Вопрос 25. Планирование экспортной деятельности фирмы, выбор целей, анализ ресурсов, рыночных возможностей, определение альтернатив

Вид материала

Документы

Содержание Общественные и религиозные организации (объеди­нения) Вопрос 29. Малый бизнес, его роль и особенности развития в условиях НТР. Проблемы взаимодействия с крупным производством. Эти преимущества позволяют малому бизнесу решать ряд производственно-хозяйственных задач Налоговые льготы дифференцируются в зависимости от вида деятельности предприятий. Вопрос 30. Формы и системы оплаты труда, условия их применения. Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов Бестарифные системы оплаты труда Вопрос 31. Цели, задачи и основные разделы технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. Содержание и порядок разр Сущность предлагаемого проекта. Оценка и предупреждение риска. Международная практика обоснования проектов Показатель чистой текущей стоимости Внутренний коэффициент эффективности Период возврата капитальных вложений Максимальный денежный отток — Норма безубыточности —

Подобный материал:

• Методика оценки рисков в предпринимательской деятельности. 10. Анализ рыночных возможностей, 13.12kb.
• Рабочая учебная программа дисциплины «планирование на предприятии», 67.35kb.
• Бизнес-планирование туристской фирмы. Выбор и анализ средств рекламы товаров (на примере, 43.78kb.
• Доклад по дисциплине "Основы менеджмента" Тема: Анализ альтернатив и выбор стратегии, 133.46kb.
• Бизнесс планирование инновационной фирмы. Совершенствование фирмы организационной структуры, 17.43kb.
• Программа семинара-тренинга «стратегия развития компании», 18.78kb.
• Принятие решений и оценивание, 330.06kb.
• Овлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших, 171.09kb.
• Научная программа анализа сбыта продукции, 1183.87kb.
• Планирование и приобретение необходимых ресурсов 3 1 Выбор поставщиков, 374.48kb.

Производственные кооперативы (артель) - добров объед-е граждан на основе членства для совместной произв или иной хозяйственной деятельности (производство, перера­ботка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основан на их личном трудовом и ином участии и объедине­нии его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Это коммерч орг-я. Устав.

Объединения юридических лиц (Ассоциации и союзы) – объединения пред-тий, корп, консорциумов, синдикатов. Основой их создания явл.: - сходный характер технологий, взаимозависимость развития хоз-ва

Коммерч орг-ции в целях координации их предпринима­тельской деятельности, а также представления и защиты общих имущ интересов могут создавать объеди­нения в форме ассоциаций или союзов, явл некоммерческими орган-ми.

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов Члены ассоциации (союза) несут ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренных учредит документами ассоциации. Учер договор, устав.

Фонды - неком организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образова­тельные или иные общественно полезные цели. Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), яв­ляется собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательст­вам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Общественные и религиозные организации (объеди­нения) - добров объединения граждан, в установленном зако­ном порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Неком.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Если предприятие основано на праве оперативного управления федеральным имуществом, т.е. управляется государственными органами, оно именуется федеральным казенным предприятием. Все остальные унитарные предприятия основываются на праве хозяйственного ведения.


Холдинги – образ-ся когда 1 АО овладевает контрольными пакетами акций других АО с целью финансового контроля за их деят-стью и получением дохода на вложенный в акции капитал. Чистый холдинг - когда через систему участия в акционерном капитале других фирм холдинг-компания занята лишь тем, что получает и наращивает доходы на вложенный капитал; смешанный холдинг - когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновре­менно с целью расширения сферы влияния захватывает контрольные пакеты акций новых зависимых фирм и филиалов. Чистые холдинги, как правило, возглавляются крупными бан­ками, в то время как во главе смешанного холдинга может нахо­диться любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством. В РФ хар-но организация смешанных холдингов. (Газпром, Сибнефть, АСМ-холдинг). После распада СССР в Рос холдинги и др объединения создавались не только ради прибыли, но и для сохранения прежних производственных связей и взаимопомощи, без которых не могли бы функционировать многие отрасли экономики. Перечис­ляя в распоряжение холдинга часть прибыли, предприятия полу­чили взамен поддержку при заключении договоров на поставку сырья и материалов, топлива и других средств производства, а также помощь при организации сбыта своих изделий. Имея свои банки или крупные суммы на счетах в других банках, холдинги предоставляют дочерним предприятиям льготные кредиты, ока­зывают помощь в вопросах технического перевооружения произ­водства.


ФПГ – пред собой организационную форму объединения капитала с промышл произв-вом крупного масштаба. В их состав наряду с предприятиями матери­ального производства (промышленности, строительства, транспорта) входят финансовые организации, прежде всего банки. При их формировании в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам. Банки и предприятия-участники отдельных ФПГ вправе вхо­дить в состав неограниченного числа других объединений. За ре­зультаты деятельности ФПГ, в состав которой входит данное пред­приятие или банк, они отвечают лишь в пределах своих конкрет­ных взносов и обязательств.

Преимущества:

• могут выпускать в обращение векселя. Облигации, акции, имеющ высокие привилегии,
  
• позв обеспечивать внутренних и внешних предпринимателей необх информацией,
  
• позв ускорить оборачиваемость оборотных средств (денежных),
  
• управление и контроль финансовыми потоками,
  
• мощный источник финансирования расширенного производства,
  
• подключение к товарообороту с внешним рынком целых технологических цепочек и предприятий.
  

В РФ – создание ФПГ позв предприятиям удержаться на плаву во время кризиса. Примеры рос ФПГ: Магнитогорская сталь; ФПГ вокруг Инкомбанка, Нижегородские автомобили.

Недостатки:

• отриц влияет на конкуренцию,
  
• на возм появления новых фирм (увеличение доли вертикально организованных промышленных групп на 10% снижает коэф входа на рынок на 2-3%),
  
• за пределами ФПГ остаются малые и средние предприятия, отрезанные от кредитных рынков,
  
• замыкают своих членов в рамках опред видов деят-сти.
  

ПБЮЛ – Ответственность полная по уставу (гражданская отв-сть физич лица), ограниченный вид деят-сти, но возм-сть создания ПБЮЛ с малым уровнем капитализации (УК).


Вопрос 29. Малый бизнес, его роль и особенности развития в условиях НТР. Проблемы взаимодействия с крупным производством.

Индивидуальные, семейные и мелкие предпринимательские инициативы организуются на базе малых предприятий, поскольку для этого не требуется крупного первоначального капитала. Наряду с этим у малого бизнеса появляются некоторые реальные шансы конкурировать с крупными фирмами. Отмечаются следующие пре­имущества малого предпринимательства:

• большая адаптивность, гибкость и оперативность реагиро­вания на спрос рынка;

• мобильность при выполнении работ, связанных с внедре­нием новой техники, изобретений;

• более экономичное использование ресурсов, в том числе вторичных;

• снижение косвенных расходов, связанных с содержанием управленческих непроизводственных структур;

• повышенная скорость оборота капитала.

Эти преимущества позволяют малому бизнесу решать ряд производственно-хозяйственных задач:

1)ускорять заполнение товарного рынка требующимися по­требителям изделиями;

2)ускорять внедрение несложных научно-технических дости­жений;

3)полнее удовлетворять потребности экономики страны и на­селения в промышленных, строительных и прочих услугах, расширять номенклатуру и качество услуг;

4) наладить выпуск продукции малыми сериями. Как показывает опыт, малый бизнес позволяет создать условия для повышения заинтересованности каждого работника в конечных результатах труда.

В последние десятилетия в промышленности индустриально развитых стран проявилась тенденция к оптимизации размеров предприятий, сосредоточенных на одной территориальной площадке. В связи с падением серийности производства и ростом номенклатуры производимых изделий развитие новых несложных производств, второстепенные производственные операции, разного рода обслуживание были переданы крупными корпорациями специализированным мелким и средним фирмам, которые благодаря резкой специализации добились значительных успехов в своей деятельности. Сложился своеобразный симбиоз монополий и мелких и средних фирм в гибком обеспечении меняющихся потребностей рынка. Подобное разделение труда позволило повысить общую рентабельность производства как монополий, так и предприятий ма­рго бизнеса. В Японии до 70% суммарного объема производства товаров и услуг малого бизнеса приходится на кооперационные связи с монополиями, в США - 30-40%. Кооперирование малого бизнеса с крупным создает для первого устойчивый рынок сбыта, охраняет от неожиданной конкуренции, позволяет специализировать деятельность внутри фирмы. С другой стороны, малое предприятие подчинено работодателю - крупной фирме, которая диктует, что конкретно изготовлять, в каком количестве, в какие сроки поставлять продукцию, по какой цене.

В России малое предпринимательство в производственной сфере начало развиваться лишь в конце XX века, однако уже приобретен и позитивный и негативный опыт.

Перед малыми предприятиями реально может ставиться задача не завоевания рынков путем вытеснения монополий, а заполнения свободной ниши, образующейся в промежутках между товарной массой, поставляемой на рынок предприятиями-гигантами, в том числе и в небольших поселениях. Вследствие того, что потребите­лей конкретных товаров на современных рынках, как правило, в сотни и тысячи раз больше, чем поставщиков, индивидуальные запросы каждого потребителя не могут быть удовлетворены. Круп­ные поставщики ориентируются в основном на усредненные стан­дарты и потребности, из которых выпадает значительная часть неудовлетворенного или не полностью удовлетворенного рознич­ного спроса. Это и есть ниша для малого предпринимательства. Есть примеры, когда, заполняя пустующие рыночные ниши, малые предприятия открывают колоссальный рынок сбыта и постепенно сами становятся гигантами производства. В России трудности развития малого предпринимательства оп­ределяются рядом причин. Это прежде всего отсутствие необходи­мой сети дорог и связи. При отсутствии дорог предприниматели малых населенных пунктов испытывают большие затруднения в сбыте продукции и обеспечении производства необходимыми материальными ресурсами. Помимо того, крайне обостряется про­блема комплектования предприятий рабочей силой, ресурсы кото­рой ограничиваются чрезмерно малым географическим районом. Аналогичная ситуация сложилась и с электрической связью. Ее недостатки создают информационную «глухоту» у предприятий, отрывают их от рынка.

Крайне неблагоприятные природно-климатические условия России не позволяют ей решать проблему транспорта и связи, подобно индустриальным странам Запада. В частности, затраты на строительство и содержание грунтовых дорог в России в 3-15 раз выше, чем в странах Западной Европы. Отвлечение огромных ре­сурсов на решение проблем транспорта и связи, копирование прак­тики других стран в этой области — для России дело абсолютно не перспективное. Здесь требуются новые решения. Малые предпри­ятия, очевидно, должны объединяться в соответствующие террито­риальные ассоциации и решать эти проблемы совместно с органами власти.

К причинам, сдерживающим развитие малого предпринимательства, следует отнести слабость государственного и общественного контроля над деятельностью малого бизнеса. По данным Роструда, на малых предприятиях, которых в 2000 г. насчитыва­лось более 840 тыс., работники фактически бесправны. Рабочий день на них длится 12 часов и более. Под страхом потерять работу персонал боится требовать исполнения законов об охране труда. На большинстве малых предприятий, где нарушаются права рабо­тающих, не соблюдается техника безопасности. Персонал этих предприятий склонен искать работу в другом месте, что создает перспективу оттока рабочей силы. В России был принят ряд мер содействия малому предпринимательству. В его поддержку стали выделять субсидии, была упрощена государственная регистрация малых предприятий, для них установлены налоговые льготы.

Предоставлены льготы банкам, лизинговым и страховым компаниям, обеспечивающим кредитно-инвестиционное обслуживание субъектов малого предпринимательства, стали создаваться региональ­ные системы поддержки малого бизнеса.

Налоговые льготы дифференцируются в зависимости от вида деятельности предприятий.

Малым предприятиям (оказание бытовых услуг, ветеринарных, ремонт и ТО трансп ср-ств, розн торговля, общественное питание, оказание автортансп услуг, разносная торговля) предоставлена возможность перейти на упрощенную систему налогообложения. В этом случае они освобождаются от уплаты налога на прибыль, нал на им-во, ЕСН, НДС. 6% - с дохода, 15% - с прибыли. Либо платить единый налог на вмененный доход – освобождения те же.

К в России возникли общественные организации малого и среднего предпринимательства, например Союз предпринимателей России, МАПП. Существуют также федеральные и местные фонды финансовой помощи, основная задача которых - стимулирование развития приоритетных производственных видов деятельности малых предприятий.

Вопрос 30. Формы и системы оплаты труда, условия их применения.

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

• результатов хозяйственной деятельности предприятия, уров­ня его прибыльности;

• кадровой политики предприятия;

• уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

• влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

• политики предприятия в области связей с общественностью и др.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии по­зволяет стимулировать деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соот­ветствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия.

В основу организации оплаты труда на многих российских пред­приятиях положены следующие основные принципы:

1. осуществление оплаты в зависимости от количества и ка­чества труда;
   
2. дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и регио­нальной принадлежности предприятия;
   
3. систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над темпами инфляции.
   
4. превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
   

По сп-бу формирования основной з/п выделяют тарифные и бестарифные системы оплаты труда.


Тарифная система строится на основе различных тарифных сеток и на базе единой тарифной сетки. Позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения (качество труда). Она состоит из следующих основных элемен­тов:

1) тарифная сетка, устанавливающая дифференциацию в оп­лате труда с учетом разряда работы и отраслевой принад­лежности предприятия;

2) тарифные ставки, определяющие абсолютный размер оплаты простого труда (1-го разряда) в единицу времени (день, час);

3) тарифно-квалификационные справочники, подразделяющие различные виды работ на группы в зависимости от их сложности;

4) районные коэффициенты к заработной плате, компенсиру­ющие различия в стоимости жизни в различных природно-климатических условиях (регионах);

5. доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, сверхурочные работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность, работу во вторую и третью смены и др.
   

На большинстве предприятий действуют две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата начисляется работникам по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время. Исходя из ме­ханизма оплаты повременная форма стимулирует прежде всего по­вышение квалификации работающих и дисциплины труда. Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:

• если рабочий не может оказывать непосредственного влия­ния на увеличение выпуска продукции, который определя­ется прежде всего производительностью машины, аппарата или агрегата;

• если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки;

• при условии правильного применения норм труда.


Применение повременной формы оплаты труда наиболее целе­сообразно в следующих условиях:

1) на участках и рабочих местах, где обеспечение высокого качества продукции и работы является главным показате­лем работы;

2) при выполнении работ по обслуживанию оборудования, а также на конвейерных линиях с регламентированным рит­мом;

3) на работах, на которых учет и нормирование труда требуют больших затрат и экономически нецелесообразны, а также где труд работника не поддается точному нормированию;

4) на работах, которые можно формально пронормировать и учесть их результаты, но выработка при выполнении этих работ не является основным показателем.

Для повременной формы оплаты труда характерны две основные системы заработной платы: простая повременная и повременно-премиальная. При простой повременной системе заработная плата работника (ЗП_ПП) за определенный отрезок времени может быть определена следующим образом:

ЗП_ПП= т х Т, где т - часовая (дневная) тарифная ставка рабочего соответст­вующего разряда, руб.; Т - фактически отработанное на производстве время, часов (дней).

При повременно-премиальной системе заработная плата работ­ника (ЗП_ПВП) может быть определена по следующей формуле:

ЗП _ПВП = м*Т *((р+к*н)/100)_, где р - размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирова­ния; к — размер премии за каждый процент перевыполнения уста­новленных показателей и условий премирования, %; н — процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования.


При сдельной форме оплаты труда заработная плата работни­кам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдель­ная форма оплаты труда стимулирует прежде всего улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому она при­меняется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда: именно в этих условиях возможно учесть количество и качество произведенной продукции, обеспечить уве­личение объема производства. Сдельную форму заработной платы наиболее целесообразно применять при:

• наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего или бригады;
  
• возможности у рабочих увеличить выработку или объем выполненных работ;
  
• необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;
  
• возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ;
  
• применении технически обоснованных норм труда.
  

При использовании сдельной формы оплаты труда сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, нарушения режимов технологических процессов, ухудшения обслуживания оборудования и его преждевременного выхода из строя, нарушения требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов.


Сдельная делится на системы:

1. Прямую индивидуальную сдельную,
   
2. Прямую коллективную сдельную,
   
3. Сдельно-премиальную,
   
4. Косвенно-сдельную,
   
5. Сдельно-прогрессивную.
   

При прямой индивидуальной сдельной системе з/п рабочему опред-ся по след ф-ле: ЗП_ПП = сумма Pi * q, где Pi – расценка на i-й вид продукции или работы; q – количество отработанных изделий i-го вида.

При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих может быть определен аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригадой в целом.

При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количест­венных и качественных показателей.

Как показывает опыт, премирование целесообразно осуществлять по двум-трем одновре­менно применяемым показателям (количественным и качественным) и условиям премирования.

Косвенно-сдельная система з/п применяется, прежде всего для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием основных рабочих.

При сдельно-прогрессивной системе изготовленная продукция в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценки а сверх этой нормы — по повышенным.

Аккордная система заработной платы предусматривает установление определенного объема работ и общей величины фонда заработной платы за эту работу. Средства, предусмотренные на оплату труда, выплачиваются после завершения всего комплекса работ независимо от сроков выполнения. Данная система заработной платы стимулирует, прежде всего, выполнение всего комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.


Бестарифные системы оплаты труда: заработок работника или группы работников ставится в полную зависимость от конечных результатов работы всего коллектива. Соединяет личные и коллективные материальные интересы. У каждого работника определен коэф трудового участия по его квалификации и результатам предыдущего труда.

Основным источником выплат з/п всем категориям работающих явл Фонд оплаты труда, где учитываются: 1) оплата за отработанное время (з/п, ст-сть продукции, выданной в порядке натуралной оплаты труда, премии и вознагр, надбавки, компенсац выплаты); 2) оплата за неотработанное время (оплата отпусков, льготных часов подростков, простоев, вынужденного прогула); 3) единовременные поощрительные выплаты ((разовые) премии; вознагр по ито­гам работы за год, за выслугу лет; материальную помощь, ден компенсацию за неиспользованный отпуск.

В последние годы некоторые крупные зарубежные предприя­тия, используя новый управленческий подход, отказываются не только от индивидуальной сдельной, но и от повременной системы оплаты труда. При этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника (на ос­новании не диплома, а уровня выполняемой работы). На таких предприятиях работники получают фиксированное жалованье за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте.


Вопрос 31. Цели, задачи и основные разделы технико-экономического обоснования инвестиционных проектов. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике основано на бизнес-плане.

Бизнес-план – это план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Выбор оптимального варианта производственных инвестиций осуществляется на основе бизнес-планов и расчетов финансовой эффективности по каждому из возможных проектов.

Бизнес-план составляется на предынвестиционной стадии. Это основной документ, позволяющий обосновать и оценить возмож­ности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, Рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели.

Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-эко­номического обоснования (ТЭО).

Основная задача бизнес-плана - дать целостную системную оценку перспектив проекта. В реальной жизни приходится сталкиваться с многообразием бизнес-планов (бизнес-проектов). Они могут отличаться по сфере приложения, масштабам инвестиций, длительности реализации, составу участ­ников, степени сложности, влиянию результатов и другим призна­кам.

Бизнес-план необходим как для привлечения инвесторов и по­лучения инвестиций под конкретные мероприятия, так и для ква­лифицированной текущей работы в бизнесе.

Следует иметь в виду, что нередко разработка бизнес-плана пред­шествует технико-экономическому обоснованию инвестиций. Он может быть альтернативой ТЭО в несложных проектах, а в более сложных - служить итоговым максимально компактным докумен­том. Вместе с тем он должен быть и достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы и другие участ­ники смогли получить достаточно полное представление о предла­гаемом проекте и понять его цели.

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.


Бизнес-план содержит следующие примерные разделы:

1.Резюме. В сжатой форме изложена суть предлагаемого проекта, его преимущества, подведены итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекатель­ность, новизна, выгодность проекта.

2. Сущность предлагаемого проекта. Приводится описание пред­лагаемой продукции, ее преимущественные характеристики и пр.

3.Оценка рынков сбыта и конкурентов. Дается характеристика рынка, уровней продаж, покупателей.

4.План маркетинга. Планируются совокупность мероприятий, направленных на формирование и завоевание рынка продаж.

5.План производства. Описываются производственная база, приме­няемые технологии, трудовые ресурсы, расчет себестоимости и т. д.

6.Организационный план. Приводится организационная структура управления.

7.Финансовый план. Отражаются финансовые результаты и рас­считывается эффективность проекта по общепринятым критериям оценки эффективности.

8. Оценка и предупреждение риска. Обосновывается мера неопре­деленности достижения поставленной цели, определяется время и место наступления возможных рисков, разрабатываются меропри­ятия по их предупреждению и снижению ущерба.

9.Приложения. Копии контрактов, пояснения к расчетам и др.


Вариант 2.

1. Резюме. Предельно сжатое изложение бизнес-плана, способное заинтересовать потенциального инвестора;
   
2. Описание компании. Дать положительный образ компании;
   
3. Рынки и конкуренция. Доказать конкурентоспособность продукции, а также показать, что фирма обладает достаточным знанием рынка, сосредотачивает внимание не на технической стороне выпуска продукции, а на том, чтобы ее купили (это важно для российских предприятий, не имеющих достаточного опыта работы в условиях рынка);
   
4. Продукция. Показать, что фирма думает больше о продаже, чем о производстве продукции (потенциального инвестора больше интересует денежная отдача от его капитала, чем то, что будет производиться);
   
5. сбыт. Показать, что подход к сбыту будет способствовать успешному продвижению продукции на рынок;
   
6. производство. Показать, что процесс производства не требует крупных затрат и является эффективным;
   
7. финансы. Показать устойчивость финансового положения фирмы и ее финансовые перспективы;
   
8. инвестиции. Показать, каким образом инвестор может вернуть свой вклад с прибылью;
   
9. доп инфо. Дать потенциальному инвестору сведения, не вожедшие в пп.1-8, но укрепляющие репутацию фирмы как партнера.
   

Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в уп­равлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает цент­ральное место в процессе обоснования и выбора возможных вари­антов вложения средств в операции с реальными активами. На­чальный этап оценки эффективности инвестиций включает, как правило, составление альтернатив и обеспечение их сопоставимо­сти (сравнимости), прежде всего по временным рамкам и уровню риска. Альтернативные инвестиции (допускающие одну из двух или нескольких возможностей) могут быть независимыми, для кото­рых порождаемые ими денежные потоки не перекрываются (фи­нансирование одного проекта не изменит денежные потоки дру­гого), и зависимыми, когда порождаемые ими денежные потоки взаимозависимы. Для количественной оценки эффективности про­ектов разработаны определенные методы, позволяющие объек­тивно решить данную задачу.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов — это способы определения целесообразности долгосрочного вло­жения капитала в различные объекты с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. В настоящее время общепризнан­ным методом оценки инвестиционных проектов является метод дисконтирования, т.е. приведение разновременных доходов и рас­ходов, осуществляемых в рамках инвестиционного проекта, к еди­ному (базовому) моменту времени. На его основе рассчитываются следующие четыре критерия: чистая текущая стоимость, рентабельность проекта, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности.

Международная практика обоснования проектов

В международной практике обоснования проектов применяет­ся несколько обобщающих показателей, позволяющих подгото­вить решение о целесообразности вложения средств. В их числе: чистая текущая стоимость; рентабельность; внутренний коэффициент эффективности; период возврата капитальных вложений; максимальный денежный отток; норма безубыточности.

Показатель чистой текущей стоимости (в отечественной литературе интегральный экономический эффект) — это разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммирован­ных за тот же период с учетом фактора времени (с дисконтирова­нием разновременных доходов и расходов).

• Рентабельность исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или отношение прибыли к акционерно­му капиталу. Показатель рассчитывается для каждого года реали­зации предпринимательского проекта и как среднегодовая вели­чина. При этом учитывается и налогообложение.

• Внутренний коэффициент эффективности определяется как пороговое значение рентабельности, обеспечивающее равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций. Проект считается рентабельным, если внутренний коэффициент эффективности не ниже исходного по­рогового значения.

• Период возврата капитальных вложений широко применя­ется в отечественной практике как срок окупаемости капиталь­ных вложений. В этом случае показатель представляет собой количество лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основ­ные капитальные вложения. Вопрос о том, должен ли период возврата рассчитываться с дисконтированием или без такового, — спорный.

• Максимальный денежный отток — это наибольшее отрица­тельное значение первого показателя (чистой текущей стоимос­ти), рассчитанного нарастающим итогом. Отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источ­никами покрытия всех затрат.

Норма безубыточности — минимальный размер партии выпус­каемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая при­быль", доход от продажи равен издержкам производства:

Норма безубыточности = Постоянные издержки /(Удельная цена – Удельные переменные издержки).