Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год

Вид материала

Отчет

Содержание 5.3. Междугородная/международная связь 5.4. Новые услуги 5.5. Инвестиционные приоритеты Общества на 2005 год 5.6. Основные инвестиционные проекты

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2624.13kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2008 год, 2696.18kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2691.38kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2007 год, 3667.47kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.

5.3. Междугородная/международная связь

Рост доходов по дальней связи сложился в 2004 году существенно ниже, чем по другим видам бизнеса.

Так, если доля в доходах Компании от этого вида услуг в 2003 году составляла 45%, то в 2004 году снизилась до 37%. Данная ситуация обусловлена тем, что заявленные в сентябре крупнейшим оператором мобильной связи МТС тарифы на дальнюю связь стали существенно ниже тарифов Компании, а активизация IP-провайдеров привела к резкому замедлению темпов роста трафика.

В ответ на негативные процессы Компания противопоставила комплекс действий, основанных на взвешенной тарифной политике за счет:

• снижения тарифов на междугородные разговоры на 2%. В крупных городах, где уровень проникновения мобильной связи выше – тарифы будут снижены в большей степени;
  
• утверждения в 2004 году предельных тарифов на междугородную связь, что позволило установить вечерние скидки и изменить ночные. Такую тактику Компания намерена использовать и в дальнейшем;
  
• пересмотра, как и по местной связи, тарифных планов.
  

Практика показала, что решение проблемы перекрёстного субсидирования требует системного подхода. Поэтому уже в 2005 году будет осуществлён перенос акцентов в тарифообразовании с высокой платы за установку на разумные уровни оплаты услуг текущего потребления (местных и дальних разговоров). При этом в зону постоянного контроля будет поставлен показатель ARPU сотовых операторов.

Принимаемые меры позволят Компании получить реальный прирост выручки от дальней связи около 530 млн. рублей.

5.4. Новые услуги

В бизнес-планах Компании как сегодня, так и в ближайшем будущем отводится внимание ускоренному развитию Интернет-услуг.

Несмотря на конкуренцию со стороны мобильных компаний, а также ТрансТелекома, ГолденТелекома, РТКомма и Экванта и множества других операторов, целевая доля присутствия Общества на рынке Интернет услуг  с 36% в 2004 году к концу 2005 года должна составить 45%.

Наращивание успехов в этом направлении потребовало от Компании:

• формирования потребительского спроса;
  
• достижения более высокого уровня производительности и качества обслуживания;
  
• создания для клиента удобной системы продаж и сервиса;
  
• продвижения брэнда Общества в масштабе всех филиалов.
  

Полученные доходы в 2004 году по данному виду услуг в размере 675 млн. руб., свидетельствуют о правильности выбранной стратегии.

5.5. Инвестиционные приоритеты Общества на 2005 год

Общество, исходя из реалий рыночной ситуации, результатов финансово-экономической деятельности в 2004 году, сформировало свои инвестиционные приоритеты на ближайшие три года.

Так, на 2005 год поставлены задачи:

• ускорить рост абонентской базы фиксированной связи, для чего увеличить долю емкости, направленной на прирост. Основные усилия сосредоточить в 15-ти городах с высоким потенциальным спросом (Барнаул, Бийск, Омск, Томск, Новосибирск, Кемерово, Новокузнецк, Прокопьевск, Ленинск-Кузнецкий, Белово, Красноярск, Иркутск, Братск, Ангарск, Улан-Удэ);
  
• расширить сеть широкополосного доступа в каждом из региональных филиалов. К концу года увеличить общую монтированную ёмкость широкополосных линий в 3,3 раза;
  
• существенно увеличить количество линий коммутируемого доступа к Интернет;
  
• завершить строительство второй очереди мультисервисной сети, связывающей 7 региональных филиалов Общества.
  

Реализация указанных мероприятий потребует 6,1 млрд. руб. инвестиций (рост к прошлому году 107%).

Для Общества это большая финансовая нагрузка, но необходимость форсированного развития вызвана тем, что альтернативные операторы направляют сегодня максимальные усилия на захват рынка, проводя свою агрессивную инвестиционную политику.

Промедление в данном случае – это потеря будущих доходов.^*

Поэтому принципиальной особенностью инвестиционного плана 2005 года является четкая увязка значительного увеличения проектов с эффективной финансовой отдачей. На долю таких проектов приходится 76% инвестиций. Причём около половины из них – со сроком окупаемости до 5 лет.

Около 3 млрд. руб. будет направлено на развитие и дальнейшую цифровизацию сети фиксированной связи. В междугородную отрасль планируется направить 1 млрд. руб.

На развитие новых услуг планируется порядка 10-ти процентов инвестиций (в прошлые годы эта цифра не превышала 4%).

5.6. Основные инвестиционные проекты

Реализация инвестиционного плана Общества позволит достичь:

• увеличения монтированной ёмкости на 240 тыс. номеров и доведения ее к концу года до 4,4 млн. номеров;
  
• величины ёмкости, направляемой на замену, в объеме 145 тыс. номеров. Замена будет осуществляться выборочно, где есть реальный платёжеспособный спрос как на доступ к телефонной сети, так и на услуги, реализуемые цифровым оборудованием;
  
• увеличения доли монтированной ёмкости электронных станций в общей монтированной ёмкости до 60 процентов;
  
• продолжения модернизации таксофонов по программе Единая таксофонная карта. Всего по состоянию на конец 2004 года в эксплуатации Компании будет находиться 16 271 таксофонов, в т. ч. 9 872 таксофонов с карточной системой оплаты;
  
• дальнейшего строительства внутризоновых ВОЛС и ЦРРЛ. Цель: цифровизация первичных сетей, а также включение новых цифровых телефонных станций цифровыми потоками. Ввод внутризоновых линий передачи планируется в объеме 2 722 км.;
  
• расширения широкополосной сети Компании, основанной на технологиях АТМ и DSL. Сеть будет работать на крупных и крупнейших клиентов Компании, а также обслуживать потребности наших собственных информационных систем. В 2004 году проект охватил 4 региона СФО. В 2005 году планируется завершение проекта по всем субъектам, входящим в территорию обслуживания Общества.
  

В 2005 году предполагается масштабное внедрение широкополосного и узкополосного доступа (в течение года планируется ввести 24 тыс. портов DSL, 16 тыс. портов сети кабельного телевидения, 254 потока Е1 для коммутируемого доступа и 118 потоков Е1 для IP-телефонии).

Осуществляемые проекты позволят клиентам получать полный набор телекоммуникационных услуг в соответствии с международными стандартами качества, а Компания, являясь интегрированной, получит качественно сильные конкурентные преимущества на рынке связи и информационных технологий.