С. А. Попов Стратегическое управление
| Вид материала | Документы |
- Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
- И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
- Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
- В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
- Стратегическое рыночное управление, 9875.1kb.
- Программа разработана на кафедре «Стратегическое управление информационными системами», 133.81kb.
- Стратегическое планирование социально-экономических систем. Управление изменениями, 47.32kb.
- Методические указания к выполнению курсовых работ (проектов) по дисциплине «Стратегическое, 104.69kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
Модуль «Стратегическое управление»
61
Можно не заниматься
политикой. Но как
гарантировать,
что она — тем паче
в России — не займется
Вами и Вашим
бизнесом?
Из названия метода видно, что среди бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, РEST-анализ выделяет 4 основные группы. Это означает, что данным инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социокультурный и технологический аспекты внешней среды организации.
Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как главный политический вопрос — это вопрос о власти. А центральная власть регулирует механизм обрашения денег в государстве, а также ряд других ключевых условий получения основных ресурсов для деятельности любой организации.
См.: [2, 4, 25, 30, 33, 49]
Анализ экономического аспекта внешней среды организации позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются основные экономические ресурсы. Для большинства конкретных организаций это является важнейшим общим условием их деловой активности.
Конкретную ситуацию, показывающую, какое значение для стратегии развития конкретной организации имеют экономические решения, принимаемые на уровне дальней внешней среды, иллюстрирует пример ниже.
Льготы импортерам
В январе 1995 г. Президент РФ подписал указ, в котором постановлением Правительства РФ от июня 1995 г. импортерам продукции давалась льгота (двукратное снижение таможенной пошлины) в том случае, если они создавали в России производство продукции, аналогичной импортируемой, инвестировав в него не менее 100 млн дол.
Такой возможностью не преминула воспользоваться фирма Mars, производящая шоколадные батончики «Марс» и «Спикере» и экспортирующая их в Россию в большом количестве. Буквально через год фирма Mars построила в подмосковном городе Ступино шоколадную фабрику.
Это позволило ей заключить соответствующее инвестиционное соглашение с Министерством экономики и получить снижение таможенных пошлин на ввозимый ею в Россию шоколад.
Источник: Виханский О. С. Стратегическое управление, 1998.
Социальная компонента внешней среды в наибольшей степени связана с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется ее особое значение при анализе возможного спроса на продукт организации в стратегической перспективе.
См.: [27, 35 ,49]
Значение технологического фактора внешней среды представляется тоже почти очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед любой организацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-
62
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Что действительно необходимо современному бизнесу все в большей степени, так это все более широкая
информированность о развитии науки и технологии.
См. также 1.3
См. также 3.4, 5.1
Питер Дракер
за его вытеснения технологически более совершенным продуктом.
Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития внешней среды такова: анализ должен обеспечивать организацию информацией, которая позвляет ей вовремя перестроиться на производство и/или реализацию технологически перспективного продукта; и параллельно с этим организация обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов и при этом уметь вовремя от них отказываться в пользу более перспективных.
При освоении PEST-анализа, особенно на начальном этапе, Вам, уважаемый читатель, рекомендуется использовать формат табл. 2.3.
В заключение по PEST -анализу отметим следующие две позиции.
- Стратегический анализ каждой из указанных 4 компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес-успеха.
- PEST -анализ — это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее 4 составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.
2.1.3. Многофакторный системный анализ
Внешняя среда организации — это конкурентная среда, где организация осуществляет реализацию своего продукта. Состояние такой среды постоянно меняется.
Поэтому, как уже отмечалось (1.1), важнейшая задача стратегического управления организации — обеспечение ее
Табл и ца 2 . 3
PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
.(наименование организации)
| Политика | Р | Экономика | Ei | ||
| 1 | Выборы Президента РФ | 1 | Обш,ая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) | ||
| 2 | Выборы Государственной Думы РФ | 2 | Инфляция | ||
| 3 | Изменение законодательства РФ | 3 | Динамика курса российского рубля к доллару США | ||
| 4 | Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом | 4 | Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ | ||
| 5 | Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности | 5 | Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации | ||
| 6 | Государственное регулирование конкуренции в отрасли | 6 | Основные внешние издержки для Вашей организации,в том числе: | ||
| | | 6.1 | Затраты на энергоносители | ||
| | | | | ||
| n | | m | | ||
| N+1 | Сценарий №1: политика | m+1 | Сценарий №1: экономика | ||
| N+2 | Сценарий №2: политика | M+1 | Сценарий №2: экономика | ||
| Социум | S | Технология | т | ||
| 1 | Изменения в базовых ценностях | 1 | Государственная технологическая политика | ||
| 2 | Изменения в уровне и стиле жизни | 2 | Значимые тенденции в области НИОКР | ||
| 3 | Экологический фактор | 3 | Новые патенты | ||
| 4 | Отношение к работе и отдыху | 4 | Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий | ||
| 5 | Отношение к образованию | 5 | Новые продукты | ||
| 6 | Демографические изменения | 6 | Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации | ||
| 7 | Изменение структуры доходов | | | ||
| | | | | ||
| p | | K1 | | ||
| P+1 | Сценарий №1: социум | K+1 | Сценарий №1: технология | ||
| P+2 | Сценарий №2: социум | K+2 | Сценарий №2: технология | ||