Бизнес-модель стратегии, стратегических целей и ключевых показателей – kpi ОАО "Техпром"
| Вид материала | Документы |
- 1. Матрица анализа гибкости руководителей и бизнес-процессов верхнего уровня компании, 6.17kb.
- Общие положения и связь с бизнес-стратегией 3 раздел, 326.85kb.
- Лекция: Анализ и моделирование функциональной области внедрения ис: Основные понятия, 234.94kb.
- Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы. Методы финансовой, 14.3kb.
- Рабочая учебная программа дисциплины «планирование на предприятии», 67.35kb.
- Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит, 407.1kb.
- Реферат Работа посвящена выработке критериев к системе сквозной автоматизации бизнес-процессов, 60.32kb.
- Аспирантура Московского Физико-Технического Института (Университета) мфти; Московский, 144.46kb.
- «Разработка Стратегии социально-экономического развития Самарской области на период, 50.24kb.
- Создание системы показателей оценки эффективности деятельности утт, 116.97kb.
Бизнес-модель стратегии, стратегических целей и ключевых показателей – KPI ОАО "Техпром"
Модель разработана компанией БИТЕК с использованием системы бизнес-моделирования Бизнес-инженер.
Содержание
1. Миссия компании
2. Стратегические направления развития компании
3. Связь стратегических направлений развития с факторами среды компании
4. Стратегические цели компании
5. Связь стратегических целей компании со стратегическими направлениями
6. Корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
7. Распределение корпоративных ключевых показателей – KPI(c) по стратегическим целям компании
8. Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
9. Модели, разработанные с использованием модуля График-студио
- Стратегическая карта BSC компании
1. Миссия компании
| Профессиональное удовлетворение потребностей широкого спектра российских и зарубежных клиентов (оптовых, розничных) качественной продукцией и услугами по привлекательным ценам. | Обеспечение получения акционерами стабильно растущей прибыли за счет более эффективного использования внутренних механизмов управления, накопленного потенциала на рынке и использования современных прогрессивных технологий. | Повышение эффективности работы сотрудников за счет конкретной постановки их задач, расстановки приоритетов и распределения ответственности. Поощрение сотрудников в зависимости от выполнения ими задач и от общего финансового результата работы компании. |
2. Стратегические направления развития компании
3. Связь стратегических направлений развития с факторами среды компании
4. Стратегические цели компании
5. Связь стратегических целей компании со стратегическими направлениями
6. Корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
7. Распределение корпоративных ключевых показателей – KPI(c) по стратегическим целям компании
8. Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
9. Модели, разработанные с использованием модуля График-студио
- Стратегическая карта BSC компании
Типы причинно-следственных связей
