А. П. Сорокин Управление инновациями Курс лекций

Вид материала

ТЕМА 4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ Лекция 5. Функции управления инновациями
Особенности функций управления инновациями
Функция прогнозирования
Функция планирования

Подобный материал:

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 30

ТЕМА 4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

Лекция 5. Функции управления инновациями

Основные понятия:

функции субъекта управления; прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование и мотивация; контроль; функции объекта управления; функция рискового вложения капитала; функция организации инновационного процесса; функция организации продвижения инноваций на рынке и ее диффузии; воспроизводственная, инвестиционная и стимулирующая функции инноваций.

Особенности функций управления инновациями

Функция управления инновациями – это конкретный вид управленческой деятельности работников, осуществляющих инновационную деятельность специальными приемами и способами, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Эти функции имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга, т.е. они объединены в единый целостный процесс.

Различают два типа функций управления инновациями [2.21]:

1) функции субъекта управления:

прогнозирование;
планирование;
организация;
мотивация;
контроль;
координация;
регулирование;

2) функции объекта управления:

рисковое вложение капитала;
организация инновационного процесса;
организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). Исходя из этого, можно сказать, что сама инновация, как объект управления, выполняет следующие три функции:

воспроизводственную;
инвестиционную;
стимулирующую.

Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие функций управления инновациями от традиционных функций управления.

Под влиянием идей перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия инновационного решения. Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций. Так, резко повышается значение функций мотивации и организации: в процессе делегирования полномочий преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и др.

Изменяются соотношения между различными видами контроля, больше нацеленные на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на финансово-экономический контроль. При этом особое значение имеют коммуникации с преобладанием непрерывного процесса обмена информацией.

Функция прогнозирования

Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования инноваций является прогноз о возможном направлении соответствующих изменений, наметившихся тенденциях научно-технического прогресса и изменения спроса потребителей. Прогнозирование роста и развития организации включает стратегическое видение организации на длительную перспективу и связано с выбором альтернативных вариантов развития. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблем поиска ресурсов [2.10].

Функция планирования

Функция планирования – это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности организации по достижению ее инновационных целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкретных условиях. Планирование в управлении инновациями охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике: разработку планов и программ инновационной деятельности, их обеспечения финансовыми и материальными ресурсами.

Планирование в рыночной экономике не имеет директивного характера, однако, оно позволяет четко определять стратегию развития, использовать систему показателей деятельности организации.

Объектом планирования в организации являются ее инновационная деятельность.

Принятие плановых решений всегда связано с оптимальным использованием ресурсов для осуществления инновационной деятельности: трудовых; производственных фондов (модернизация оборудования, усовершенствование технологий, обновление основных фондов: здания, сооружения, машины, оборудование, инструмент, обеспечение сырьем и материалами); финансовыми и материальными ресурсами; информационными – особо важным ресурсом инновационного менеджера; временными – важнейший предмет планирования, присутствует во всех показателях планирования; предпринимательского и инновационного таланта (особый вид людского ресурса, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов. Он проявляется в умении рационально осуществлять инновационную деятельность и основан на ответственности, инновациях, стратегическом мышлении и видении).

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

С точки зрения обязательности плановых заданий:

директивное планирование, когда принятые планы имеют обязательный характер;
индикативное планирование, когда устанавливаются показатели, имеющие рекомендательный, направляющий характер.

В зависимости от срока, на который составляется план:

перспективное (долгосрочное) планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет);
среднесрочное на период от 1 года до пяти лет;
текущее на период до одного года (включая полгода, квартал, месяц, декаду, сутки).

По содержанию плановых решений:

стратегическое планирование заключается в определении главных целей инновационной деятельности предприятия и с учетом возможностей, средств и способов их достижения и обеспеченности необходимыми ресурсами, оно охватывает период на 10–15 лет (стратегия обозримого будущего);
тактическое планирование – составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируется стратегия;
оперативное планирование является завершающей стадией внутризаводского планирования, непосредственно предшествующей исполнительной деятельности на рабочих местах.

По сферам планирования – планирование сбыта, производства, персонала, финансов и т.д.
В зависимости от организационной структуры управления:

планы предприятия;
планы структурных подразделений и филиалов.

Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как оно призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды. Высокое качество разработанных планов и программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять организацией.

Планирование в управлении инновациями включает:

1. организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций:

анализ факторов внешней и внутренней среды, включая состояние и возможности производства;
анализ НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, маркетинга, финансовых возможностей;

2. составление планов мероприятий по направлениям [2.10]:

проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, новой техники;
организация и проведение опытно-конструкторских работ;
подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новой продукции;
проектирование, изготовление, испытание и освоение новых оборудования и оснастки;
технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии;
разработка и применение новых организационных структур управления;
применение или приобретение необходимых информационных средств;
подготовка, обучение, переквалификация, набор персонала для инновационной деятельности;
разработка плана маркетинга, включающего организацию маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта, позиционирование новшеств на рынке;