Инвестиционный меморандум венчурного фонда Москва

Вид материалаДокументы
Выход из проекта
Структура управления проектом Проектная компания
Управляющая Компания проектом
ЗАО "Градиент"
ООО "Бюро управления инновационными проектами"
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8

Выход из проекта

  1. Выход Фонда из проекта осуществляется Управляющей Компанией путем продажи пакета акций/доли участия Проектной компании стратегическим инвесторам.
  2. Управляющая Компания принимает решение о выходе из проекта, руководствуясь следующими условиями либо их совокупностью:
  • истек проектный период;
  • получена целевая доходность;
  • необходимо профинансировать более перспективные проекты;
  • отсутствие необходимого потенциала развития Проектной компании;
  • целесообразно продать долю/акции Проектной компании в связи с наличием спроса со стороны стратегических инвесторов;
  • дальнейшее развитие требует значительных финансовых затрат, превышающих инвестиционные возможности Фонда;
  • при условии принятия решения о прекращении Фонда;
  • при выполнении иных условий, необходимых для выполнения целей и задач Фонда.

По совокупности этих условий, а также исходя из оценки возможностей дальнейшего роста стоимости Проектной компании Управляющая Компания может принять решение о полном или частичном выходе из проекта. Полный выход из проекта означает продажу всего пакета акций/всей доли участия, принадлежащих Фонду. Частичный выход подразумевает продажу части пакета акций/доли участия.
      1. По мере реализации проектов условия и сроки выхода могут корректироваться.
      2. Решение о выходе Фонда из проекта принимается Управляющей Компанией на основании соответствующего заключения Экспертного Совета.
      3. Средства, полученные в результате выхода из проекта (реализации доли/акций Проектной компании), поступают на счет Фонда и в дальнейшем могут быть использованы для финансирования существующих венчурных проектов, финансирования новых инвестиционных проектов.
  1. Структура управления проектом

    1. Проектная компания

      1. Проектная компания реализует венчурный проект и создается в форме ООО, ЗАО или ОАО.
      2. Состав органов управления определяется уставом Проектной компании и включает в себя общее собрание участников (акционеров) компании и Единоличный исполнительный орган (Управляющую компанию проектом).






Рис. 5.1.1. Структура управления Проектной компанией.


      1. Штат компании утверждается Управляющей компанией проектом и состоит из сотрудников лабораторий, инженеров, научных сотрудников и, при необходимости, иных сотрудников.
      2. Вознаграждение сотрудникам Проектной компании, расходы, связанные с управлением, административные расходы выплачиваются за счет активов Проектной компании.
      3. Проектная компания заключает договор на ведение бухгалтерского учета со сторонней организацией. Заключено соглашение на ведение бухгалтерского и управленческого учета с ООО «Континенталь Реалти».
      4. Проектная компания заключает договор аренды офиса со сторонней организацией. Заключено соглашение об аренде с ООО «Промреалти».
      5. В уставе Проектной компании закреплено положение о праве Управляющей компании проектом на приобретение акций/долей Проектной компании по номинальной стоимости (опционное соглашение).
    1. Управляющая Компания проектом

      1. Управляющая Компания проектом действует в качестве Единоличного исполнительного органа Проектной компании.
      2. Управляющая Компания проектом осуществляет следующие функции:
  • осуществляет руководство деятельностью Проектной компании в строгом соответствии с целями деятельности Проектной компании, определенными уставом;
  • распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом Проектной компании;
  • утверждает штат, заключает трудовые договоры с работниками Проектной компании, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
  • совершает сделки от имени Проектной компании, за исключением случаев, предусмотренных законодательством России и уставом Проектной компании;
  • открывает в банках счета Проектной компании;
  • организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Проектной компании;
  • издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Проектной компании;
  • исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Проектной компании и обеспечения ее нормальной работы, в соответствии с законодательством России и уставом общества, за исключением функций, закрепленных уставом общества за другими органами управления.
      1. Достигнуты договоренности об участии в качестве Управляющих компаний проектами со следующими компаниями:
  • ЗАО "Градиент"

Компания специализируется на выстраивании инновационных бизнесов, консультировании технопарков и венчурных фондов. В управлении компании находятся два медиа проекта и один проект в области энергетики.

Компания имеет установившиеся связи с большинством российских технопарков и учеными РАН, выступающими экспертами на проектах компании.

  • ООО "Бюро управления инновационными проектами"

Специализируется на управлении инновационными проектами от стадии Seed до стадии Start-Up. Имеет в управлении 31 проект, и имеет возможность увеличения количества проектов под управлением. Проекты компании являются победителями Всероссийской венчурной ярмарки, проводимой Российской Ассоциацией Венчурного Инвестирования.