Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг труда и персонала» Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа дисциплины «аудит и контроллинг персонала» Рекомендуется для направления, 218.47kb.
- Рабочая программа дисциплины «адаптация персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 137.93kb.
- Аудит и контролинг персонала» Тема Предмет, содержание и задачи дисциплины «Аудит, 486.18kb.
- Рабочая программа дисциплины «Оплата труда персонала» Рекомендуется для направления, 214.91kb.
- Рабочая программа дисциплины «оценка и аттестация персонала» Рекомендуется для направления, 184.36kb.
- Рабочая программа дисциплины «Основы безопасности труда» Рекомендуется для направления, 254kb.
- Рабочая программа дисциплины «маркетинг персонала» Рекомендуется для направления подготовки, 153.5kb.
- Рабочая программа дисциплины «аудит» Рекомендуется для направления подготовки 080100, 248.47kb.
- Рабочая программа дисциплины «Психофизиология профессиональной деятельности» Рекомендуется, 196.33kb.
- Рабочая программа дисциплины «Рынок труда» Рекомендуется для направления подготовки, 109.66kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА»
Рекомендуется для направления подготовки
080100 «Экономика»
Квалификация выпускника – бакалавр
Санкт-Петербург
2011 год
1. Цели и задачи дисциплины
Цели дисциплины: изучение теоретических и методических основ кадрового аудита, а также контроллинга в системе управления человеческими ресурсами.
Основными задачами дисциплины являются:
- изучение внутренних резервов роста конкурентоспособности организации за счет совершенствования системы управления человеческими ресурсами;
- формирование у студента навыков эффективной управленческой деятельности;
- обучение методам анализа кадрового потенциала организации.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина «Аудит и контроллинг труда и персонала» относится к вариативной части профессионального цикла, базируется на системном подходе в изучении воспроизводства трудового потенциала.
Дисциплина «Аудит и контроллинг труда и персонала» относится к направлению «Экономика» и основана на предшествующем (параллельном) успешном освоении следующих дисциплин:
- экономика труда;
- политика доходов и заработной платы.
Дисциплина «Аудит и контроллинг труда и персонала» является предшествующей для изучения следующих дисциплин: «Экономика и организация предпринимательского труда» и «Антикризисное управление трудом».
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
- способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем (ОК-4);
- умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);
- способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-1);
- способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, (ПК-2);
- способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения поставленных экономических задач (ПК-4);
- способен выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы (ПК-5);
- способен анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений (ПК-7);
- способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13);
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- основные понятия, категории и инструменты экономической теории и прикладных экономических дисциплин;
- основы построения, расчета и анализа современной системы показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов на микро- и макроуровне;
- основные особенности российской экономики, ее институциональную структуру, направления экономической политики государства;
- теоретические основы аудита и управления персоналом;
- правовые, нормативно-технические и организационные основы контроллинга персонала;
Уметь:
- проводить контроль и подбор персонала;
- эффективно управлять рабочим коллективом; планировать и осуществлять мероприятия подбора персонала;
Владеть:
- базовыми методами о работе кадрового органа по подбору и расстановке персонала.
- современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро- и макроуровне.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы.
| Вид учебной работы | Всего часов |
| Аудиторные занятия (всего) | 72 |
| В том числе: | |
| Лекции | 40 |
| Практические занятия (ПЗ) | 32 |
| Самостоятельная работа (всего) | 72 |
| В том числе: | |
| Реферат | 20 |
| Контрольная работа | 6 |
| Аналитическая работа | 10 |
| Вид промежуточной аттестации - экзамен | 36 |
| Общая трудоемкость час Зач.ед. | 144 |
| 4 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. «Кадровый аудит»
Тема 1.1. Методология кадрового аудита
Сущность и задачи кадрового аудита, методика аудита труда, методика аудита персонала, виды кадрового аудита, этапы аудита персонала, аудиторское заключение.
Тема 1.2. Анализ трудовых показателей при аудите
Анализ списочной численности работников, анализ динамики и уровня производительности труда, анализ использования рабочего времени и нормирования труда, анализ численности и состава работников предприятия, анализ движения рабочей силы, анализ использования фонда заработной платы.
Тема 1.3. Аудит труда работников организации
Аудит рабочих мест и найма работников, аудит увольнений, аудит вознаграждений, аудит условий и безопасности труда.
Раздел 2. «Контроллинг в системе управления человеческими ресурсами»
Тема 2.1. Функционирование системы контроллинга
Понятие, сущность и задачи контроллинга, контроль и контроллинг, цели и задачи контроллинга, функции контроллинга, принципы контроллинга, структура контроллинга персонала, классификация управленческих решений в контроллинге, управленческий учет: затраты на персонал, планирование расходов на персонал.
Тема 2.2. Бюджетирование в системе контроллинга
Система бюджетирования расходов на персонал, анализ исполнения бюджета расходов на персонал, контроль персонала организации.
Тема 2.3. Контроллинг системы оценки персонала
Система направлений контроллинга оценки персонала, принципы оценки результативности труда работников, основные методы оценки труда работников, Оценка персонала как процесс. Внутренняя структура системы оценки персонала. Система предметов оценки персонала. Классификация подходов к оценке персонала, их различия и связи. Система сквозной комплексной оценки персонала. Критерии контроллинга оценки персонала в зависимости от отраслевых подходов.
5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |
| 1 | 2 | ||
| 1 | Экономика и организация предпринимательского труда | Х | |
| 2 | Антикризисное управление трудом | Х | |
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекции | Семинары | СРС | Всего, час |
| 1 | Раздел 1. «Кадровый аудит» | 20 | 16 | 18 | 54 |
| 1.1 | Методология кадрового аудита | 8 | 4 | 6 | 18 |
| 1.2. | Анализ трудовых показателей | 6 | 4 | 6 | 16 |
| 1.3. | Аудит труда работников организации | 6 | 4 | 6 | 16 |
| 2 | Раздел 2. «Контроллинг в системе управления человеческими ресурсами» | 20 | 16 | 18 | 54 |
| 2.1 | Функционирование системы контроллинга | 6 | 4 | 6 | 16 |
| 2.2. | Бюджетирование в системе контроллинга | 8 | 4 | 6 | 18 |
| 2.3 | Контроллинг системы оценки персонала | 6 | 4 | 6 | 16 |
| | Итого: | 40 | 32 | 36 | 108 |
6. Лабораторный практикум – не предусмотрено
7. Практические занятия (семинары)
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудоемкость (час.) |
| 1. | 1 | Методология кадрового аудита. Сущность и задачи направления кадрового аудита | 2 |
| 2. | 1 | Методика аудита труда и аудита персонала. Этапы аудита персонала. | 2 |
| 3. | 1 | Виды кадрового аудита. Аудиторское заключение. | 2 |
| 4. | 2 | Анализ трудовых показателей при аудите. Анализ списочной численности работников. | 4 |
| 5. | 2 | Анализ динамики и уровня производительности труда. | 4 |
| 6. | 2 | Анализ использования рабочего времени и нормирования труда. | 4 |
| 7. | 2 | Анализ численности и состава работников. Анализ движения рабочей силы. | 4 |
| 8. | 3 | Аудит труда работников. Аудит рабочих мест и найма работников. Аудит увольнений. | 2 |
| 9. | 3 | Аудит вознаграждений. Аудит условий и безопасности труда. | 2 |
| 10 | 4 | Контроллинг в системе УЧР. Функционирование системы контроллинга. | 2 |
| 11. | 5 | Бюджетирование системы контроллинга. | 2 |
| 12 | 6 | Контроллинг системы оценки персонала. | 2 |
| | Итого: | | 32 |
8. Примерная тематика рефератов
1. Кадровый аудит как инструмент организационного развития.
2. Контроллинг персонала как инструмент управления
3.Оценка качества работы по управлению персоналом.
4. Комплексная оценка эффективности кадровых решений.
5. Оценка в управлении человеческими ресурсами.
6. Роль кадровой службы в осуществлении оценки эффективности кадровых
решений.
7. Критерии оценки эффективности работы кадровой службы предприятия.
8. Технология организации аудита персонала.
9. Оценка эффективности набора и отбора персонала.
10. Оценка эффективности решений по сокращению персонала.
11. Оценка эффективности программ обучения персонала.
12. Организация аудиторской проверки персонала.
13. Анализ кадрового потенциала организации.
14. Анализ производительности труда.
15. Анализ и описание работы и рабочего места.
16. Оценка текучести кадров и абсентеизма.
17. Диагностика состояния работы с персоналом.
18. Оценка эффективности управления персоналом.
19. Аудит работы кадровой службы организации.
20. Оценка эффективности проекта введения должности специалиста по найму.
21. Аудит как направление управленческого консультирования.
22. Методологические основы изучения организации как сложной системы.
23. Управленческие технологии: система обеспечения эффективности организации.
24. Совершенствование управленческих технологий в рамках аудита.
25. Аудит как импульс самосовершенствования организации.
26. Комплексная оценка эффективности работы персонала организации.
27. Оценка системы стратегического планирования в организации.
28. Оценка системы оперативного планирования в организации.
29. Оценка трудовых показателей организации.
30. Оценка разработки и реализации социальной политики в организации.
31. Анализ и оценка системы управления персоналом в организации.
32. Контроллинг как инструмент управления организацией.
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература
- Ковалев С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации : учеб. пособие / .- М. : КноРус, 2010. - 264 с.
- Михайлова А. Контроллинг персонала - инновационная модель управления системой управления персоналом / А. Михайлова // Управление персоналом. - 2009.
б) дополнительная литература
- Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда : учебник- М.: Издательство Юрайт, 2011.-671 с.
- Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Шапошникова О.А. Экономика труда: учебник –Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2009
- Алиев И.М., Горелов Н.А. Политика доходов и заработной платы: учебник –Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2008
- Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент): Учебное пособие.-СПб.: ЛИК, 2007
- Организация и регулирование оплаты труда: Учебное пособие/ под ред. М.Е. Сорокиной.-М.: Вузовский учебник 2006
- Остапенко Ю.М.Экономика труда: Учебное пособие.- 2-е издание.-М.: ИНФРА-М, 2007
- Социальная политика: учебник/ под. общ. ред. Н.А. Волгина.-3-е издание.-М.: Экзамен 2006
в) программное обеспечение
БОСС - Кадровик
АиТ:\Управление персоналом
1С:Зарплата и Кадры
г) рекомендуемые интернет-ресурсы
gks (сайт Федеральной служба государственной статистики РФ Росстата РФ)
chelt.ru (сайт журнала «Человек и труд»)
ilo.ru (официальный сайт Международной организации труда)
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Компьютеры с доступом в Интернет в библиотеке СПбГУЭФ; библиотечный фонд университета на бумажных и электронных носителях.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
В разработку балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины.
В курсе «Аудит и контроллинг труда и персонала» выделяют следующие четыре «контрольных точки»:
- написание реферата;
- написание контрольной работы;
- написание аналитическое работы;
- сдача экзамена.
Промежуточный контроль: предполагается разделение всего курса на ряд логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.
Итоговый контроль: по курсу «Аудит и контроллинг труда и персонала» студенты сдают устный экзамен. Экзамен подразумевает ответ на два теоретических вопроса. Совокупный полный правильный ответ на экзамене оценивается в 100 баллов. Максимальное число баллов, которые возможно набрать за ответ на один вопрос равно 50.
По курсу «Аудит и контроллинг труда и персонала» предлагается следующая общая система баллов (по 100-бальной шкале):
| Самостоятельная работа студентов | 7 семестр | |
| Количество баллов | ||
| Зачетный минимум | Зачетный максимум | |
| Реферат Контрольная работа Аналитическая работа | 15 20 20 | 20 30 25 |
| Итого | 55 | 100 |
Определение оценки в целом за курс проводится путем перевода баллов по 100-балльной шкале в 5-ти балльную шкалу с учётом работы студента за семестр и на экзамене:
| Экзамен | |
| Максимальное количество баллов за семестр – 100 баллов | Максимальное количество баллов на экзамене – 100 баллов |
| Менее 55 - неудовлетворительно | Менее 55 - неудовлетворительно |
| 55 – 70 – удовлетворительно | 55 – 70 – удовлетворительно |
| 71 – 85 – хорошо | 71 – 85 – хорошо |
| 86 – 100 - отлично | 86 – 100 - отлично |
| Итоговая оценка – средняя взвешенная Rитог = 0,7 * Rсеместр + 0,3 * Rэкзамен Где Rитог – итоговое количество баллов для определения оценки за экзамен Rсеместр – количество баллов, набранных студентом в течении семестра Rэкзамен – количество баллов, набранных студентом на экзамене | |
| 70 % оценки – семестровые баллы | 30 % оценки – баллы экзамена |
Примеры экзаменационных вопросов приведены ниже:
1. Методология кадрового аудита.
1. Анализ использования трудового потенциала.
2. Анализ формирования и расходования фонда заработной платы.
3. Нормы и нормативы при проведении аудита персонала.
4. Аудит рабочих мест.
5. Аудит найма и увольнений.
6.Функционирование системы контроллинга
7. Управленческий учет: затраты на персонал, планирование расходов на персонал.
8.Бюджетирование в системе контроллинга
9. Контроллинг системы оценки персонала
10. Аудит труда работников организации
Разработчики:
СПбГУЭФ ЭТиТР ассистент Акимова Е.П.
Эксперты:
ООО «Холдинг Ангелина» президент, к.э.н. А.Д. Белявский