Geum.ru

Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине

Вид материалаМетодические указания

Содержание


6. Рекомендуемая литература
«государственный университет управления»
«государственный университет управления»
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

6. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА


6.1. Основная

  1. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор;

учебное пособие/ Ю.В.Вертакоова, И.А.Козьева, Э.Н.Кузьбожев; под общей ред. проф. Э.Н.Кузьбожева.- М.:КНОРУС, 2005.
  1. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2000.
  2. Заичкин Н.И., Панфилова Е.Е. Управленческие решения: Учебное пособие. Часть 1. - М., 2003.
  3. Карданская Н.Л. Принятия управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999.
  4. В.Д.Кулиев, В.Л.Сендеров, Т.И.Юрченко, Б.А.Лагоша, В.В.Озик. Менеджмент. Управленческие решения: Учеб.пособие/ под ред.

В.Д.Кулиева, В.Л.Сендерова. - М.: Изд-во МГОУ, 2006
  1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. - М.: Дело, 2000.
  2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  3. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
  4. Экономико-математические методы и прикладные модели. Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Федосеева – М.: ЮНИТИ, 2002.
  5. Методические указания к оформлению курсовых, дипломных проектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов / Сост.: Н.И.Заичкин; Н.С.Куприянов. - М.: ГУУ, 2002.

6.2. Дополнительная

  1. Балабанов И.Г. Риск – менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
  2. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
  3. Грабовский П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 1994.
  4. Ларионов А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании: Учебник для средних специальных учебных заведений. А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л. Новоселов. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Высш. шк. 1991.
  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание. Минск, ООО «Новое знание», 2001.
  6. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е издание. перераб. и дополн. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  7. Цигичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
  8. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. Под редакцией М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 1998.



ПРИЛОЖЕНИЕ 1

(Все приложения отредактированы 2011 г.)


Форма задания на курсовое проектирование


Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»


Институт управления в промышленности и энергетике


Кафедра «Управление организацией в машиностроении»


Специальность “Менеджмент организации” - 080507

Специализация


ЗАДАНИЕ

на курсовое проектирование студента

(фамилия, имя, отчество)

по учебной дисциплине “Управленческие решения”


1. Тема «Проект управленческого решения по...»__________________

2. Цель

3. Задачи

4. Перечень подлежащих разработке вопросов:

а) по аналитической части

б) по научно-методической части

в) по проектной части

г) по расчетной части

5. Исходные данные к проекту:

а) по литературным источникам

б) по вариантам, разработанным преподавателем

6. Срок сдачи студентом готового проекта “___”___________200__г.


Дата выдачи задания “___”___________201__г.

Руководитель курсового проекта

____________________ ____ ___________ ____________ (ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)


Задание принял(а) к исполнению студент(ка) ___________ формы обучения ___ курса ___ группы

_________________________________

(подпись) (инициалы и фамилия)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2


Перечень примерных тем курсовых проектов


«Проект управленческого решения по: …»

  1. лучшему использованию рабочего времени рабочих

организации;

2) лучшему использованию рабочего времени управленцев и специалистов организации;
  1. повышению производительности труда рабочих организаций;
  2. повышению производительности труда управленцев и специалистов организации;

5) повышению качества продукции (работ, услуг);

6) повышению качества продукции за счет лучшей организации труда и производства;

7) повышению конкурентоспособности продукции (работ, услуг) организации;

8) прогнозированию спроса продукции организации;

9) выбору пути технического развития организации;

10) созданию и эксплуатации системы сбора оперативной информации для управления оборотными средствами организации;

11) созданию и эксплуатации системы сбора оперативной информации о состоянии и движении товарно-материальных ценностей организации;

12) контролю выполнения организацией договорных обязательств;

13) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей на складах;

14) управлению уровнем запасов товарно-материальных ценностей в производстве;

15)оптимизации (рационализации) структуры технологического оборудования в организации;

16) выбору рационального варианта производства продукта (оказания услуг);

17) выбору рационального варианта организации рекламной деятельности;

18) выбору рационального варианта организации производства;

19) снижению издержек, связанных с производством продукции (работ, услуг);

20) снижению издержек на реализацию продукции (работ, услуг);

21) созданию эффективной системы материального стимулирования качества продукции (различных категорий работников)

22) снижению текучести кадров организации;

23) созданию центра выручки;

24) созданию центра прибыли;

25) выявлению резервов лучшего использования ресурсов организации;

26) учету движения трудовых ресурсов;

27) оптимизации загрузки оборудования;

28) оптимизации информационного обеспечения разработки управленческого решения;

29) повышению прибыльности основной деятельности организации;

30) повышению эффективности внереализационной деятельности;

31) снижению запасов товарно-материальных ценностей в организации;

32) проектированию эффективной системы оказания транспортных услуг организациям;

33) отслеживанию расходования материальных ресурсов в организации;

34) учету движения товарно-материальных ценностей в организации;

35) учету затрат на реализацию продукции (выполнение работ, оказание услуг);

36) учету затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);

37) учету использования трудовых ресурсов в организации;

38) снижению штрафов, пеней (неустоек), выплачиваемых организацией;

39) расчету потребности организации в кадрах;

40) прогнозированию потребности организации в материальных ресурсах;

41) прогнозированию потребности организации в инвестициях;

42) прогнозированию потребности организации в основных средствах;

43)прогнозированию потребности организации в оборотных средствах;

44) оптимизации величины кредиторской задолженности;

45) оптимизации (рационализации) материальных потоков в организации;

46) снижению дебиторской задолженности;

47) оптимизации (рационализации) финансовых потоков в организации;

48) выбору рационального варианта инструментального обслуживания производства;

49) выбору рационального варианта ремонтного обслуживания производства;

50) выбору рационального варианта транспортного обслуживания деятельности организации;

51) совершенствованию расчетов с партнерами;

52) совершенствованию оргструктуры организации;

53) выбору оптимальной стратегии развития организации;

54)оценке экономической эффективности разработанного управленческого решения;

55) эффективному управлению инвестициями;

56) формированию себестоимости продукции по статьям калькуляции;

57) формированию себестоимости продукции по экономическим элементам;

58) оптимизации затрат на реализацию продукции;

59) оптимизации затрат на производство;

60) оптимизации затрат организации;

61) переносу косвенных затрат на производственную продукцию;

62) снижению рисковости производственной деятельности;

63) снижению рисковости предпринимательской деятельности;

64) формированию производственной программы организации (для различных типов производства);

65) организации стратегического управления в организации;

66) разработке бизнес-плана для организаций различных форм собственности (или продуктов и видов деятельности);

67) контроллингу производственной деятельности организации;

68) разработке проекта по мониторингу производственной деятельности организации;

69) обеспечению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

70) выявлению резервов повышения качества и/или конкурентоспособности машиностроительной продукции;

71) совершенствованию работы маркетинговой службы организации;

72) увеличению объёма продаж продукции;

73) управлению внедрением инноваций (нового изделия, процесса производства и др.);

74) прогнозированию технико-экономических показателей работы организации;

75) прогнозированию расширения рынка сбыта продукции (новой продукции);

76) выбору стратегии функционирования и развития организации.

77) обеспечению инвестициями стратегии организации.


ПРИЛОЖЕНИЕ 3


Титульный лист курсового проекта


Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»


Институт управления в промышленности и энергетике


Кафедра «Управление организацией в машиностроении»


курсовой проект


по учебной дисциплине “Управленческие решения”


на тему

“Проект управленческого решения по __________________________”

(название выбранной темы)


Выполнил(а) студент(ка)

_____________ формы обучения

специальности “Менеджмент организации” - 080507

специализации стратегический менеджмент

___ курса ___ группы ___________ _________________________

(подпись) (инициалы и фамилия)


Руководитель проекта

___________________ ____________ _______________

(ученая степень, звание) (подпись) (инициалы и фамилия)


Москва - 2011_

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Введение………………………………………………………………………..5

1. Общие положения (общие требования к курсовому проекту)………5

2. Рекомендации по типовой структуре курсового проекта

(содержание курсового проекта)…………………………………………8

2.1. Введение…………………………………………………………….9

2.2. Аналитическая часть……………………………………………..10

2.3. Научно-методическая часть…………………………………….20

2.4. Проектная часть…………………………………………………..24

2.4.1. Организационно-экономическая сущность задачи...25

2.4.2. Разработка модели решения задачи…………………27

2.4.3. Реализация этапов построения модели……………..30

2.4.4. Выбор экономико-математического аппарата,

используемого для решения данной задачи………………………33

2.4.5. Разработка алгоритма…………………………………..33

2.5. Расчетная часть…………………………………………………...36

2.5.1. Оценка экономической эффективности

управленческого решения…………………………………………….37

2.5.2. Пример оценки экономической эффективности

разработанного управленческого решения………………………..39

2.6. Заключение…………………………………………………………41

2.7. Список литературы………………………………………………..41

Приложения……………………………………………………………. 42

3. Рекомендации по организации и оформлению результатов

курсового проектирования …………………………………………...... 42

3.1. Организация курсового проектирования ………………………………………………………….. 42

3.2. Оформление результатов курсового проектирования …………57

4. Организация защиты курсового проекта (рекомендации

по подведению итогов курсового проектирования) ………………… 44

5. Проверка качества курсового проектирования

(основные требования к курсовому проектированию и

содержанию курсового проекта) ………………………………………..46

6. Рекомендуемая литература………………………………………………46

6.1. Основная……………………………………………………………… .46

6.2. Дополнительная…………………………………………………… 47

Приложения:……………………………………………………………………48

Приложение 1. Форма задания на курсовое проектирование …...48

Приложение 2. Перечень тем курсовых проектов………………… 49

Приложение 3. Титульный лист курсового проекта………………….52

Содержание ………………………………………………………………… 53


Ответственность за сведения, представленные в издании, несут авторы.