Практикум : «AssessmentCenter: десять методов оценки персонала» Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация
| Вид материала | Практикум |
- Положение по адаптации новых сотрудников общие положения, 106.95kb.
- Адаптация персонала, 260.18kb.
- Рабочая программа дисциплины «адаптация персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 137.93kb.
- Управление адаптацией персонала, 44.4kb.
- Задачи системы адаптации Подготовка компании к приёму нового сотрудника конкретизация, 265.71kb.
- Доклад стратегия развития системы охраны здоровья, 408.48kb.
- Л. Л. Кифа Лекция 23. Деловая оценка персонала: процедура, программы, критерии оценки., 75.42kb.
- Сформировать комплекс знаний по оценке персонала в системе управления компанией Рассмотреть, 38.12kb.
- Дипломная работа на тему: Адаптация работников организации на примере «Сбербанка России», 85.76kb.
- Примерный план дипломного проекта «Совершенствование деловой оценки персонала, 472.58kb.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СИСТЕМА
- Функциональная модель Службы управления персоналом
- Функции, цели и задачи Службы управления персоналом, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
- Позиция HR-службы в организации и статус ее руководителя
- HR-процессы в компании: построение технологий и системы управления персоналом
- Определение места HR в процессе создания и внедрения миссии компании. Роль HR-отдела на каждом этапе выработки миссии
- Основные ошибки при разработке и внедрении миссии компании
- Построение системы профилей должностей в компании.
- Формирование кадрового резерва. Методы практического обучения сотрудников. Наставничество
КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ. ЧТО ДОЛЖЕН ЗНАТЬ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
- Построение кадровой политики. Способы предотвращения трудовых конфликтов.
- Регламентирующие документы службы персонала: функционал, требования к содержанию локально-правовых актов
- Проверка государственной инспекцией труда: правовые основы, необходимая документация.
ПОДБОР И НАЙМ ПЕРСОНАЛА: ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ
- Подбор или отбор: что эффективнее? Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Профиль кандидата и рынок свободных специалистов: трудности выбора.
- Новые идеи в найме персонала
- Документальное обеспечение найма персонала: заявка, информация в СМИ, закрытый поиск
- Модель компетенций специалиста по найму и подбору персонала.
- Оценка внешнего и внутреннего кандидата. Инструменты оценки новых сотрудников. Критерии оценки кандидата. Практикум: «AssessmentCenter: десять методов оценки персонала»
- Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация
- MiniAssessment – новый инструмент на российском кадровом рынке. Как провести miniAssessment своими силами?
- Определение потребности в персонале. Стратегия оптимизации численности персонала. «Мягкая» или «жесткая» оптимизация численности персонала: плюсы и минусы
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ
- Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки.
- Практикум: «Подготовка нормативной базы оценки персонала»
- Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
- Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления.
- Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
- Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений.
- Практикум: «Построение профиля должности»
- Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок ее проведения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
- Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
МОТИВАЦИОННЫЙ КАЛЕЙДОСКОП УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Мотивация. Основные идеи и подходы
- Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами
- Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось. Мотивация и рынок труда
- Диагностика мотивационного потенциала сотрудников. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика ста человек за десять минут опроса и два часа обработки
- Мотивационные стимулы – внутренние или внешние. Что важнее? Проактивный подход к проблемным ситуациям
- Нематериальная и материальная мотивация. Практикум: «Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации» 30 практических решений
- Источники нематериальной мотивации. Социальный пакет: как правильно определять и использовать. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: РАЗВИТИЕ И ВНЕДРЕНИЕ
- Корпоративная культура как добавленная стоимость. Роль Корпоративной культуры в деятельности компании
- Культура и Идеология – найдите 10 отличий. Идеология как инструмент воздействия – культура как среда обитания. Принципы и методы формирования идеологии и культуры
- Корпоративная культура как Система ценностей. Поиск «корпоративной идеи». Корпоративная культура как ответ на вызовы времени.
- Социальная миссия и ответственность компании. «Мыс доброй надежды», «Силиконовая долина», «Школа жизни» и другие концепции корпоративной культуры
- «Культурная эволюция» Корпоративной культуры. Целевая аудитория – внешняя и внутренняя. Эффективные коммуникации. Каналы коммуникации – традиционные и новые. Участники «Культурной эволюции»: роли, задачи, функции
- «Культурная диагностика»: цели и методы. Управление проектами в области корпоративной культуры. Измерение эффективности. Выводы и работа над ошибками. Что дальше?