Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Описание системы Бизнес-инженер

Вид материалаРегламент
2.12. Объекты деятельности
Рис. 40. Иерархические диаграммы деревьев бумажных и электронных документов,автоматически сформированные в Бизнес-инженер
2.13. Оценка деятельности
Оценка и анализ качества ответственности в оргструктуре
Рис. 41. Матрица качества ответственности, разработанная в Бизнес-инженер
Рис. 42. Матрица управленческих навыков, разработанная в Бизнес-инженер
Рис. 43. Матрица гибкости, разработанная в Бизнес-инженер
3. Состав и функциональные возможности системы Бизнес-инженер
Программные продукты
Бизнес-инженер Сервер
График-студио Лайт
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

2.12. Объекты деятельности


Моделирование информационных и материальных объектов деятельности

Разработка иерархических справочников информационных объектов деятельности: бумажных и электронных документов, информации и терминов. Разработка иерархических справочников материальных объектов деятельности. Разработка иерархических справочников бумажных, электронных и прочих хранилищ. Разработка иерархических справочников прочих объектов деятельности и знаний. Автоматическое формирование иерархических диаграмм архитектуры объектов деятельности, деревьев бумажных и электронных документов (см. рис. 40), информации и терминов, материальных объектов, бумажных, электронных и прочих хранилищ.





Рис. 40. Иерархические диаграммы деревьев бумажных и электронных документов,
автоматически сформированные в Бизнес-инженер



Распределение объектов деятельности по процессам, проектам и оргструктуре

Определение бизнес-процессов, проектов и организационных единиц, связанных с объектами деятельности. Определение типов связи. Разработка матриц распределения объектов деятельности по бизнес-процессам, проектам и организационной структуре. Связывание объектов деятельности с бизнес-процессами и автоматическое заполнение матриц входов и выходов при разработке графических диаграмм бизнес-процессов.


Автоматическое формирование отчетов.

Отчет об объектах деятельности.

2.13. Оценка деятельности


Разработка критериев оценки и анализа деятельности

Определение критериев оценки и анализа деятельности. Разработка иерархического перечня критериев. Разработка формул и методик оценки и анализа деятельности. Автоматическое формирование иерархической диаграммы дерева критериев.

Оценка и анализ качества ответственности в оргструктуре

Определение весов критериев оценки и анализа качества ответственности. Оценка значений критериев качества ответственности по каждому бизнес-процессу. Разработка матрицы качества ответственности (см. рис. 41). Расчет оценки качества ответственности по каждому бизнес-процессу и интегральной оценки по процессам в целом. Расчет степени выполнения каждого критерия и критериев в целом.





Рис. 41. Матрица качества ответственности, разработанная в Бизнес-инженер


Оценка и анализ управленческих навыков руководителей

Определение весов элементов управленческого цикла оценки и анализа управленческих навыков руководителей. Оценка значений элементов управленческого цикла по каждому руководителю. Разработка матрицы управленческих навыков (см. рис. 42). Расчет оценки управленческих навыков по каждому руководителю и интегральной оценки по руководителям в целом. Расчет степени выполнения каждого элемента управленческого цикла. Расчет интегральной степени выполнения критериев управленческих навыков.





Рис. 42. Матрица управленческих навыков, разработанная в Бизнес-инженер


Оценка гибкости процессов, подразделений и персонала

Оценка квалификации выполнения персоналом каждого бизнес-процесса. Разработка матрицы гибкости (см. рис. 43). Расчет степени гибкости по каждому бизнес-процессу. Расчет степени гибкости по каждому сотруднику. Расчет интегральной гибкости персонала подразделения.




Рис. 43. Матрица гибкости, разработанная в Бизнес-инженер


Автоматическое формирование отчетов

Отчеты об анализе качества ответственности за процессы. Отчеты о критериях качества ответственности за процессы. Отчеты об оценке управленческой компетентности руководителей. Отчеты об управленческом цикле и элементах управленческого цикла оценки компетентности руководителей. Отчеты об анализе гибкости процессов. Отчеты об анализе гибкости сотрудников и подразделений.

3. Состав и функциональные возможности системы Бизнес-инженер


В состав системы Бизнес-инженер (см. рис. 44) входят 3 программных продукта:
  • Бизнес-инженер;
  • Бизнес-инженер Сервер;
  • График-студио Лайт - распространяется бесплатно.





Рис. 44. Программные продукты и модули системы Бизнес-инженер


Краткое описание программных продуктов, входящих в состав системы Бизнес-инженер представлено в табл. 2.


Табл. 2. Краткое описание программных продуктов системы Бизнес-инженер


Программные продукты

Краткое описание

Бизнес-инженер

Предназначен для бизнес-моделирования, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью организации. Основными пользователями продукта являются специалисты по бизнес-моделированию.

Бизнес-инженер Сервер

Предназначен для организации многопользовательской работы, в том числе удаленно через сеть интернет (TCP/IP протокол). Является сервером приложений, который организует обмен информацией между установленной на компьютеры пользователей программой Бизнес-инженер и бизнес-моделями, размещенными на сервере в базе данных Microsoft SQL Server. С помощью программы осуществляется администрирование ролей и пользователей на сервере, а также распределение прав доступа к бизнес-моделям, размещенным на сервере. Основным пользователем продукта является администратор сервера.

График-студио Лайт

Является упрощенной версией модуля График-студио программного продукта Бизнес-инженер и предназначен для разработки локальных графических диаграмм, сохраняемых в виде локальных файлов и их дальнейшего импорта в Бизнес-инженер. «Лайт» также может использоваться независимо от программы Бизнес-инженер и распространяется бесплатно. Основными пользователями продукта являются неспециалисты по бизнес-моделированию.