Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса» в рамках Совместного Европейского проекта темпус
| Вид материала | Программа |
- Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический интеграционный, 30.95kb.
- Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический интеграционный, 113.31kb.
- Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический интеграционный, 81.88kb.
- Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический интеграционный, 136.97kb.
- Отчет о поездке рабочей группы рии в рамках совместного международного проекта темпус, 643.52kb.
- Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический интеграционный, 38.71kb.
- Экспериментальной программы подготовки магистров по направлению «Стратегический интеграционный, 91.64kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb.
- Программа предполагает доклады и дискуссии по следующим темам: Информация об экономике, 40.31kb.
- Семинара на тему: «Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса, 286.54kb.
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Рудненский индустриальный институт
экспериментальная магистерская программа
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
в рамках Совместного Европейского проекта
ТЕМПУС
В.Р. Зарубина
Индикативный план по дисциплине
МЕНЕДЖМЕНТ
Рудный, 2008
ОСНОВА КУРСА И ЕГО ЦЕЛИ
Дисциплина «Менеджмент» представляет собой важную составляющую в системе образования маркетологов.
Целью курса дисциплины "Менеджмент" является помощь будущим менеджерам не только усвоить знания в области менеджмента и сопряженных с ним экономических и социальных наук, не только сформировать и укрепить определенные навыки, но и проанализировать, оценить и развить личностные качества, необходимые для эффективной работы.
Задачи курса вытекают из актуальности изучения данной сферы знаний, так как при принятии управленческих решений необходимо понимание взаимосвязей всех процессов, протекающих в организации.
- Содержание дисциплины
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 1 - Теоретические и методологические основы менеджмента
Предмет и метод науки управления. Единство теории и практики, исторического и логического подходов при изучении менеджмента.
Тема 2 – Сущность и принципы менеджмента
Понятие менеджмента. Задачи менеджмента. Виды менеджмента: производственный, финансовый, инновационный, инвестиционный, антикризисный, международный. Управляющая и управляемая подсистемы, их единство и взаимодействие. Менеджер и его функции. Объекты управления в рыночной экономике. Менеджмент и предпринимательство. Основные теоретические взгляды на сущность и принципы управления. Американский и японский менеджмент: особенности и различия. Управление как наука и искусство.
Тема 3 – Основы системного подхода в управлении
Понятие о системах и их свойствах. Соотношение между системой, структурой и процессом управления. Условия функционирования системы. Понятие производства как системы управления. Принципы построения и функционирования системы управления производством. Взаимодействие объекта и субъекта управления производством. Значение обратных связей для осуществления управления в экономических системах.
Тема 4 - Эволюция менеджмента
Исторические предпосылки и периодизация развития менеджмента. Основные подходы к изучению менеджмента. Школа научного управления, его основоположники. Административная школа. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Школа науки управления. Ситуационный подход, его представители и вклад в теорию управления. Системный подход и его представители. Эволюция подходов в современных условиях.
Тема 5 Методологические основы менеджмента в Казахстане
Политические и экономические предпосылки становления и развития менеджмента в Казахстане. Содержание и основные черты предпринимательства и бизнеса в Казахстане. Функции и роль государства в становлении и развитии предпринимательства в РК. Стратегия становления и развития Республики Казахстан. Местное самоуправление. Опыт передовых стран по организации местного самоуправления и его состояние в Казахстане. Формирование местного самоуправления в Республике Казахстан.
.
РАЗДЕЛ 2- ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Тема 6 - Понятие и виды организации.
Понятие организации и ее характеристики. Внутренняя и внешняя среда организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Формальные и неформальные организации. Типы организаций. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Понятие внутренней среды организации: цели, структура, задачи, технология и люди. Понятие и разнообразие целей. Понятие и характеристика внешней среды. Типы организаций по взаимодействию подразделений. Типы организаций по взаимодействию с человеком.
Тема 7 Цели организации и их классификация
Цель как необходимый элемент управления. Целевой поход в менеджменте. Декомпозиция цели. «Дерево целей».Задачи менеджмента по достижению намеченных целей
Тема 8 - Организационная структура управления и норма управляемости
Понятие организационной структуры управления. Типы структур управления. Иерархический тип структур управления. Органический тип структур управления. Параметры эффективности организационной структуры. Норма управляемости. Современные организационные структуры управления. Проектирование организационных структур управления в зависимости от уровней управления и типов организаций. Проектирование деятельности органов управления социально-экономическими системами с учетом экономической, информационной, системно-целевой и психологической природы категории «управление».
Тема 9 - Организационно-правовые формы управления организацией
Современные формы хозяйственной деятельности в условиях рыночных отношений. Гражданский кодекс Республики Казахстан и организационно - правовые формы: государственные и казенные предприятия, некоммерческие организации, хозяйственные товарищества и АО, производственные кооперативы. Характеристики хозяйственных товариществ. Акционерное общество. Особенности управления холдингами, фирмами, концернами, консорциумами, трестами, синдикатами
Тема 10 - Организация взаимодействия и полномочия
Делегирование. Полномочия. Ответственность. Эффективная организация распределения полномочий
РАЗДЕЛ 3- ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Тема 11 - Информационное обеспечение менеджмента
Информация как предмет управленческой деятельности. Свойства информации. Классификация управленческой информации. Информационная обеспеченность менеджмента. Организация информационной поддержки руководителя. Роль коммуникаций в управлении. Виды коммуникаций. Коммуникационный процесс. Коммуникационные сети
Тема 12 - Управленческие решения
Управленческая проблема и ее анализ. Понятие и классификация управленческих решений. Методы разработки управленческого решения. Процесс принятия решений. Условия принятия управленческих решений. Организация исполнения решения.
РАЗДЕЛ 4 - СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Тема 13 - Экономические методы управления
Место и роль экономических методов в системе методов управления. Классификация экономических методов управления. Особенности применения экономических методов на разных уровнях управления. Механизм сочетания экономических интересов на макро-, мезо- и микроуровнях.
Тема 14 - Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления
Организационно-распорядительные методы управления и их содержание. Социально-психологические методы управления и их классификация. Современные методы управления в рыночной экономике
РАЗДЕЛ 5 - ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 15 Планирование в менеджменте
Содержание, цели и задачи планирования. Принципы планирования. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование. Бизнес-план.
Тема 16 Организация как функция менеджмента
Содержание функции организации. Принципы организации. Функции организации. Регламентирование и нормирование управленческой деятельности.
Тема 17 Мотивация в менеджменте
Понятие значение и эволюция мотивации. Факторы мотивации. Процесс мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Комплексные теории мотивации.
Тема 18 Контроль в системе менеджмента
Объективная необходимость управленческого контроля и его принципы. Функции и виды управленческого контроля. Процесс контроля. Формы контроля
РАЗДЕЛ 6 - ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ
Тема 19 - Управление деятельностью человека и управление группой
Группы и их значимость. Виды групп. Управление группами. Механизм образования и развития неформальных организаций. Модель Хоманса. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями.
Тема 20 - Руководство: власть, влияние, партнерство
Власть и ее виды. Источники власти в организации .Влияние и его формы. Партнерство. Государственная власть и государственное управление.
Тема 21 - Лидерство: стиль руководства и имидж менеджера
Подходы к лидерству в современной организации. Лидер как социальный тип. Теории лидерства. Факторы формирования стиля руководства. Классификация стиля руководства. Личность руководителя и личность исполнителя.
Тема 22 - Управление конфликтом, стрессами и изменениями
Сущность и причины конфликта. Процесс конфликта. Типы конфликтов. Управление конфликтом. Природа стресса. Причины стресса. организационные и личностные факторы, вызывающие стресс. Управление стрессами.
РАЗДЕЛ 7 - ЭТИКА И КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Тема 23 - Культура управленческой деятельности, корпоративная культура и деловой этикет менеджера
Сущность управленческой культуры и ее элементы. Корпоративная культура и ее ценности. Имидж руководителя. Деловой этикет менеджера
РАЗДЕЛ 8 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 24 - Эффективность менеджмента
Эффективность менеджмента: внутренние и внешние параметры. Экономические и социальные аспекты эффективности. Качественные и количественные показатели эффективности менеджмента. Методика оценки эффективности управленческой деятельности.
Структура курса
Распределение часов по темам и видам работ
| Наименование темы | Всего | лекции | практика | СРМП | СРМ |
| РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА | 24 | 3 | 3 | 6 | 12 |
| Тема 1 - Теоретические и методологические основы менеджмента | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 2 – Сущность и принципы менеджмента | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 3 – Основы системного подхода в управлении | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 4 - Эволюция менеджмента | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| Тема 5 Методологические основы менеджмента в Казахстане | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| РАЗДЕЛ 2- ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ | 24 | 3 | 3 | 6 | 12 |
| Тема 6 - Понятие и виды организации | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 7 Цели организации и их классификация | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 8 - Организационная структура управления и норма управляемости | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| Тема 9 - Организационно-правовые формы управления организацией | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 10 - Организация взаимодействия и полномочия | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| РАЗДЕЛ 3- ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ | 12 | 1,5 | 1,5 | 3 | 6 |
| Тема 11 - Информационное обеспечение менеджмента | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 12 - Управленческие решения | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| РАЗДЕЛ 4 - СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ | 12 | 1,5 | 1,5 | 3 | 6 |
| Тема 13 - Экономические методы управления | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 14 - Организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| РАЗДЕЛ 5 - ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА | 16 | 2 | 2 | 4 | 8 |
| Тема 15 Планирование в менеджменте | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 16 Организация как функция менеджмента | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 17 Мотивация в менеджменте | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 18 Контроль в системе менеджмента | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| РАЗДЕЛ 6 - ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ | 16 | 2 | 2 | 4 | 8 |
| Тема 19 - Управление деятельностью человека и управление группой Тема 20 - Руководство: власть, влияние, партнерство | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 21 - Лидерство: стиль руководства и имидж менеджера | 4 | 0,5 | 0,5 | 1 | 2 |
| Тема 22 - Управление конфликтом, стрессами и изменениями | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| РАЗДЕЛ 7 - ЭТИКА И КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| Тема 23 - Культура управленческой деятельности, корпоративная культура и деловой этикет менеджера | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| РАЗДЕЛ 8 - ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| Тема 24 - Эффективность менеджмента | 8 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| Всего | 120 | 15 | 15 | 30 | 60 |