Содержание
- Введение
- 36 шагов
- Описание предлагаемой должности
- Удовлетворение работой есть результат совпадения ожиданий и реальности.
- Описание обязанностей
- Информация о вознаграждении в целом и о социальных льготах
- Рекрутерская информация
- Информация о возможном продвижении, о компании и отделе
- Информация о корпоративной культуре компании
- Информация об интервью
- Промедление смерти подобно.
- Срочность
- Полное описание должности (позиции) служит:
- Информационным обеспечением
- Инструментом для оценки заказа
- Основой для интервью
- Графиком нашей работы
- Путеводителем для рекрутмента
- Средством удержания/приобретения клиента
- Средством увеличения стоимости заказа
- Описание позиции (постоянное место работы)
- Степень мотивированности кандидата:
- Информация о компании:
- Описание работы:
- Информация о вознаграждении
- Место жительства
- Рекрутерская информация
- Информация о возможном продвижении / информация о компании / информация об отделе
- Информация о процессе интервьюирования:
- Общие сведения
- Срочность
- Подведение итога:
- Характеристики качественного описания должности
- Изложение заказа
- Перспективы
- Фирма
- Должность
- Личность
- Как будет оцениваться человек, работающий на этой должности (по возможности)
- План рекрутмента / методы
- Заведите "дело"
- Контрольная опись "дела"
- План рекрутмента
- Шаблон плана рекрутмента
- Подбор кандидатов
- Составление "фоторобота" кандидатов
- Активный поисковый сценарий
- Стандартный бланк ответов на вопросы активного поискового сценария
- Стандартный сценарий опроса ответивших на объявление
- Стандартный бланк ответов по сценарию работы с откликнувшимися на объявление
- Как добиться рекомендаций
- Что делать, если:
- Характеристики перспективного кандидата
- Характеристики идеального кандидата
- Резюме / успехи и достижения
- Первоначальное резюме (что было...)
- Функциональные обязанности
- (... и что получилось) результаты работы
- Успехи и достижения
- Анатомия успеха/достижения
- Пример 1
- Пример 2
- Образец формы успехи и достижения
- Профессиональные характеристики специалиста по информационным технологиям
- Список слов для описания успехов и достижений
- Собеседование / интервью рекрутера с кандидатом
- Образец проведения стандартного/структурированного интервью
- Примерные вопросы для интервью
- Методы оценки компетентности
- Введение
- Опросник по оценке компетентности
- Шкала поведенческого рейтинга
- Применение техники ситуационно-поведенческого интервью
- Цели ситуационно-поведенческого интервью
- Теоретические основы ситуационно-поведенческого интервью
- Инструкция по применению ситуационно-поведенческого интервью
- Раздел 1
- Раздел 2
- Раздел 3
- Целевые вопросы, направленные на выяснение конкретных рабочих качеств интервьюируемого
- Зондирующие вопросы на интервью
- Проблемы, возникающие по ходу интервью, и как с ними справляться
- Разбивка поведенческой ситуации на отрезки
- Планирование интервью
- Записи
- Оценка сильных сторон личности и свойств, нуждающихся в развитии
- Кодирование осуществляется поэтапно:
- Шаблон для записей во время интервью
- Проверка рекомендаций
- Проверка интервью
- Условия успешной проверки рекомендаций
- Образец опросника для проверки рекомендаций по телефону
- Представление кандидата нанимателю
- Способ 1
- Способ 2
- Форма для способа 2.
- Способ 3
- Способ 4
- 5 условий успешной презентации
- Способ третий: представление кандидата нанимателю достоинства кандидата - маркетинг
- Введение:
- Назовите должность и место работы кандидата:
- Определите ценность кандидата. объясните. в чем она состоит:
- Сообщите о его успехах и достижениях:
- Создайте заинтересованность:
- Назначайте встречу:
- Подготовка к интервью
- Подготовка к телефонному интервью
- Сценарий подготовки к телефонному интервью
- Сценарий подготовки кандидата к первому интервью
- Подготовка менеджера к интервью
- Сценарий подготовки менеджера к первому интервью
- Отчет кандидата после первого интервью
- Отчет кандидата
- Негативное стимулирование (если кандидат колеблется):
- Отчет менеджера после первого интервью
- Отчет менеджера о первом интервью
- Подготовка кандидата ко второму интервью
- Сценарий подготовки кандидата ко второму интервью
- Подготовка менеджера ко второму интервью
- Сценарий подготовки менеджера ко второму интервью
- Отчет кандидата о втором интервью
- Отчет менеджера о втором интервью
- Завершение
- Что может помешать заключению сделки
- Наиболее распространенные ошибки рекрутеров
- Подготовка кандидата к уходу с прежнего места работы
- Как с этим справляться.
- Скажите кандидату, чего ему ждать.
- Первая стадия подготовки к увольнению
- Восемь причин, по которым HE стоит принимать контрпредложения
- Отчет об увольнении
- Сценарий отчета об увольнении
- Сценарий беседы-завершения сделки
- Образец письма с заявлением об уходе
- Рабочее расписание рекрутера
- План на день (договоренности)
- Сегодняшние рассылаемые резюме
- Посещения клиентов
- 08.30 - 09.30 НПК #1 Ф.И.О.: ______
- 09.30 - 10.00 ответные звонки, в том числе по списку из ежедневника, по отчетам, предложениям
- 10.00 - 11.00 НПК #2 Ф.И.О.: ______
- 11.00 - 13.00 интервью
- 13.00 - 13.30 ответные звонки
- 13.30 - 16.30 рекрутмент
- 16.30 - 17.00 ответные звонки, звонки по отчетам, предложения
- Подготовка кандидатов на завтра
- Вечернее портретирование кандидатов и определение НПК
- План работы CBR Group с ключевыми клиентами
- Основные сведения об организации
- Контакты
- Стратегическая информация
- Применяемые компьютерные системы
- Организационная информация
- Организационная информация (продолжение)
- Знания и умения
- Цели CBR Group
- Прогноз
- Предложения по улучшению пособия "рекрутмент"
|
