001 «развитие образовательных учреждений,

Вид материала

Программное обеспечение
Карта рисков
1. Финансово-экономические риски
2. Социально-экономические риски
3. Социальные риски
Технико-технологические риски
Маркетинговые риски
Форс-мажорные обстоятельства
Ср. вер-ть
1.Финансово-экономические риски
2. Социально-экономические риски
3. Социальные риски
4. Технико-технологические риски
5. Маркетинговые риски
6. Форс-мажорные обстоятельства
Таблица «Наиболее значимые риски проекта»
Таблица «Мероприятия противодействия рискам»

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

Программное обеспечение

Microsoft Class Server Современная сетевая платформа для управления учебным процессом, поддерживает сценарии обучений:	Сценарии обучения	Отличительные особенности	Применение в работе
	Очное	Интерактивная передача знаний и оценка успеваемости (традиционная и автоматическая)	Подготовка учебных материалов с использованием Аудио-видео фрагментов Графических и текстовых примеров Электронных учебных и проверочных материалов Данных на сервере учебного хаведения Данных в сети Интернет
	Дистанционное дополнение к очному	Передача знаний, активное обучение и выполнений заданий на оценку или без нее (проектная работа)
	Заочное обучение(дистанционный курс	Обучение по подготовленным курсам(подготовка к экзаменам, наверстывание пропущенных занятий, репетиторство, индивидуализация обучение и сценариев обучений и др.)
	Дистанционное репетиторство	Современный метод активного приобретения знаний, поддержка талантов и способностей	Электронная почта, рассылки новостей, форум, обмен сообщениями, педагогические сети и т.д.
	Полностью дистанционное обучение)	Активное обучение и усвоение знаний, поддержка самообразования	Доступ к базам научных и учебных материалов с помощью пароля в любое время из любого места
цена	8843 $ США (Цена дана с учетом того, что ПРИПИТ является IT Academy MS b и имеет скидки при покупке лицензионного программного обеспечения)

КАРТА РИСКОВ

Цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть полностью или частично недостигнуты в случае, если данный бизнес-проект подвергнется влиянию рисков.

При рассмотрении влияния всевозможных рисков на деятельность организации, были выделены следующие группы рисков:

- финансово-экономические;

- социально-экономические;

- социальные;

- маркетинговые;

- технико-технологические риски.

1. Финансово-экономические риски

Простые риски	Отрицательное влияние
Неустойчивость спроса	Падения спроса с ростом цен
Рост числа альтернативных услуг	Снижение спроса
Снижение цен конкурентами	Снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Платежеспособность потребителей	Падение продаж
Рост цен на коммунальное обслуживание, расходные материалы, коммуникационные услуги	Снижение прибыли из за роста цен, увеличение издержек
Зависимость от поставщиков (помещения, коммуникации)	Снижение прибыли из за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение заемных средств (кредиты и др.)
Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги	Снижение прибыли из за колебаний спрос на оказываемые услуги

2. Социально-экономические риски

Простые риски	Отрицательное влияние
Смена власти	Дополнительные затраты на установление отношений с новыми властями
Изменение отношения местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований
Смена учредителя	Приостановление деятельности, текучесть кадров
Демографический кризис	Уменьшение спроса на услуги

3. Социальные риски

Простые риски	Отрицательное влияние
Увольнение ведущих преподавателей	Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг
Увольнение разработчиков УМК	Приостановление работы над проектами УМК, перенос сроков сдачи УМК.
Болезни преподавателей	Приостановление оказываемых услуг, снижение качества оказываемых услуг
Квалификация кадров	Снижение качества оказываемых услуг
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
Угрозы забастовки	Невыполнение плана работы, перенос сроков сдачи проектов.
Трудности с набором квалифицированных кадров	Увеличение затрат на комплектование
Производственные конфликты	Текучесть кадров, снижение работоспособности сотрудников

Технико-технологические риски

Простые риски	Отрицательное влияние
Изношенность оборудования	Увеличение стоимости проектов и затраты на ремонт
Новизна технологий	Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства
Недостаточная надежность оборудования	Увеличение аварийности
Отсутствие технических резервов	Невозможность покрытия пикового спроса, потери при аварийных ситуациях

Маркетинговые риски

Простые риски	Отрицательное влияние
Недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам услуг	Снижение спроса на предоставляемые услуги
Недостаточное удовлетворение требований конечных покупателей	Падение спроса на оказываемые услуги
Возможность появления непредвиденного конкурента	Уменьшение доли рынка, снижение спроса на оказываемые услуги
Недостижение планируемого объема продаж	Снижение прибыли
Ошибки выбора направлений рекламно-инвестиционной работы	Снижение спроса на предоставляемые услуги
Ошибки в выборе рыночного сегмента	Уменьшение планируемого спроса на оказываемые услуги

Форс-мажорные обстоятельства

Виды форс-мажорных обстоятельств	Отрицательное влияние
Пожар	Потеря основных фондов, приостановление оказываемых услуг
Стихийные бедствия (наводнения, землетрясение, цунами, смерчи, ураганы)	Приостановление оказываемых услуг, перенос сроков сдачи проектов
Техногенные катастрофы	Приостановление оказываемых услуг, перенос сроков сдачи проектов
Дефолт	Приостановление оказываемых услуг, перенос сроков сдачи проектов
Непредвиденные затраты	Увеличение текущих расходов

Для оценки рисков использовался метод экспертных оценок. Для проведения этой работы необходимо иметь трех экспертов, хорошо знакомых с отраслью и деятельностью организации.

Оценка рисков проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами, методом экспертных оценок.

Система оценок:

0 – риск несущественный;

25 – риск скорее всего не реализуется;

50 – о наступлении события ничего сказать нельзя;

75 – риск скорее всего появиться;

100 – риск наверняка реализуется

В качестве экспертов могут выступать, лица хорошо знакомые с существом проблемы. Ими могут быть:

- руководитель предприятия;

- сотрудник администрации, занимающийся экономическими вопросами, той территории, на которой находится организация;

- эксперт консалтинговой фирмы;

- квалифицированный специалист, связанный с данной областью и хорошо знающий её проблемы.

Вес Wi характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне:

W = 1 – катастрофический риск,

W = 0,1 – критический риск,

W = 0,06 – высокий риск,

W = 0,04 – повышенный риск,

W = 0,02 – средний риск,

W = 0,007 – низкий риск,

W = 0,001 – минимальный риск,

W= 0 – риск отсутствует

«Оценки рисков»

Виды рисков	Эксперты			Ср. вер-ть Vi= (1+2+3)/3	Веса Wi	Оценка Ii= V_i* Wi
Виды рисков	1	2	3	Ср. вер-ть Vi= (1+2+3)/3	Веса Wi	Оценка Ii= V_i* Wi
1.Финансово-экономические риски 1.1 Неустойчивость спроса 1.2 Рост числа альтернативных услуг 1.3 Снижение цен конкурентами 1.4 Рост налогов 1.5 Платежеспособность потребителей 1.6 Рост цен на расходные материалы, коммуникационные услуги 1.7 Зависимость от поставщиков (помещения, коммуникации) 1.8 Недостаток оборотных средств 1.9 Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги	25 75 50 50 75 75 75 50 50	50 75 50 25 50 75 50 25 50	75 50 50 50 75 50 50 50 75	50 67 50 42 67 67 58 42 58	0,04 0,04 0,02 0,02 0,04 0,04 0,02 0,04 0,02	2 2,68 1 0,84 2,68 2,68 1,16 1,68 1,16
2. Социально-экономические риски 2.1 Смена власти 2.2 Изменение отношения местных властей 2.3 Смена учредителя 2.4 Демографический кризис	0 50 25 50	25 25 50 75	25 50 50 50	33 42 42 58	0,007 0,02 0,007 0,02	0,23 0,84 0,29 1,16
3. Социальные риски 3.1 Увольнение ведущих преподавателей 3.2 Увольнение разработчиков УМК 3.3 Болезни преподавателей 3.4 Квалификация кадров 3.5 Трудности с набором квалифицированных кадров 3.6 Производственные конфликты 3.7 Угрозы забастовки 3.8 Недостаточный уровень зарплаты	50 50 75 50 50 25 0 50	25 25 50 25 50 50 25 75	50 50 50 50 25 25 0 50	42 42 58 42 42 33 8 58	0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,001 0,02	0,84 0,84 1,16 0,84 0,84 0,66 0,01 1,16
4. Технико-технологические риски 4.1 Изношенность оборудования 4.2 Новизна технологий 4.3 Недостаточная надежность оборудования 4.4 Отсутствие технических резервов	25 50 25 50	25 50 50 50	25 75 25 50	25 58 33 50	0,02 0,02 0,007 0,04	0,5 1,16 0,23 2
5. Маркетинговые риски 5.1 Недостаточное удовлетворение требований к потребительским свойствам услуг 5.2 Недостаточное удовлетворение требований конечных покупателей 5.3 Возможность появления непредвиденного конкурента 5.4 Недостижение планируемого объема продаж 5.5 Ошибки выбора направлений рекламно-инвестиционной работы 5.6 Ошибки в выборе рыночного сегмента	25 50 25 50 50 25	50 25 25 50 25 50	50 50 25 75 50 50	42 42 25 58 42 42	0,04 0,02 0,02 0,04 0,02 0,02	1,68 0,84 0,5 2,32 0,84 0,84
6. Форс-мажорные обстоятельства 6.1 Пожар 6.2 Стихийные бедствия (наводнения, землетрясение, цунами, смерчи, ураганы) 6.3 Техногенные катастрофы 6.4 Дефолт 6.5 Непредвиденные затраты	25 0 50 25 50	50 25 25 25 50	25 0 50 50 75	33 8 42 33 58	0,007 0,007 0,007 0,02 0,04	0,23 0,06 0,29 0,66 2,32

Таблица «Наиболее значимые риски проекта»

Виды риска	Оценки уровня
1. Рост числа альтернативных услуг	2,68
2. Платежеспособность потребителей	2,68
3. Рост цен на расходные материалы, коммуникационные услуги	2,68
4. Непредвиденные затраты	2,32
5. Недостижение планируемого объема продаж	2,32
6. Неустойчивость спроса	2
7. Отсутствие технических резервов	2

Таблица «Мероприятия противодействия рискам»

Виды риска	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Рост числа альтернативных услуг	Дифференциация предоставляемых образовательных услуг, разработка новых образовательных услуг в соответствии с потребностями рынка, снижение себестоимости предоставляемых образовательных услуг, повышения качества услуг.
Платежеспособность потребителей	Разработка схем кредитования потребителей, возможности предоставления скидок, снижение себестоимости услуг
Рост цен на расходные материалы, коммуникационные услуги	Внедрение организационно-технологических мероприятий по снижению текущих расходов, привлечение поставщиков, предлагающих свои услуги по более низким ценам, использование аутсорсинга.
Сезонное колебание спроса на оказываемые услуги	Разработка маркетинговых усилий направленных на стимуляцию спроса предлагаемых услуг, дифференциация предоставляемых образовательных услуг, разработка новых образовательных услуг в соответствии с потребностями рынка.
Непредвиденные затраты	Жесткое финансовое планирование, создание стабилизационного фонда организации.
Отсутствие технических резервов	Планирование инвестиций в развитии технических средств организации.
Недостижение планируемого объема продаж	Перепозиционирование предлагаемых услуг, поиск новых сегментов рынка, предложение новых услуг в соответствии с потребностями рынка, дополнительное стимулирования спроса предлагаемых образовательных услуг.

1 (спец.школы, интернаты, детские дома и т.п.)

Blog