Geum.ru

Программа по дисциплине

Вид материалаПрограмма

Содержание


Программа по дисциплине
Выписка из государственного образовательного стандарта.
Цели и задачи дисциплины.
Требования к уровню усвоения дисциплины
Объем дисциплины и виды учебной работы
Введение в предмет инновационного менеджмента
4.2. Содержание дисциплины
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Задание к практическому занятию №3
Задание к практическому занятию №5
Подобный материал:
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Новосибирский государственный педагогический университет»


УТВЕРЖДЕНА


Советом факультета ИФМИП

_______________________________

_________________/Е. Ю. Булыгина/

(подпись)

«13» октября 2010 г.


Обсуждена на заседании кафедры

экономики и управления

Протокол № __ от «___» __________ 20___ г.

_________________/______________/

(подпись)



ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ОПД. Ф. 11. Инновационный менеджмент

(код по УП) (наименование дисциплины)


Направление 080500.62 Менеджмент

Степень: бакалавр менеджмента


Составитель: В. П. Трусов, канд. психол. наук, доцент


Новосибирск 2010

Выписка из государственного образовательного стандарта.


Тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление.


Рабочая программа курса является авторской, построена на основе государственного образовательного стандарта от 2000 г. по направлению 080500 Менеджмент (бакалавр менеджмента).

  1. Цели и задачи дисциплины.



Необходимость изучения данного курса обусловлена чрезвычайной значимостью инноваций в процессе развития организации. В современной экономике инновационная составляющая деятельности организации является основой стратегического преимущества, получаемого в условиях глобальной конкуренции.

Цель данной учебной дисциплины – изучение динамики и механизмов внедрения инноваций как фактора повышения эффективности деятельности организации. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
  • сформировать научное представление об инновационной деятельности на основе современных методологических подходов к анализу процессов управления;
  • рассмотреть ключевые категории, связанные с инновационным процессом и инновационной деятельностью;
  • рассмотреть конкретные методы управления инновационными процессами;
  • освоить технологии планирования, организации и контроля инновационной деятельностью
  • научиться разрабатывать практические и конкретные рекомендации по внедрению инноваций для управляющих организацией.



  1. Требования к уровню усвоения дисциплины


Студенты должны:

иметь представление об основных понятиях и принципах инновационной деятельности, теориях инноватики, основах государственного регулирования инновационной деятельности;

знать основные методы и средства стратегического управления инновациями, планирования и организации нововведений;

уметь применять на практике данные методы, разрабатывать инновационные проекты, просчитывать их эффективность, риски, пути оптимизации рисков.

  1. Объем дисциплины и виды учебной работы



Курс IV

Семестр 7

Вид занятий
Объем занятий (часов)
Форма контроля

Семестр
7


Экзамен, курсовая работа

Объем по учебному плану. Всего
208

В том числе: аудиторные занятия
90

Лекции
36

Практические занятия
36

Лабораторные занятия
32

Самостоятельная работа
104



4. Содержание дисциплины

4.1. Разделы дисциплины и виды занятий


Наименование темы

Количество часов

Лекции
Практические занятия

Лабораторные занятия
Самостоятельная работа
Подготовка

к тестам
Всего

Введение в предмет инновационного менеджмента Актуальность курса
2
0
0
0,5
2,5

Раздел 1. Основные теоретические понятия инновационного менеджмента
10
8
4
22
44

1.1.Теория инноватики
2
4



4
0,5
10,5

1.2.Понятия новшества, инновации, нововведения
2
2



3,5
0,5
8

1.3.Жизненный цикл инновации
2



2
4
0,5
8,5

1.4.Инновационный процесс
2



2
4
0,5
8,5

1.5.Инновационная деятельность
2
2



4
0,5
8,5

Раздел 2. Инновационные стратегии организаций
4
4
4
16
28

2.1.Базовые стратегии развития
2






4
0,5
6,5

2.2.Типы конкурентного поведения
2



2
4
0,5
8,5

2.3.Инновационные стратегии организаций.



2



3
0,5
5,5

2.4.Выбор инновационной стратегии



2
2
3
0,5
7,5

Раздел 3. Инновационный проект
6
2
4
8
20

3.1.Понятие инновационного проекта
2
2



3
0,5
7,5

3.2.Система планирования инновационного проекта. Оформление инновационных проектов
4



4
4
0,5
12,5

Тест 1






2



2

Раздел 4. Методы инновационного менеджмента
12
18
14
46
90

4.1.Функции инновационного менеджмента
1






3
0,5
4,5

4.2.Организация нововведений
1
2



3
0,5
6,5

4.3.Методы разработки инновационных идей
2



6
3
0,5
11,5

4.4.Инвестиции в инновационном проекте



2



4
0,5
6,5

4.5.Реинжиниринг
2
2



3
0,5
7,5

4.6.Бенчмаркинг
2
2



3
0,5
7,5

4.7.Управление рисками в инновационном проекте



2



3
0,5
5,5

4.8.Инновационный маркетинг
2
4



4
0,5
10,5

4.9.Показатели инновационной деятельности организации






4
3
0,5
7,5

4.10.Эффективность инновационного проекта
2



4
3
0,5
9,5

4.11.Государственная поддержка инновационной деятельности



2



4
0,5
6,5

4.12.Юридические аспекты инновационной деятельности



2



4
0,5
6,5

Раздел 5. Инновационный кадровый менеджмент
2
4
2
11,5
19,5

5.1.Восприимчивость организации к нововведениям
2



2
4
0,5
5,5

5.2.Отношение персонала к нововведениям



2



3
0,5
4,5

5.3.Виды инновационного персонала и особенности управления ими. Элитные и новаторские кадры



2



3
0,5
8

Тест 2






2



2

ИТОГО
36
36
32
104
208



4.2. Содержание дисциплины.


Введение в предмет инновационного менеджмента.

Предмет, цели, задачи и основное содержание курса ИМ. Взаимосвязь курса с другими дисциплинами. Актуальность курса ИМ. Мировые тенденции развития экономики, организации и систем управления.


Раздел 1. Основные теоретические понятия инновационного менеджмента

1.1.Теория инноватики. Современные концепции инноватики. Теория длинных волн Н.Д.Кондратьева, деловые циклы по Й.Шумпетеру, технологические уклады.

1.2.Понятия новшества, инновации, нововведения. Новшество, новация, инновация, нововведение, коммерциализация новшеств, инновационный лаг. Виды инноваций.

1.3.Жизненный цикл инновации. Системный закон S – образной кривой.

1.4.Инновационный процесс. Стадии и содержание инновационного процесса. Понятия фундаментальных и прикладных исследований, научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские работы, НИОКР, ТПП. Диффузия инноваций.

1.5.Инновационная деятельность. Основные виды инновационной деятельности. Научно-техническая деятельность. Объекты и субъекты инновационной деятельности. Инновационный потенциал. Инновационная политика. Инновационная сфера. Инновационная инфраструктура.


Раздел 2. Инновационные стратегии организаций

2.1.Базовые стратегии развития. Стратегическое управление как часть ИМ. Цели и задачи стратегического управления инновациями. Стратегии и их виды.

2.2.Типы конкурентного поведения. Классификации Фризевинкеля и Раменского.

2.3.Инновационные стратегии организаций. Инновационные стратегии в сферах: крупного стандартного производства, специализированного производства, инновационно-ориентрованных организаций, мелкого неспециализированного производства (стратегии по Трауту). Сценарии стратегического поведения инновационных предприятий. Возникновение и становление инновационных стратегий и проблема диффузии инноваций.

2.4.Выбор инновационной стратегии.


Раздел 3. Инновационный проект

3.1.Понятие инновационного проекта. Управление реализацией инновационных проектов.

3.2.Система планирования инновационного проекта. Оформление инновационных проектов.


Раздел 4. Методы инновационного менеджмента

4.1.Функции инновационного менеджмента. Цели, задачи, основные функции (предметные и обеспечивающие) ИМ. Содержание процесса управления инновациями (формирование целей, планирование, организация и контроль).

4.2.Организация нововведений. Место ИМ в общей системе управления. Направления ИМ. Принципы ИМ: целедостижение, целостность, адаптивность, конкурентоспособность, саморегулирование. Задачи организации инновационных процессов. Виды инновационных структур.

4.3.Методы разработки инновационных идей.

4.4.Инвестиции в инновационном проекте.

4.5.Реинжиниринг.

4.6.Бенчмаркинг.

4.7.Управление рисками в инновационном проекте.

4.8.Инновационный маркетинг. Сущность цели, задачи и основные характеристики инновационного маркетинга.

4.9.Показатели инновационной деятельности организации.

4.10.Эффективность инновационного проекта. Оценка экономической и социальной эффективности нововведений.

4.11.Государственная поддержка инновационной деятельности.

4.12.Юридические аспекты инновационной деятельности.


Раздел 5. Инновационный кадровый менеджмент

5.1.Восприимчивость организации к нововведениям. Нововведения в кадровой работе. Организация управления кадровыми нововведениями.

5.2.Отношение персонала к нововведениям. Нововведения по стадиям технологии управления персоналом. Классификация персонала по признаку его отношения к нововведениям. Кадровая реформа.

5.3.Виды инновационного персонала и особенности управления ими. Элитные и новаторские кадры. Управление новаторской деятельностью персонала в организации.


6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература


Учебные пособия из библиотеки НГПУ:

  1. Инновационный менеджмент. Под ред. Ильенкова - М., 2004. (65/И665)
  2. Инновационный менеджмент. Под ред. Л.Н.Оголева. – М., 2003. (65/И665)
  3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М., 2005. (65/М427)
  4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М., 2004. (65/Ф277)


Основная литература.

  1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001 – 304 с.
  2. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент. – М., 2000.
  3. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
  4. Грачев М. Суперкадры. – М., 1992.
  5. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с.
  6. Ильдеменов С.В. Инновационный менеджмент. (Вопрос – ответ). – М., 2002. (65/И453)
  7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Ильенкова С.Д., Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  8. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. – СПб.: Наука, 1997.
  9. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 446 с.
  10. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред.П.Н.Завлина и др. – М.: Экономика, 2000 – 475 с.
  11. Перлаки И. Нововведения в организациях. – М., 1980.
  12. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. – М.. 1989.
  13. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом.   М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 1996;


Дополнительная литература.

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. Прогресс, 1985.
  2. Альтшулер Г.С. Творчество как точная наука. Теория решения изобретательских задач. М."Советское радио", 1979.
  3. Боно Э. Рождение новой идеи. М. Прогресс, 1976.
  4. Буш Г. Основы эвристики для изобретателей. Рига,"Знание", 1977.
  5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М., Дело, 1999.
  6. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М."Мир", 1986.
  7. Друкер П. Инновации и предпринимательство. Москва, 1992
  8. Друкер П. Новые реальности. Москва, 1994
  9. Ильин Н.П. и др. Управление проектами. СПб., "Два-Три", 1996.
  10. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы (на материалах 12 российских комиссий). Практические пособие., М., Инфра, 1997.
  11. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. М., Наука, 1991
  12. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 1997.-240 с.
  13. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., Финансы и статистика, 1997.
  14. Перлоки И. Нововведения в организациях. М. "Экономика", 1980.
  15. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. - М.: Политиздат, 1989.
  16. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л. Изд. ЛГУ, 1975.
  17. Рельян Я.Р. Аналитические основы принятия управленческих решений. М.Финансы и статистик", 1989.
  18. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М., Прогресс, 1990.
  19. Скотт Синтия Д., Джэфф Деннис Т. Управление переменами в организации. Челябинск, 1996.
  20. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., Экономика, 1989.
  21. Тиги и Деванжа М.А. Лидеры реорганизации. М.:Экономика, 1990.
  22. Уотерман Р. Фактор обновления. Пер. с англ. М., "Дело Ltd", 1995.
  23. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. (Отв. ред. Ю.А.Ушаков) М. Наука, 1986.
  24. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М. Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во "ЭКМОС", 1998.
  25. Фостер Г.Р. Обновление производства. М."Прогресс",1987.
  26. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Изд. "Прогресс", Москва, 1982



Формы аттестации


Система контроля за ходом и качеством усвоения студентами содержания данной дисциплины включает следующие виды:

Текущий контроль проводится систематически на практических занятиях с целью установления уровня овладения студентами учебного материала. Имеет форму работы на семинарских занятиях, написания контрольных работ, подготовки кратких устных сообщений.

Итоговый контроль – для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложении к диплому на основании выписки из зачетной книжки. Экзамен проводится в устной форме.

Промежуточный контроль (остаточных знаний) проводится с целью установления остаточных знаний по дисциплине (проводится в тестовой форме).


Вопросы к тесту по «Инновационному менеджменту»


  1. Причины актуальности курса «Инновационный менеджмент».
  2. Факторы развития экономики и государства.
  3. Отличия длинных, средних и малых экономических циклов.
  4. Характеристики длинноволновых периодов по Кондратьеву.
  5. 5 видов нововведений по Шумпетеру.
  6. Понятие технологического уклада.
  7. Определение новшества (новации).
  8. Определение инновации.
  9. Определение инновационного лага.
  10. Виды инноваций по сферам деятельности.
  11. Виды инноваций по степени новизны.
  12. Отличия продуктовой и процессной инноваций.
  13. Отличия возвратных инноваций и ретровведений.
  14. Жизненный цикл инновации: общая схема.
  15. Критические точки S-образной кривой.
  16. Инвестиционная кривая и ее связь с S-образной кривой.
  17. Признаки инновационного процесса.
  18. Движущие силы инновационного процесса.
  19. Фазы инновационного процесса.
  20. Формы инновационного процесса.
  21. Диффузия инновации.
  22. Этапы инновационного процесса.
  23. Отличия фундаментальных и прикладных исследований.
  24. НИОКР, ТПП и R&D.
  25. Инновационная деятельность.
  26. Виды инновационной деятельности.
  27. Инновационная инфраструктура.
  28. Основные элементы инновационной инфраструктуры.
  29. Различия основных форм технопарковых структур.
  30. Виды центров как структурных единиц технопарка.



Список вопросов для подготовки к экзамену.

  1. Содержание, цели и задачи дисциплины "Инновационный менеджмент".
  2. Основные понятия инновационного менеджмента: новшество, нововведение, инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный лаг.
  3. Функции инновационного менеджмента.
  4. Прогнозирование в инновационной деятельности.
  5. Методы инновационного менеджмента.
  6. Теория инноватики: концепция длинных волн Н.Д.Кондратьева.
  7. Теория инноватики: деловые циклы Й.Шумпетера.
  8. Жизненный цикл инновации.
  9. Классификации инноваций по сферам деятельности, глубине изменений, распространенности новшества, преемственности.
  10. Инновационный процесс: определение, компоненты, движущие силы.
  11. Формы инновационного процесса (внутри-, межорганизационный и расширенный) и диффузия инноваций.
  12. Этапы инновационного процесса.
  13. Инновационная деятельность: определение, виды. Инновационный потенциал, инновционная сфера.
  14. Инновационная инфраструктура.
  15. Инновационные организации, их классификация и структура.
  16. Организационные формы инновационной деятельности: виды научных организаций (гос.сектор, предпринимательские, высшее образование).
  17. Финансово-промышленные группы как новые организационные структуры.
  18. Организационные формы инновационной деятельности: венчурный бизнес.
  19. Понятие инновационной стратегии, основные виды инновационных стратегий.
  20. Цели, задачи и содержание стратегического управления инновациями.
  21. Основные типы конкуретного поведения по Л.Г.Раменскому и Фризенвинкелю.
  22. Характеристика стратегии фирмы - виолента.
  23. Характеристика стратегии фирмы - патиента.
  24. Характеристика стратегии фирмы - эксплерента.
  25. Характеристика стратегии фирмы - коммутанта.
  26. Методы выбора инновационной стратегии.
  27. Инновационный проект. Элементы и процедура разработки.
  28. Система планирования в инновационном проекте.
  29. Управление инновационным проектом.
  30. Реинжиниринг в инновационных проектах.
  31. Основные факторы рисков инновационных проектов и методы управления ими.
  32. Оценка эффективности инноваций.
  33. Интеллектуальная собственность. Патенто-лицензионная деятельность инновационной организации.
  34. Инвестиции в инновационном менеджменте.
  35. Государственная поддержка инновационной деятельности
  36. Управление персоналом в инновационной организации.
  37. Восприимчивость организации к нововведениям. Сопротивление и внедрение нововведений, сопровождение нововведений.
  38. Типология нововведений по стадиям технологии управления персоналом и его развития.
  39. Типы и роль новаторов в развитии организации.
  40. Классификация работников по восприимчивости к нововведениям. Динамика инновационной активности работников в организации.


Темы курсовых работ.

  1. Формирование стратегических и тактических целей инновационного менеджмента.
  2. Инновационный проект. Элементы и процедура разработки.
  3. Исследование проблем организации и планирования нововведений.
  4. Тип организации по отношению к инновациям.
  5. Разработка моделей принятия решений в инновационном менеджменте.
  6. Риски и методы их оценки в инновационном менеджменте.
  7. Анализ проблем рационализаторской и патентно-лицензионной работы в организации.
  8. Креативные технологии в брендинге.
  9. Технологии рекрутинга инновационных и элитных кадров. Хэдхантинг.
  10. Методы стимулирования и мотивирования новаторских и элитных кадров.
  11. Методы диагностики восприимчивости организации к нововведениям.
  12. Маркетинговые исследования инноваций.
  13. Особенности инновационного менеджмента в кадровой работе.
  14. Анализ влияния внешних факторов на выбор стратегии нововведений.
  15. Разработка системы управления инновационными проектами.
  16. Сущность и классификация нововведений в кадровой работе.
  17. Подготовка и реализация кадровой реформы.
  18. Типы и роль новаторов в развитии организации.
  19. Кадровая элита. Способы идентификации элитных кадров.
  20. Кадровый балласт и методы работы с ним.
  21. Организация ресурсного обеспечения нововведений в кадровой работе.
  22. Социально-экономическое обоснование нововведений в кадровой работе.
  23. Проблемы регламентации инновационной деятельности на различных уровнях управления (государственном, отраслевом, региональном, на уровне организации основного звена).
  24. Методы определения экономической эффективности инноваций в кадровой работе.
  25. Методы определения социальной эффективности инноваций в кадровой работе.


Список литературы для работы над курсовыми работами.


Инновационный менеджмент. Теория. Классики.

  1. Друкер П. Инновации и предпринимательство. Москва, 1992
  2. Друкер П. Новые реальности. М., 1994
  3. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. М., Наука, 1991
  4. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М., Прогресс, 1990.
  5. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. – М.: Прогресс, 1982.


Инновационный менеджмент. Инновационная деятельность

  1. Васильева, Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью / Л.Н.Васильева. – М.: КНОРУС, 2005 – 320 с.
  2. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3.
  3. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001.
  4. Цели и принципы инновационной деятельности: Учебное пособие / Под ред. Подшиваленко Г.П., Демчинской О.В. – М.: ФА при Правительстве РФ, 2003.


Инновационный менеджмент. Стратегия

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. Прогресс, 1985.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
  3. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., Экономика, 1991.
  4. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. – Новосибирск, 2000.
  5. Коробейников, О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П.Коробейников, А.А.Трефилова, И.А.Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №3.
  6. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. - М.: Дело Ltd, 1995.


Инновационный менеджмент. Проектное управление

  1. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М."Мир", 1986.
  2. Золотогоров, В.Г. Инновационное проектирование. Учебное пособие. / В.Г. Золотогоров. – Минск, 1998.
  3. Ильин Н.П. и др. Управление проектами. СПб., "Два-Три", 1996.
  4. Комков, Н.И. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта / Н.И. Комков, А.В. Грохотов, Я.В. Маркова, Х.А. Тумгоев. –
  5. Полковников Е.В., Полковникова А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line.- М.:"Диалог-МИФИ",1994.- 249 с.
  6. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. Л. Изд. ЛГУ, 1975.


Инновационный менеджмент. Практика

  1. Ваганов, Г.И. Управление организационными изменениями: Основы инновационного управления / Г.И. Ваганов. – М., 2004.
  2. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М., Дело, 1999.
  3. Гребнев, Е.Т. Управление нововведениями / Е.Т.Гребнев. – М.: Экономика, 1985.
  4. Гришин, А.В. Эффективное управление инновационной деятельностью в российской компании / А.В.Гришин. Под ред. Л.М.Бадалова. – М.: Изд-во Российской экономической академии, 2005. – 202 с.
  5. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы (на материалах 12 российских комиссий). Практические пособие., М., Инфра, 1997.
  6. Менеджмент инновационной организации / Ред. А.Н.Тихонов. – М.: Европейский центр по качеству, 2003. – 408 с.
  7. Морозов Ю.П. Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений / Ю.П.Морозов. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора эк. н. – Н.Новгород, 1997.
  8. Скотт Синтия Д., Джэфф Деннис Т. Управление переменами в организации. Челябинск, 1996.
  9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., Экономика, 1989.
  10. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения. Отв. ред. Ю.А.Ушанов. - М.: Наука, 1986.


Инновационный менеджмент в промышленности

  1. Барютин, Л.С. Управление техническими нововведениями в промышленности / Л.С.Барютин. – Л., ЛГУ, 1986.
  2. Коротаев А.С. Нововведения в промышленности США: разработка и внедрение / А.С.Коротаев. – М.: ИНИОН, 1981.
  3. Перлаки, И. Нововведения в организациях / И.Перлаки. – М.: Экономика, 1980.
  4. Фостер Г.Р. Обновление производства. М."Прогресс",1987.
  5. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. – М.: Луч, 2006.


Инновационный менеджмент. Оценка эффективности

  1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: Филинъ, 2001.
  2. Гаврилов, С.Л. Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов / С.Л. Гаврилов. –
  3. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-пресс, 1998


Инновационный менеджмент. Риски

  1. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. //РИСК. №5-6, 1998.



Инновационный менеджмент. Реинжиниринг

  1. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., Финансы и статистика, 1997.
  2. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М. Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во "ЭКМОС", 1998.


Инновационный кадровый менеджмент

  1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т.Ю. Базаров. – М., 1996.
  2. Грачев, М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации /М.В.Грачев. – М.: Дело ЛТД, 1993.
  3. Зинов, В.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение: Учеб. пособие / В.Г. Зинов. – М.: Дело, 2005. – 233 с.
  4. Мищеряков, С.В. Инновационный путь развития человеческого капитала холдинговых компаний / С.В. Мищеряков. – М.: МЭИ, 2007.
  5. Мотейко А. Условия творческого труда. – М.: Экономика, 1970.
  6. Одегов, Ю.Г. Аудит и контролилинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.:Экзамен, 2004.
  7. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1980.
  8. Потемкин, В.К. Инновационный менеджмент в кадровой работе: Учеб. пособие / В.К. Потемкин, К.А.Прозоровская.. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003. – 278с.
  9. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия.-М.: Политиздат, 1989.
  10. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. – М.: Л.А.Варяг, ГАУ, 1996.
  11. Тиссен, Р. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов / Р. Тиссен, Д. Андриссен. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.
  12. Тиги и Деванжа М.А. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990.
  13. Хорошильцева, Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда / Н. Хорошильцева // Системы оплаты труда: новые подходы. Сб. научно-практических статей. – М: Знание, 2002. – С.37.
  14. Уткин, Э.А. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. – М., 2000.


Хедхантинг. Элитные кадры

  1. Батуркина, О. Как победить в «битве за головами»? / О. Батуркина // Кадровый менеджмент. – 2005. - №1.
  2. Беленко, П.В. Хедхантинг: принципы и технологии / П.В. Беленко. – М.:Инфра-М, 2005. – 140 с.
  3. Вишнякова, М. Охота на менеджера / М. Вишнякова // Управление персоналом. – 2007. - №9.
  4. Грачев, М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации / М.В. Грачев. – М.: Дело, 1993. – 231 с.
  5. Денисова , Д. Охота на профессионалов / Д. Денисова // Commercial Real Estate. – 2006. - №8. – c. 17-24.
  6. Зиргин, А. Брендинг, рекрутинг и хедхантинг в одном флаконе / А. Зиргин // Управление персоналом. – 2005. - №10.
  7. Колодин, Е. «Охотники за головами» / Е. Колодин // Куда пойти учиться . – 2003. - №16.
  8. Кулигин, П. Каждый «охотник» желает знать, но не каждый может «фазана» поймать / П. Кулигин // Эпиграф. – 2001. - №18.
  9. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала: Учеб. пособие / М.И. Магура. - М.: Интел-Синтез, 2001. – 232 с.
  10. Филдз, М.Р.А. Кадры решают все! Поиск ценных сотрудников: Учеб. пособие / М.Р.А. Филдз. – М., 2004. – 385 с.
  11. Хохлова, Т. Хедхантинг: эксклюзивная технология подбора суперкадров / Т. Хохлова, А. Машкетова // Управление персоналом. – 2007. - №17.


Инновационный менеджмент. Методы создания креативных решений

  1. Альтшулер Г.С. Творчество как точная наука. Теория решения изобретательских задач. М."Советское радио", 1979.
  2. Буш Г. Основы эвристики для изобретателей. Рига,"Знание", 1977.
  3. Грэм Р.Г., Грей К.Ф. Руководство по операционным играм. Пер.с англ. Под ред. Ф.А. Широкова. М.: Советское радио, 1977. - 376 с
  4. Хруцкий Е.А. Организация проведения деловых игр.М.:Высш.шк.,1991.-320 с.
  5. Шушански Я. Методология рационализации. М."Экономика", 1987.


Инновационный менеджмент и наука

  1. Бобылов Ю.А. Российская отраслевая наука и цели инноваций // Финансы. – 2005. - №7.
  2. Водопьянова Л. Инновации на предприятиях России: наука в пути // Мировая экономика и международные отношения. – 2005. – №3.
  3. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. – М.:ЦИСН, 1996.


Инновационный менеджмент в экономическом аспекте

  1. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. – СПб.: Наука, 2003.
  2. Олехнович Г.И. и др. Инновации и механизм их использования в экономическом обороте предприятий /Олехнович Г.И., Боровская Е.А., Чистый Н.В. – Минск: Амалфея, 2004.
  3. Поршнев А.Г.Управление инновациями в условиях перехода к рынку. – М.: Мегаполис – Контракт, 2005.
  4. Чайковская, Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность / Н.В. Чайковская. – М.: Луч, 1995.


Инновационное предпринимательство

  1. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
  2. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 1997.-240 с.
  3. Ратанин, П.И. Инновационное предпринимательство в России / П.И. Ратанин. – М., 2004.



Задание к практическому занятию №1

МФО


  1. Формулировка идеи с помощью метода МФО

  1. Выбор фокального объекта
  2. Написать на листе в столбик 10 слов
  3. К каждому из 10 слов максимально быстро написать цепочку ассоциаций из 10-15 слов.
  4. Применить каждое полученное слово к фокальному объекту.
  5. Выбрать наиболее плодотворную с вашей точки зрения идею
  1. Какие потребности идея удовлетворяет (выбрать из всех выработанных идей наиболее перспективную с предпринимательской точки зрения)
  2. Каков образ целевой аудитории для каждой идеи? Какая целевая аудитория наиболее перспективная?
  3. Каковы рыночные конкуренты идеи в удовлетворении потребностей?
  4. Опишите конкурентные преимущества идеи


Оценивается:
  • Качество идеи (ее оригинальность, реализуемость)
  • Точность ответов на вопросы
  • Соответствие выбранной потребности образу целевой аудитории


Задание к практическому занятию №2


Трендвочинг


  1. По статье из журнала описать идею (назвать и пояснить ее суть). Указать номер журнала и название статьи.
  2. Определить какую потребность она удовлетворяет.
  3. Выявить тренд, лежащий в основе этой идеи. Дать ему название.
  4. На основе понимания тренда сформулировать собственную инновационную идею, имеющую своим основанием выявленный тренд. Собственная идея не должна относиться к той же области (отрасли), что и первоначальная идея, т.е., не ваша идея не должна быть похожа на первоначальную.


Задание к практическому занятию №3


Работа с идеей новшества. Описать идею

Ответить на вопросы:

  1. Какую потребность удовлетворяет новшество? (Что продаем на самом деле? – только 1 потребность из списка)
  2. Определить рыночных конкурентов в удовлетворении потребности (для дифференциации)
  3. Точный портрет основного потребителя (руководствуясь принципом Парето описываем того потребителя, который будет давать 80 % прибыли).
  4. Конкурентные преимущества (по сравнению с рыночными конкурентами)
  5. Оценить рыночный объем потребности (доля пирога от общего количества потенциальных потребителей – оценить в числовом выражении, аргументировать).
  6. Определить тенденции (политические, социальные, экономические, демографические, экологические и пр.), оказывающие влияние на потребности.
  7. Оценить время жизни инновации (аргументировать).
  8. Определить показатели успешности внедрения (измеримые показатели).
  9. Определить виды инноваций по трем рассмотренным в лекционном курсе классификациям.
  10. В какое взаимодействие инновация вступает с системой существующих продуктов (в какой нише находится)?


Задание к практическому занятию №4


  1. Описать жизненный цикл продукта по стадиям.
  2. Определить продолжительность каждой стадии в единицах времени, указывая при этом те виды деятельности, которые на данном этапе организация должна осуществить.
  3. Определить вашу инновацию с точки зрения всех 3 приведенных в лекционном курсе классификаций.


Задание к практическому занятию №5


Реферат по теории инноватики.


Требования:

Объем – около 5 листов A4, текст по мотивам материалов учебников, монографий, статей, интернет-ресурсов, но аналитически обработанный с признаками авторской работы.

Ссылки и цитаты на используемые источники указываются как положено и в полном объеме.


Темы на выбор:


  1. Теория длинных волн Н.Кондратьева как основа теории инноватики.
  2. Характеристика особенностей экономического, исторического и социального развития одной из длинных волн (на выбор).
  3. Основные эмпирические закономерности («правильности») в теории длинных волн.
  4. Соотношение длинных, средних и коротких волн в процессе экономического развития.
  5. Понятие технологического уклада в теории Й.Шумпетера.
  6. Нововведения как основной фактор экономического развития.
  7. Современные теории инновационного развития.
  8. Теория инновационного развития Брайана Артура.



Литература:


  1. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избр. тр. / Сост. Ю.В.Яковец. - М.: Экономика, 2002. - 767 с.
  2. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. - М.: Экономика, 1993. - 543 с.: портр. - (Экон. наследие). - Библиогр.: с.533-541.
  3. Кондратьев Н.Д. Особое мнение: Избр. произведения в 2-х кн. / Рос. акад. наук. Ин-т экономики, Междунар. фонд Н.Д.Кондратьева. - М.: Наука, 1993. - (Памятники экон. мысли).
  4. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предвар. эскиз / Подгот. В.В.Иванов, М.С.Ковалева; АН СССР. Ин-т социологии; Комис. по науч. наследию Н.Д.Кондратьева. - М.: Наука, 1991. - 570 с.: 1 л. портр. - (Социол. наследие). - Имен. указ.: с.562-568.
  5. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. — М.: Прогресс, 1982. — 455 с.
  6. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / предисл. В. С. Автономова. — М.: ЭКСМО, 2007. — 864 с — (Антология экономической мысли).