Примерный план дипломного проекта «Совершенствование деловой оценки персонала в»

Вид материала

Содержание

Титульный лист расчетно-пояснительной записки
Расчетно-пояснительная записка
Допустить проект к защите
Государственный университет управления
Образец рецензии
Образец оформления реферата дипломного проекта
Примерная структура доклада
Оценка экономической и социальной эффективности
Коммерческая эффективность
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; К
ВНД проекта определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случа
Функции управления
Организационная структура
Технические средства
Методы организации управления
Технология управления
Кадры производства
Средства труда
Методы организации производства
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

«Совершенствование деловой оценки персонала

в »

(наименование организации)

Введение

1. Теоретические основы деловой оценки персонала

1.1. Обзор литературных источников по проблемам деловой оценки

1.2. Опыт деловой оценки в отечественных и зарубежных организациях

1.3. Выбор методов анализа состояния деловой оценки и разработки мероприятий по ее совершенствованию

2. Анализ системы управления и деловой оценки персонала в ____________________________________________________________________

(наименование организации)

2.1. Краткая характеристика _____________________________________

(наименование организации)

2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.3. Анализ, системы управления персоналом

2.4. Анализ состояния деловой оценки персонала

2.4.1. Анализ существующей методики деловой оценки

2.4.2. Анализ результатов проведения деловой оценки

2.4.3. Анализ выполнения этапов деловой оценки

2.4.4. Анализ информационного обеспечения процесса деловой оценки

2.4.5. Анализ кадров и оргструктуры, обеспечивающих проведение деловой оценки

2.5. Выводы по результатам анализа системы управления и состояния деловой оценки персонала в организации

2.6. Задание на разработку проекта совершенствования деловой оценки персонала

3. Разработка проекта по совершенствованию деловой оценки персонала в

____________________________________________________________________

(наименование организации)

3.1. Разработка методики деловой оценки персонала

3.2. Этапы деловой оценки и их практическая направленность

3.3. Функции и оргструктура, обеспечивающие проведение деловой оценки персонала

3.4. Нормативно-методическое, информационное, техническое, кадровое обеспечение и документооборот при проведении деловой оценки персонала

3.5. Социально-экономическая эффективность проекта

3.6. План мероприятии по внедрению проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ РАСЧЕТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ

К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ

НОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ»

Факультет

Кафедра

РАСЧЕТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ

на тему: __________________________________________________________

__________________________________________________________

Студент-дипломник (фамилия, инициалы) (подпись)

Руководитель проектирования

(ученая степень, звание, должность,

фамилия, инициалы) (подпись)

Консультант

(ученая степень, звание, должность,

фамилия, инициалы)^{^} (подпись)

ДОПУСТИТЬ ПРОЕКТ К ЗАЩИТЕ

Заведующий кафедрой (ученая степень,

звание, фамилия, инициалы) (подпись)

Москва – 200__г.

ОБРАЗЕЦ НАПРАВЛЕНИЯ НА РЕЦЕНЗИЮ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет___________________________________________________________

____________________________________________________________________

Кафедра_________________________________________________________________________________________________________________________________

«__»________200__г.

УВАЖАЕМЫЙ ______________________________________________________

Направляем Вам на рецензию дипломный проект студента

____________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

на тему: _____________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вашу рецензию просим предоставить не позднее

«__»___________200__г.

Защита дипломного проекта назначена на

«__»___________200__г.

Зав. кафедрой _________________ ____________ __________________

(название кафедры) (подпись) (ФИО, уч. степень, звание)

ОБРАЗЕЦ РЕЦЕНЗИИ

РЕЦЕНЗИЯ

На дипломный проект студента(ки)

____________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

Выполненный на тему: ________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

1. Актуальность проекта _______________________________________________

____________________________________________________________________

2. Научная новизна проекта ____________________________________________

____________________________________________________________________

3. Оценка содержания дипломного проекта _______________________________

____________________________________________________________________

4. Положительные стороны проекта _____________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

5. Рекомендации по практическому использованию (внедрению) дипломного проекта _____________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

6. Недостатки и замечания к дипломному проекту _________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________7. Рекомендуемая оценка выполненного проекта __________________________

____________________________________________________________________

Рецензент ___________________ ______________________

(подпись) (фамилия, имя, отчество)

____________________________________________________________________

(ученая степень, звание, должность, место работы)

_______________________

(дата)

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ РЕФЕРАТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

ТЕМА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Автор проекта________________________________________________________

(ФИО студента, группа)

Руководитель________________________________________________________

(ФИО, уч. степень, звание)

Год защиты дипломного проекта: _______________________________________

Актуальность темы ___________________________________________________

____________________________________________________________________

Цель: _______________________________________________________________

____________________________________________________________________

Задачи: _____________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Объект исследования _________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Научная и практическая значимость _____________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Содержание проекта __________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Эффективность проекта _______________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

Примечание: текст реферата – одна полная страница А4, шрифт № 14, межстрочный интервал – 1.

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА ДОКЛАДА

НА ЗАЩИТЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

Представление темы дипломного проекта.
Актуальность проблемы.
Предмет исследования.
Объект исследования.
Цель и задачи работы.
Методология исследования.
Краткая характеристика исследуемого объекта.
Результаты анализа производственной системы (производственно-хозяйственной деятельности) и системы управления конкретного объекта исследования.
Причины, мешающие эффективному функционированию рассматриваемого объекта.
Выводы по результатам анализа проблемы.
Основные направления совершенствования управления персоналом в соответствии с выбранной темой дипломного проекта.
Социально-экономическая эффективность проекта.
Мероприятия по внедрению проекта.
Перспективность развития направления.
Ответы на замечания рецензента.

Примечание: В тексте тезисов доклада обязательно указание номеров страниц и иллюстраций раздаточного материала.

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ'

Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требуют определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных пр_оектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Данный документ предусматривает три вида эффективности проектов:

коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствие осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;
народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) проектов рекомендуется обязательна оценивать народно-хозяйственную экономическую эффективность.

Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток П_i(t) и отток О_i(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Ф_i(t)

Ф_i(t)=П_i(t)-О_i(t)

где i- номер вила деятельности (1, 2, 3, ...).

Потоком реальных денег Ф(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета):

Ф(t)=[П₁(t)-О₁(t)]+[П₂(t)-О₂(t)]=Ф₁(t)+Ф₂(t)

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта па доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект (В_t) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (D_t) над расходами (Р_t) в связи с осуществлением данного проекта:

B_t=D_t-P_t

Интегральный бюджетный эффект (В_инт) рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (D_инт) над интегральными бюджетными расходами (Р_инт).

Показатели народно-хозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей произведенной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использования изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;
социальные и экологические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;
прямые финансовые результаты;
кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлением проекта: изменение доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества; затраты на консервацию или ликвидацию производственных мощностей; потери природных ресурсов и имущества or возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народно-хозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и (или) государственной поддержке проектов.

В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:

затраты организаций — потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта;
амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемым и другими участниками;
все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народно-хозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении;
проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта;
затраты иностранных участников.

Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления организационного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов:

остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;
арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:

региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этими же или другими участниками проекта продукции;
социальные и экологические результаты, достигнутые в регионе (в организациях отрасли);
косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).

В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли), также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:

производственные результаты;
выручка от реализации произведенной продукции за вычетом израсходованной на собственные нужды;
социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).

Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект (Э_инт) определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода), или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина вычисляется по формуле:

где Р - экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; К - затраты из осуществление мероприятий за расчетный период, руб.; t_n - начальный шаг (начальный год расчетного периода); t_k - конечный шаг (конечный год расчетного периода); Р_t - экономические результаты, достигло мыс на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; К_t - затраты, осуществляемые на t-м шаге (в t-м году расчетного периода), руб.; _t- коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

На практике иногда используют модифицированную формулу определения ЧДД:

где К’_t - затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб; К_вл - сумма дисконтированных капиталовложений, руб.:

где К'_вл - капиталовложения на t-м шаге (в t-м году , расчетного периода), руб.

Если ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложении и рассчитывается по следующей формуле:

3. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е_вн), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Е_вн является решением уравнения:

ВНД проекта определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором реализация проекта оправдана.

4. Срок окупаемости (Т_ок) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из следующего условия:

Т_ок=min , при котором

5. Другие показатели учитывают интересы участников или специфику проекта, в частности рентабельность инвестиций (Р_и), исчисляемую по следующей формуле:

При оценке экономической эффективности соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности и начальном голу расчетного периода. Для приведения разновременных экономических затрат, результатов и эффектов используется норма дисконт Е, равная приемлемой для организации норме дохода на капитал^{^}. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, экономических результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта (в t-м году расчетного периода), удобно производить, путем умножения на коэффициент дисконтирования _t, определяемый для постоянной нормы дисконта Е как:

где Е - норма дисконта.

При проведении расчетов можно воспользоваться значениями коэффициента дисконтирования при различной величине нормы дисконта.

Характеристика экономических результатов совершенствования системы и процессов управления персоналом представлена в таблице 1. В графе «Показатели» необходимо принять во внимание следующее ниже по каждому элементу системы управления и производственной системы организации.

Функции управления характеризуются:

количеством видов функции управления, структурой функциональных подсистем системы управлении, структурой целевых подсистем системы управления, распределением функций по уровням управления, распределением функций по функциональным подразделениям, уровнем автономности существования функций;
уровнем специализации, концентрации, централизации и кооперирования функций, количеством уровней управления, охватываемых функцией;
количеством функциональных подразделений одного уровни, охватываемых функцией,
уровнем дублировании функций, уровнем регламентации функций, уровнем регламентации функций;
количеством функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления;
затратами па осуществление функций управлении, продолжительностью осуществлении (функции управлении, уровнем качества осуществлении функций управления, соответствием затрат на осуществление функций их значимости.

Организационная структура управления характеризуется:

составом и соотношением линейного, функционального и целевого управления;
количеством и составом управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, типом существующей структуры управления, числом уровней управления (линейного и функционального);
численностью и соотношением различных категорий руководителей, специалистов и других служащих по системе управления в целом и по отдельным подразделениям;
объемом перерабатываемой информации по системе управления в целом и по отдельным подразделениям;
стоимостью и соотношением различных видов оргтехники, территориальным расположением подразделений аппарата в подразделениях управления;
степенью регламентации оргструктуры, уровнем управляемости в сравнении с нормой управляемости, уровнем качества существующей оргструктуры управления;
количеством и соотношением числа решений различных видов, подготавливаемых и принимаемых в различных подразделениях и на различных уровнях аппарата управления;
числом линий соподчинения, числом связей между подразделениями, соответствием важности решаемых задач уровню линейного руководства, затратами на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управлении;
составом обслуживающих звеньев управления и их соотношением с линейными, функциональными и целевыми подсистемами управления.

Кадры управления характеризуются:

численностью управленческих кадров, численностью кадров по подсистемам, функциям; удельным весом руководителей, специалистом и других служащих;
профессиональным, квалификационным и возрастным составом, структурой по стажу работы, общеобразовательным уровнем, уровнем организации повышения квалификации и переподготовки;
уровнем текучести, уровнем обеспеченности системы управления кадрами; уровнем использования, уровнем состояния трудовой дисциплины; уровнем соответствия работников управления занимаемым должностям; степенью загруженности работника управления его прямыми обязанностями; оперативностью решений управленческих задач линейными руководителями, уровнем организации труда работников аппарата управления и использования рабочего времени работниками аппарата управления; условиями труда работников аппарата управления; размером фонда заработной платы; системой оценки кадров управления.

Технические средства управления характеризуются;

количеством и видами технических средств, их технико-эксплуатационными характеристиками и стоимостью;
уровнем использования технических средств, удельным весом прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, структурой оргтехники, уровнем механизации и автоматизации управленческих процессов, возрастным составом оргтехники, удельным весом стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов производственной организации;
уровнем технического обеспечения аппарата управления, уровнем оснащенности управленческого труда техническими средствами и специальной мебелью, уровнем обеспеченности управленческих работников площадью;
уровнем организации рабочих мест управленческих работников;
уровнем охвата автоматизацией задач управления;
уровнем внедрения типовых рабочих мест руководителей, специалистов и других служащих.

Информация характеризуется:

объемами и видами информации, уровнем информационного обеспечения, структурой информации по всем се видам, структурой видов обработки информации, периодичностью поступления информации, качеством информации;
количеством документов и информации, приходящимся на одно структурное подразделение или одного работника аппарата управления;
затратами на создание, передачу и обработку информации;
уровнем использования информации и документов, схемой информационных потоков и документооборота, распределением информации по уровням иерархии, соотношением общесистемной и специальной информации.

Методы организации управления характеризуются:

уровнем обеспеченности системы управлении регламентирующей и методической документацией, уровнем учета и контроля исполнения, уровнем качества применяемых методов и их использования;
состоянием работы по подбору, расстановке и аттестации кадров;
степенью внедрения стандартов всех категорий, соответствием действующих положений о подразделениях и должностных лицах предъявляемым к этим документам требованиям; действенностью инструкций, приказов, указаний и распоряжений администрации;
системой стимулирования труда на каждом рабочем месте, эффективностью экономических мер воздействии на смежников при соблюдении договоров и обязательств по поставкам;
уровнем социально-психологической обстановки в коллективе, социального развития коллектива, уровнем производственной и творческой активности членов коллектива, количеством жалоб и заявлений работников на стили руководства;
наличием распорядка рабочего дня руководителей, уровнем правового обеспечения управления, организации и ведения нормативного хозяйства, организации делопроизводства, соотношением организационно-административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления.

Технология управления характеризуется:

составом и последовательностью выполнения процессов управления, структурой и длительностью управленческого цикла, его полнотой и замкнутостью; количеством и структурой процессов, процедур, операций;
удельным весом процедур и операций творческого и рутинного характера; удельным весом процедур и операций, выполняемых последовательно, параллельно-последовательно; повторяемостью процессов, процедур и операций; уровнем применения типовых технологических процессов, процедур и операций; уровнем регламентации процессов управления, ритмичностью выполнения процессов управления; длительностью осуществления процессов, процедур и операций управления;
степенью сложности процессов, процедур и операций; соотношением повторяющихся, легко формализуемых и оригинальных, неформализуемых процедур и операций; уровнем применения прогрессивных технологических процессов обработки информации и выработки решений, уровнем качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; уровнем нормирования процессов управления; затратами на выполнение процессов, процедур и операций.

Решения характеризуются:

составом и структурой целей организации, количеством принимаемых решений; соотношением оперативных, тактических и стратегических решений; локальных и комплексных, типовых и оригинальных, письменных и устных решений;
степенью полноты и обоснованности принимаемых решений, своевременностью принятия решений, вариантностью принимаемых решений, уровнем регламентации решений;
степенью повторяемости принимаемых решений, степенью выполнения решений, качеством принимаемых решений, удельным весом принимаемых типовых управленческих решений, оперативностью и эффективностью принимаемых решений; затратами на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.

Производственные функции характеризуются:

составом и содержанием, структурой и качеством осуществления;
количеством функции, приходящихся на одного рабочего, бригаду;
затратами на их осуществление;
длительностью осуществления производственных функций; уровнем повторяемости функции

Организационная структура производства характеризуется:

составом производственных подразделений организации;
составом цехов основного, обеспечивающего и обслуживающего производств;
территориальным расположением организаций и подразделений;
внутрипроизводственными связями звеньев производственной структуры;
распределением численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;
масштабами научных и опытно-конструкторских подразделений организации, длительностью цикла «исследование - проектирование - опытное производство - производство», длительностью производственного цикла.

Кадры производства характеризуются:

составом и структурой кадров, численностью по категориям работающих, обеспеченностью кадрами по составу;
образовательным уровнем, уровнем текучести; уровнем организации работ по повышению квалификации, подготовке и переподготовке кадров;
эффективностью использования трудовых ресурсов, уровнем выполнения планов социального развития;
социальной структурой трудового коллектива, уровнем производительности труда и размерами фонда заработной платы;
экономической эффективностью мероприятий по социальному развитию трудового коллектива, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации груда, уровнем нормирования труда, формами разделения и кооперирования труда, условиями труда, организацией охраны труда.

Средства труда характеризуются

структурой основных производственных фондов (ОПФ), составом и структурой оборудования по стоимости и видам;
показателями использования основных фондов, степенью прогрессивности оборудования и удельным весом отдельных его прогрессивных видов, уровнем выбытия и прироста основных фондов, уровнем механизации и автоматизации;
фондовооруженностью, динамикой фондоотдачи, уровнем обеспеченности средствами труда, эффективностью использования ОПФ;
эффективностью мероприятий по техническому развитию производства, уровнем технического развития производства.

Предметы труда характеризуются:

объемом и номенклатурой материальных ресурсов;
размерами производственных запасов;
коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, степенью прогрессивности применяемых материалов, периодичностью поставки материалов, материалоемкостью, уровнем обеспеченности предметами груда, уровнем организации снабжения материальными ресурсами, эффективностью замены дорогостоящих материалов, эффективностью использования материальных ресурсов.

Методы организации производства характеризуются:

структурой типов производства; уровнем предметной, технологической и подетальной специализации; уровнем концентрации производства продукции, уровнем кооперированных связей (отраслевых и региональных), уровнем комбинирования;
структурой видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный); структурой способов передачи партий (вручную, механический, конвейерный); структурой форм организации поточного производства (непрерывно-поточное, прямоточное, переменно-поточное); периодичностью запуска партий, степенью дискретности производства, уровнем ритмичности производства;
научно-техническим уровнем производства, сочетанием материальных и моральных стимулов к труду, уровнем выполнения плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, эколого-экономической эффективностью мероприятий по охране окружающей среды, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации производства.

Технология производства характеризуется:

структурой видов технологических процессов, степенью их прогрессивности;
удельным весом основных и вспомогательных техпроцессов, удельным весом ручного труда;
уровнем применения типовых технологических процессов; уровнем обеспечения производства техоснасткой и применения стандартной техоснастки;
качеством и затратами на осуществление технологических процессов; длительностью протекания техпроцессов.

Продукция характеризуется:

объемом и номенклатурой выпускаемой продукции, объемами НИОКР и услуг; уровнем качества выпускаемой продукции, работ и услуг; степенью сложности продукции, ее научно-техническим уровнем, удельным весом новых видов продукции;
уровнем выполнения плана производства продукции, НИОКР и услуг, удельным весом экспортной продукции; динамикой роста объемов производства и НИОКР;
удельным весом производственных затрат в обеспечивающем и обслуживающем производствах в себестоимости товарной продукции; уровнем прогрессивности продукции собственной разработки и аналогичной продукции, разработанной сторонними организациями; соотношением между и сторонними заработками во вновь внедряемой продукции, себестоимостью и ценой выпускаемой продукции, прибылью и рентабельностью.

Таблица 1

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Область формирования (система управления и производственная система организации)	Экономические результаты	Показа-тели
1. Элементы функциональных подсистем системы управления организации
1.1. Функции управления	Снижение затрат на осуществление функций.
1.2. Организационная структура управления	Совершенствование организационной структуры управления, повышение согласованности работы функциональных подразделений
1.3. Кадры управления	Повышение производительности труда служащих, сокращение численности управленческих работников, повышение культурны управления, повышение профессионального мастерства
1.4. Технические средства управления	Улучшение использования ЭВМ и оргтехники
1.5. Информация	Снижение трудоемкости обработки информации, удешевление разработки документации, уменьшение ошибок в документации
1.6. Методы организации управления	Снижение затрат на оргпроектирование, повышение роли экономических методов управления
1.7. Технология управления	Снижение трудоемкости осуществления процедур (операций), снижение стоимости разработки технологических процессов управления, повышение уровня регламентации труда
1.8. Решения	Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений
2. Элементы подсистем производственной системы организации
2.1. Производственные функции	Сокращение потерь рабочего времени, сокращение времени на сверхурочные работы
2.2. Организационная структура производства	Совершенствование производственной структуры, повышение ритмичности и согласованности работы производственных подразделений
2.3. Кадры производства	Высвобождение численности рабочих, улучшение использования рабочих кадров, повышение производительности труда рабочих, повышение культуры производства, повышение уровня квалификации, повышение уровня трудовой дисциплины, снижение текучести кадров, улучшение качества трудовых норм
2.4. Средства труда	Улучшение использования машин, оборудования, транспортных средств и производственных площадей; повышение уровня механизации и автоматизации производства
2.5. Предметы труда	Снижение сверхнормативных запасов материальных ресурсов, улучшение использования материальных ресурсов, снижение затрат на хранение материальных ценностей, ускорение оборачиваемости оборотных средств, улучшение качества материальных норм
2.6. Методы организации производства	Сокращение длительности производственного цикла
2.7. Технология производства	Повышение уровня прогрессивности применяемой технологии, уменьшение удельного веса ручного труда в технологических процессах
2.8. Продукция	Повышение качества продукции и услуг, рост объема производства продукции и услуг, снижение трудоемкости изготовления продукции, снижение материалоемкости продукции

Blog

Примерный план дипломного проекта «Совершенствование деловой оценки персонала в»

Содержание