Geum.ru

А. П. Сорокин Управление инновациями Курс лекций

Вид материалаКурс лекций
ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА Лекция 1. Предмет управления инновациями и его место в
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

ВВЕДЕНИЕ


Эффективность работы предприятий во – многом обусловлена уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

В настоящее время предприятие, если оно желает выжить и не быть настигнутым конкурентами, обязано быть инноватором, таким, которое изменяется, развивается, создает, производит и предлагает новые продукты, а также применяет или внедряет новые процессы производства и системы управления ими. Давление конкурентов очень сильно, так как жизненный цикл продуктов и процессов постоянно сокращается. Такая тенденция базируется на трех фундаментальных аспектах [2.11]:
  • ускорение научно-технического прогресса: продукты исчезают в связи с появлением новых, с лучшими потребительскими свойствами, а условия открытия новых технологий или улучшения существующих безграничны;
  • интернационализация экономики, когда конкурентами становятся не только страны Европы, но и другие, не предполагаемые ранее, например, азиатские;
  • утрата рынками массовости, то есть тенденция к производству товаров, сделанных на заказ, направленных на определенные рынки.

Все это требует большой гибкости производственных процессов.

Непрерывное совершенствование производственного процесса, кадрового потенциала, ресурсной базы требует быстрых изменений в организационной и технологической структуре предприятий. Естественно, на крупных предприятиях со сложной структурой производства и управления всегда существует определенный временной интервал между острой необходимостью в изменениях организации производства и реальным их осуществлением.

В этих условиях важным инструментом повышения технического уровня производства становятся малые инновационные предприятия (МИП), которые гибко реагируют как на технологические изменения, так и на изменения в структуре потребления продукции. Деятельность МИП позволяет провести апробацию нового направления развития производства, естественный и достаточно болезненный отбор новых технологических процессов, продуктов, рынков сбыта, потребителей. Их организационная структура позволяет оперативно расширять производство в случае успеха и сворачивать его, когда вероятность неудачи и финансовых потерь становится слишком высокой. Основными проблемами, с которыми сталкивается в нашей стране малое инновационное предпринимательство, являются:
  • сложная экономическая ситуация;
  • недостаточность собственных финансовых средств у предприятий;
  • неразвитость финансово-кредитной системы, отсутствие инвестиций и ограниченные возможности бюджетной поддержки;
  • невыгодность в сравнении с другими сферами деятельности (высокая степень риска вложения средств, длительность оборота капитала и др.);
  • сектор малого предпринимательства имеет недостаточно налоговых льгот, действует в сложных условиях, испытывая различные препятствия и противоречия (негативное отношение государственных чиновников и др.);
  • отсутствие полной законодательной и нормативно-правовой базы, стимулирующей развитие инновационной деятельности, несовершенство законодательства и его частые изменения;
  • бюрократические процедуры регистрации, лицензирования и отчетности, негативное отношение государственных чиновников;
  • низкий управленческий уровень и отсутствие знаний, опыта в области менеджмента, маркетинга у руководителей малого бизнеса;
  • узкий рынок высокотехнологичных продуктов в республике и неплатежеспособность потребителей инновационной продукции;
  • устойчивый интерес к ориентированным на потребности рынка кратко- и среднесрочным прикладным исследованиям и вымыванию долгосрочных фундаментальных и поисковых исследований, не имеющих в ближайший период очевидных коммерческих перспектив;
  • неразвитость инновационной инфраструктуры и системы поддержки малого бизнеса.

В республике ведется работа по формированию инновационной инфраструктуры, включающая создание технопарковых структур, технико-внедренческих зон, инновационных центров, инкубаторов малого бизнеса, центров трансфера технологий, центров поддержки предпринимательства, что позволяет комплексно решать вопросы организации информационно-кон-
сультативных услуг и технической помощи инновационным предприятиям.

Таким образом, уровень развития сектора малого инновационного предпринимательства в Республике Беларусь в настоящее время соответствует начальной стадии формирования экономики рыночного типа и находится ниже уровня своих потенциальных возможностей.

Многие из этих предприятий специализируются в области высоких и новых технологий (лазерных, плазменных, вакуумных, биологических, создания новых материалов, радиоэкологии и т.д.). Однако отсутствие собственного начального капитала вынуждает некоторых из них заниматься также посредническими и коммерческими операциями. Эти предприятия остро нуждаются в специалистах в таких областях знания как право в сфере экономики и бизнеса, маркетинга и др.

Руководители предприятий и организаций не всегда понимают, что же такое инновации, инновационная деятельность, ее значение для развития, а в иных случаях для выживания их.

ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Лекция 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента


Основные понятия:

новшество; нововведение; инновация; инновационный процесс; инновационная деятельность; инновационный цикл; инновационный менеджмент; инновационный менеджер; специалист по инновациям; субъект и объект системы управления инновациями; открытие; изобретение; инноватика; операционная инноватика; стратегическая инноватика.