Программа семинара-тренинга «стратегия развития компании»

Вид материалаПрограмма

Содержание


Тема 2: Стратегический анализ – 3 часа
Тема 3: Конкурентный анализ – 3 часа
Подобный материал:



ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»


Тренер: Мишурова Ирина Владимировна


Участники: Менеджмент и сотрудники различных служб компании


Цель: Получение навыков стратегического менеджмента


Число дней: 2 дня (16 часов)


Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:


Овладеть навыками разработки миссии компании и постановки стратегических целей

Освоить технологии проведения стратегического анализа

Овладеть методами исследования конкуренции

Получить навыки формирования конкурентных преимуществ

Анализировать внутренние и внешние кризисы развития компании

Разрабатывать стратегический план развития компании

Содержание: 

Тема1: Понятие стратегического менеджмента – 6 часов

Определение миссии фирмы и постановки целей. Анализ миссии. Уровни стратегии фирмы. Базовые стратегии М. Портера. Дерево целей.

Видеофильм: «Разработка стратегии развития фирмы».

Разбор конкретных ситуаций. Упражнение «Разработка миссии компании»


Тема 2: Стратегический анализ – 3 часа

Анализ внешнего окружения, методы анализа ситуации в отрасли.

Барьеры входа и выхода с рынка Методика SWOT-анализа. Основы сегментирования рынка.

Деловая игра: «Оценка ситуации в отрасли»

Тема 3: Конкурентный анализ – 3 часа


Необходимость анализа конкуренции, критерии оценки конкуренции, построение конкурентных профилей. Методы исследования конкуренции. Ключевые факторы успеха

Упражнение «Построение конкурентного профиля компании».

Тема 4: Формирование стратегии развития компании – 4 часа


Модели роста компании. Типичные внутренние и внешние кризисы управления организацией, их диагностика. Современные организационные структуры управления. Взаимосвязь стратегии развития компании со стратегией мотивации и обучением персонала.

Конкретная ситуация: «Разработка программы развития компании»