Geum.ru

Повышение конкурентоспособности продовольственных товаров: теория, методология, практика

Вид материалаАвтореферат диссертации
Алгоритм формирование и реализация маркетинговой стратегии.
Предложено маркетинговое управление регионом
Организация кластеров.
Предложена сетевая модель сельскохозяйственного сектора экономики на основе логистического подхода.
Подобный материал:
1   2   3   4

Прогнозные оценки объемов производства продукции животноводства показывают, что если не принять кардинальных мер по развитию мясомолочного комплекса в регионе, то в ближайшие годы существенного улучшения в этом секторе экономики не предвидится.

Алгоритм формирование и реализация маркетинговой стратегии. С целью выхода региона на уровень макроэкономической системной конкурентоспособности необходимо сформировать, постоянно корректировать и реализовывать маркетинговую стратегию, алгоритм которой показан на рис. 4. Из рисунка видно, что маркетинговая стратегия формируется в рамках стратегии развития региона с учетом внешней среды. При этом развитие должно вестись по всем компонентам маркетинга с учетом бенчмаркета.

Алгоритм формирования и реализации маркетинговой стратегии в регионе включает в себя блоки: анализ рыночной ситуации, анализ возможностей региона, формирование стратегии, ее реализация и контроль. Если цель не может быть достигнута имеющимися ресурсами, тогда необходимо проводить диверсификацию видов деятельности и/или дифференциацию товаров.

Маркетинговая стратегия направлена на совершенствование всех компонентов: товар, цена и ценовая политика, география рынка и стимулирование сбыта.




Рисунок 4 - Алгоритм формирования и реализации маркетинговой стратегии в регионе

Предложено маркетинговое управление регионом в рамках обшей стратегии развития региона.

Исследованием и развитием рынка сельскохозяйственной продукции должны заниматься соответствующие службы, в частности маркетинговый центр при областной администрации.

Для реализации маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности региона в структуре региональных властей должны быть соответствующие подразделения, во главе которых должен находится заместитель главы администрации. При этом используют общепринятые функции управления: прогнозирование и планирование, организацию, контроль и регулирование, мотивацию.

В условиях маркетингового управления необходимо организовать и постоянно расширять каналы товародвижения, заниматься организацией производства и сбыта продукции, подготовкой и переподготовкой персонала. Необходима система мониторинга по всей логистической цепи: закупки, производство, сбыт, сервис.

Региональные власти должны обеспечить контроль на всех стадиях логистической цепи и в случае отклонения принимать корректирующие решения.

В этом случае при областной администрации (например, в областном органе госстатистики) формируется маркетинговый региональный центр, в структуру которого войдут маркетинговые подразделения НИИ, которые имеют отраслевую специализацию, а вокруг НИИ будут на добровольной основе формироваться кластеры (группа предприятий отраслевой специализации).

Маркетинговые отделы предприятий будут при этом сотрудничать с отраслевыми НИИ. Естественно, что в сфере маркетингового управления должны присутствовать и районы области, во-первых, потому, что на их территории расположены предприятия и организации, а, во-вторых, они также должны владеть конъюнктурой рынков (рис. 5).





Рисунок 5 - Пирамида региональной маркетинговой системы управления

Организация кластеров. В настоящее время дискутируется вопрос создания и функционирования кластеров. Кластер (сгустки) - английское название (cluster), использующееся во многих странах для обозначения двух вещей. Оно может означать сектор экономики на национальном или на региональном уровнях. Но в строгом понимании, термином кластер обозначают совокупность высоко конкурентных предприятий, относящихся к сектору экономики и имеющих реальную привязанность к конкретному географическому месту, которые, несмотря на малый территориальный размер, занимают лидирующую позицию.

Выделяются четыре характеристики кластера: близость расположения, взаимосвязи в деятельности предприятий, входящих в кластер, технологическое взаимодействие, критическая масса (возможность эффективного управления).

Кластеры могут организовываться:

1.На основе научно-технического обеспечения (вокруг НИИ или КБ).

2.На основе технологии производства или переработки продукции.

3.На основе логистического подхода. В этой ситуации создание сетей поставщиков, производителей и потребителей может стать решающим фактором для создания кластера.

4.На основе взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках технологического процесса, когда вокруг крупного предприятия создается кластер малых, которые взаимодействуют на партнерских отношениях.

5.На основе развития территорий (на примере наукограда-Мичуринск).

Предложена сетевая модель сельскохозяйственного сектора экономики на основе логистического подхода. Место отраслей в современной экономике постепенно должны будут занимать кластеры, иначе нельзя будет обеспечить конкурентоспособность страны и ее регионов в глобальном рынке в долгосрочной перспективе, а интегрированные регионы по всей видимости будут все более и более тесниться «сетевыми». В этой связи нами рекомендуется функционально-матричная структура управления, построенная матричным методом:

-по основным функциям управления: планирование, организация, контроль и мотивация;

-по логистическим операциям. В этом случае формирование себестоимости продукции происходит по новому. Затраты на производство и сбыт продукции определяются по функциям логистической цепи по основным видам деятельности и по товарам (табл. 15).

Таблица 15 - Формирование себестоимости продукции в логистических системах

Затраты


Товары
Закупка сырья и материалов
Транс-порти-ровка
Хране-ние
Произ-водство
Сбыт
Сер-вис

Всего

Товар 1
+
+
+
+
+
+
+

Товар 2
+
+
+
+
+
+
+

Товар 3
+
+
+
+
+
+
+

Итого
+
+
+
+
+
+
+