Висит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг, то есть, насколько они лучше аналогов предприятий-конкурентов

Вид материала

Документы

Содержание 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «» 3.1 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентоспо 3.2 Оценка финансово-экономической эффективности предлагаемых мероприятий ////////////////////// список использованной литературы

Подобный материал:

• Лист опроса потребителей, 55.11kb.
• Ю. А. Малков зао "Экокомплекс инвест", г. Санкт-Петербург Врыночных условиях перечень, 23.63kb.
• Сертификация систем менеджмента  Сертификация систем менеджмента качества (смк), 260.86kb.
• Руководство субъекта малого и среднего предпринимательства и его, 23.22kb.
• Курсовая работа на тему: «Анализ объёма, ассортимента и качества выпускаемой продукции, 756.36kb.
• Положение предприятия на рынке производимой продукции ( выполняемых работ и оказываемых, 25.27kb.
• Система эффективного управления конкурентоспособностью продукции, которая призвана, 34.78kb.
• Гаоу впо нгтти всероссийская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы качества, 59.44kb.
• Правительство Российской Федерации предложения по формированию в Российской Федерации, 26.35kb.
• Всероссийский конкурс программы «100 лучших товаров россии» Положение о наградах, 155.26kb.

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «»

3.1 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «»

В соответствии с проведенным анализом, разработаем план стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «». Основные направления развития авиакомпании следующие.

1. Позиции на рынке.

//////////////////////////

2. Сеть маршрутов.

///////////////

3. Парк воздушных судов.

//////////////////// клиентов ОАО «», интегрируя ее с аналогичными программами других авиаперевозчиков, а также компаний, работающих в банковском, гостиничном и туристическом бизнесах.

6. Грузовые перевозки.

//////////////////

7. Повышение экономической эффективности.

Стратегическая цель ОАО «» в области экономической эффективности – увеличение доходной ставки пассажирских перевозок и доведение ее до среднего уровня Ассоциации европейских авиаперевозчиков за счет оптимизации сети маршрутов, привлечения высокодоходных пассажиров и повышения качества продукта. ОАО «» также намерен увеличивать доходы от прочих видов деятельности, расширяя спектр услуг другим авиакомпаниям, в частности, по обучению авиационного персонала, техническому и наземному обслуживанию воздушных судов.

Основными рычагами снижения затрат являются оптимизация парка воздушных судов – использование топливо-эффективных самолетов и минимизация количества типов эксплуатируемых судов, повышение производительности труда до среднего уровня Ассоциации европейских авиаперевозчиков, внедрение эффективных механизмов контроля затрат и системы мотивации персонала, направленной на оптимизацию операционной деятельности и экономию расходов.

8. Развитие персонала.

Персонал – ключевой актив компании. Главные задачи ОАО «» в области управления персоналом - предоставление сотрудникам привлекательных возможностей профессионального развития и конкурентоспособной оплаты труда, обеспечение социальной защиты сотрудников, привлечение в компанию наиболее квалифицированных сотрудников с потенциалом профессионального роста. Не менее важным является выстраивание системы показателей эффективности, позволяющей измерить вклад каждого подразделения и отдельных сотрудников в достижение стратегических целей компании и увязывание системы оплаты труда с реализацией стратегии.

Эффективность бизнеса в большой степени обусловлена стимулированием заинтересованности работников в повышении производительности труда, адекватной оценкой их вклада в конечные результаты, грамотной кадровой политикой.

///////////////////////////////////

В ОАО «» рекомендуется применение гибкой системы оплаты труда. При такой системе оплаты труда уровень заработной платы полностью зависит от фонда оплаты труда, формируемого ежемесячно в зависимости от объема реализации услуг по нормативу равному 10 %. Каждому работнику присвоен постоянный (на год) квалификационный уровень. Кроме того, ежемесячно определяется коэффициент трудового участия, дополняющий квалификационный уровень.

3.2 Оценка финансово-экономической эффективности предлагаемых мероприятий

В результате реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности предполагается повышение среднегодовой выработки на одного работника 15%. Повышение производительности труда работников, повлечет увеличение переменных расходов также на 15%. При этом увеличение заработной платы составит 5%.

Таблица 4

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатели	2010	2011	2011 к 2010
Объем реализации (тыс. руб.)
затраты
Переменные затраты
Постоянные затраты
ФОТ
Прибыль от продаж
Среднесписочное число работающих
Среднегодовая выработка на 1 работника (тыс. руб.)

Данные расчеты показывают, что при сложившихся условиях хозяйствования, при увеличении производительности труда одного работника на 15%, увеличении переменных затрат на 15% и при росте фонда оплаты труда в зависимости от объема реализации транспортных услуг, прибыль от продаж вырастет на 164 556 тыс. руб.

//////////////////////

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. – СПС Консультант Плюс, 2011.
   
2. Воздушный кодекс РФ от 19.03.1997 N 60-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.02.1997) (действующая редакция).- СПС Консультант Плюс, 2011.
   
3. ФЗ от 26.07.2006 № 135-ФЗ О защите конкуренции (с изменениями и дополнениями). - СПС Консультант Плюс, 2011.
   
4. Закон РФ от 22 марта 1991 года N 948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (с изменениями и дополнениями). - СПС Консультант Плюс, 2011.
   
5. Приказ Министерства транспорта Российской Федерации (Минтранс России) от 28 июня 2007 г. N 82 г. Москва «Об утверждении Федеральных авиационных правил «Общие правила воздушных перевозок пассажиров, багажа, грузов и требования к обслуживанию пассажиров, грузоотправителей, грузополучателей». - СПС Консультант Плюс, 2011.
   
6. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник. – М.: Юрайт, 2011. – 673с.
   
7. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах. – СПб.: Питер, 2009. – 480с.
   
8. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности Учебное пособие. – СПБ.: СПбГУЭФ, 2010. – 210с.
   
9. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011. – 216с.
   
10. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 391с.
    
11. Блинов О.А., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.: Элит, 2009. – 394с.
    
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Проспект, 2011. – 118с.
    
13. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688с.
    
14. ………
    
15. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. / Перевод с английского. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 715 с.
    

………..

ПРИЛОЖЕНИЯ

///////////////