А. П. Сорокин Управление инновациями Курс лекций

Вид материала

Курс лекций

Содержание Функция организации Функция мотивации Основным интегральным фактором Функция контроля Главные функции контроля

Подобный материал:

• Конспект лекций по курсу «управление качеством», 1507.97kb.
• Конспект лекций по курсу «управление качеством», 1487.57kb.
• М. В. Петрович А. А. Брасс управление организацией курс лекций, 1617.94kb.
• Программа семинара на тему: «Управление инновациями и Коммерциализация ис», 17.51kb.
• Книга организация управленческого труда (курс лекций), 2089.08kb.
• В. Л. Васильева управление организацией часть 3 Курс лекций, 3091.54kb.
• Курс лекций для студентов заочной формы обучения Красноярск, 2008, 144.66kb.
• Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление» тема введение в курс «корпоративное, 1120.77kb.
• С. В. Лапина Культурология Курс лекций, 3263kb.
• Е. В. Беляева Этика Курс лекций, 693.52kb.

Функция организации

Функция организации – это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка их функционирования, а также совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению, мобилизации имеющихся ресурсов, а также их перераспределения.

Ее главные задачи:

• проектирование процессов управления инновациями;
  
• обеспечение квалифицированным персоналом, совместно реализующим инновационную деятельность;
  
• создание инновационных организационных структур управления для разработки и внедрения инноваций, временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем (от идеи до производства и реализации продукции) с целью их наибольшего соответствия инновационному характеру деятельности;
  
• установление оптимальных взаимосвязей между научными, производственными, маркетинговыми и другими подразделениями предприятия, принимающими участие в инновационной деятельности;
  
• делегирование полномочий, распределение ответственности и рисков путем разработки методических указаний, инструкций и т.п.;
  
• разработка мер по унификации, типизации и стандартизации процедур, методов, приемов в управлении инновациями.
  

Стратегия развития инновационного предприятия должна обеспечить четкое взаимодействие всех элементов системы управления инновациями. Это означает, что повышение уровня НИОКР, наукоемкости производства только тогда обеспечат высокие конкурентные преимущества и экономическую эффективность принимаемых инновационных решений, когда в инновационной деятельности будут применяться такие принципы рациональной организации, как приоритетность решаемых задач, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, гибкость, адаптивность. Высокие затраты на разработку и внедрение новшеств не снизят фондоотдачу и рентабельность производства даже на начальном этапе обновления, если управленческие решения будут направлены на одновременное обновление организационных структур, повышение технологической интенсивности и увеличение производительности труда [2.10].

Функция мотивации

Функция мотивации выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Основным интегральным фактором, положительным образом влияющим на трудовую деятельность лица, осуществляющего инновационную деятельность, можно назвать привлекательность для работника выполняемой им работы.

Компонентами его являются:

1. Факторы приемлемости – внешние (необходимые, но недостаточные для роста инновационной активности работников):
   

• политика фирмы и администрации;
  
• условия рабочего окружения;
  
• заработная плата (увеличение ее вызывает увеличение производительности труда только до определенных пределов, а затем рост прекращается, так как мотив зарплаты становится недостаточным);
  
• межличностные отношения (в т.ч. с вышестоящим руководителем);
  
• степень непосредственного контроля за работой (уровень регламентации, работа либо по принципу достижения целей, либо по принципу выполнения работы и пр.);
  

2. Мотивационные факторы (внутренние), достаточные для повышения инновационной активности работников:
   

• достижение признанного личного успеха;
  
• продвижение по служебной лестнице;
  
• признание результатов работы;
  
• высокая степень ответственности (начальник не должен брать на себя ответственность, т.к. человеку нравится ее нести);
  
• возможность творческого роста.
  

Функция контроля

Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

Он имеет целями:

1. выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления инновационной деятельностью, своевременное их исправление и недопущение повторения;
   
2. выявление отклонений от установленных плановых заданий, рассогласований в работе различных подразделений и служб предприятия.
   

Главные функции контроля:

• Ограничительная (блокировка действий, наносящих ущерб организации). Она может быть реализована процедурой экспертной оценки ключевых решений, обязательной проверкой правильности оформления документации, проверкой правомочности полномочий и т.д.
  
• Информационная (дополнительный канал получения внутренней и внешней информации), включает контроль за выполнением планов, периодическое исследование покупателей (опрос клиентов, прекративших закупки), поставщиков (реальный уровень цен на продукцию и услуги), конкурентов (цены, сервис, объемы продаж), оценку внутренней обстановки (уровень мотивации, проблемы);
  
• Мотивационная (мобилизующая).
  

Другой важный аспект контроля – поддержание успеха – определение наиболее эффективных направлений деятельности, выявление сильных сторон и резервов.

Реализация функции контроля инновационной деятельности предполагает соблюдение ряда условий:

• наличие организационных структур контроля;
  
• специальную подготовку кадров;
  
• разработку методов и форм контроля;
  
• формирование и расширение нормативной, информационной и методологической базы.