продекларированная в законе «Об образовании» норма о том, что политика в области образования «основывается на принципе государственно-общественного характера управления». Сегодня в нашей стране имеется значительный опыт государственного управления системой образования, но гораздо меньший – участия общественности в жизни образования. В Послании Президента Российской Федерации Д.А.Медведева Федеральному собранию от 05 ноября 2008 года основной мыслью подчёркнуто, что гражданское общество заинтересовано в том, чтобы образовательные учреждения профессионального образования реально готовили к жизни социально-активных граждан, не ограничиваясь декларативными заявлениями о них. Образовательные учреждения будут иметь перспективы для устойчивого развития при условии консенсуса между государством и обществом.
В Концепции модернизации российского образования до 2010 года говорится:
«…Стратегические цели модернизации образования могут быть достигнуты только в процессе постоянного взаимодействия образовательной системы с представителями национальной экономики, науки, культуры, здравоохранения, всех заинтересованных ведомств и общественных организаций, с родителями и работодателями».
Коллектив колледжа, мобильно реагируя на политику государства в области образования и требования времени, открыт для введения и реализации инноваций. В связи с этим последнее время наблюдается явный рост общественного внимания к образовательному процессу в колледже. В колледже создан и успешно работает Попечительский совет.
Для учебного учреждения восстановление и укрепление связей с предприятиями, службой занятости, территориальными органами управления открывает следующие дополнительные возможности:
- Упрощается доступ к информации о рынке труда (специалистов каких и сколько требуется на рынке труда);
- Обеспечивается учет требований работодателей по содержанию подготовки специалистов (профессиональный профиль, квалификационные характеристики);
- Упрощается процедура корректировки старых и разработки новых учебных материалов и программ, отвечающих требованиям работодателей;
- Открываются более широкие возможности для организации практики у обучающихся;
- Появляются возможности для краткосрочной стажировки преподавателей с целью ознакомления с новейшими типами оборудования и технологичными процессами;
- Расширяются возможности трудоустройства выпускников;
- Инициируются новые совместные коммерческие проекты для пополнения внебюджетных фондов образовательных учреждений (открытие курсов по повышению квалификации работников предприятий, ОУ НПО, создание совместных мастерских, магазинов, центров обслуживания населения и др.)
ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» - образовательное учреждение, которое имеет достаточно высокую оценку в социуме. Колледж сотрудничает с предприятиями и организациями Республики Карелия по всем направлениям работы: производственное обучение, учебная деятельность, повышение квалификации педагогических кадров, укрепление материально- технической базы. Кроме того, колледж активно сотрудничает с образовательными учреждениями профессионального образования Финляндии. В ноябре 2008 года колледж участвовал в проекте по обмену опытом с профессиональным училищем округа Похьйс –Карьяла в городе Нурмес: обучающиеся торгового отделения группы Т-405 Ерошкина Анастасия, Креханова Ольга и мастер производственного обучения Г.В.Бычкова. Профессиональное училище округа Похьйс –Карьяла в городе Нурмес - одно из профессиональных учебных заведений, относящихся к образовательному объединению округа Похьйс – Карьяла. Программа: Мини курс английского языка; Оформление рождественской витрины; Правила написания текстов и шрифта.
В 2009 году начался совместный проект «Приграничное сотрудничество» совместно Министерством труда и занятости Республики Карелия по подготовке взрослого населения по профессиональным программам «Повар», «Парикмахер»:
- Апрель, 2009 совместная встреча в ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства». Цель: ознакомление с колледжем, планирование совместной деятельности по подготовке взрослого населения;
- Октябрь, 2009 поездка в г. Каяну в образовательное учреждение профессиональный колледж провинции Кайнуу представителей Министерства труда РК и колледжа с целью ознакомления с системой профессионального образования Финляндии на примере профессионального колледжа, разработка и согласование программы по подготовке взрослого населения в ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства»;
- Ноябрь, 2009 введение в программу профессиональной подготовки взрослого населеня по профессии «Повар», «Парикмахер» курсов «Финская кухня», «Стилист» , которые будут проводить финские преподаватели ( в течение одной недели);
- Ноябрь, 2009 встреча с финскими коллегами в ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» по планированию совместной деятельности с обучающимися групп начального и среднего профессионального образования;
- Март, 2010 прохождение практики в Финляндии по профессиональной программе подготовки по профессиям «Повар, официант», «Администратор гостиницы» ( 14 человек в течение 1 недели);
В сентябре 2009 студенты ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» участвовали в международном проекте «Mix of cultures 2009» совместно с ООО «Центр инициатива». Программа: организация и проведение на базе колледжа мероприятия «Кулинарное шоу», цикл мероприятий для молодежи по толерантности и взаимодействию.
Ежегодно преподаватели и обучающиеся колледжа участвуют в проекте сетевого взаимодействия «Инновационные программы подготовки высокотехнологичных кадров для экономики и социальной сферы Карелии в рамках приоритетного национального проекта «Образование»» по следующим направлениям:
- Проектная деятельность
- Лаборатория информационно-коммуникационных технологий
- Создание цифровых образовательных ресурсов
- Работа Республиканских учебно-производственных лабораторий: по профессии «Повар», «Парикмахер», «Продавец»
- Академия лидерства
- Студенческое самоуправление
- Ассоциация начинающих преподавателей
- Работа методических объединений преподавателей по предметам: русский язык и литература, информатика, иностранный язык, общественные дисциплины, технические дисциплины, ОБЖ, математика, естественные дисциплины, физическое воспитание.
Социальными партнёрами колледжа по воспитательной деятельности на основе заключённых договоров в настоящее время являются образовательные учреждения и общественные организации (Приложение)
Установление отношений с социальными партнёрами позволяет нашему образовательному учреждению не только успешно решать проблемы образовательного и воспитательного характера, но и способствует снижению социальной напряжённости.
В системе осуществляется сотрудничество и взаимодействие со следующими учреждениями:
- Законодательное собрание Республики Карелия;
- Государственный комитет по делам молодёжи;
- Министерство образования Республики Карелия;
- Министерство по национальной политике и связям с общественностью Республики Карелия
- Комитет по вопросам образования, культуры, делам молодёжи, молодой семьи, физической культуры и спорта администрации Петрозаводского городского округа;
- Городской Центр молодежи
-Отделы опеки и попечительства при администрации г. Петрозаводска и администраций местного самоуправления республики Карелия;
- Детские дома города Петрозаводска и Республики Карелия;
- Центр содействия занятости населения;
- Центр содействия занятости молодёжи;
-Центр национальных культур;
- Инспекция по делам несовершеннолетних;
-Комиссия по делам несовершеннолетних и защите прав детей;
-муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Дом творчества детей и юношества»
-государственное учреждение здравоохранения «Республиканский центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями» и другие;
Рынок образовательных услуг и конкуренция
Целями маркетинговой деятельности в сфере образовательного учреждения является наиболее полное удовлетворение потребностей: личности - в образовании; учебного заведения - в развитии и благосостоянии его сотрудников; фирм и других организаций-заказчиков - в росте и улучшении кадрового потенциала; общества - в поддержании на должном уровне личностного и интеллектуального потенциала страны.
Маркетинговый подход предполагает первоочередную ориентацию колледжа не на свой образовательный продукт, пусть даже и один из лучших среди аналогичных учебных заведений, а на реальные потребности потенциальных клиентов. Поэтому столь необходимы: тщательное изучение рынка образовательных услуг Карелии, анализ меняющихся вкусов и предпочтений потребителей этих услуг.
Основным критерием эффективности функционирования колледжа в современных условиях должен стать уровень удовлетворения реальных потребностей потенциальных клиентов в образовании.
Если на данную образовательную услугу не имеется достаточного спроса, следует еще раз проверить, насколько правильно расставлены акценты в образовательной деятельности, провести ревизию маркетинговой и профессиональной деятельности колледжа. Исследования показали, что потенциальные абитуриенты колледжа пытаются сначала получить образование в государственном высшем учебном заведении (бесплатно). К сожалению, в России не изжит еще стереотип о недостаточном качестве начального и среднего профессионального образования. Колледжу есть, что противопоставить данному стереотипу. Качество его образовательного продукта подтверждено государством в виде аккредитации, современные инновационные образовательные технологии обеспечивают лучшую подготовку специалистов. Необходимо формировать позитивное представление о колледже, как об образовательном учреждении с высоким качеством образования. Для этого нужен агрессивный комплексный рыночный подход, объединяющий все возможности комплекса стимулирования, соответствующие данному виду продукта. Колледж активно проводит разъяснительные, агитационные и доказывающие рекламные мероприятия (профориентация, встречи конференции и т.д.). Почти все рекламные мероприятия колледжа нацелены сугубо на распространение информации. Набор студентов в колледж достаточно объективно отражает изменения, происходящие на рынке образовательных услуг и продуктов в Карелии.
Изучение концепции маркетинга образовательных услуг и продуктов опирается на следующие источники: Багиев Г.Л., Ф. Котлер. Таким образом, концепция маркетинга включает определение сущности, субъектов, объектов, проблем, возможностей маркетинга образовательных услуг, выявление основных тенденций на рынке образовательных услуг и продуктов. Необходимо постоянно проводить анализ состояния и перспектив развития рынка образовательных услуг и продуктов в Карелии. Комплексное систематическое изучение рынка образовательных услуг и продуктов в Карелии позволяет колледжу адаптировать свои услуги к постоянно меняющимся требованиям рынка. Тщательное изучение макро- и микросреды субъектов рынка образовательных услуг и продуктов позволяет выявить факторы, влияющие на конъюнктуру российского рынка образования. Колледжу необходимо более тщательно проводить сегментацию рынка образовательных услуг и продуктов по группам потребителей ОУ; по конкурентам на рынке ОУ. Правильное и объективное позиционирование образовательных услуг и продуктов колледжа позволяет ему занять достойное место среди ведущих колледжей Карелии.
Рассмотрим потребителей образовательных услуг колледжа, которых можно разделить на следующие группы, отраженные в таблице 1.11:
Таблица 1.11
Сегментация по группам потребителей
Параметры | НПО | СПО | Программы профессиональной подготовки |
По возрасту | 15-17 17-20 | 17-19 20-24 | 17 - 50 |
По половозрастному признаку | 550 – девушек 100 - юношей | 261 – девушек 21 – юношей | 300 –женщины 30 - мужчины |
По образованию | Неполное среднее, среднее (общее) | Начальное профессиональное | Вставшие на учет в службу занятости |
Средний балл | 4,2 | 4,4 | - |
По географическому признаку | Республика Карелия | Республика Карелия | Республика Карелия |
Отношение потребителей образовательных услуг: проведение выборочного анкетирования выявило основные факторы потребительской активности:
Контролируемые: качество образовательных услуг;
качество материально – технической базы;
имидж образовательного учреждения;
разнообразие предоставляемых услуг;
Неконтролируемые: возможность трудоустройства;
платежеспособность родителей;
Рынки, на которые нацелены образовательные услуги
Рынки, на которые нацелен колледж, диверсифицированы по территориальному признаку. Выделены следующие рынки, специфические черты которых приведены в таблице. Проанализируем структуру потребительского рынка (См. Таблицу 1.12).
Таблица 1.12
Структура потребительского рынка
Рынок сбыта | размер рынка |
Петрозаводск | 52% |
Районы Карелии | 43% |
Ленинградская область и прочие | 5% |
Наибольшее количество потребителей поступает в колледж из города Петрозаводска и районов Карелии, но около 5 процентов обучается студентов из Ленинградской области. Предполагаем в будущем остаться на этом рынке в плане стратегического развития, это вызвано тем, что Правительство Республики Карелия заинтересовано в подготовке кадров для отраслей экономики.
Средства коммуникации для продвижения своих услуг на рынок
Коммуникативная политика ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» представлена уже апробированными, приносящими желаемый эффект мероприятиями по продвижению услуг на рынок и новыми для организации прогрессивными методами. Общий ежегодный бюджет на продвижение образовательных услуг колледжа составляет 100 тысяч рублей.
Действующие ( % от ежегодного бюджета на продвижение образовательных услуг):
- реклама в СМИ (региональные печатные издания, телевидение, радио) – 20%;
- реклама в специализированных изданиях (справочниках, журналах) – 5%;
- издание собственной газеты – 3%;
- организация мероприятий, предоставление услуг для населения города Петрозаводска - 40%;
- размещение информации об организации в сети Интернет на страницах ссылка скрыта;
- собственный сайт в Интернет: ссылка скрыта – 8%;
- издание собственных информационно – рекламных материалов (буклеты, плакаты)- 6%;
- участие в конкурсах различного уровня- 8 – 10 %;
В перспективе коллектив колледжа будет:
- Расширять участие в выставках и конкурсах;
- Создавать и размещать рекламные материалы на страницах и сайтах сети Интернет, на информационных стендах общеобразовательных учреждениях Республики Карелия
Колледж получает наибольший эффект от таких мероприятий как: размещение информации на сайте колледжа (за год посетило сайт более 40 тысяч человек), мастер- классы, проводимые на выставках, семинарах, ярмарках профессий, а также распространение материалов по школам Республики Карелия и города Петрозаводск.
Конкуренция
Количество выпускников в 2009 году всех образовательных учреждений среднего и начального профессионального образования составило -5784 человека (из них студентов НПО – 2248 человек, студентов СПО – 11961 человек).
Доля выпускников колледжа на рынке образовательных услуг составила – 4,79 %
Проведем анализ конкурирующих с колледжем образовательных учреждений среднего и начального профессионального образования.
На рынке образовательных услуг по программам среднего профессионального образования ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» с 2008 года. Первый выпуск в количестве 158 человек состоится в 2010 году. По данным Таблицы 1.13, видно, что колледжу сегодня трудно конкурировать с образовательными учреждениями среднего профессионального образования.
Таблица 1.13
Характеристика участников рынка образовательных услуг по профессиям среднего профессионального образования за 2009 год
№ | Название образовательного учреждения | Общая численность студентов | Поставлено выпускников на рынок СПО | Доля поставки на рынок | Доля проживающих в общежитии от общей численности студентов ОУ | Численность педагогических работников/ кол-во студентов на одного работника |
1. | ГОУ СПО РК «Колледж технологии предпринимательства» г. Петрозаводск | 271 | | | 0,134 | 42/6,5 |
2. | НОУ СПО «Кооперативный техникум Карелпотребсоюза» г. Петрозаводск | 1168 | 378 | 0,098 | 0,214 | 38/30,7 |
3 | ГОУ СПО «Сортавальский колледж» г. Сортавала | 975 | 270 | 0,0815 | 0,291 | 77/12,6 |
4. | ГОУ СПО «Северный колледж» | 216 | 57 | 0,0180 | 0,046 | 101/5,85 |