План реалізації стратегії сталого розвитку Рівненської області «Західна Брама»

Вид материала

Документы

Содержание ІІ. Стратегічна мета Наступні кроки щодо операціоналізації СРР Сталість і стратегічна оцінка впливу на навколишнє середовище

Подобный материал:

• Середньостроковий план реалізації Стратегії економічного та соціального розвитку Рівненської, 402.65kb.
• Удк 330. 341: 658. 589 Хринюк, 142.68kb.
• Жителів області (юридичних та фізичних осіб) ідей проектів, які дозволять сформувати, 608.39kb.
• План заходів на 2012-2015 роки щодо реалізації Стратегії економічного І соціального, 275.65kb.
• Про середньостроковий план заходів щодо реалізації Стратегії розвитку Житомирської, 399.34kb.
• Жителів області (юридичних та фізичних осіб) ідей проектів, які дозволять сформувати, 1476.4kb.
• Реалізація Стратегії розвитку Черкаської області до 2015 року, 247.64kb.
• Методичні рекомендації щодо впровадження проекту «Зелений пакет» у знз області Поширення, 60.73kb.
• IV. Механізми реалізації Стратегії, 49.08kb.
• Стратегічний розвиток регіону організаційно-правові форми розробки та реалізації стратегії, 709.19kb.

ІІ. Стратегічна мета

Після перегляду Стратегії економічного та соціального розвитку Рівненської області до 2015 року, було рекомендовано відкоригувати її довгострокову мету. Зокрема, необхідно визначити загальну мету, яка б була спрямована на те, що можна досягти до 2015 року і дала основні напрямки для Плану реалізації ССРЗБ на 2011-2014 роки. 
Пропонується наступна стратегічна мета Плану реалізації СРР: 



Підняти рівень економічного та соціального розвитку регіону до середнього по Україні в наслідок використання усіх наявних ресурсів, потенціалу розвитку та інституційної спроможності для забезпечення конкурентоспроможності регіону і покращення якості життя людей.

Наступні кроки щодо операціоналізації СРР

Наступним кроком після затвердження Стратегічних рамок Плану реалізації ССРЗБ є мобілізація регіональних проектів, спрямованих на реалізацію конкретних завдань.


Зібрані проекти аналізуються відповідно до визначених критеріїв і групуються у тематичні програми з огляду на потенційну синергію і доповнюваність згрупованих проектів. 


План реалізації ССРЗБ узгоджується із запланованими фінансовими ресурсами та інституційним потенціалом реалізації проектів. Ця робота виконується членами робочої групи та професійною фокус-групою, яка також розробляє стратегічну оцінки екологічного впливу і контролює внутрішню узгодженість дерева стратегічних цілей. Індикатори реалізації проектів узгоджуються з Планом реалізації Державної стратегії регіонального розвитку, а їх моніторинг здійснюється відповідно до встановлених процедур.

Сталість і стратегічна оцінка впливу на навколишнє середовище

Принципи сталого розвитку інтегровані в усі компоненти цієї стратегії. Хоча стратегія спрямована на використання основних економічних можливостей, наявних в області, в ній також розглядається питання про те, як у найкращий спосіб сприяти соціальному включенню та доступності, а також досягти широкого спектру екологічних переваг.


Готуючи цю Стратегічну основу впровадження, робоча група постійно приділяла увагу впливу напрямків і сфер втручання на навколишнє середовище. У цьому відношенні Основа впровадження веде до заходів із впровадження, котрі зберігають природні, культурні та історичні здобутки, забезпечуючи сталий розвиток.


Головна мета Стратегічної основи впровадження Стратегії сталого розвитку Рівненської області – забезпечити, щоб зусилля з прискорення економічного зростання та збільшення капітальних інвестицій в область ішли пліч-о-пліч із зусиллями з пом’якшення негативного впливу зростання на навколишнє середовище і з створення регіону, який дбає про якість життя нинішнього та майбутніх поколінь.


Стратегія призначена для всієї області, але особливий наголос зроблений на тому, щоб показати, як вона працює в сільських районах і підтримує полюси зростання.