Geum.ru

Впервые в тюмени

Вид материалаСеминар

Содержание


Цели семинара
ВЕДУЩИЙ: Теслинов Андрей Георгиевич (г.Москва)
Программа семинара
Подобный материал:

Региональный центр Международного института менеджмента ЛИНК


ООО «Образовательно-консалтинговый центр «Развитие»




ВПЕРВЫЕ В ТЮМЕНИ

бизнес-семинар АНДРЕЯ ТЕСЛИНОВА

Разработка стратегий развития организаций и управление изменениями

10-11 декабря 2008 года, г.Тюмень


ЦEЛEВAЯ AУДИТОPИЯ: руководители организаций, коммерческие директора, руководители подразделений и служб.


Семинар А.Теслинова ориентирован на освоение слушателями оригинальных специально отобранных целостных подходов, методов, техник решения актуальных проблем в деятельности менеджеров. Это авторская публичная мастерская с большим количеством практических групповых и индивидуальных упражнений аналитического характера. Содержание мероприятия построено из исследований бизнес-практики, а также из критического обобщения современных инструментов анализа менеджмента. Встречи построены в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями, ориентированными на анализ собственной практики и ее развитие.


ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
  • Понять содержание и особенности стратегической деятельности руководителей верхнего уровня управления
  • Освоить ключевые представления о подходах к разработке стратегий деятельности компании и развития нового бизнеса
  • Испытать «инструменты» стратегического планирования
  • Сформировать взгляд на разработку будущей собственной стратегии
  • Сблизить представления менеджеров компании относительно облика стратегии ее деятельности
  • Понять закономерные свойства перемен в организациях как естественных целостностях
  • Сформировать навыки в выборе подходов к управлению изменениями
  • Усилить способности различения напряженных ситуаций в организациях
  • Ознакомить с успешным опытом решения проблем развивающих изменений
  • Получить ответы на вопросы о причинах и движущих силах изменений в организациях; о закономерностях перемен; о технологиях изменений; о выборе стратегий изменений; об основных препятствиях изменениям и др.



ВЕДУЩИЙ: Теслинов Андрей Георгиевич (г.Москва)
  • тьютор Открытого Университета Великобритании (OU),
  • научный консультант Международного института менеджмента ЛИНК (www.ou-link.ru)
  • профессор кафедры "Методологии и дидактики бизнес-образования" МИМ  ЛИНК
  • преподаватель МВА-программ Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ИБДА)
  • доктор технических наук
  • автор более 170 научных работ
  • руководитель Мастерской Концептуального Мышления

Некоторые консалтинговые проекты:
  • ОАО «ЛУКОЙЛ» г. Москва (Концепция Корпоративного Университета)
  • РАО «ЕЭС» (Разработка Программы МВА Executive для HR)
  • АвтоВАЗ, г. Тольятти (Организация корпоративного обучения)
  • USN г. Москва (Стратегии маркетинга)
  • Завод «Кристалл» - бриллиантовая фабрика, г. Смоленск (Диагностика Управления человеческими ресурсами)
  • «Step by step» г. Ярославль (Разработка стратегии развития)
  • ПНОС «ЛУКОЙЛ» г. Пермь (Развитие компании – обучение top-менеджеров)
  • «Русбизнесавто» г. Москва (Стратегические сессии)
  • Магнитогорский металлургический комбинат (Стратегические сессии).

ПРОГРАММА СЕМИНАРА



Понятие о стратегиях
  • Понятие о развитии организаций и роли стратегической деятельности
  • Сущность и компоненты стратегии развития организации
  • Уровни стратегий компании
  • Типы стратегий компании
  • Сферы стратегического мышления
  • Компоненты стратегического процесса в организации
  • Термины стратегического процесса в организации
  • Уместность подходов к стратегическому планированию


Альтернативные подходы к разработке стратегий
  • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии. Понятие о «материи» стратегий
  • Выбор пути в отрасли
  • Стратегии использования ресурсов
  • Работа по комплексному анализу стратегического пространства ситуации и обоснованному выбору подхода к разработке стратегии



Стратегические «рецепты»
  • Примеры готовых стратегий
  • Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия
  • Стратегии для продуктов
  • Стратегия создания
  • Типы стратегий внутри отрасли
  • Обоснование стратегического выбора


Оценка и отбор стратегий
  • Ключевые свойства стратегий
  • Понятие о стратегическом соответствии
  • Подходы к оценке стратегического выбора
  • Континуальные поля свойств для стратегического выбора
  • Техники отбора стратегий


Сущность изменений как проявлений развития
  • Закономерности развития организаций
  • Различение развития и совершенствования
  • Признаки развивающих изменений
  • Объективный алгоритм развития перемен


Пространство изменений в организации
  • Объекты изменений в организациях
  • Предметы изменений
  • Основные взгляды на изменения в организациях
  • Движущие силы и особенности отношений к переменам


Разработка стратегий изменений
  • Построения проблемного поля организаций
  • Инструменты анализа проблем
  • Упорядочивание проблемного поля
  • Разработка стратегий осуществления изменений в организациях
  • Выбор стратегий

Освоение технологий управления изменениями

  • Обоснование выбора технологий управления изменениями
  • Анализ и оценка ситуаций с точки зрения выбора технологий управления изменениями
  • «Взвешивание» стратегий для обоснования уместной технологии управления изменениями
  • Мозаика и классификация технологий

«Жесткие» технологии управления изменениями
  • Суть «жестких» технологий управления изменениями
  • Этапы «жесткой» технологии
  • Испытание технологии на практической ситуации
  • Системные инструменты анализа ситуаций в организации и разработки решений на изменения
  • Логика системного анализа проблем изменений. Стратегии внедрения проектов изменений
  • Ограничения «жестких» технологий

«Мягкие» технологии управления изменениями
  • Суть «мягких» технологий управления изменениями
  • Этапы технологии организационного развития («мягкой» технологии)
  • Методы осуществления этапов технологии
  • Способы вмешательства в процесс изменений
  • Возможности и ограничения технологии


Место проведения: г.Тюмень, Бизнес-Центр «Нобель», ул.Пермякова,1, оф.525

Время проведения: с 10.00 до 18.00


Слушателям предоставляется учебный материал.


Для регистрации и участия необходимо заполнить заявку

Телефоны: 54-63-85, 8-9044- 99-59-82  E-mail: razvitie-link@mail.ru