Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине

Вид материала

Методические указания

Содержание 2.5. Расчетная часть Таблица 15 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения Направление формирования экономической эффективности Показатель экономичес-кой эффектив-ности Показатель экономической эффективности

Подобный материал:

• Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «инновационный, 378.33kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «Управленческие, 1355.04kb.
• Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «страхование» для студентов, 1442.66kb.
• Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «страхование» для студентов, 1282.26kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "антикризисное управление", 137.98kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «экономика организации», 560.98kb.
• М. А. Бонч-Бруевича Методические указания к курсовому проектированию предварительных, 789.79kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Прикладное программирование», 474.71kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине: «Организация эвм, комплексов, 486.74kb.
• Методические указания введение Методические указания к курсовому проектированию разрабо­таны, 401.72kb.

2.5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

В этой части курсового проекта студент должен показать свои практические навыки в части использования теоретических знаний, полученных по учебной дисциплине «Управленческие решения», т.е. умение на практике реализовать те операции (построений, расчетов, оценок и принятия разработанного управленческого решения), необходимость которых определяется соответственно аналитической, научно-методической и проектной частями курсового проекта, а именно, получить управленческое решение и оценить эффективность его реализации.

Таким образом, эта часть проекта должна включать две составляющие:

1. Студент должен произвести расчеты по построенной модели и разработанному алгоритму, чтобы получить по проектируемой задаче методически подготовленное им управленческое решение.

Если окажется, что реализация алгоритма возможна только на ЭВМ и при использовании специального программного обеспечения, которым студент не располагает, можно в этой части проекта выполнить расчеты по построенному им сетевому графу, который отражает состав и взаимосвязи работ, выполненных студентом в процессе работы над курсовым проектом (по процедурности разработки и выбора управленческого решения). Трудоемкость выполнения каждой из работ сетевого графа определяется самим студентом. При этом можно использовать опыт собственных трудозатрат по работам над курсовым проектом.

2. Оценить эффективность реализации разработанного управленческого решения.

При оценке эффективности разработанного управленческого решения необходимо иметь в виду получение различных видов эффективности и, прежде всего, экономической и социальной.

Экономическая эффективность предусматривает соизмерение затрат, связанных с разработкой управленческого решения, и результатов, полученных от его реализации. Значение полученной в результате такого расчета величины прибыли без учета капитальных затрат, связанных с разработкой управленческого решения, не может являться абсолютным измерителем экономической эффективности разработанного управленческого решения, так как организации не безразлично, какой ценой получена эта прибыль. Поэтому для оценки экономической эффективности используется ряд показателей, расчет которых выполняется по специальным методикам, с использованием необходимых приемов и методов. Таким образом сущность оценки состоит, с одной стороны, в определении направлений получения экономического эффекта, выявлении факторов, формирующих этот эффект, а с другой - в объективной оценке затрат, связанных со всеми этапами разработки и реализации управленческого решения.

Социальная эффективность разработанного управленческого решения обусловлена изменением статуса работников сфер производства и управления, изменениями взаимоотношений пользователей системы, а также комфортностью отношений в коллективе, быстротой обслуживания работников предприятия специалистами, осуществляющими те или иные функции управления и т.п. Например, ускорение процедуры получения различного рода справок в бухгалтерии, в отделе кадров при разработке управленческого решения по автоматизации учета в организации и т.п.

Экономическая и социальная эффективность формируется в сфере производства, управления, личностных отношений.

Поэтому в ряде случаев целесообразность реализации разработанных управленческих решений может определятся не только экономической, но и социальной эффективностью. В ряде случаев разработка, дающая ощутимый социальный эффект, может быть принята к внедрению даже если она экономически не эффективна.

2.5.1. Оценка экономической эффективности разработанного управленческого решения

При расчете экономической эффективности используется следующие показатели:

• Годовая прибыль (экономия):
  

Прибыль= Результаты – Затраты

• Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (КВ^у), если это решение выходит за пределы текущей работы, т.е. такое решение связано с разработкой принципиально нового решения или крупного проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:
  

КВ^у = КВ^п на проектирование + КВ^т на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта)  остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы при реализации разработанного УР или проданы,

где КВ^п – капитальные затраты на проектирование УР;

КВ^т – капитальные затраты на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации УР.

• Годовой экономический эффект (Э_{годовой} ):
  

Э_{годовой}=Прибыль — КВ^у*Е_н,

где Е_н - нормативный коэффициент эффективности.

• Расчетный коэффициент эффективности (Е_р):
  

Е_р=Прибыль/КВ^у

• Срок окупаемости (Т_ок):
  

Т_ок=КВ^у/Прибыль

Разработанное управленческое решение может быть реализовано, если Е_р ≥ Е_н.

Рекомендуется следующая схема оценки экономической эффективности:

1. Определение направлений получения эффекта.
   
2. Выделение факторов, формирующих экономическую эффективность.
   
3. Установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации.
   
4. Общее описание в формализованном виде (формульное представление) влияния каждого из факторов (п.2) на показатели деятельности (п.3): формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов.
   
5. Описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации – моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние данное управленческое решение.
   

При оценке экономической эффективности проектной разработки нужно учитывать, что некоторые факторы будут действовать в сторону улучшения показателей и, следовательно, будет формироваться экономия; другие же будут действовать в противоположном направлении и формировать убыток. Поэтому общая суммарная величина экономии (перерасхода - Э_сум^УР) по всем рассмотренным направлениям и с учетом всех выделенных факторов i (i=1,2…n) будет представлять собой алгебраическую сумму всех составляющих экономической эффективности, рассчитанных в п.5 (Э_i):


n

Э_сум^УР =  Э<sub>i

i=1</sub>



Дополнительная прибыль от разработанного управленческого решения П^УР будет равна:

П^УР = Э_сум^УР - З_тек^УР,

где З_тек^УР – дополнительные текущие затраты, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения.

Результаты оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения рекомендуется свести в сводную таблицу (таблица 15). Таблицу следует формировать, исходя из элементов (1-5) схемы оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения: графа 1 – направления формирования эффективности; графа 2 – факторы, формирующие экономическую эффективность; графа 3 – показатели деятельности организации, на которые влияют эти факторы; графа 4 – показатели экономической эффективности в формульном представлении.

Таблица 15 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет этот фактор	Показатель экономичес-кой эффектив-ности
1	2	3	4
..........	...........	.........	.........
Итого:

2.5.2. Пример оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направления формирования эффективности:

1. Совершенствование организации труда и производства.


n

Э_сум^УР =  Э<sub>i

i=1</sub>
2. Освоение нового технологического процесса производства продукции.


Факторы:

1) уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции – технологический аспект;

2) снижение потерь рабочего времени – организационный аспект.

Указанные факторы влияют соответственно на повышение производительности труда – П^ур (таблица 16 графы 2, 3 пункт 2) и снижение численности персонала - Ч_раб (таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)_.

Следствием снижения затрат рабочего времени на производство продукции и уменьшение потерь рабочего времени будет рост производительности труда рабочих (П_рв + П_орг, таблица 16 графы 2, 3 пункт 3), что обусловит получение дополнительного выпуска продукции (V - таблица 16 графы 2,3 пункт 4).

За счет увеличения выпуска продукции будет получена дополнительная прибыль (Э_v - таблица 16 графа 4 пункт 4), что составит:

Э_v=П^Б *(V^Б+V)/V^Б,

где П^Б – прибыль базовая (до реализации разработанного управленческого решения).

Как указывалось ранее общее снижение потерь рабочего времени за счет факторов технологического и организационного аспектов дает экономию численности основных производственных рабочих (Ч_раб - таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)

Оценка формирования экономической эффективности за счет снижения численности персонала моделируется аналогично.

Результаты моделирования представляются в табличной форме (смотри таблицу 16).

Таблица 16 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного проектного решения (пример)

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет фактор	Показатель экономической эффективности
1	2	3	4
Совершенство- вание организации труда и производства	1. Уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции (Трв), %	Прв=100%*Трв/ /(100-Трв), где Прв – рост производительности труда за счет снижения нормируемых затрат рабочего времени (%)
	2. Уменьшение потерь рабочего времени (Торг), %	Порг=100%*Торг/ /(100-Торг), где Порг – рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени (%)
	3. Суммарный рост производительности труда	Пур = Прв + Порг
	4. Рост объема производства (V), %	V=VБ*(1+Пур/ 100)	Эv=ПБ *(VБ+V)/VБ
	5. Экономия численности основных производственных рабочих	Чраб=Т/Fпол*Квн, где Fпол – полезный фонд времени одного рабочего; Квн - коэффициент выполнения норм; Т – величина потерь рабочего времени, нормо-час	Эзп=Чраб*Зр* *(1+Нотчвнеб /100), где Зр- заработная плата одного рабочего; Нотчвнеб – норматив отчислений во внебюджетные фонды
………….	…………	…………..	…………

Оценку эффективности необходимо дать по одному - двум направлениям и четырем - пяти факторам.