Актуальные социально-экономические и правовые аспекты устойчивого развития региона. Материалы студенческой научно-практической конференции 25 апреля 2007 года

Вид материала

Документы

Содержание Управление конкурентоспособностью продукции машиностроительного предприятия Учет лизинговых операций и его законодательная основа Роль маркетинговой политики в обеспечении конкурентоспособности предприятия Понятие «маркетинговых затрат». Стратегический Маркетинг. Операционный маркетинг. Предварительная оценка эффективности затрат на маркетинг. Возможные ошибки при оценке эффективности затрат на маркетинг. К вопросу о совершенствовании отношений Анализ рынка детского российского туризма Перспективы развития санаторно-курортного комплекса кмв Анализ факторов конкурентоспособности Секция финансов, бухгалтерского учёта и аудита

Подобный материал:

• Актуальные социально-экономические и правовые аспекты устойчивого развития региона., 3483.41kb.
• 1. Управление социально-экономическим развитием региона: вопросы теории и практики, 24.25kb.
• Программа всероссийской студенческой научно-практической конференции «Актуальные проблемы, 508.44kb.
• Информационное уведомление о международной научно-практической интернет-конференции, 169.76kb.
• Программа 65-ой студенческой научно-практической конференции, посвященной 80-летию, 1140.21kb.
• Iii межвузовская студенческая научно-практическая конференция «Актуальные проблемы, 76.64kb.
• Материалы ii-ой региональной научно-практической конференции, посвященной 20-летию, 2422.21kb.
• Программа конференции: 19 апреля 2011 года в 09. 00 День науки, секционные заседания, 135.91kb.
• Программа 4 апреля 2012 года Заезд участников конференции, расселение в гостинице,, 124.13kb.
• Граничных регионов россии-китая-монголии материалы научно-практической конференции, 2451.67kb.

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

О.А. Лисицина, гр. 102

Научный руководитель Н.И. Мирошников, д.э.н., проф.


Анализ хозяйственной деятельности ОАО “Пятигорск-сельмаш” показывает, что оно имеет потенциальные возможности для расширения объемов производства и улучшения качества выпускаемой продукции в целях повышения конкурентоспособности на внутреннем рынке и выхода на внешний рынок. В 1999-2005 гг. выполнен большой объем работ по созданию и освоению нового производства, повышению надежности и качества серийно выпускаемого птицеводческого оборудования. В сжатые сроки разработана конструкторская документация и обеспечен выпуск комплексов для кур-несушек К-П12Л: четырех-, трех- и двухъярусного ис-


полнения комплексов для ремонтного молодняка и бройлеров К-П-8Л с ленточной пометоуборкой. Изготовлены и поставлены хозяйствам комплекты оборудования для родительского стада К-П-1Л и для селекционной птицы СК-1.

Объем производства новых машин к общему объему техники для сельского хозяйства составил 65,5%.Затраты на разработку и подготовку производства новых машин и оборудования в 2005 г. достиг более 2,2 млн. руб. Заводом определена программа освоения производства нового оборудования для промышленного птицеводства на 1999-2005 гг. На эти цели планируется затратить 2,1 млн. руб.

Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что основные фонды изношены более чем на 60%, а некоторые производства (литейное, гальваническое, окрасочное, энергетическое, крановое) самортизированы практически на 100%. В то же время затраты на приобретение оборудования и СМР за 2005 г. составили около 1,8 млн. руб., в том числе: приобретение автотранспорта – 800 тыс. руб., линия производства ППЛ в Мин.Водах – 113 тыс. руб., теплосети – 113 тыс. руб., гальваника – 129 тыс. руб. Это очень мало. Завод неуклонно стареет и, если не изменятся отношения к структуре затрат, то в ближайшее время не сможет быть обеспечен ни количественный, ни качественный выпуск продукции.

С 2005 г. на предприятии действует новая программа по управлению затратами, которая способствует контролю за расходованием всех материальных и денежных средств. В течение всего 2005 г. здесь проводилась целенаправленная политика увеличения объемов продаж и расширения рынков сбыта.

Программа деятельности Общества на последующие годы – максимальное удовлетворение растущих потребностей в птицеводческом оборудовании и выживание в условиях экономического спада и инфляции в стране. Предприятие поставило перед собой такие цели, как:

1. Адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.

2. Сохранить коллектив специалистов и руководящих работников.

3. Обеспечить стабильное финансовое положение в отрасли и на ее целевых рынках.

Стратегия дальнейшего развития предусматривает:

1. Увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы и стимулирования продаж, освоение новых каналов сбыта.

2. Выход продукции на внешний рынок за счет повышения конкурентоспособности выпускаемого птицеводческого оборудования.

3. Снижение накладных расходов, сокращение эксплуатационных и административных расходов на единицу выпускаемой продукции, оптимизация структуры управления, сокращение численности административно-управленческого аппарата, компьютеризация предприятия.

4. Снижение издержек за счет уменьшения расходов на сырье и комплектующие, топливо и энергию, оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий.

5. Разработка нового поколения птицеводческого оборудования и установление на них более высоких продажных цен..

6. Активная коммерческая деятельность (сбыт товаров, полученных от других фирм, сдача в аренду помещений и территорий и др.).

В перспективе предприятие намерено сохранить свою специализацию по производству оборудования для птицеводства. Параллельно основному виду деятельности планируется активно развивать инвестиционную и коммерческую деятельность. Оно имеет потенциальные возможности для расширения объемов производства и улучшения качества выпускаемой продукции в целях повышения конкурентоспособности на внутреннем рынке и выхода на внешний рынок. Согласно исследованиям, проведенным специалистами Общества, оборудование, выпускаемое на предприятии, по своим техническим характеристикам находится на уровне с однотипными зарубежными аналогами, уровень цен на продукции ОАО "Пятигорскельмаш" на 30-40% ниже зарубежного, однако оборудование, выпускаемое Общество, по качеству ус-


тупает зарубежным аналогам. В 2006 г. планируется осуществить ряд мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции. Исследования, проведенные специалистами отдела маркетинга, показывают растущий спрос отечественных потребителей на новые типы сельскохозяйственных машин для птицеводства К-П-12Л, БНК-3, К-П-8Л и оборудование для напольного содержания птицы. В связи с растущими объектами производства и высокой изношенностью активной части основных средств требуются существенные капиталовложения на поддержание их в рабочем состоянии и улучшение технических возможностей работающего оборудования.


Биржевой рынок труда

В.В. Макарова, гр. 502

Научный руководитель Н.И. Мирошников, д.э.н., проф


Программа государственных закупочных зерновых интервенций осуществлялась в соответствии с постановлением правительства РФ от 1.10.2002г. № 756. В качестве целей данных интервенций Постановление называет «поддержку российских сельскохозяйственных товаропроизводителей и регулирование рынка зерна».

Проблема государственного регулирования рынка зерна обостряется в периоды, характеризующиеся значительным ростом сезонных цен.

Завышенный рост цен в весенний период может стимулироваться как пессимистическими прогнозами относительно предстоящего урожая, зачастую необоснованными, так и искусственным снижением предложения зерна крупными трейдерами и спекулянтами.

Таким образом, государственные зерновые интервенции должны представлять собой механизм компенсации воздействия на рынок указанных факторов экономическими методами.

В результате в период проведения государственных закупочных интервенций с 13 ноября 2002 г. по 22 января 2003 г., в них приняло участие 342 сельхозпроизводителя из 35 зерно производящих регионов Российской Федерации. Распределение участников по биржевым площадкам следующее: Новосибирск – 136; Самара – 89; Москва – 56; Екатеринбург – 39; Санкт-Петербург – 8; Нижний Новгород – 8; Ростов-на-Дону – 1.

В ходе интервенций государством было закуплено 2834100 т. зерна на суму 4 941 803 600 руб. в том числе:

- Пшеница 3-й класс – 863 300 т на сумму 1 891 424 300 руб.

- Пшеница 4-й класс – 1 590 800 т на сумму 2 653 279 700 руб.

- Рожь прод. группа А – 380 000 т на сумму 397 099 600 руб.

Наибольшая активность участников наблюдалась в регионах, где имеются значительные излишки зерна – в Сибири, на Урале и в Поволжье. В южных областях Российской Федерации (Ставропольский и Краснодарский края), напротив, активность участников очень низкая, что объясняется сложившимся здесь еще осенью уровнем цен на зерно, равным или превосходящим предельные интервенционные цены, а также возможностью реализации зерна на экспорт.

Эффективность на взгляд, может быть повышена путем реализации ряда организационных мероприятий, в числе которых следующие:

- создание стабильной системы сертификации элеваторов, используемых в качестве постоянно действующих базисов поставки зерна, расположенных во всех основных зернопроизводящих регионах Российской Федерации;

- выделение в бюджете Российской Федерации средств, целевым образом предназначенных для проведения государством ценовой политики на рынке зерна;

- развитие инфраструктуры общероссийского биржевого рынка зерна, обеспечивающей доступ на рынок широкого круга сельхозпроизводителей с использованием средств доступа, расположенных непосредственно на территории субъектов Российской Федерации;

- смягчение законодательных ограничений в целях расширения числа поставщиков для проведения государственных закупок зерна.


Общероссийский биржевой рынок зерна с использованием механизма электронных торгов и средств удаленного доступа в рамках единого биржевого пространства должен обеспечить:

- возможность проведения сельхозпроизводителями эффективной сбытовой политики;

- действенный механизм реализации государственной ценовой политики на рынке зерна;

- формирование единого информационного пространства на рынке зерна, доступного для широкого круга хозяйствующих субъектов зерновой отрасли;

- создание системы гарантий оплаты и поставки на биржевом сегменте зернового рынка;

- формирование репрезентативных цен на рынке зерна, необходимых для обоснованного расчета налогооблагаемой базы и построения срочного сегмента зернового рынка;

- дополнительное увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней вследствие легализации торговли зерном.

С точки зрения перспектив организации регулярной биржевой торговли зерном, отмеченная ситуация достаточно очевидно демонстрирует целесообразность формирования параллельно с рынком физического товара рынка опционных контракт.

Что касается возможности нарушений и злоупотреблений, то естественно требуется усиление независимого государственного контроля, а также формирования механизмов общественного (гражданского) контроля.


Учет лизинговых операций и его законодательная основа

Р.Ю. Носов, гр. 502

Научный руководитель Н.И. Мирошников, д.э.н., проф.


Преобразование под воздействием научно-технического прогресса сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость поиска внедрения нетрадиционных для хозяйства нашей страны методов обновления материально-технической базы и модификации основных фондов субъектов различных форм собственности. Одним из таких методов является лизинг.

Лизинг представляет собой вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлечённых финансовых средств, когда по договору финансовой аренды (договору лизинга) одно лицо обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определённого продавца и предоставить это имущество другому лицу за плату во временное пользование для предпринимательских целей.

Экономические отношения, вытекающие из договора лизинга, являются разновидностью арендных отношений. Основными нормативными документами по учету операций по договору лизинга являются Федеральный закон «О лизинге» (от 29 января 2002 г. № 10-ФЗ), Гражданский Кодекс РФ (ч. 11, ст.665-670), Налоговый Кодекс РФ, Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная приказом Минфина России от31 октября 2000 г. № 94 н.

Статья 660 ГК РФ устанавливает, что объектами лизинга могут выступать любые неупотребляемые вещи, используемые для предпринимательской деятельности, кроме земельных участков и других природных объектов. «Временное положение о лизинге» конкретизирует определение объекта лизинга, как «любого движимого и недвижимого имущества, относящегося по действующей классификации к основным средствам, кроме имущества, запрещенного к свободному обращению на рынке».

Исходя из того, что лизинговое имущество является объектом основных средств, методология его учета на балансе экономического субъекта соответствует основополагающим принципам учета основных средств. Однако в связи с наличием особенностей лизинговых операций их отражение в бухгалтерском учете субъектов лизингового договора имеет свою специфику. Порядок бухгалтерского учета лизинговых операций изложен в приказе Министерства финансов РФ № 15 от 17.02.97 (с изменениями от 23.01.2001 г.) «Об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга».


В соответствии с принципами бухгалтерского учета, имущество учитывается на балансе его собственника. Действующая нормативная база бухгалтерского учета предписывает экономическому субъекту вести на балансе учет имущества, принадлежащего ему на праве собственности.

Вопрос о том, кто должен учитывать лизинговое имущество на своем балансе, чрезвычайно важен, т.к. от его решения зависит проведение комплекса мероприятий. После внесения изменений во «Временное положение о лизинге, лизингодателю и лизингополучателю дано право решать этот вопрос по согласованию сторон в соответствии с условиями договора лизинга. То есть сейчас лизинговое имущество может учитываться на балансе как лизингодателя, так и лизингополучателя. Важно лишь зафиксировать оговорённое сторонами решение данного вопроса в лизинговом договоре.

В связи с этим Министерство финансов РФ внесло существенные изменения в План счётов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкцию по его применению. Так, к счёту 01 «Основные средства» вводятся субсчёта «Собственные основные средства» и «Арендованное имущество», что связано с организацией учёта лизингового имущества на балансе лизингополучателя. Таким образом, впервые в балансе организации и в составе основных средств на счёте 01 возможен учёт имущества, ей не принадлежащего. Аналогично изменяется и структура счёта 02 «Амортизация основных средств»; к нему открываются субсчета для износа собственного и лизингового имущества. Кроме того, меняется значение счёта 03 «Доходные вложения в материальные ценности». Теперь он применяется в части учёта лизинговых операций для обобщения информации о наличии и движении вложений в имущество организации, предоставляемое по договору лизинга за плату во временное владение или пользование с целью получения дохода. Также введён новый забалансовый счёт 011 «Основные средства, сданные в аренду», рекомендованный к использованию лизингодателем в случае, если по договору лизинга имущество учитывается на балансе лизингополучателя.

Учётная политика лизингодателя и лизингополучателя должна раскрывать выбор условий постановки лизингового имущества на баланс и лизинговые платежи в последующем отчётном периоде и до конца действия договора лизинга.

«Временное положение о лизинге» устанавливает состав лизинговых платежей. В них включаются суммы: возмещающие стоимость лизингового имущества; выплачиваемые лизингодателю за кредитные ресурсы; выплачиваемые за страхование лизингового имущества; комиссионного вознаграждения лизингодателю; иных затрат лизингодателю, предусмотренных договором лизинга. Лизинговые платежи полностью включается в себестоимость лизингополучателя, а доходом лизингодателя является разница между суммой лизинговых платежей, получаемых от лизингополучателя, и суммой, возмещающей стоимость лизингового имущества. Кроме того, в соответствии со ст. 31 Закона № 10-Ф3, по соглашению сторон в договоре лизинга может быть предусмотрена ускоренная амортизация лизингового имущества с коэффициентом ускорения не выше 3, что является специфической особенностью лизинга.

Лизинг в России – сравнительно новый вид деятельности. Но чтобы он развивался, необходимо создать соответствующие условия. Как показывает опыт других передовых стран мира, этому уделяют самое пристальное внимание: соответствующее законодательство, налоговые льготы и т.д. нашим производителям и предпринимателям нужно создать условия, при котором они стремились бы развивать этот род деятельности. Можно с полной уверенностью сказать, что лизинг в нашей стране постепенно будет наращивать свои обороты и будет играть всё более весомую роль в экономике в России.


РОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Н.В. Пивоварова, гр. 152

Научный руководитель А.Ф. Пашковская, зав. кафедрой


Оптимизация маркетинговых затрат является неотъемлемой частью маркетинговой политики, которая способствует увеличению прибыли компании.

Насколько же оптимизация маркетинговых затрат может увеличить прибыль компании? “Либо компания тратит деньги на маркетинг, либо отсутствие маркетинга обесценивает потенциал компании”.

Ознакомимся с профессиональными способами увеличения прибыли компании за счет оптимизации маркетинговых затрат. Практика показывает, что предприятия тратят деньги на маркетинг в том или ином виде. Проблемы возникают тогда, когда выясняется, что большая часть этих затрат неэффективна. Вместе с тем распространены ситуации, когда предприятия недостаточно вкладывают в маркетинг, при этом имея недополученную прибыль и снижение конкурентоспособности. Рассмотрим часть методики оптимизации затрат на маркетинг, разработанной на основе опыта работы с предприятиями машиностроительной отрасли.

Понятие «маркетинговых затрат». Какие же затраты следует считать «маркетинговыми»? В процессе многочисленных исследований, реализации проектов стратегического анализа, постановки структур маркетинга мы выявили основные процессы маркетинга по трем уровням:

1. Стратегический Маркетинг. Процессы стратегического анализа. Анализ факторов внешней среды. Сегментация рынка. Оценка привлекательности сегментов. Конкурентный анализ продукции. Сильные и слабые стороны предприятия. Анализ операционного маркетинга. Разработка стратегий. Миссия Базовый рынок. Портфельная стратегия. Базовая стратегия развития. Стратегия роста. Стратегия конкуренции.
   
2. Операционный маркетинг. Исследования рынка. Разработка продукта. План и бюджет маркетинга (4Р). Анализ реализации маркетинговых решений.
   
3. Реализация маркетинговых планов. Проведение рекламных кампаний. Проведение PR-кампаний. Поддержание текущих коммуникаций. Осуществление продажи товаров, услуг. Все затраты, связанные с осуществлением перечисленных процессов силами сотрудников компании, либо с выполнением данных процессов сторонними организациями мы будем относить к затратам на маркетинг. Чтобы подсчитать совокупные затраты предприятия на маркетинг нужно определиться существуют ли вышеуказанные процессы на предприятии и каким образом они выполняются. Подсчитав сколько внутренних и внешних усилий и расходов приходится на их выполнение можно примерно получить сумму расходов на маркетинг.
   
4. Предварительная оценка эффективности затрат на маркетинг. Одним из практических приемов оценки эффективности затрат на маркетинг можно считать маркетинговый план. Наличие обоснованного маркетингового плана может служить существенным аргументом в пользу эффективности. Обратимся к цифрам и статистике: если годовые затраты превышают 1% от оборота, и предприятие не имеет обоснованного маркетингового плана, сразу можно прогнозировать не самую высокую эффективность затрат. Обычно руководители в таких случаях полагаются на свою предпринимательскую интуицию. Если годовые затраты на маркетинг меньше 1% от оборота в год, высока вероятность того, что затраты недостаточны, а, следовательно, продуманное увеличение затрат может дать существенный экономический эффект. Подобная статистика характерна для промышленных предприятий.
   
5. Возможные ошибки при оценке эффективности затрат на маркетинг. Часто случается, что эффективность затрат оценивается с неверной точки зрения, когда задачи маркетинга, поставленные руководством, не соответствуют условиям внешней и внутренней среды предприятия. Например, на начальных этапах работы предприятия ключевой задачей может являться позиционирование на рынке. Другой важной маркетинговой задачей, при наличии высококонкурентной рыночной среды, может быть
   

“отстройка от конкурентов”. Решение этих задач требует значительных затрат, а результат в виде увеличения объемов продаж и прибыли может появиться не сразу. Оценка результатов маркетинга при решении указанных задач требует совершенно другого подхода. При использовании обычного для руководителей способа оценки по “реальной отдаче” делается неверный вывод о неэффективности рекламы, исследований и прочих маркетинговых мероприятий.

Другой распространенный пример из российской практики, когда деньги на рекламу распределяются с целью “Чтобы о нас узнали…”. Здесь не обойтись без следующих вопросов: Кто должен узнать? – количество и качество целевой аудитории. Что конкретно должны узнать? – объект рекламы (продукция, услуги, новинки, имидж предприятия, условия сотрудничества…). Что может помешать целевой группе прочитать, запомнить, откликнуться на рекламу? – типовые стереотипы, предубеждения, возражения целевой группы.

В итоге тщательная постановка целей и задач, технологическая и методическая точность в проведении тех или иных мероприятий могут существенно повысить эффективность затрат на маркетинг и отсечь ненужные расходы.

Один из способов более точной оценки эффективности затрат на маркетинг - дистанционный аудит с привлечением внешних экспертов. Привлекательность дистанционного аудита заключается в минимальных затратах, которые могут ограничиваться заполнением тестовой анкеты. Заполнение подобной анкеты может потребовать высокой квалификации и стать самым настоящим профессиональным тестом для специалиста по маркетингу. Помимо самодиагностики можно также почерпнуть ряд профессиональных приемов улучшения работы предприятия.

Существуют типовые мероприятия по оптимизации маркетинговых затрат:

1. Мероприятия по снижению затрат на маркетинговые коммуникации без снижения промежуточных и конечных результатов (реклама, PR, прямой маркетинг, классические процессы коммуникации).

2. Мероприятия по увеличению затрат на маркетинг, если мы можем гарантировать, что результат намного превысит дополнительные вложения.

3. Мероприятия по реструктуризации затрат, направленные на увеличение эффективности без изменения общей суммы затрат.

4. Мероприятия по увеличению затрат на стратегические исследования, когда результатом исследований становятся действительно прибыльные решения.

Отличием оптимизационных проектов по маркетингу является сам подход к результатам и обоснованию таких проектов. Проблемой для многих маркетологов является то, что конкретные результаты решений в области маркетинга могут проявиться не сразу, а в течение значительного периода времени.

Грамотное обоснование маркетинговых мероприятий требует высокой квалификации и целого набора профессиональных навыков. Процент обоснованных маркетинговых планов растет, но, все еще, остается на уровне большого исключения из правила.

Возникает проблема, как доказать, что предлагаемые мероприятия будут эффективны, ведь руководитель, не получив очевидных результатов от так называемого маркетинга, может “проект свернуть”.

Твердой позицией в этом вопросе является инвестиционный подход. То есть, подход к маркетинговым мероприятиям как к инвестиционным решениям, с максимально точным подсчетом результатов.

На данном этапе развития маркетинга именно экономическое обоснование маркетинговых мероприятий, планирование и контроль бюджета маркетинга, проектирование маркетингового плана на год – это те навыки, которые делают специалистов по маркетингу заместителями директоров, директорами по маркетингу на предприятиях

Для этого необходимо понимание руководителей того, что маркетолог - это не рекламщик, и не изощренный менеджер по продажам, а главный стратег компании, отвечающий за ее развитие и выживание на рынке.

Конечно же, не во всех случаях и не для всех предприятий можно пользоваться подобной моделью оптимизации. Иногда, са-


мо перераспределение затрат требует значительных вложений и может перекрывать экономический эффект оптимизации. Перераспределение может также требовать высокой квалификации специалистов, грамотной методической проработки маркетинговых мероприятий. В случае, если предприятие несет высокие затраты на маркетинг и не имеет обоснованного маркетингового плана, в результате проекта оптимизации можно получить до 50% экономии от суммы маркетингового бюджета. Продолжением дифференцированной маркетинговой политики является дифференцированная ценовая политика. Манипулирование ценами может быть ограничено различного рода отраслевыми, региональными соглашениями, антимонопольным законодательством, социальной ориентацией некоторых направлений бизнеса. В любом случае дифференцированная ценовая политика требует тщательного обоснования не только с точки зрения финансовых результатов, но и с позиции сохранения репутации предприятия на рынке.

Разовое применение отдельных моделей редко приносит значительный эффект. Применение же комплекса мероприятий, с использованием маркетинговых, финансовых, юридических приемов может существенно улучшить финансовое положение предприятия, обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.


Туристское образование в России

О.С. Пожеданова, гр. 602

Научный руководитель Р.В. Ризванова, ст. преподаватель


Начнем с получения туристского образования. Здесь важно отметить несколько заинтересованных сторон: собственно образовательные учреждения, обучаемая сторона и структуры, для которых эти кадры готовятся. Однако в стройную взаимосвязанную цепочку перечисленные звенья не выстраиваются. Абсолютно непонятно, куда исчезают кадры для туриндустрии, подготовленные специальными образовательными учреждениями, которых в России более двухсот. При этом на рынке туристских вакансий наблюдается дефицит. Достаточно посмотреть на объявления московских турфирм, где постоянно требуются менеджеры среднего звена.

Туристское образование - молодая и очень узкая специальность, она выбирается среди всех прочих исключительно „с расчетом на будущее". Напрашивается вывод, что выпускников этих учреждений в профильных компаниях особо не ждут. Может, уровень подготовки будущих специалистов не соответствует требованиям компаний? Едва ли. Только в Москве крупнейшие вузы, готовящие специалистов для туриндустрии, ведут обучение по всем возможным специальностям. Среди „китов" туробразования — Институт туризма и гостеприимства Московского государственного университета сервиса (ИТГ МГУС), Международный институт гостиничного менеджмента и туризма (МИГМТ), Российская международная академия туризма (РМАТ), Московская академия туристского и гостинично-ресторанного бизнеса при правительстве Москвы (МАТГР). Хорошо известны и специальные факультеты Академии народного хозяйства, Российского нового университета (РосНОУ) и Университета Натальи Нестеровой. Такие конкретные специализации, как „Социально-культурный сервис и туризм", „Менеджмент организации" и „Экономика и управление на предприятии", должны полностью удовлетворять требованиям туристической сферы.

В отличие от персонала для тур-компаний, у выпускников факультетов гостиничной индустрии возможностей больше. Они востребованы в силу того, что в сфере гостеприимства в России преобладает западная модель развития.

Шире и список специальностей. Что же касается санаторно-курортной деятельности, то управлению и работе в этой сфере вообще никогда специально не учили. В данном случае вся надежда возлагается на образовательные учреждения. В Российском новом университете, например, обучение ведется по двум специализациям: „Санаторно-курортный сервис и лечебный туризм" и „Менеджмент и экономика предприятий санаторно-курортного комплекса".

В Москве работников гостиничной сферы готовят более ста профильных учебных заведений. Здесь, правда, тоже без проблем не обходится. Вузы обучают менеджеров высшего звена (этих программ достаточно), а подготовкой основной массы гостиничных работников среднего звена - горничных, барменов и


официантов - занимается только специализированный колледж „Царицыно". Казалось бы, такое положение дел противоречит здравому смыслу. Однако ни образовательные учреждения, ни органы власти не располагают никакой статистикой и не знают, сколько и какие специалисты требуются для этой сферы.

Старейшим туристским вузом страны по праву считается Московская академия туристского и гостинично-ресторанного бизнеса при правительстве Москвы (МАТРГ). Она возникла на основе Высших курсов по иностранному туризму, созданных в 1967 г., преобразованных в 1975 г. в Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Главного управления по иностранному туризму, в 1990 г. - в Высшую коммерческую школу, а в 2000 г. - в МАТРГ.

В академии можно получить не только высшее образование, но и средне-специальное. По словам проректора Юрия Кужеля, это очень важно. Ведь для многих, к примеру, гостиничных должностей диплом вуза не обязателен. Студенты, выбравшие среднее профессиональное обучение, заканчивают МАТРГ и получают квалификацию менеджера туризма по специализации «деятельность турфирмы и гостиницы». Программа высшего профессионального образования готовит специалистов социально-культурного сервиса и туризма (специализации: туризм, гостиничный сервис, ресторанный сервис) и экономистов-менеджеров (экономика и управление туризмом и гостиничным хозяйством).

Многие преподаватели академии работают еще со времен существования курсов Интуриста. Это свидетельствует о высоком уровне образовательных программ. Разумеется, многие курсы читают практики - специалисты туристского рынка.

Помимо диплома МАТРГ у студентов есть возможность получить диплом бакалавра в сфере гостеприимства во французском институте гостиничного бизнеса Vatel. Студенты отправляются на дополнительный год обучения во Францию, где помимо теоретического курса проходят практику в турфирмах и отелях уровня четыре звезды, ресторанах и барах. Диплом в институте Vatel защищается на английском языке. Языковая подготовка - это академический «конек». В МАТРГ есть отдельный факультет лингвистики, а в обязательную программу даже средне-профессионального образования входит обучение двум иностранным языкам. Как утверждает Юрий Кужель, работник туриндустрии без знания иностранного языка не может быть настоящим профессионалом, поэтому в МАТРГ обучают семи зарубежным языкам. Традиция преподавания языков уходит корнями в те далекие годы, когда академия была курсами повышения квалификации для работников сферы туризма. Студенты могут также пройти обучение по программе «Английский язык для туристского и гостиничного бизнеса» и после сдачи экзамена получить сертификат МАТРГ и Лондонской торгово-промышленной палаты.

Производственную практику, как и в других вышеперечисленных туристских вузах, студенты академии проходят в ведущих турфирмах — ВАО "Интурист", "Ланта-тур", Tez Tour и гостиницах разных категорий - „Балчуг Кемпински", „Золотое кольцо", „Россия", „Космос", „Украина"... Практике за границей в академии уделяют особое внимание, возят студентов стажироваться только в проверенные фирмы, которым можно доверять.


К ВОПРОСУ О СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ОТНОШЕНИЙ

СОБСТВЕННОСТИ В САНАТОРНО-КУРОРТНОМ КОМПЛЕКСЕ

О.В. Пятыгина, гр. 404

Научный руководитель А.К. Устинов, ассистент


В Рамках экономических проблем собственности в России особое место занимает вопрос о реализации собственности в рекреационной сфере, в частности, городов-курортов Кавказских Минеральных Вод. Для сохранения и устойчивого развития уникального региона необходимо совершенствование структуры и повышение эффективности реализации отношений собственности на КМВ.

Существующая структура собственности в хозяйственном комплексе КМВ формировалась под воздействием таких факторов, как приватизация объектов государственной собственности, разграничение собственности между федеральным уровнем, краем и городами, а также создание новых частных предприятий в ос-


новном в сфере малого предпринимательства. Под влиянием консервативных тенденций прошлого и других упомянутых выше причин здесь сохранились существовавшие в дорыночный период экономические формы. Двумя наиболее крупными собственниками здравниц в настоящее время являются государство и общественные организации в лице профессиональных союзов. Расчеты на основе данных Министерства имущественных отношений Ставропольского края свидетельствует о том, что в государственной собственности (в основном в федеральной), согласно реестру федеральной собственности Комитета, находится примерно 46 здравниц, что составляет около 44,7% их общего количества, отличающиеся в большинстве случаев более высокой (по сравнению с другими категориями учреждений санаторно-курортного комплекса) стоимостью основных фондов, занимающих большие площади, а также обладающих возможностью предоставления более широкого спектра оздоровительных услуг и в большем объеме.

Другая специфическая черта структуры собственности в санаторно-курортном комплексе – значительный удельный вес собственности ООО «Санаторно-курортного ФНПР», которая представлена в основном пакетами акций в акционерном капитале здравниц, ранее принадлежавших профсоюзам, а затем акционерным ФНПР, с последующим размещением акций среди юридических и физических лиц.

Сохранение сложившейся ситуации с ведомственным характером собственности на лучшие здравницы курорта, в дальнейшем, по мере оживления конъюнктуры в рекреационном комплексе, может стать существующим тормозом его развития, тем более что преобладание государственной собственности подавляет развитие конкурентной среды в этой отрасли, в силу чего сокращаются стимулы к эффективной деятельности.

Преодоление деформаций в системе отношений собственности можно рассматривать как существенный резерв стабилизации и оживления этой базовой отрасли муниципального хозяйства, а, следовательно, и способ пополнения доходов бюджета города.

При корректировке масштабов государственной и муниципальной собственности на территории города следует иметь в виду, что увеличение объемов муниципальной собственности не является самоцелью.

В порядке конкретизации отметим некоторые, представляющиеся целесообразными, шаги по разграничению государственной собственности:

1. Повышение удельного веса муниципальной собственности в экономической структуре санаторно-курортного комплекса. Реализация данной меры будет возможна в случае акционирования государственных оздоровительных учреждений, что позволит передать часть их акций в муниципальную собственность и, наряду с другими мерами по оптимизации ее масштабов и структуры, существенно повысит ее инвестиционный потенциал, который определено и весьма существенно является резервом увеличения доходов городского бюджета за счет совершенствования отношений собственности. Определенный ущерб будет причинен ведомственным интересам, но ведомства также должны учитывать то обстоятельство, что развитие национального курорта нельзя ставить в зависимости от степени реализации только их интересов.

2. Оптимизация структуры собственности в масштабах санаторно-курортного комплекса, где в настоящее время практически отсутствуют цивилизованные формы малого предпринимательства. Инициатива администрации по становлению современных форм малого бизнеса в сфере рекреации может способствовать вовлечению частного капитала в этот процесс. В качестве одного из стимулов привлечения частного капитала администрацией может быть использована практика совместного финансирования инвестиционных проектов. Наиболее распространенной мерой долевого участия государственных и муниципальных органов власти в реализации совместных с частным капиталом проектов считается финансирование ими более 20% стоимости проекта.

Таким образом, совершенствование отношений собственности в санаторно-курортном комплексе КМВ, обеспечивающее развитие инфраструктуры курорта федерального значения, должно основываться на разработке и последовательной реализации муниципалитетами стратегий, направленных на создание и посто-


янное увеличение своей доли в структуре собственности санаторно-курортной сферы, получение дополнительных возможностей для пополнения бюджетов городов.

АНАЛИЗ РЫНКА ДЕТСКОГО РОССИЙСКОГО ТУРИЗМА

А.С. Танабаш, гр. 602

Научный руководитель А.Ф. Пашковская, зав. кафедрой


Каждый родитель стремится обеспечить своему ребенку хороший отдых. И это определяет устойчивый спрос на детский туризм. Спрос и предложение в детском туризме носят ярко выраженный сезонный характер, в зависимости от школьных каникул: по неделе - осенью и весной, две недели – зимой и три месяца - летом. Лето считается самым популярным сезоном, когда спрос и предложение в равной степени высоки и стабильны.

В детском туризме можно выделить два основных направления:

1. оздоровительные лагеря и центр детского отдыха в России и за рубежом;

2. экскурсионные автобусные туры по городам России и Европы.

Экскурсионные туры пользуются наибольшим спросом во время школьных каникул, майских праздников, а также в начале лета. Массовый вид летнего детского отдыха - оздоровительные лагеря и центры детского отдыха. Сюда же относятся детские спортивные центры, лагеря санаторного типа, специализирующиеся на профилактическом лечении. По данным Госкомстата, в 2002г. на территории РФ насчитывалось 52100 действующих детских оздоровительных учреждений. В них отдохнули более 6 млн. ребят.

Сравнительный анализ приведенных данных показывает, что в настоящее время изменилось не только количество детских мест, но и сам спрос на детский отдых. Так, в 90-х годах спрос распределялся следующим образом: 26% - городские школьные лагеря с дневным пребыванием; 47% -загородные оздоровительные лагеря; 18,8% - лагеря труда и отдыха; 5,4% -профильные, оборонно-спортивные, оздоровительно-спортивные и прочие лагеря; 2,8% - лагеря санаторного типа.

В 2002 г. структура детских оздоровительных учреждений выглядит так: 48% - городские школьные лагеря с дневным пребыванием; 32,2% -загородные оздоровительные лагеря; 8,8% - лагеря труда и отдыха; 6,9% -профильные, оборонно-спортивные, оздоровительно-спортивные и прочие лагеря; 3,7% - лагеря санаторного типа.

Таким образом, можно сделать вывод, что растет спрос на городские школьные лагеря с дневным пребыванием, профильные и санаторного типа лагеря, при общем снижении потребности в загородных оздоровительных лагерях и лагерях труда и отдыха. Наибольшее количество детей (48%) в 2002 г. Отдыхало в городских школьных лагерях с дневным пребыванием. Что почти вдвое больше (26%), чем в 90-е годы. При этом число лагерей увеличилось лишь на 7% (в 1990-33,1 тыс., а в 2002-35,5 тыс.).

Анализ динамики количества детей, отдыхавших в загородных оздоровительных лагерях с 1990 по 2002 гг., показывает, что спрос на этот вид отдыха всегда оставался высоким. В 1990 г. - 47% (3400тыс.) от общего числа детей, а в 2002 г.-32,2% (1967 тыс.) число лагерей также уменьшилось в 1,5 раза (в 1990г.-5тыс.,а в 2002 г.-3,3 тыс.). количество лагерей труда и отдыха уменьшилось почти вдвое. Спрос при этом тоже сократился более чем в 2 раза. Профильных лагерей, напротив, стало вдвое больше, хотя потребность в них увеличилась лишь в 1,2 - 1,3 раза.

Большим спросом пользуются санаторно-курортные учреждения. Исходя из данных Госкомстата РФ о действующих санаторно-курортных учреждениях и других средствах размещения, а также общего числа детей, в них отдыхавших, делаем вывод, что число санаторно-курортных организаций, туристских баз отдыха постоянно уменьшается. В 2002 г. их количество сократилось на 435 предприятий относительно 1995 г. При этом число отдохнувших в них детей растет из года в год. За 2002 год курорты Ессентуков приняли на отдых и лечение 16666 детей.

Значительно по сравнению с 1995 г. сократилась численность туристских баз - на 60%, домов отдыха и других организаций отдыха - на 12%, домов и пансионатов отдыха - на 11%, коли-


чество детских санаториев и пансионатов с лечением к 2000 г. уменьшилось на 10%, однако, с 2001 г. наблюдается незначительный рост их числа.

Рассмотрим основные факторы, которые влияют сегодня на развитие детского туризма в России. Они делятся на внутренние и внешние. Уровень развития туризма в стране тесно связан с общим состоянием ее экономики. Уровень благосостояния населения порождает платежеспособный спрос на туристические услуги, что способствует развитию туризма. Таким образом, к положительным факторам, влияющим на развитие внутреннего рынка детского туризма, можно отнести стабилизацию политической и экономической ситуации в России, рост благосостояния населения. Как результат, растет спрос на детский туризм и количество детских оздоровительных учреждений. Положительным также можно считать становление рынка детского туризма и появление специализированных туроператорских фирм, занимающихся этим видом туриндустрии. Помимо этого появились детские лагеря по интересам: спортивные, для любителей шахмат, математические, для изучения иностранных языков и так далее.

Среди внешних факторов, способствующих развитию внутреннего рынка детского туризма, следует выделить удорожание туров по Европе за счет введения «евро», а также снижение уровня безопасности поездок за рубеж по причине террористических актов, которые наблюдаются там в последнее время. Очевидно, родители предпочтут отправлять детей в российские оздоровительные учреждения.

В заключение отметим, что у российского внутреннего рынка детского туризма хорошие предпосылки для успешного и экономически обоснованного развития.


ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ САНАТОРНО-КУРОРТНОГО КОМПЛЕКСА КМВ

А.С. Танабаш, гр. 602

Научный руководитель А.Ф. Пашковская, зав. кафедрой


Сохранение и развитие федерального эколого-курортного региона Кавказских Минеральных Вод находится в центре внимания правительства РФ, поскольку регион всегда играл ведущую роль в выполнении важнейшей государственной задачи - укрепления здоровья россиян. Сегодня в руководстве РФ существует глубокое понимание значимости региона Кавказских Минеральных Вод и необходимости его поддержки и сохранения.

Значительным для России и региона КМВ явилось поручение президента РФ Владимира Владимировича Путина Правительству РФ «разработать систему мер по государственной поддержке развития санаторно-курортного комплекса КМВ» от 12.08.2004 года. В рамках последовательных действий по реализации этого поручения была создана Стратегия социально-экономического развития КМВ до 2020 года.

Какова же перспектива развития санаторно-курортного комплекса? В рамках Стратегии, к 2020 г. планируется доведение потока отдыхающих до 2,2 млн. человек в год, увеличение коечной емкости санаторно-курортных и туристических объектов до 50 тыс. мест.

Решающим фактором развития региона явится то, что на территории Кавказских Минеральных Вод будет создана и 20 лет функционировать особая экономическая зона туристско-рекреа-ционного типа. В её рамках на 14 инвестиционных площадках, общей площадью 1649 гектар, в Ессентуках, Железноводске, Кисловодске, Пятигорске, Лермонтове, Минераловодском и Предгорном муниципальных образованьях будут реализованы очень интересные проекты: Всероссийский детский оздоровительный центр у подножия горы Верблюд, Центр делового и оздоровительного развития в Ессентуках, Центр экстремального туризма на г. Юца, Мега-парк развлечений в Железноводске, Спортивно-оздоровительный центр на Новопятигорском озере и другие.

На данный момент запланировано привлечь в регион около 49 млрд. рублей инвестиций, из них 46,6 млрд. рублей будет направлено на строительство и модернизацию туристических объектов; 2,4 млрд. рублей на создание инфраструктуры: реконструкцию дорог, прокладку новых водопроводов, канализационных сетей и др.

Кроме этого, на реализацию особенно важных для возрождения курортов Кавказских Минеральных Вод проектов опреде-


лили объем финансовых ресурсов в сумме 61 млрд. рублей на 5 лет, причем на долю бюджетных источников приходится около 33 млрд. рублей, на долю внебюджетных инвестиций около 28 млрд. рублей.

Средства из федерального бюджета предполагается использовать, прежде всего, на развитие инженерной инфраструктуры, природно-ресурсного комплекса и экологии.

Местный бюджет предполагается использовать на реализацию мероприятий по социальному развитию, а также инфраструктуре. При этом ожидается, что в строительство нового санаторно-курортного, туристско-рекреационного комплекса будут интенсивно вкладывать средства частные инвесторы.

Окупятся ли те вложения, которые предполагается сделать? Проведен упрощенный расчет возможного вклада санаторно-курортного комплекса в оздоровлении нации. В качестве гипотезы принято, что каждый человек посетивший санаторий КМВ увеличит свою работоспособность на 15-30%. В пользу этого свидетельствуют результаты научных исследований Пятигорского НИИ курортологии Минздравсоцразвития России, которыми установлено, что после курортном периоде сокращается число больных, пользующихся освобождением от работы, а так же количество дней временной нетрудоспособности и т.д. Годовой экономический эффект в виде вклада в рост ВВП от оздоровления одного человека можно определить в диапазоне от 30 до 60 тыс. рублей на человека. Соответственно, эффект в виде вложений в консолидированный бюджет России составит от 11 до 22 тыс. рублей на человека.

При условии вложения в развитие курортного и туристического комплекса региона КМВ от 49 млрд. рублей инвестиций эффективность работы вновь создаваемого туристско-рекреационного комплекса региона имеет тенденцию к значительному росту.

Новый курорт дополнительно будет производить рекреационных услуг на сумму 13,3 млрд. рублей в год; обеспечит прирост внутреннего регионального продукта (ВРП) к 2020 году в пределах 7 млрд. в год. Поступление от налогов в бюджеты всех уровней увеличатся на 1,5 млрд. рублей в год дополнительно будут созданы 14 тыс. рабочих мест.

Все вышеперечисленные меры позволят возродить былую славу уникальной бальнеологической курортной зоны - Кавказские Минеральные Воды.


АНАЛИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Э.И. Шандлер, гр. 101

Научный руководитель Н.И. Мирошников, д.э.н., проф.


Повышение конкурентоспособности организации - залог повышения конкурентоспособности страны. Факторы конкурентоспособности торгового предприятия исследуются различными методами. В их основе лежит процедура установления степени влияния факторов на уровень конкурентоспособности с целью разработки плана организации технических мероприятий по улучшению функционирования объекта. Выявление конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно. Задача состоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе рынка:

• рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции;
  
• анализируются направления развития аналогичных разработок;
  
• рассматриваются сферы возможного использования продукции;
  
• изучается круг постоянных покупателей.
  

Анализ факторов конкурентоспособности начинается с оценки нормативных параметров. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, который предписан действующими нор-


мами и стандартами, то дальнейшая оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результата сравнения по другим параметрам. Мониторинг конкурентоспособности предприятия - это расчет, интерпретация и оценка комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия, формирующие его конкурентоспособность в сравнении с лидером данного рынка. Целью анализа является получение достоверной информации для принятия решения, с одной стороны, руководством предприятия о корректировке концепции конкурентоспособности предприятия и изменении стратегии в этом направлении деятельности, а с другой, внешними пользователями о реализации конкретных планов в отношении к данному предприятию (приобретение, инвестирование, заключение контрактов и др.).

Проведение мониторинга необходимо в таких случаях, как:

• диагностическое обследование ;
  
• оценка деятельности предприятия (управленческого персонала);
  
• расчет базовых нормативов для планирования и прогнозирования;
  
• принятие решения об изменении политики в области повышения конкурентоспособности предприятия и об инвестировании в него.
  

В зависимости от поставленной задачи исследование может иметь разную степень детализации и глубину, но должно быть проведено по всем направлениям. Это объясняется высокой степенью взаимосвязанности показателей конкурентоспособности. Основными методами ее изучения являются:

• горизонтальный (продольный) или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же показателям за другие периоды;
  
• вертикальный (глубинный) анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного «спуска» на более низкие уровни детализации;
  
• факторный анализ - изучение влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;
  
• сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями основных конкурентов.
  

М. Портер в научной работе «Международная конкуренция» выдвинул свою теорию оценки конкурентоспособного преимущества на рынке. Он убежден, что страна не может и не должна преуспевать во всех отраслях. Потеря конкурентного преимущества на каком-то конкретном участке не столь важна, как характер и причины утраченных позиций. Развитие зависит от всех элементов рынка товаров и услуг, рынка капитала, рынка труда. Стратегия фирмы, вытекающая из конкурентного преимущества это стратегия дифференциации, маркетинговое «ноу-хау» фирмы. Конкурентное преимущество является внутренним, если базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек, производства, менеджмента фирмы или товара, которое обеспечивает фирме высокую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж. Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе – это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производственном «ноу-хау» фирмы. Метод LOTS включает детальное, последовательное обсуждения ряда проблем бизнеса на различных уровнях и различной степени сложности: от корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта внутри организации.

Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая компетентность фирмы, в какой- либо области деятельности по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактор конкурентного преимущества - конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить в ближайший период конкурирующие фирмы.


СЕКЦИЯ ФИНАНСОВ, БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА И АУДИТА