Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации" 35 Курс лекций построен на методологии системного управления организацией и содержит темы, раскрывающие понятия и процессы 35 в разделе 1: 35

Вид материала

Курс лекций

Содержание 5.2 О методах, применяемых для финансового прогнозирования в пилотных муниципалитетах Обзор учебников и методик по планированию процессов деятельности организации О методике 6.3 Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"

Подобный материал:

• Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности 08., 1376.05kb.
• В. Д. Стратегический менеджмент;[Текст] курс лекций, 39.14kb.
• Курс лекций в электронной форме содержит все лекции предусмотренные программой дисциплины, 32.88kb.
• М. В. Петрович А. А. Брасс управление организацией курс лекций, 1617.94kb.
• Курс лекций по дисциплине " основы компьютерных технологий" Часть I. Microsoft Word, 432.92kb.
• Краткий курс лекций, 505.9kb.
• В. Л. Васильева управление организацией часть 3 Курс лекций, 3091.54kb.
• Курс лекций материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию, 14736.24kb.
• Курс лекций по дисциплине «Компьютерные сети и телекоммуникации» для студентов факультета, 1959.57kb.
• Г. П. Щедровицкий Методология и философия организационно-управленческой деятельности:, 3029.36kb.

5.2 О методах, применяемых для финансового прогнозирования в пилотных муниципалитетах

По состоянию на сегодняшний день в большинстве регионов (муниципалитетов), в том числе и в пилотных муниципалитетах, законодательно утвержденные системы показателей социально-экономического развития, методики, регламенты деятельности отсутствуют.


Из этого не следует, что финансовое прогнозирование не выполняется. Оно выполняется с разной эффективностью в рамках прямых норм бюджетного кодекса РФ, федеральных законов о налогах и других методик и технологий, например многочисленных методик, утвержденных Приказами Минфина РФ по процессу планирования бюджета.

Представленные пилотными муниципалитетами не содержат данных по методам и методикам финансового прогнозирования. Во всех пилотных муниципалитетах не разработаны административные регламенты в соответствии со стандартами проектов Административной реформы, а принятые регламенты содержат лишь перечень процессов, которые могут служить в дальнейшем основой при разработке электронных административных регламентов.

По мере реализации проектов Административной реформы процесс финансового прогнозирования будет организован и документирован в режиме жизненного цикла и обеспечен регламентами, методиками, IT – технологиями.

Это сложная задача, требующая значительных затрат времени и ресурсов на решение задач подготовки кадров-менеджеров в исполнительных органах власти на освоение методологией системного управления, стандартов и методик процессного анализа деятельности, а также на решение конкретных задач разработки электронных административных регламентов, системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности для оперативного управления по критерию эффективности достижения целей (конечного результата).

6. Обзор учебников и методик по планированию процессов деятельности организации

6.1 Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р.Веснин – 2 изд., М.: Проспект – 2005. - 504 с.

Глава 24 учебника содержит вопросы планирование деятельности организации:

• Понятие планирования
  
• Принципы планирования
  
• Прогнозирование и его способы
  
• Основные типы планов
  
• Методы планирования (бюджетный, балансовый, нормативный, графический, матема­тический, статистический)
  

6.2 O методике "5 шагов к бюджетному управлению"

Компании ИНТАЛЕВ


О методике

Данная методика это пошаговое руководство для специалистов-практиков, позволяющее с минимальными для компании затратами упорядочить финансовую структуру, разработать систему бюджетов и регламент планирования, подготовить необходимые нормативные документы для постановки бюджетирования.

В руководстве содержатся:

• методические основы управления по центрам финансовой ответственности через бюджеты
  
• детальное пошаговое описание процесса постановки бюджетного управления
  
• примеры, иллюстрирующие весь процесс постановки бюджетного управления
  
• результат постановки бюджетного управления, отраженный в примерах регламентных документов.
  

Пользователям методики предоставляются консультации по "горячей лини" с ведущими экспертами компании "Инталев" по вопросам постановки бюджетного управления в процессе работы с методикой.

Цель методического руководства - дать возможность команде сотрудников Вашей компании самостоятельно, без существенных финансовых затрат на привлечение консультантов, осуществить постановку системы бюджетного управления на предприятии и подготовить ее к автоматизации.

По итогам работы с методикой "ПЯТЬ ШАГОВ" компания полностью подготовлена к автоматизации построенной системы бюджетного управления.

Содержание методики

• Финансовая структура
  
• Бюджетная структура
  
• Учетная политика
  
• Планирование
  
• Анализ
  

Каждый раздел методики содержит описание теории, регламентации структур организации, практикум.

6.3 Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"

к.э.н. Чуб Б.А.

Курс лекций построен на методологии системного управления организацией и содержит темы, раскрывающие понятия и процессы

в разделе 1:

стратегического маркетинга, задачи стратегического планирования, цели организации, этапы и структурную схему стратегического планирования, краткосрочное и долгосрочное планирование, понятие краткосрочного финансового плана и его составляющих, финансовое планирование и его этапы, виды управленческой деятельности в рамках планирования, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет.

в разделе 2:

стратегические проблемы развития производства и структура промышленности,

федеральные, региональные и муниципальные программы развития, характерные особенности экономики, основные аспекты регионального управления, индикаторы региональных интересов, региональная финансовая политика.

6.4 Методика автоматизированного прогнозирования доходов и планирования расходов местного бюджета. (ЗАО «ОВИОНТ», Отчет по контракту

№ 1/2000, Москва, 2001г.)


Методика содержит общие принципы построения автоматизированного прогнозирования доходов и планирования расходов местного бюджета, а также алгоритмы расчета требуемых параметров и взаимосвязи исходных данных с конечным результатом.

Методика разработана в соответствии с разделом " Разработка и развитие прикладных информационных систем для поддержки деятельности местного самоуправления на 2000-2001 год" Федеральной целевой программы государственной поддержки муниципальных образований и создания условий для реализации конституционных полномочий местного самоуправления, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 15.12.99г № 1394.

Методика основывается на требованиях и положениях действующих соответствующих законов и утвержденных нормативных документов Российской Федерации (Бюджетный кодекс, Закон о единой бюджетной классификации, нормативные акты и инструкции Минфина и МНС России), а также дает возможность учитывать региональные нормативные акты.

Данный документ разработан как методическая основа для реализации расчета вариантов прогноза доходной части и вариантных планов расходной части местного бюджета при создании автоматизированных прикладных информационных систем, решающих упомянутые задачи. Одновременно методика является инструментом, помогающим отделам анализа и прогнозирования доходов и планирования расходов финансовых комитетов и управлений Администраций Муниципальных образований (МО) структурировать, упорядочивать и делать более прозрачным и обоснованным процесс прогнозирования доходов и планирования расходов при неавтоматизированных расчетах.

Использование методики направлено на повышение эффективности бюджетного процесса на этапах прогнозирования доходов и планирования расходов местного бюджета.

На базе методики разработан и внедрен в эксплуатацию ПК «Доход».