Программа семинара-тренинга «стратегия развития компании»
| Вид материала | Программа |
СодержаниеТема 2: Стратегический анализ – 3 часа Тема 3: Конкурентный анализ – 3 часа |
- Программа «Одаренные дети» Исследовательский проект: от теории к практике Бурятский, 1653.8kb.
- Программа семинара-тренинга по теме «Сказкотерапия в коррекции эмоционального состояния, 49.17kb.
- Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга). Программа, 56.82kb.
- Рабочая программа тренинг семинара 11. 50 регистрация участников семинара 12. 00 -знакомство, 38.05kb.
- Тематический план Программы «Практика развития малого инновационного бизнеса», 34.09kb.
- Программа семинара 21 ноября (понедельник) 30 10. 00 Регистрация участников семинара, 22.54kb.
- Сценарий семинара тренинга «Кто, если не ты?», 112.36kb.
- Программа семинара-тренинга для учителей «Психология развития творческого потенциала, 26.07kb.
- Т. В. Зайцева теория психологического тренинга, 1909.78kb.
- Тема дипломной работы: Стратегия развития бренда на примере компании «Союз-Виктан», 578.94kb.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА
«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»
Тренер: Мишурова Ирина Владимировна
Участники: Менеджмент и сотрудники различных служб компании
Цель: Получение навыков стратегического менеджмента
Число дней: 2 дня (16 часов)
Задачи: По окончании семинара-тренинга его участники смогут:
Овладеть навыками разработки миссии компании и постановки стратегических целей Освоить технологии проведения стратегического анализа Овладеть методами исследования конкуренции Получить навыки формирования конкурентных преимуществ Анализировать внутренние и внешние кризисы развития компании Разрабатывать стратегический план развития компанииСодержание:
Тема1: Понятие стратегического менеджмента – 6 часов
Определение миссии фирмы и постановки целей. Анализ миссии. Уровни стратегии фирмы. Базовые стратегии М. Портера. Дерево целей.
Видеофильм: «Разработка стратегии развития фирмы».
Разбор конкретных ситуаций. Упражнение «Разработка миссии компании»
Тема 2: Стратегический анализ – 3 часа
Анализ внешнего окружения, методы анализа ситуации в отрасли.
Барьеры входа и выхода с рынка Методика SWOT-анализа. Основы сегментирования рынка.
Деловая игра: «Оценка ситуации в отрасли»
Тема 3: Конкурентный анализ – 3 часа
Необходимость анализа конкуренции, критерии оценки конкуренции, построение конкурентных профилей. Методы исследования конкуренции. Ключевые факторы успеха
Упражнение «Построение конкурентного профиля компании».
Тема 4: Формирование стратегии развития компании – 4 часа
Модели роста компании. Типичные внутренние и внешние кризисы управления организацией, их диагностика. Современные организационные структуры управления. Взаимосвязь стратегии развития компании со стратегией мотивации и обучением персонала.
Конкретная ситуация: «Разработка программы развития компании»