Рабочая программа дисциплины планирование и прогнозирование в условиях рынка Специальности 080105 65 «Финансы и кредит»

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Темы рефератов Вопросы для самопроверки Темы рефератов Литература: 11, 5-125; 12, 8-86; 13, 15-246; 14, 7-155; 41, 3-26; 60, 17-157; 62, 40-42; 82, 5-147; 103, 64-68; 108, 3-76; 109, Темы рефератов

Подобный материал:

• Рабочая программа по дисциплине Бюджетное планирование и прогнозирование, 863.2kb.
• Рабочая программа дисциплины Налоги и налогообложение Для студентов специальности 080105, 309.43kb.
• Рабочая программа и задание на контрольные работы №1, 2 с методическими указаниями, 353.28kb.
• Рабочая программа и задание на курсовую работу с методическими указаниями для студентов, 223.36kb.
• Рабочая программа по дисциплине "Внебюджетные фонды" 080105 «Финансы и кредит»: специализация, 652.28kb.
• Рабочая программа обсуждена и рекомендована к применению в учебном процессе для обучения, 1160.24kb.
• Рабочая программа для студентов VI курса специальности 080105 Финансы и кредит (Ф), 94.28kb.
• Рабочая программа по дисциплине: «Современные проблемы экономики» Для специальности, 159.6kb.
• Г. Б. Большанов > В. А. Усов 200 г. 200 г. Дисциплины менеджмент для специальности, 442.43kb.
• Рабочая программа дисциплины «математика» для подготовки студентов всех форм обучения, 384.45kb.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.
   
2. Система планов предприятия: характеристика и значение в деятельности фирмы.
   
3. Текущее планирование деятельности предприятия.
   
4. Оперативное планирование деятельности фирмы.
   
5. Разработка организационной структуры планирования.
   

Тема 12. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


1. Сущность и содержание стратегического планирования.

2. Основные стили стратегического планирования и подходы к нему.

3. Организация стратегического планирования.


Понятие, сущность и содержание стратегического планирования. Исторический аспект его развития. Цели и задачи стратегического планирования, его роль и значение в современных условиях. Ха­рактеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политиче­ское планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования. Содержание и ха­рактеристика основных его этапов. Причины неудач стратегиче­ского планирования и направления его совершенствования.


Литература: 5, 7-115; 24, 44-49; 25, 3-146; 41, 3-26; 42, 15-93; 43, 173-181; 46, 17-45, 52, 15-150; 66, 255-287; 79, 36-41; 83, 8-27; 101, 78-86; 104, 7-215; 107, 15-113; 112, 103-107; 120, 21-190

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Что такое стратегическое планирование?
   
2. Назовите цели и задачи стратегического планирования.
   
3. Какова роль стратегического планирования в современных условиях?
   
4. Какие выделяют стили стратегического планирования и подходы к нему? Дайте им характеристику.
   
5. Назовите и охарактеризуйте основные этапы стратегического планирования.
   
6. В чем заключаются причины неудач стратегического планирования?
   
7. Каковы основные направления совершенствования стратегического планиро­вания?
   

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Содержание государственного стратегического плана и его показатели.
   
2. Эволюция систем стратегического планирования.
   
3. Роль и значение стратегического планирования в современных условиях.
   
4. Проблемы организации стратегического планирования.
   

Тема 13. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Понятие бизнес-плана, его структура и значение в совре­менных условиях.
   
2. Организация процесса бизнес - планирования.
   
3. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
   

Понятие бизнес-плана, его значение в предпринимательской деятельности. Цели, задачи и функции бизнес-плана в современ­ных условиях. Принципы бизнес - планирования. Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки. Организация процесса бизнес - планирования. Основные его недостатки. Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Литература: 11, 5-125; 12, 8-86; 13, 15-246; 14, 7-155; 41, 3-26; 60, 17-157; 62, 40-42; 82, 5-147; 103, 64-68; 108, 3-76; 109, 24-257

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Что такое бизнес-план? Каково его значение в предпринимательской дея­тельности?
   
2. Назовите цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.
   
3. Каковы основные принципы бизнес - планирования?
   
4. Какие выделяют подходы к разработке бизнес-плана?
   
5. Охарактеризуйте структуру бизнес-плана
   
6. Дайте характеристику основных разделов бизнес-плана. Объясните взаимо­связь между ними?
   
7. В чем разница между планом доходов и расходов и планом денежных поступлений и выплат?
   
8. Что такое график прибыльности? Каково его назначение?
   
9. Каковы основные требования к разработке бизнес-плана?
   
10. Каким образом осуществляется контроль за выполнением бизнес-плана?
    

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Роль и значение бизнес-планирования в условиях рынка.
   
2. Проблемы организации процесса бизнес-планирования.
   
3. Сущность и содержание бизнес-плана предприятия.
   
4. Контроль за выполнением бизнес-плана фирмы.
   

Тема 14. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Сущность и содержание финансового планирования, его зна­чение для фирмы. Основные финансовые документы.
   
2. Анализ финансовых показателей.
   
3. Долгосрочное финансовое планирование.
   
4. Краткосрочное финансовое планирование.
   

Сущность и содержание финансового планирования. Его зна­чение для внутренней среды организации. Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых по­казателей и т. д. Процесс финансового планирования. Характери­стика основных его этапов. Основные финансовые документы фир­мы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.

Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (обо­рачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности). Ха­рактеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации. Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.