Комплексная программа инновационного развития Государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования Республики Карелия

Вид материалаПрограмма
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8
Директор

Педагогический совет

Конференция






Методический совет







Заместитель директора по реализации основных профессиональных образовательных программ


Заместитель директора по воспитательной работе

Руководители отдела материально – технического снабжения

Заведующие учебными мастерскими - столовые






Повара


Социально- психологическая служба


Бухгалтер - калькулятор


Отделение профессиональной подготовки

Методический кабинет,

Ресурсный центр



Воспитатели общежитий

Библиотека

Мойщики посуды
П роцесс планирования


Студенческий совет


Стипендиальная комиссия


Преподаватели, мастера производственного обучения Предметно - цикловые комиссии



Дополнительное образование


Приемная комиссия

Рис.1.7 Структура управления

  • Швейное и парикмахерское отделение;
  • Торговое отделение;
  • Кулинарное отделение;

Причем, руководители отделений отвеча­ют за подготовку специалистов, начиная с профориентации абитуриен­тов и заканчивая трудоустройством выпускников.

К вспомогательным подразделениям, обеспечивающим работу ос­новных учебных отделений и функционирование учебного заведения в целом, относятся:
  • Бухгалтерия
  • Канцелярия
  • Библиотека
  • Ресурсный центр
  • Социально- психологический отдел
  • Общежития (учебная гостиница)
  • Служба хозяйственного обеспечения колледжа
  • Учебный магазин
  • Учебное ателье
  • Столовые

Ряд вспомогательных подразделений принимает непосредственное учас­тие в реализации образовательных программ колледжа, другие подразделе­ния обеспечивают развитую инфраструктуру образовательного учреждения.

Заместители директора несут полную ответст­венность как за работу вверенных им отделений, куда входят основные вспомогательные подразделения, так и координацию определенных на­правлений работы (вопросов) по всему колледжу (смотри рис.1.7). В структуру каждого отделения входят: старший мастер, педагоги и мастера.

В колледже сложилась достаточно эффективная система внутрифир­менного управления, позволяющая быстро реагировать на изменения внешней среды: рынка труда, нормативной базы, рынка образователь­ных услуг, демографической ситуации, требований потребителей.

Благодаря такой системе управления обеспечена высокая эффектив­ность и гибкость менеджмента, организована предпринимательская де­ятельность, созданы условия для внедрения инноваций, вовлечение чле­нов педагогического коллектива и студентов в процессы управления колледжем через создание структуры общественного управления.

Участие персонала в процессе управления осуществляется через:

I. Коллегиальные органы управления, существующие в колледже:
  • совет колледжа
  • совет руководства
  • педагогический совет
  • совет отделения
  • методический совет, методические комиссии
  • студенческий совет
  • временные и постоянные рабочие группы по актуальным пробле­мам деятельности колледжа
  1. Привлечение к работе над реализацией конкретных проектов, в том
    числе международных.
  2. Участие в работе временных рабочих групп, создаваемых для ре­шения глобальных задач, в масштабах всего колледжа (например, разработка плана стратегического развития, создание системы управления качеством, разработка концепции информатизации колледжа и др.)

4. Участие в работе временных рабочих групп по решению опера­тивных задач (например, по подготовке заседания педагогического со­вета, по организации и проведению конкурсов среди преподавателей или студентов, разработка нормативных или методических материалов).

5. Непосредственное участие в решении вопросов управления на со­браниях трудового коллектива, отделения, структурного подразделения, заседаниях методических комиссий.

Представители колледжа входят в различные профессиональные и от­раслевые ассоциации и советы (Советы директоров СПО и НПО республики Карелия, проект сетевого взаимодействия с образовательными учреждениями Республики Карелия) и обеспе­чивают, таким образом, участие общественности в управлении колледжем.

Участие учредителя в управлении колледжем осуществляется в соот­ветствии с процедурами, предусмотренными российским законодательст­вом, к которым, в первую очередь, относятся лицензирование и аккредита­ция, инспектирование, через согласование плана набора и взаимодействия с руководством колледжа и социальными партне­рами профессионального образования по различным проблемам.

Участие в управлении колледжем таких социальных партнеров, как работодатели, учебные заведения - партнеры, обеспе­чивается через:
  • Участие в работе Попечительского совета;
  • Участие в работе квалификационных комиссий при проведении
    Итоговой государственной аттестации выпускников по всем спе­циальностям и профессиям колледжа;
  • Привлечение к формированию образовательных программ по спе­циальностям и профессиям, а также требований к выпускникам, выработке
    предложений по корректировке образовательных программ.

Участие студентов и их родителей в управлении обеспечивается, в основном, через такие коллегиальные органы управления, как студенче­ский совет, педагогический совет, родительские собрания и т.д.

Для более эффективной работы по повышению квалификации сотрудников в области в информационно- коммуникационных технологий, информатизации всего процесса обучения 2006 году создан Ресурсный центр, с целью формирования и аккумулирования, рационального использования информационных, учебно – методических, образовательных ресурсов и обеспечения доступа к ним всех субъектов ОП.

Задачами центра являются:
  • формирование информационной культуры педагогов. Обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки педагогических работников колледжа в области использования информационно- коммуникационных технологий в учебно – воспитательном процессе
  • концентрирует, преобразует и формирует информационные, учебно – методических, образовательные ресурсы
  • осуществляет техническое обеспечение информационной среды
  • создает условия и предоставляет доступ к ресурсам всех субъектов учебно – воспитательного процесса следуя принципам оперативности, полноты, адресности, дифференциации
  • осуществляет поиск педагогической, научно-технической и другой информации по запросам пользователей




1.2. Анализ внешней среды

Федеральным законом Российской Федерации "Об образовании", Указом Президента Российской Федерации, постановлением Правительства Российской Федерации и соответствующими указаниями Министерства образования и науки Российской Федерации перед образовательными учреждениями поставлена задача выстраивания социального партнёрства государства и местного сообщества в деле поддержки и развития образования.

Основополагающей правовой нормой для осуществления социального партнерства является продекларированная в законе «Об образовании» норма о том, что политика в области образования «основывается на принципе государственно-общественного характера управления». Сегодня в нашей стране имеется значительный опыт государственного управления системой образования, но гораздо меньший – участия общественности в жизни образования. В Послании Президента Российской Федерации Д.А.Медведева Федеральному собранию от 05 ноября 2008 года основной мыслью подчёркнуто, что гражданское общество заинтересовано в том, чтобы образовательные учреждения профессионального образования реально готовили к жизни социально-активных граждан, не ограничиваясь декларативными заявлениями о них. Образовательные учреждения будут иметь перспективы для устойчивого развития при условии консенсуса между государством и обществом.

В Концепции модернизации российского образования до 2010 года говорится: 

 «…Стратегические цели модернизации образования могут быть достигнуты только в процессе постоянного взаимодействия образовательной системы с представителями национальной экономики, науки, культуры, здравоохранения, всех заинтересованных ведомств и общественных организаций, с родителями и работодателями».

 Коллектив колледжа, мобильно реагируя на политику государства в области образования и требования времени, открыт для введения и реализации инноваций. В связи с этим последнее время наблюдается явный рост общественного внимания к образовательному процессу в колледже. В колледже создан и успешно работает Попечительский совет.

Для учебного учреждения восстановление и укрепление связей с предприятиями, службой занятости, территориальными органами управления открывает следующие дополнительные возможности:
  • Упрощается доступ к информации о рынке труда (специалистов каких и сколько требуется на рынке труда);
  • Обеспечивается учет требований работодателей по содержанию подготовки специалистов (профессиональный профиль, квалификационные характеристики);
  • Упрощается процедура корректировки старых и разработки новых учебных материалов и программ, отвечающих требованиям работодателей;
  • Открываются более широкие возможности для организации практики у обучающихся;
  • Появляются возможности для краткосрочной стажировки преподавателей с целью ознакомления с новейшими типами оборудования и технологичными процессами;
  • Расширяются возможности трудоустройства выпускников;
  • Инициируются новые совместные коммерческие проекты для пополнения внебюджетных фондов образовательных учреждений (открытие курсов по повышению квалификации работников предприятий, ОУ НПО, создание совместных мастерских, магазинов, центров обслуживания населения и др.)

ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» - образовательное учреждение, которое имеет достаточно высокую оценку в социуме. Колледж сотрудничает с предприятиями и организациями Республики Карелия по всем направлениям работы: производственное обучение, учебная деятельность, повышение квалификации педагогических кадров, укрепление материально- технической базы. Кроме того, колледж активно сотрудничает с образовательными учреждениями профессионального образования Финляндии. В ноябре 2008 года колледж участвовал в проекте по обмену опытом с профессиональным училищем округа Похьйс –Карьяла в городе Нурмес: обучающиеся торгового отделения группы Т-405 Ерошкина Анастасия, Креханова Ольга и мастер производственного обучения Г.В.Бычкова. Профессиональное училище округа Похьйс –Карьяла в городе Нурмес - одно из профессиональных учебных заведений, относящихся к образовательному объединению округа Похьйс – Карьяла. Программа: Мини курс английского языка; Оформление рождественской витрины; Правила написания текстов и шрифта.

В 2009 году начался совместный проект «Приграничное сотрудничество» совместно Министерством труда и занятости Республики Карелия по подготовке взрослого населения по профессиональным программам «Повар», «Парикмахер»:
  • Апрель, 2009 совместная встреча в ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства». Цель: ознакомление с колледжем, планирование совместной деятельности по подготовке взрослого населения;
  • Октябрь, 2009 поездка в г. Каяну в образовательное учреждение профессиональный колледж провинции Кайнуу представителей Министерства труда РК и колледжа с целью ознакомления с системой профессионального образования Финляндии на примере профессионального колледжа, разработка и согласование программы по подготовке взрослого населения в ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства»;
  • Ноябрь, 2009 введение в программу профессиональной подготовки взрослого населеня по профессии «Повар», «Парикмахер» курсов «Финская кухня», «Стилист» , которые будут проводить финские преподаватели ( в течение одной недели);
  • Ноябрь, 2009 встреча с финскими коллегами в ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» по планированию совместной деятельности с обучающимися групп начального и среднего профессионального образования;
  • Март, 2010 прохождение практики в Финляндии по профессиональной программе подготовки по профессиям «Повар, официант», «Администратор гостиницы» ( 14 человек в течение 1 недели);

В сентябре 2009 студенты ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» участвовали в международном проекте «Mix of cultures 2009» совместно с ООО «Центр инициатива». Программа: организация и проведение на базе колледжа мероприятия «Кулинарное шоу», цикл мероприятий для молодежи по толерантности и взаимодействию.

Ежегодно преподаватели и обучающиеся колледжа участвуют в проекте сетевого взаимодействия «Инновационные программы подготовки высокотехнологичных кадров для экономики и социальной сферы Карелии в рамках приоритетного национального проекта «Образование»» по следующим направлениям:
  • Проектная деятельность
  • Лаборатория информационно-коммуникационных технологий
  • Создание цифровых образовательных ресурсов
  • Работа Республиканских учебно-производственных лабораторий: по профессии «Повар», «Парикмахер», «Продавец»
  • Академия лидерства
  • Студенческое самоуправление
  • Ассоциация начинающих преподавателей
  • Работа методических объединений преподавателей по предметам: русский язык и литература, информатика, иностранный язык, общественные дисциплины, технические дисциплины, ОБЖ, математика, естественные дисциплины, физическое воспитание.

Социальными партнёрами колледжа по воспитательной деятельности на основе заключённых договоров в настоящее время являются образовательные учреждения и общественные организации (Приложение)

Установление отношений с социальными партнёрами позволяет нашему образовательному учреждению не только успешно решать проблемы образовательного и воспитательного характера, но и способствует снижению социальной напряжённости.

В системе осуществляется сотрудничество и взаимодействие со следующими учреждениями:

- Законодательное собрание Республики Карелия;

- Государственный комитет по делам молодёжи;

- Министерство образования Республики Карелия;

- Министерство по национальной политике и связям с общественностью Республики Карелия

- Комитет по вопросам образования, культуры, делам молодёжи, молодой семьи, физической культуры и спорта администрации Петрозаводского городского округа;

- Городской Центр молодежи

-Отделы опеки и попечительства при администрации г. Петрозаводска и администраций местного самоуправления республики Карелия;

- Детские дома города Петрозаводска и Республики Карелия;

- Центр содействия занятости населения;

- Центр содействия занятости молодёжи;

-Центр национальных культур;

- Инспекция по делам несовершеннолетних;

-Комиссия по делам несовершеннолетних и защите прав детей;

-муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Дом творчества детей и юношества»

-государственное учреждение здравоохранения «Республиканский центр по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями» и другие;


Рынок образовательных услуг и конкуренция

Целями маркетинговой деятельности в сфере образовательного учреждения является наиболее полное удовлетворение потребностей: личности - в образовании; учебного заведения - в развитии и благосостоянии его сотрудников; фирм и других организаций-заказчиков - в росте и улучшении кадрового потенциала;  общества - в поддержании на должном уровне личностного и интеллектуального потенциала страны. 

Маркетинговый подход предполагает первоочередную ориентацию колледжа не на свой образовательный продукт, пусть даже и один из лучших среди аналогичных учебных заведений, а на реальные потребности потенциальных клиентов. Поэтому столь необходимы: тщательное изучение рынка образовательных услуг Карелии, анализ меняющихся вкусов и предпочтений потребителей этих услуг.

Основным критерием эффективности функционирования колледжа в современных условиях должен стать уровень удовлетворения реальных потребностей потенциальных клиентов в образовании. 

Если на данную образовательную услугу не имеется достаточного спроса, следует еще раз проверить, насколько правильно расставлены  акценты в образовательной деятельности, провести ревизию маркетинговой и профессиональной деятельности колледжа. Исследования показали, что потенциальные абитуриенты колледжа пытаются сначала получить образование в государственном высшем учебном заведении (бесплатно).  К сожалению, в России не изжит еще стереотип о недостаточном качестве начального и среднего профессионального образования. Колледжу есть, что противопоставить данному стереотипу. Качество его образовательного продукта подтверждено государством в виде аккредитации, современные инновационные образовательные технологии обеспечивают лучшую подготовку специалистов. Необходимо формировать позитивное представление о колледже, как об образовательном учреждении с высоким качеством образования. Для этого нужен агрессивный комплексный рыночный подход, объединяющий все возможности комплекса стимулирования, соответствующие данному виду продукта. Колледж активно проводит разъяснительные, агитационные и доказывающие рекламные мероприятия (профориентация, встречи конференции и т.д.). Почти все рекламные мероприятия колледжа нацелены сугубо на распространение информации. Набор студентов в колледж достаточно объективно отражает изменения, происходящие  на рынке образовательных услуг и продуктов в Карелии.

Изучение концепции маркетинга образовательных услуг и продуктов опирается на следующие источники: Багиев Г.Л., Ф. Котлер. Таким образом, концепция маркетинга включает определение сущности, субъектов, объектов, проблем, возможностей маркетинга образовательных услуг, выявление основных тенденций на рынке образовательных услуг и продуктов. Необходимо постоянно проводить анализ состояния и перспектив развития рынка образовательных услуг  и продуктов в Карелии. Комплексное систематическое изучение рынка образовательных услуг и продуктов в Карелии позволяет колледжу адаптировать свои услуги к постоянно меняющимся требованиям рынка. Тщательное изучение макро- и микросреды субъектов рынка образовательных услуг  и продуктов позволяет выявить факторы, влияющие на конъюнктуру российского рынка образования. Колледжу необходимо более тщательно проводить сегментацию рынка образовательных услуг и продуктов по группам потребителей ОУ; по конкурентам на рынке ОУ. Правильное и объективное позиционирование образовательных услуг и продуктов колледжа позволяет ему занять достойное место среди ведущих колледжей Карелии.

Рассмотрим потребителей образовательных услуг колледжа, которых можно разделить на следующие группы, отраженные в таблице 1.11:

Таблица 1.11

Сегментация по группам потребителей

Параметры

НПО

СПО

Программы профессиональной подготовки

По возрасту

15-17

17-20

17-19

20-24

17 - 50

По половозрастному признаку

550 – девушек

100 - юношей

261 – девушек

21 – юношей

300 –женщины

30 - мужчины

По образованию

Неполное среднее, среднее (общее)

Начальное профессиональное

Вставшие на учет в службу занятости

Средний балл

4,2

4,4

-

По географическому признаку

Республика Карелия

Республика Карелия

Республика Карелия


Отношение потребителей образовательных услуг: проведение выборочного анкетирования выявило основные факторы потребительской активности:

Контролируемые: качество образовательных услуг;

качество материально – технической базы;

имидж образовательного учреждения;

разнообразие предоставляемых услуг;

Неконтролируемые: возможность трудоустройства;

платежеспособность родителей;


Рынки, на которые нацелены образовательные услуги

Рынки, на которые нацелен колледж, диверсифицированы по территориальному признаку. Выделены следующие рынки, специфические черты которых приведены в таблице. Проанализируем структуру потребительского рынка (См. Таблицу 1.12).

Таблица 1.12

Структура потребительского рынка

Рынок сбыта

размер рынка

Петрозаводск

52%

Районы Карелии

43%

Ленинградская область и прочие

5%


Наибольшее количество потребителей поступает в колледж из города Петрозаводска и районов Карелии, но около 5 процентов обучается студентов из Ленинградской области. Предполагаем в будущем остаться на этом рынке в плане стратегического развития, это вызвано тем, что Правительство Республики Карелия заинтересовано в подготовке кадров для отраслей экономики.


Средства коммуникации для продвижения своих услуг на рынок

Коммуникативная политика ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» представлена уже апробированными, приносящими желаемый эффект мероприятиями по продвижению услуг на рынок и новыми для организации прогрессивными методами. Общий ежегодный бюджет на продвижение образовательных услуг колледжа составляет 100 тысяч рублей.

Действующие ( % от ежегодного бюджета на продвижение образовательных услуг):
  • реклама в СМИ (региональные печатные издания, телевидение, радио) – 20%;
  • реклама в специализированных изданиях (справочниках, журналах) – 5%;
  • издание собственной газеты – 3%;
  • организация мероприятий, предоставление услуг для населения города Петрозаводска - 40%;
  • размещение информации об организации в сети Интернет на страницах ссылка скрыта;
  • собственный сайт в Интернет: ссылка скрыта – 8%;
  • издание собственных информационно – рекламных материалов (буклеты, плакаты)- 6%;
  • участие в конкурсах различного уровня- 8 – 10 %;

В перспективе коллектив колледжа будет:
  • Расширять участие в выставках и конкурсах;
  • Создавать и размещать рекламные материалы на страницах и сайтах сети Интернет, на информационных стендах общеобразовательных учреждениях Республики Карелия

Колледж получает наибольший эффект от таких мероприятий как: размещение информации на сайте колледжа (за год посетило сайт более 40 тысяч человек), мастер- классы, проводимые на выставках, семинарах, ярмарках профессий, а также распространение материалов по школам Республики Карелия и города Петрозаводск.

Конкуренция

Количество выпускников в 2009 году всех образовательных учреждений среднего и начального профессионального образования составило -5784 человека (из них студентов НПО – 2248 человек, студентов СПО – 11961 человек).

Доля выпускников колледжа на рынке образовательных услуг составила – 4,79 %

Проведем анализ конкурирующих с колледжем образовательных учреждений среднего и начального профессионального образования.

На рынке образовательных услуг по программам среднего профессионального образования ГОУ СПО РК «Колледж технологии и предпринимательства» с 2008 года. Первый выпуск в количестве 158 человек состоится в 2010 году. По данным Таблицы 1.13, видно, что колледжу сегодня трудно конкурировать с образовательными учреждениями среднего профессионального образования.


Таблица 1.13

Характеристика участников рынка образовательных услуг по профессиям среднего профессионального образования за 2009 год




Название образовательного учреждения

Общая численность студентов

Поставлено выпускников на рынок СПО

Доля поставки на рынок

Доля проживающих в общежитии от общей численности студентов ОУ

Численность педагогических работников/ кол-во студентов на одного работника

1.

ГОУ СПО РК «Колледж технологии предпринимательства»

г. Петрозаводск

271







0,134

42/6,5

2.

НОУ СПО «Кооперативный техникум Карелпотребсоюза»

г. Петрозаводск

1168

378

0,098

0,214

38/30,7

3

ГОУ СПО «Сортавальский колледж» г. Сортавала

975

270

0,0815

0,291

77/12,6

4.

ГОУ СПО «Северный колледж»

216

57

0,0180

0,046

101/5,85