Бизнеспланирование (составление профессиональных бизнес-планов, экспертиза бизнес-планов)

• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 128.21kb.
• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
• Цели и виды бизнес-планов, этапы разработки бизнес-плана, различия в структуре и содержании, 53.3kb.
• Комитет Правительства Республики Дагестан по поддержке и развитию малого предпринимательства, 839.92kb.
• Методическое пособие по разработке бизнес-планов, 1162kb.
• Коммерческий директор. Мп “ккккк”, г. Харьков, ул. Петрова,, 67.01kb.
• Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка", 556.63kb.
• Примерная программа наименование дисциплины Бизнес-планирование Рекомендуется для направления, 181.19kb.
• Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы. Методы финансовой, 14.3kb.

• Start-up-менеджмент (создание, запуск, вывод на точку безубыточности и заданный уровень прибыльности бизнеса в любой области).
  
• Управление проектами.
  
• Бизнеспланирование (составление профессиональных бизнес-планов, экспертиза бизнес-планов).
  
• Маркетинг: анализ рынков и маркетинговые исследования, конкурентный анализ и конкурентная разведка, разработка маркетинговых стратегий, вывод на рынок новых продуктов / товаров / услуг, разработка комплекса оперативного маркетинга (решения по моделированию продукт (товара / услуги), гарантировано востребованного потребителями; решения по ценообразованию; решения по продвижению; решения по распределению и сбыту).
  
• Бизнес-анализ, моделирование, оптимизация и управление бизнес-процессами.
  
• Построение эффективной системы управления бизнесом.
  
• Систематизация, стандартизация и регламентация бизнес-деятельности.
  
• Управление изменениями.
  
• Антикризисное управление.
  

Открытие и развитие бизнеса

Целевая аудитория

• Мечтающие о собственном бизнесе;
  
• Начинающие предприниматели;
  
• Действующие предприниматели, желающие вывести свой бизнес на новый качественный уровень системного развития, прибыльности и конкурентоспособности.
  

Цель мероприятия

• Изучить все необходимые для построения успешной и эффективной ситемы бизнеса инструменты.
  
• В процессе обучения гарантированно разработать и внедрить комплексную модель системного прибыльного бизнеса, включающую.
  
• Получить необходимые знания, квалификацию и навыкив объеме, необходимом для ведения собственного бизнеса.
  

Программа

• как для успешного стартапа, управления и развития собственного прибыльного бизнеса в любой отрасли
  
• так и для успешной реструктуризации уже существующего, но вяло развивающегося бизнеса; вывод его на новый, более прибыльный  и конкурентоспособный виток системного развития
  

• конкурентоспособную рыночную стратегию, генерирующую максимально возможную прибыль в условиях конкуренции;
  
• эффективную систему продвижения и продаж продуктов бизнеса (товаров/услуг);
  
• эффективную систему управления бизнесом;
  
• эффективную учетно-финансовую систему бизнеса;
  
• эффективную автоматизированную систему управления бизнесом.
  

• Маркетинг (в т.ч. Интернет-маркетинг, SMM, реклама,  BTL и PR);
  
• Управление продажами и каналами сбыта;
  
• Стратегическое планирование;
  
• Систематизация бизнес-процессов, формирование стандартов предприятия и регламентной документации;
  
• Финансовый менеджмент и управленческий учет;
  
• Управление персоналом и корпоративной культурой, мотивацией персонала.
  

Дополнительная информация

Длительность:

Стоимость:

Вы можете записаться на курс по телефонам:

• (044) 362 - 65 - 10
  
• (067) 442 - 54 - 74
  
• (095) 145 - 56 - 96
  

Более подробная информация:

• Качественно разрабатывать идеи, концепции, стратегии бизнеса.
  
• Создавать продукты (товары, услуги, пр.) гарантированно востребованные рынком и потребителями.
  
• Оценивать риски, управлять рисками бизнеса и рисками новых проектов.
  
• Управлять финансами бизнеса, максимально точно рассчитывать бюджеты:
  
  • инвестиций новых проектов,
    
  • запуска новых направлений деятельности,
    
  • запуска новых продуктов.
    
• Строить бизнес-модели, системы управления, эффективно управлять бизнесом.
  

• Блок 1: Инициация бизнеса.
  
• Блок 2: Маркетинг.
  
• Блок 3: Продвижение и продажи.
  
• Блок 4: Бизнес-планирование.
  
• Блок 5: Система управления бизнесом.
  
• Блок 6: Финансы, учет, налоги.
  
• Блок 7: Управление персоналом.
  
• Блок 8: Жизненный цикл бизнеса и управление изменениями.
  

• В рамках курса выполняются практические  работы, по окончанию программы планируется защита проектов слушателей.
  
• Программа курса "Создание своего бизнеса" предполагает практическую направленность, для чего используются самые актуальные и эффективные методики обучения в формате WORKSHOP (авторской мастерской), соединяющие в себе мощную теоретическую базу, практические задания, деловые игры и анализ проблемных ситуаций, что позволяет очень быстро усвоить информацию и незамедлительно применить свои новые знания на практике.
  
• По  окончании курса слушатели получают СЕРТИФИКАТ Центра «ProfiT».
  

• Разбираемся с задачами, вопросами, проблемами начала собственного бизнеса, такими, как:
  
  • Кто выбирает бизнес?
    
  • Предприниматель – кто он?
    
  • Цена вопроса.
    
  • Лучшая бизнес-идея.
    
  • Ресурсы и партнеры.
    
  • Что такое система бизнеса и как ее строить.
    

• Цель маркетинга — сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель — так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуги будут точно подходить последнему и продавать себя сами.
  
• Изучаем такие маркетинговые инструменты, как:
  
  • От бизнес-идеи к бизнесу: разработка концепции проекта.
    
  • Прединвестиционные / маркетинговые исследования (маркетинговый анализ).
    
  • Разработка комплекса тактического маркетинга.
    
  • Разработка маркетинговой стратегии.
    
  • Маркетинговое планирование.
    
  • Разработка и внедрение постоянно действующей маркетинговой информационной системы в своем бизнесе.
    

• Первоочередная задача маркетинга – определение нужд потребителей. Изучаем такой инструментарий, как:
  

• Анализ модели потребительского поведения.
  
• Сегментирование потребителей
  
• Вторая задача маркетинга – удовлетворение нужд потребителей, изучаем инструменты:
  

• Разработка комплекса оперативного (тактического) маркетинга (КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА «4P») для компании / продуктов / товаров / услуг:
  
  • ПРОДУКТ: Свойства продукта и комплекс решений по продукту, ориентированные на потребности и нужды потребителей.
    
  • ЦЕНА: Ценовые решения, соответствующие структуре затрат и конкурентной позиции.
    
  • ПРОДВИЖЕНИЕ: Комплекс решений по продвижению продукции / товаров / услуг.
    
  • МЕСТО: Решения по распределению и сбыту продукции / товаров / услуг.
    

• Овладение инструментом бизнес-планирования (составление профессиональных бизнес-планов), позволяющим:
  
  • Привлекать финансирование:
    
    • долговое кредитование (кредит банка / любой финансовой организации),
      
    • акционерный капитал (частные инвесторы, венчурные фонды, продажа доли бизнеса, пр.);
      
  • Моделировать новый бизнес / бизнес-проект:
    
  • Оценивать маркетинговую востребованность продуктов проекта рынком и их потенциальными потребителями,
    
  • Оценивать финансовую реализуемость проекта,
    
  • Рассчитывать, максимально точно, бюджет инвестиций, доходы и денежные потоки проекта,
    
  • Оценивать и значительно снижать риски проекта,
    
  • Создавать предварительную системную бизнес-модель.
    

• Постижение принципов и логики управления бизнесом, как системой взаимосвязанных элементов.
  
• Знакомство с процессным подходом и основами моделирования, оптимизации и управления бизнес-процессами.
  
• Освоение методик построения организационной структуры, положений о подразделениях и должностных инструкций на основании модели бизнес-процессов.
  
• Разбираемся и осваиваем такие инструменты построения системы управления бизнесом, как:
  
  • Модель бизнес-процессов
    
  • Регламенты, стандарты, методики процессов и процедур
    
  • Комплекс стандартов предприятия:
    
    • Положение о компании,
      
    • Положения о подразделениях,
      
    • Должностные инструкции
      

• Получаем базовый понятийный аппарат бухгалтерского учета.
  
• Также разбираемся в таких вопросах управления финансами бизнеса, как:
  
  • Основы оперативного учета,
    
  • Основы управленческого учета,
    
  • Основы налогового учета, возможности, инструменты и методы оптимизации налогообложения.
    
• Строим систему финансового планирования и бюджетирования в своем бизнесе.
  

• Изучение спектра инструментов управления персоналом бизнеса, таких, как:
  
  • Поиск и адаптация персонала:
    
    • Поиск персонала
      
    • Знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия
      
  • Оперативная работа с персоналом:
    

• Обучение и развитие персонала
  
• Оперативная оценка персонала
  
• Управление бизнес-коммуникациями
  
• Мотивация персонала и его оплата
  
• Организация труда
  
• Стратегическая работа с персоналом:
  
  • Управление корпоративной культурой
    

• Выстраиваем понимание таких законов развития любого бизнеса, как:
  
  • Жизненный цикл организации,
    
  • Структура навыков управленца в зависимости от этапа жизненного цикла бизнеса,
    
  • Структура инструментов управления в зависимости от этапа жизненного цикла бизнеса,
    
  • Как создать "вечную" ценность компании.
    
• Знакомимся с таким инструментарием, как:
  
  • Управление жизненным циклом,
    
  • Модель управления жизненным циклом "Код Адизеса",
    
  • Управление изменениями.
    

• Место встречи начинающих предпринимателей, людей, мечтающих о собственном бизнесе, с опытными успешными бизнесменами
  
• Обмен опытом и знаниями, место получения новых знаний, научение практическим бизнес-инструментам
  
• Развитие лидерских качеств, формирование и укрепление предпринимательских способностей и снятие различных личностных ограничений бизнесмена как бизнес-лидера
  
• Место для завязывания новых бизнес-контактов с возможностью нахождения партнеров и инвесторов для бизнес-проектов
  

• Блок «Шеринг» (делимся актуальными для себя бизнес-задачами, вопросами проблемами - кто, с чем пришел)
  
• Блок «Решение бизнес-задач участников»
  
• Блок «В чемоданчик» (мини-тренинг)
  

• Участники усаживаются в круг, знакомимся
  
• Каждый участник говорит, с чем он пришел на мастерскую, какая проблема, задача бизнеса или пути к бизнесу, является самой, насущной для него и он хотел бы найти ее решение
  
• Бизнес-тренер помогает идентифицировать и сформулировать задачу. Это может быть как сугубо бизнес-задача, так и, как это часто бывает, это может быть, какой-либо стереотип, ограничивающее убеждение, личностная проблема и т.д. На мастерских мы идентифицируем, исследуем и находим решение, как для задач первого типа (прикладных), так и для задач второго типа (личностных, связанных с раскрытием потенциала бизнес-лидера)
  

• Бизнес-тренер, используя живой опыт других участников группы находит решение актуальной и насущной задачи каждого участника
  
• Бизнес-тренер выделяет системную бизнес-задачу, т.е. ту, которая является наиболее общей для всей группы, не может иметь такого простого решения, как «совет бывалого», а требует владения каким-либо бизнес-инструментом. Эта задача становится темой следующего блока «В чемоданчик»
  

• Мини-тренинг по конкретному бизнес-инструменту. Как правило, рассматривается какая-либо локальная и конкретная задача бизнеса либо личностного развития бизнесмена, проблема, ограничивающая потенциал бизнес-лидера
  
• Тема блока «В чемоданчик», т.е. инструмент, который будет даваться в мини-тренинге, определяется в ходе разбора задач и проблем участников группы в блоке предыдущем блоке «Решение актуальных задач»