Интегративный риск менеджмент как фактор повышения эффективности деятельности промышленных предприятий

Вид материала

Автореферат

Содержание Значения базовых характеристик состояния структурообразующих факторов Конфигурация предприятия Стадия жизненного цикла предприятия Уровень «глубины» осознания руководством предприятия рисковой проблематики Iii. краткие выводы и рекомендации Условные обозначения Iv. публикации автора по теме исследования Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК Статьи, опубликованные в сборниках научных трудови специализированных журналах

Подобный материал:

• Управление использованием оборотного капитала как инструмент повышения эффективности, 299.45kb.
• Развитие услуг как фактор повышения эффективности предприятий сотовой связи, 351.04kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Основы менеджмента» на 2010-2011 уч год, 61.72kb.
• Мотивация труда как фактор повышения эффективности деятельности предприятия, 49.04kb.
• Верещагин В. В, 216.25kb.
• Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе повышения производительности, 618.46kb.
• Использование электронной цифровой подписи как фактор повышения эффективности работы, 157.33kb.
• «Актуальные вопросы повышения рентабельности промышленных предприятий и обновления, 3186.21kb.
• Вопросы к экзамену по курсу «Банковский риск-менеджмент» для студентов 2 курса магистратуры, 27.97kb.
• Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий на основе совершенствования, 533.69kb.

Рис.7. Схема процессов управления предприятием и рисками предприятия

по возможности предотвращать, а вторые – «культивировать», т.е. создавать наиболее благоприятные условия для их реализации.

Построение интегративных СРМ на промышленных предприятиях сопряжено с рядом проблем, обусловленных как несовершенством методического аппарата риск – менеджмента, так и тем фактом, что практика их создания еще не получила широкого распространения. Тем не менее, следует констатировать, что к сегодняшнему дню накоплен серьезный положительный опыт внедрения СРМ промышленных предприятий, что подтверждается как нашей собственной практикой, так и материалами, представленными в периодических изданиях. В результате обобщения опыта в диссертации построена процедура формирования СРМ, алгоритм которой схематически изображен на рис. 8. На базе алгоритма данной процедуры разработан типовой вариант технического задания на формирование СРМ, фрагмент которого представлен в таблице 8.

Структуры СРМ, формируемые каждым предприятием, отличаются друг от друга по ряду параметров: составу рискового спектра, возможностям воздействия на риски, способам организации СРМ (данные параметры названы в диссертации параметрами конфигурации СРМ). В результате анализа структур СРМ, построенных различными предприятиями, сделан вывод о том, что приведенные выше, а также и другие параметры конфигурации СРМ «задаются» определенными (структурообразующими) факторами. В качестве таких факторов в работе выделены: конфигурация предприятия, стадия жизненного цикла предприятия, уровень «глубины» осознания руководством предприятия рисковой проблематики, региональная специфика, актуальный рисковый спектр, тип реализуемой стратегии, уровень централизации управления, уровень регламентации внутренних процессов, приемлемый уровень риска, соотношение размеров совокупного риска и рисков, подлежащих страхованию.

На основе проведенного исследования зависимости значений параметров конфигурации СРМ от наиболее типичных состояний структурообразующих факторов (фрагмент этого исследования представлен в таблице 9), установлено, что конкретное значение каждого из параметров определяется состоянием одного или нескольких структурообразующих факторов. Полученные результаты исследования СРМ образуют базу для разработки методического подхода к определению основных параметров конфигурации СРМ. Суть данного подхода заключается в том, что значения основных параметров конфигурации СРМ могут быть однозначно установлены, исходя значений определенных характеристик состояния структурообразующих факторов.





Рис. 8. Схематическое изображение алгоритма процедуры формирования СРМ

Таблица 8

Техническое задание на формирование интегративной СРМ (фрагмент)

содержание работ		ответственный	результат
1. Определение целей, разработка политики управления рисками		руководитель, консультанты	документ: политика в области управления рисками (содержит описание целей, основных задач, состава участников процесса управления рисками)
2. Обучение сотрудников (руководителей высшего и среднего уровня) основам риск - менеджмента		руководитель, консультанты	документ: приказы о направлении сотрудников на обучение основам риск – менеджмента
3. Формирование службы риск - менеджмента (СлРМ)		руководитель, консультанты	документы: положение о СлРМ (содержит описание функций и результатов деятельности СлРМ); регламенты взаимодействия (по вертикали и горизонтали) СлРМ с другими подразделениями предприятия (содержат описание функций и результатов деятельности по управлению рисками каждым из подразделений предприятия); должностные инструкции работников СлРМ (содержат описание функций и операций, а также закрепляют ответственность и полномочия); дополнения к должностным инструкциям сотрудников других подразделений, являющихся участниками процесса риск – менеджмента (содержат описание функций и операций, а также закрепляют ответственность и полномочия)
4. Информирование сотрудников предприятия о внедрении СРМ		руководитель, риск – менеджер	документ: приказ о внедрении СРМ. Доведение приказа (а также всех вышеуказанных документов) до соответствующих участников процесса риск – менеджмента. Проведение руководителями линейных подразделений собраний трудовых коллективов с целью разъяснения целей, задач, функций и т.д. управления рисками
5. Идентификация рисков (первичная)
Этап 1	Комплексная экспресс – диагностика проблем и рисков предприятия	риск – менеджер, консультанты	предварительный перечень наиболее существенных проблем и рисков предприятия. Формирование системы показателей для детальной диагностики проблем и рисков предприятия
Этап 2	Комплексная детальная диагностика проблем и рисков предприятия	риск – менеджер, консультанты	полный перечень проблем и рисков предприятия

Таблица 9

Зависимость значений параметров конфигурации СРМ от значений базовых характеристик структурообразующих факторов (фрагмент)

Значения базовых характеристик состояния структурообразующих факторов	Значения параметров конфигурации СРМ
Конфигурация предприятия
Предприятие является самостоятельной структурной единицей	Формируется система «СРМ - предприятие»
Предприятие входит в состав холдинга	Кроме системы «СРМ - предприятие», необходимо сформировать систему «СРМ - холдинг»
Предприятие входит в состав какого-либо объединения (группы)	Кроме системы «СРМ - предприятие», необходимо создать систему «СРМ - объединение»
Стадия жизненного цикла предприятия
Выход на рынок	Требуется готовность к очень высоким конкурентным и финансовым рискам. Выход на рынок с новым продуктом сопряжен с рисками недостаточно «активной» реакции потребителя на данный продукт
Рост продаж	Требуется готовность к высоким конкурентным рискам, к рискам изменения потребительских предпочтений, а также к рискам «насыщения» продуктом. Особого внимания заслуживают риски оперативного менеджмента
Замедление роста	Возрастает значимость стратегических рисков. Требуются инновационные решения в отношении стратегии развития предприятия (обновление продуктового ряда, переход в другие сектора рынка и т.д.)
Стабильность	Усиливается актуальность стратегических рисков. Возрастают финансовые риски
Реструктуризация	Требуется тщательная проработка рисков, сопряженных с реструктуризацией
Уровень «глубины» осознания руководством предприятия рисковой проблематики
Риски - это объекты, управление которыми должно быть регламентировано на уровне отдельных подразделений	Возможна организация локальных СРМ: управление отдельными (наиболее существенными) рисками осуществляется в рамках деятельности подразделений, для которых эти риски являются актуальными
Риски - это объекты, управление которыми должно быть регламентировано на уровне каждого подразделения	Альтернатива: организация либо локальных, либо интегративных СРМ
Риски - это объекты, управление которыми должно быть регламентировано на уровне предприятия, включая все его подразделения	Целесообразна организация интегративных СРМ

III. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ


1. Совокупность полученных результатов исследования, основные из которых изложены выше, позволяет утверждать, что в диссертации разработаны применимые для практического использования научно – методические основы комплексного риск – менеджмента промышленных предприятий в современных условиях функционирования российской экономики.

2. Предложенные в работе методики выявления, анализа рисков и разработки мероприятий по снижению вероятности наступления и негативных последствий рисков – потерь и увеличению вероятности и позитивных последствий рисков - шансов, связанных с деятельностью промышленных предприятий, носят выраженный прикладной характер и обладают широким диапазоном практической применимости.

3. Разработанные автором диссертации методики комплексной диагностики рисков дают возможность точно идентифицировать риски всех основных сфер деятельности промышленных предприятий и формировать систематизированные перечни рисков, что позволяет четко определять объекты, на которые должны быть направлены управленческие воздействия и разрабатывать программы комплексного риск – менеджмента, реально способствующие повышению эффективности деятельности предприятий.

4. Предложенные в диссертации методы построения и организации систем риск – менеджмента на промышленных предприятиях обеспечивают возможность обоснованно определять основные параметры и конфигурацию этих систем, что способствует повышению надежности их функционирования и, соответственно, росту устойчивости и эффективности деятельности предприятий.

5. Значительную часть исследования составляет пример, демонстрирующий возможности практического использования разработанных в диссертации методик и процедур интегративного риск - менеджмента. В рамках примера даны рекомендации по применению разработанных методик и процедур на практике, приведено описание процессов и представлены результаты диагностики, анализа и оценки рисков одного из промышленных предприятий, расчета его будущей валовой прибыли с учетом выявленных рисков, разработки мероприятий, направленных на снижение рисков, оценки эффективности этих мероприятий, оценки остаточных рисков, перерасчета будущей валовой прибыли с учетом остаточных рисков. Полученные результаты подтверждают гипотезу о том, что практическое применение представленных в диссертации методик и процедур интегративного риск – менеджмента позволяет повысить эффективность деятельности и устойчивость промышленных предприятий.

В то же время автор диссертации отчетливо представляет, что для развития методической базы комплексного риск – менеджмента необходимо продолжение серьезных и масштабных исследований. Это относится, прежде всего, к исследованиям сущностных свойств рисков и их взаимовлияния друг на друга. Крайне важной является пока еще неразрешенная проблема исчисления «эффекта домино». Требуют решения и вопросы, связанные с разработкой качественных программ подготовки высоко квалифицированных риск - менеджеров для различных отраслей экономики. И настоящее диссертационное исследование, освещающее в основном диагностический и организационный аспекты комплексного риск - менеджмента, может явиться основой для проведения указанных выше и других исследований в данной области.


УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ

ПС – производственная система промышленного предприятия

ФЭС – финансово – экономическая система промышленного предприятия

УС – управленческая система промышленного предприятия

ИП – итоговые показатели деятельности промышленного предприятия

ОП – обеспечивающие показатели деятельности промышленного предприятия

СРМ – система интегративного риск - менеджмента промышленного предприятия

СлРМ – служба интегративного риск – менеджмента промышленного предприятия

УК – управленческая команда (топ – менеджмент) промышленного предприятия

ПО – производственное оборудование промышленного предприятия


IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Монографии

1. Медведева А.М. Управление рисками в системе сбалансированных показателей. М.: Издательский дом «Наука», 2009 (16,0 п.л.)

2. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М., Щенкова С.А. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. М.: Анкил, 2010 (17,5/8,0 п.л.)

3. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М. Диагностика, позиционирование и риски предприятий. М.: АП Наука и образование, 2008 (12,0/6,0 п.л.)

4. Вяткин В.Н. и др. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск – менеджмента. М.: Финансы и кредит, 2006 (20,0/1,3 п.л.)

Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК


5. Медведева А.М. Методология формирования системы сбалансированных показателей для диагностики состояния предприятия. Ученые записки: роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Вып. XVIII, 2009 (1,0 п.л.)

6. Медведева А.М. Методология детальной диагностики состояния предприятия с использованием системы сбалансированных показателей. Ученые записки: роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Вып. XIX, 2009 (0,6 п.л.)

7. Медведева А.М. Формирование диагностической базы и проведение процедуры диагностики рисков предприятия. Ежемесячный аналитический журнал Страховое дело, №6, 2009 (0,8 п.л.)

8. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М. Методологические аспекты решения проблем диагностики рисков предприятия. Научно – практический межотраслевой журнал Интеграл, №3 , 2009 (0,4/0,2 п.л.)

9. Медведева А.М. , Герасимов М.В. Позиционирование предприятия в системе сбалансированных показателей. Научно – практический межотраслевой журнал Интеграл, №6, 2009 (0,4/0,3 п.л.)

10. Блех Е.М., Медведева А.М. Формирование систем риск - менеджмента предприятия. Научно – практический межотраслевой журнал Интеграл, №3, 2010 (0,4/0,2 п.л.)

11. Медведева А.М. Методология определения параметров конфигурации систем риск – менеджмента предприятия. Ученые записки: роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Вып. XXII, 2010 (0,7 п.л.)

12. Медведева А.М. Методика и процедуры комплексной диагностики рисков предприятий реального сектора экономики. Научно – практический журнал Модернизация Инновации Развитие. №3, 2010 (0,8 п.л.)

13. Медведева А.М. Формирование систем управления рисками предприятий реального сектора экономики. Научно – практический журнал Модернизация Инновации Развитие. №4, 2011 (0,4 п.л.)

14. Медведева А.М. Блиц – анализ и управление рисками растущей компании. Научно – практический журнал Модернизация Инновации Развитие. №5, 2011 (0,4 п.л.)

15. Медведева А.М. Подходы к комплексной диагностике внутренних рисков промышленных предприятий. Ученые записки: роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Вып. ХХVI, 2011 (0,7 п.л.)

16. Медведева А.М. Проблемы и риски компании: экспресс - диагностика и решения. Научно – практическое издание Путеводитель предпринимателя. Вып. Х, 2011 (0,5 п.л.)

17. Блех Е.М., Медведева А.М. Функции и задачи и интегративного риск – менеджмента промышленных предприятий. Научный, производственно- экономический журнал «Экономика строительства», № 2, 2011 (0,3/0,15 п.л.)

18. Блех Е.М., Медведева А.М. Коммуникации службы риск - менеджмента промышленных предприятий. Научно – практический межотраслевой журнал Интеграл, № 1, 2011 (0,3/0,15 п.л.)


Статьи, опубликованные в сборниках научных трудов
и специализированных журналах


19. Медведева А.М. Учет рисков при использовании доходного подхода к оценке бизнеса. Объединенный научный журнал, №6 (98), 2004 (0,5 п.л.)

20. Медведева А.М. Анализ и управление рисками бизнес – проекта. Экономика и финансы, №8 (59), 2004 (0,5 п.л.)

21. Медведева А.М. Особенности оценки бизнеса в России. Вопросы экономических наук, №2 (6), 2004 (0,5 п.л.)

22. Медведева А.М. Управление рисками бизнеса в процессе его купли – продажи. Экономика и финансы, №9 (60), 2004 (1,4 п.л.)

23. Медведева А.М. Методические основы разработки проекта управления рисками предприятия. Научный журнал Федерация. №11-12 (54-55), 2008 (0,9 п.л.)

24. Медведева А.М. Блиц – диагноз основных проблем предприятия. Экономика и финансы, №14 (153), 2008 (0,4 п.л.)

25. Медведева П А.М. Процедура реструктуризации непрофильных производств в новые хозяйственные общества: методика, практический опыт. Научно – практическое издание Путеводитель предпринимателя. Вып. I, 2008 (0,4 п.л.)

26. Медведева А.М. Определение параметров конфигурации системы риск – менеджмента предприятия: процедура, практический пример. Научно – практическое издание Путеводитель предпринимателя. Вып. II, 2008 (0,6 п.л.)

27. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М. Методические аспекты исследования проблем строительно-монтажной организации. Коллективная монография «Актуальные проблемы управления инновациями и инвестиционной деятельностью в социально – экономических системах». Вып. 2, 2009 (1,0 п.л./0,5 п.л.)

28. Блех Е.М., Медведева А.М. Экспресс – анализ проблем и рисков предприятий агропромышленного комплекса: методика, практический пример. Коллективная монография «Актуальные проблемы управления инновациями и инвестиционной деятельностью в социально – экономических системах». Вып. 3, 2009 (0,8 п.л./0,4 п.л.)

29. Медведева А.М. Методические основы матричной диагностики рисков предприятия. Научно – практический журнал Модернизация Инновации Развитие. №1, 2010 (0,7 п.л.)

30. Медведева А.М., Демурян Г.Д. Методы оценки и управления рисками при купле – продаже бизнеса. Учебное пособие. М.: ГАСиС, 2005 (4,0/3,0 п.л.)

Материалы докладов и выступлений, опубликованные по итогам
международных, всероссийских и межвузовских научных
и научно-практических конференций и форумов


31. Медведева А.М. Зачем нужен риск – менеджмент страхователям и страховщикам. Материалы Международного форума по управлению рисками в России. М., 2005 (0,2 п.л.)

32. Медведева А.М. Рисковый спектр российских промышленных предприятий. Материалы международного форума «Управление рисками: решения для России». М., 2006 (0,1 п.л.)

33. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М. Формирование программ комплексной подготовки российских риск – менеджеров. Материалы международного форума «Управление рисками: решения для России и СНГ». М., 2007 (0,2 /0,1 п.л.)

34. Медведева А.М. Основные принципы построения систем управления рисками на предприятиях реального сектора экономики. Материалы Международной Профессиональной Конференции «Управление рисками в России и СНГ: кризис или новые возможности». М., 2009 (0,2 п.л.)

35. Медведева А.М. Процедура диагностики рисков в группе компаний машиностроительного комплекса. Материалы 5 – й межвузовской студенческой научно – практической конференции «Российское предпринимательство: история и современность». М., Российская Академия предпринимательства, 2009 (0,2 п.л.)