Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Описание системы Бизнес-инженер

Вид материала

Регламент

Содержание Разработка моделей финансовой и бюджетной структуры Рис. 32. Иерархические диаграммы финансовой и бюджетной структуры,автоматически-сформированные в Бизнес-инженер Автоматическое формирование отчетов 2.10. Ключевые показатели - KPI Рис. 34. Разработка ключевых показателей компании – KPI(c) ипланирование их целевых значений в Бизнес-инженер Рис. 35. Графическая диаграмма карты ключевых показателейбизнес-процесса – KPI(bp), разработанная в Бизнес-инженер Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей Автоматическое формирование отчетов 2.11. Регламентирующие документы Рис. 38. Графическая диаграмма системы регламентирующих документов,разработанная в Бизнес-инженер Рис. 39. Графическая диаграмма структуры регламента, разработанная в Бизнес-инженер Автоматическое формирование отчетов

Подобный материал:

• Бизнес-инженер Система бизнес-моделирования и управления эффективностью Методика, 224.91kb.
• Бизнес-модель стратегии, стратегических целей и ключевых показателей – kpi ОАО "Техпром", 21.8kb.
• Авторизация программы 4 Главное окно программы, 429.44kb.
• Бизнеспланирование (составление профессиональных бизнес-планов, экспертиза бизнес-планов), 160.62kb.
• Отчет о стратегическом анализе компании (формат ms word) Отчет о стратегическом swot-анализе, 15.14kb.
• Программа дисциплины «Системы управления эффективностью бизнеса» для магистерской программы, 390.75kb.
• Бизнес-процессы управления охватывают весь комплекс функций управления на уровне каждого, 68.46kb.
• Программа дисциплины Информационные системы управления торговым предприятием для направления, 122.24kb.
• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.

2.9. Финансы

Разработка моделей финансовой и бюджетной структуры

Определение центров финансовой ответственности – ЦФО. Разработка модели финансовой структуры. Автоматическое формирование иерархической диаграммы финансовой структуры (см. рис. 32). Разработка матрицы распределения организационных единиц по центрам финансовой ответственности – ЦФО. Определение бюджетов. Разработка структуры и определение статей бюджетов. Разработка модели бюджетной структуры. Автоматическое формирование иерархической диаграммы бюджетной структуры (см. рис. 33). Разработка матрицы распределения бюджетов и их статей по центрам финансовой ответственности - ЦФО.





Рис. 32. Иерархические диаграммы финансовой и бюджетной структуры,
автоматически-сформированные в Бизнес-инженер


Разработка моделей категорий и драйверов затрат

Определение категорий затрат и их классификация. Разработка матрицы распределения категорий затрат по бизнес-процессам. Определение драйверов затрат и их классификация. Разработка матрицы распределения драйверов затрат по категориям затрат. Разработка графических диаграмм категорий и драйверов затрат (см. рис. 33). Автоматическое формирование иерархических диаграмм категорий и драйверов затрат.

Автоматическое формирование отчетов

Положение о финансовой структуре. Положение о центре финансовой ответственности - ЦФО. Положение о бюджетной структуре. Положение о бюджете.




Рис. 33. Графические диаграммы категорий и драйверов затрат,
разработанные в Бизнес-инженер

2.10. Ключевые показатели - KPI

Разработка ключевых показателей компании, процессов, проектов, подразделений, персонала и планирование их целевых значений

Разработка ключевых показателей компании (см. рис. 34). Каскадирование ключевых показателей компании на операционный уровень. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов, проектов, подразделений, персонала. Разработка формул расчета их абсолютных и относительных отклонений, индексов выполнения показателей, весов и бальных оценок. Планирование целевых значений ключевых показателей. Разработка графических диаграмм карт ключевых показателей (см. рис. 35).





Рис. 34. Разработка ключевых показателей компании – KPI(c) и
планирование их целевых значений в Бизнес-инженер

Автоматическое формирование иерархических диаграмм ключевых показателей. Разработка матриц распределения ключевых показателей по бизнес-процессам, проектам и организационной структуре.





Рис. 35. Графическая диаграмма карты ключевых показателей
бизнес-процесса – KPI(bp), разработанная в Бизнес-инженер


Получение фактической информации о выполнении показателей, мониторинг и проведение план-фактного контроля их выполнения

Получение фактических информации о выполнении ключевых показателей и внесение фактических значений в систему. Мониторинг, расчет и анализ план-фактных отклонений ключевых показателей. Расчет индексов и балов выполнения ключевых показателей. Автоматическое формирование кокпит-диаграмм ключевых показателей: диаграмма весов показателей, диаграмма отклонений показателей, диаграмма выполнения показателей, диаграмма динамики значений показателя, диаграмма динамики отклонений показателя (см. рис. 36), диаграмма динамики выполнения показателя.

Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей

Импорт данных из различных корпоративных баз и источников данных: MS SQL, Oracle, ODBC источников данных, а также внешних файлов: MS Excel, MS Acces, XML и текстовых файлов. Импорт и экспорт данных с помощью разработанных сценариев (скриптов) на основе Visual Basic Script - VBS. Интеграция с различными корпоративными информационными системами и внешними приложениями (см. рис. 37).

Автоматическое формирование отчетов

Отчет о ключевом показателе деятельности - KPI. Счетные карты и ключевые показатели компании, процессов, проектов, подразделений и персонала. План-фактные отчеты о выполнении показателей компании, процессов, проектов, подразделений и персонала. Отчеты о распределении ответственности за выполнение показателей компании. Сводные отчеты о выполнении показателей компании, процессов, проектов, подразделений и персонала.




Рис. 36. Кокпит-диаграмма динамики план-фактных значений показателя,
автоматически сформированная в Бизнес-инженер





Рис. 37. Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей в Бизнес-инженер

2.11. Регламентирующие документы

Разработка архитектуры системы процессных, структурных и объектных регламентов

Определение состава и иерархии процессных, структурных и объектных регламентов. Разработка Графической диаграммы архитектуры системы регламентирующих документов (см. рис. 38). Автоматическое формирование иерархических диаграмм системы регламентирующих документов.





Рис. 38. Графическая диаграмма системы регламентирующих документов,
разработанная в Бизнес-инженер


Моделирование внутренней структуры регламентирующих документов

Определение разделов и разработка структуры регламентирующих документов. Разработка Графической диаграммы структуры регламента бизнеса-процесса (см. рис. 39). Автоматическое формирование иерархической диаграммы структуры регламента.





Рис. 39. Графическая диаграмма структуры регламента, разработанная в Бизнес-инженер


Распределение регламентов по процессам и организационным единицам

Определение бизнес-процессов и организационных единиц, функционирование которых регламентируются процессными, структурными и объектными регламентами. Разработка матриц распределения регламентирующих документов по бизнес-процессам и организационной структуре.

Автоматическое формирование отчетов

Отчет о регламентирующих документах.