Финансовое планирование в коммерческих организациях >11. Финансовый анализ в коммерческих организациях

Вид материалаДокументы
9.5. Поручительство и банковская гарантия, их назначение и порядок получения
Договор поручительства
Банковская гарантия
Тема 10: Финансовое планирование в коммерческих организациях 10.1. Сущность, значение и задачи финансового планирования
Подобный материал:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28

9.5. Поручительство и банковская гарантия, их назначение и порядок получения



Для привлечения заемного капитала используются поручительство и банковская гарантия. Договор поручительства может быть заключен для обеспечения обязательства должника как уже существующего, так и предполагаемого. Согласно договору поручитель обязуется перед кредитором другого лица (должника) отвечать за исполнение последним его обязательств полностью или в определенной его части. При неисполнении или не надлежащем исполнении должником обеспеченного поручительством обязательства поручитель и должник отвечают перед кредитором солидарно, однако законом или договором поручительства может предусматриваться субсидиарная ответственность поручителя. Поручитель отвечает перед кредитором в том же объеме, как и должник, включая уплату процентов, возмещение судебных из­держек по взысканию долга и других убытков кредитора, вызванных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательства должником.

Договор поручительства может предусматривать иные объемы ответственности поручителя. Допускается совмест­ное поручительство нескольких лиц, отвечающих перед кре­дитором солидарно или субсидиарно.

К поручителю, исполнившему обязательство, переходят права кредитора по этому обязательству и права, принадле­жавшие кредитору как залогодержателю, в том объеме, в ко­тором поручитель удовлетворил требование кредитора. Пору­читель также вправе требовать от должника уплаты процен­тов на сумму, выплаченную кредитору, и возмещения других убытков, понесенных в связи с ответственностью за должника.

Поручительство прекращается с прекращением обеспе­ченного им обязательства, а также по истечении указанного в договоре пор учительства срока, на который оно дано.

Банковская гарантия - это письменное обязательство кредитной или страховой организации, выданное по просьбе другого лица - принципала, уплатить кредитору принци­пала - бенефициару денежную сумму по представлении бенефициаром письменного требования о ее уплате. Бан­ковская гарантия обеспечивает исполнение принципалом (за­емщиком) его обязательства перед бенефициаром (креди­тором) - основного обязательства. За выдачу банковской гарантии принципал уплачивает гаранту вознаграждение.

Требование бенефициара об уплате денежной суммы по банковской гарантии предоставляется гаранту в письмен­ной форме с приложением указанных в гарантии докумен­тов. В требовании бенефициар сообщает, в чем состоит на­рушение принципалом основного обязательства, в обеспече­ние которого выдана гарантия.

Получив требование бенефициара, гарант уведомляет об этом принципала и передает ему копии

Обязательство гаранта перед бенефициаром по гаран­тии прекращается при уплате бенефициару суммы, на ко­торую выдана гарантия, а также при окончании определен­ного в гарантии срока, на который она выдана.

Получение банковской гарантии повышает возможности привлечения организацией заемного капитала и инвестиций от российских и зарубежных кредиторов и инвесторов. Но при этом сама организация должна быть финансово устой­чивой и кредитоспособной, иначе банковскую гарантию ей не выдадут. Важна и цена банковской гарантии, которая в сово­купности с процентом за кредит должна обеспечить хотя бы самоокупаемость затрат организации.

Тема 10: Финансовое планирование в коммерческих организациях

10.1. Сущность, значение и задачи финансового планирования



С переходом на рыночные отношения роль планирования не только не снижается, но и многократно возрастает. Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе.

Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без бизнес-плана неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Обычно бизнес-план включает следующие разделы:
  1. введение;
  2. описание организации (предприятия);
  3. описание продукции (товаров, работ, услуг);
  4. анализ рынка;
  5. конкуренция;
  6. маркетинговый план;
  7. план производства;
  8. финансовый план;
  9. приложения.

Таким образом, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, который может составляться как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления всей текущей и стратегической деятельностью организации. Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий увязку показателей развития организации с имеющимися для этого финансовыми ресурсами.

Финансовое планирование как составная часть бизнес-планирования направлена, с одной стороны, на предотвращение ошибочных действий в сфере финансов, с другой – на выявление резервов и мобилизацию неиспользованных возможностей. Наличие бизнес-плана является важным фактором при решении вопроса о предоставлении финансовой поддержки организации от внешних инвесторов.

Основные задачи финансового планирования:
    • обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования;
    • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
    • гарантия выполнения обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами;
    • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;
    • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации (предприятия).

Исходными предпосылками финансового планирования являются:
  • результаты оценки финансового состояния организации в предплановом периоде;
  • планируемые показатели экономического развития, в первую очередь, объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
  • избранная организацией политика финансирования ее активов;
  • прогноз конъюнктуры финансового рынка на предстоящий период.