Курс ініціювання / розвиток бізнесу (мсп) юридичні питання

Вид материала

Документы

Содержание F. данні щодо ринку та просування нового товару / послуги 1. Потенційні конкуренти 2. Головні переваги від нових наданих товарів / послуг 3. Передбачена реакція конкуренції до появи на ринку нових товарів 5. Заходи з просування товарів G. фінансові інформації щодо менулої діяльності фірми H. план фінансування інвестиції та фінансові проекти на слідуючі 5 років після отримання фінансової підтримки I.фінансові інформації щодо майбутніх заходів фірми Глава 4. Управління людськими ресурсами в МСП Глава 5. Оперативне управління в МСП Глава 6. Стратегії економічного підрозділи 1.1 Процес реформування та розвитку МСП

Подобный материал:

• Лекция 19. Роль мсп в экономике Республики Корея Понятие и характерные черты мсп, 49.1kb.
• Фондом Конрада Аденауара и Экономической Комиссией ООН для Европы программа, 223.48kb.
• Розвиток підприємств малого бізнесу в Україні, 505.25kb.
• Завдання для самостійної роботи студентів з курсу “міжнародна економічна діяльність, 110.93kb.
• Приклад питання з правознавства, 144.23kb.
• План 3 Вступ 4 Поняття про стандарти бухгалтерського обліку та необхідність їх використання, 198.66kb.
• Перелік запропонованих тем рефератів, 17.55kb.
• Самарський інститут бізнесу та управління центр розвитку освіти, науки та інновацій, 46.93kb.
• До питання перспектив держави в умовах глобалізації як продукту діалогу влади І бізнесу, 75.64kb.
• Національний фестиваль представників малого І середнього бізнесу «Підприємництво України:, 57.57kb.

F. ДАННІ ЩОДО РИНКУ ТА ПРОСУВАННЯ НОВОГО ТОВАРУ / ПОСЛУГИ

1. Потенціальні клієнти:

(Опишіть яку стратегію маркетингу ви гадаєте використовувати, як ви ідентифікували потенційних клієнтів, як ви плануєте поширити ринок або ідентифікувати нові ринки, інше).


1.1.Внутрішні:

Ім’я	Адреса	Форма власності	Тип товару	Частина продажу

1.2. Зовнішні:

Ім’я	Адреса	Форма власності	Тип товару	Частина продажу

(Дослідження ринків або статистики до яких відносяться та заяви для отримання пропозицій від потенційних клієнтів додаються).

1. Потенційні конкуренти:

Ім’я	Адреса	Форма власності	Тип товару

2. Головні переваги від нових наданих товарів / послуг:


Ціна Якість Нові характеристики Посл. після продажу


Інші переваги:



3. Передбачена реакція конкуренції до появи на ринку нових товарів:



4. Як реалізується продаж товарів:

Форма продажу	Частина з загальних продажів (%)

5. Заходи з просування товарів

Реклама

Офіційні презентації

Флаєри, брошури

Відстроченні розрахунки

Інше


(Опишіть яку стратегію просування ви використовуйте для просування продукту / послуги та після цього порахуйте річні витрати для просування).




6. Річні витрати для просування


G. ФІНАНСОВІ ІНФОРМАЦІЇ ЩОДО МЕНУЛОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ

Індикатор		Рік
	2006	2007	2008
Існуюча частина ліквідності
Швидка частина ліквідності
Рівень повернення позик
Рівень погашення дебіторської заборгованості
Послуга позики
Рівень профілю
Рівень плати

(Бухгалтерські баланси на останні три роки та на останнє півріччя додаватимуться. Фінансові звіти на останній квартал додаються).


H. ПЛАН ФІНАНСУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЇ ТА ФІНАНСОВІ ПРОЕКТИ НА СЛІДУЮЧІ 5 РОКІВ ПІСЛЯ ОТРИМАННЯ ФІНАНСОВОЇ ПІДТРИМКИ

Джерела фінансування забезпечувалися з:

	Сума	%
Банківські кредити
Власний капітал
Інші джерела (інші кредити)
ВСЬОГО		100,00

До бізнес-плану додаються:

Рух передбачених коштів

- на проект


- на всю діяльність


Ситуація доходів та запропонованих витрат

- на проект


- на всю діяльність


(Рух передбачених коштів рахується на 5 років, місячно для першого року діяльності. Звітність доходів та витрат рахується на 5 років, квартально для першого року діяльності).


I.ФІНАНСОВІ ІНФОРМАЦІЇ ЩОДО МАЙБУТНІХ ЗАХОДІВ ФІРМИ

Індикатор	(%)
1. Рівень внутрішньої рентабельності проекту
2. Рівень поточної ліквідності
3. Рівень швидкої ліквідності
4. Послуга позик

МЕНЕДЖМЕНТ

Глава 1.Роль і важливість МСП

Підприємство • Визначення МСП

• Роль і значення МСП

• Перспективи для МСП

• Реформа і розвиток МСП


Глава 2.Можливості створення МСП

• правові форми для ведення бізнесу

• вжиття заходів, необхідних для вирішення МСП

• Створення власних сил МСП. Бізнес-план

• Придбання існуючого бізнесу

• Франчайзинг (франчайзингу)

• Джерела фінансування бізнесу


Глава 3. Організація і діяльність МСП

• Особливості управління МСП

• розробник. Визначення профілю, функцій, ролі і обов'язки

• Спеціальні організаційні МСП

• стратегічного планування та оперативного


Глава 4. Управління людськими ресурсами в МСП

• Плануйте ваші особисті потреби. Набір та відбір персоналу

• підвищення готовності співробітників

• Спілкування в рамках компанії та мотивувати співробітників


Глава 5. Оперативне управління в МСП

• Вибір місця

• Загальний план підприємства

• Планування та контроль виробництва

• Оперативне управління МСП служби.

• Контроль якості готової продукції

• Оцінка якості обслуговування


Глава 6. Стратегії економічного підрозділи

• Концепція економічної стратегії

• Економічна стратегія блоку

• Фактори економічної стратегії блоку

• Стратегія для забезпечення економічного ринку


Глава 1

Роль і значення МСП


Визначення МСП

Роль і значення МСП

Перспективи для МСП

Процес реформування та розвитку МСП


Înterprinderilor Визначення МСП

В останнє десятиліття стало важливим розвиток малого бізнесу, були широко поширені в Південно-Східній Азії. В розвиток цього сектора збільшився добробуту, підвищення рівня життя та важливою подією як в цих країнах, а в промислово розвинутих країнах.

П. Друкер заявив, що "малий бізнес є основним каталізатором зростання." Ці малі підприємства внесок в гарній заходом для досягнення цілей будь-якої національної економіки. МСП грають важливу роль в економіці з наступних причин:

- Гнучкість структури, які дають високий потенціал для адаптації до змін в економічному середовищі;

- Малі та середні підприємства можуть відносно легко інтегруватися в регіональні промислові мережі, що сприяє, з одного боку, економічний розвиток регіону, з іншого боку, зниження рівня безробіття та підвищення рівня життя, оскільки вона надає притулок зайнятість;

- Їх невеликі розміри, що дозволяє уникнути зайвої бюрократизації та уникнути dezumanizării;

- МСП зробити індивідуальний набагато легше контролю / управління.


Існує широко визнане визначення МСП. Будуть розглянуті малого / середнього бізнесу повинні відповідати певним умовам.

Визначення МСП, є наступні:

- Розмір бізнесу: оборот, соціальний капітал, кількість особистих вигод, (найбільш важливі / часто використовуваним критерієм є кількість працівників);

- Управління: Загальна конфедерація дрібних і середніх підприємств (МСП Генеральна конфедерація) свідчить про те, що МСП є майстром, і привели до 1 людина. Статистичні дані показують, що 45% з них були створені під керівництвом одного і того ж особи.


Визначення МСП: органи вирізається з промисловою або комерційною прибутку центру і єдиної діяльності.

При визначенні розміру компанії мають зв'язку з якісними та кількісними критеріями:

- Кількісні: обсяг продажів, кількість співробітників, прибуток;

- Якісні: до досягнення певного рівня продуктивності праці, досягнення певної ступеня єдності в економічній середовищі, для досягнення певного рівня поведінку.

В США компанії є малі та середні підприємства, де власників (фізичних осіб) становить від 1-20, мають гарне географічне положення визначається, управління незалежною, окремої власності, а також бізнес-дані спінінг навколо декількох мільйонів доларів США (торгівля роздрібна: $ 8 млн, оптова торгівля $ 22 млн.).

В ЄС основним критерієм є чисельність працівників класифікуються на 3 категорії:

- Мікро-підприємства: 1-9 працівників;

- Мала: 10-99 співробітників;

- Середні підприємства: 100-499 чоловік.

Румунія взяла участь цього критерію класифікації:

- Мікро-підприємства: 1-9 працівників;

- Мала: 10-49 співробітників;

- Середні підприємства: 50-249 працівників.

Правова основа функціонування МСП надаються у відповідності з Законом 133/1999 щодо стимулювання приватних підприємців для створення і розвитку МСП. МСП, що працюють в сфері: виробництва товарів і послуг.

Ці компанії можуть встановити в будь-якій сфері діяльності, загального обслуговування, загальне будівництво, роздрібна та оптова торгівля. Послуги, які вони надають спеціалізовані послуги, з сильною технічної (наприклад, для волосся та косметичних салонів, ремонт взуття, пралень і т.д.). Ці послуги можуть бути запропоновані як індивідуальні споживачі і підприємства.

У роздрібних МСП, які пропонують товари для продажу безпосередньо споживачам, і вони можуть бути класифіковані в мережі магазинів або незалежних підрозділів.

В оптових посередників, як правило, між виробництвом та роздрібною торгівлею. Як правило, у будівництві та обробній промисловості Існують кілька МСП, з-за високих витрат і тому, що виробничі цикли досить довго.

Організація МСП істотно впливають два аспекти:

а) 80% випадків керівництво надається власникові, який дозволяє в деякій мірі на виникнення і прояв повноважень;

б) Працівники погано або злегка синдикат, який вносить свій внесок у формування привілейованих відносин між працівниками та власниками. Це співвідношення залежить від особистості водія.

Організація і структура МСП залежить від взаємодії між власниками бізнесу та сім'ї, об'єктивна необхідність керувати цим з великою обережністю взаємодії.

Це вказує на декілька питань:

- Підтримка сконцентровані (ефективна) потужність в кожному поколінні;

- Послідовність і транспонірованія (передача) енергії;

- Управління кадрової політики, які дозволяють співіснування сімейних відносин та nefamiliale;

- Сумісність з еволюцією еволюції родини.

В цілому форма економічного життя двох типів МСП:

1) малі підприємства традиційних які, як правило, не має довгострокової стратегії, має обмежений ринок збуту, а також процеси прийняття товару та можливі лінії розвитку, досвід передається з покоління в покоління.

2) нового типу МСП (сучасні МСП) впровадити технології, шукаємо нові ринки, орієнтована на пошук лазівку технології для створення продуктів, краще підходять для їх використання, висока якість продукції супроводжується служби освіти, особливо в плані надійності, міцності та оздоблення. МСП, як правило, представлена сучасна влада в комплекс продуктів, компетенція, накопичений в ході спеціальної освіти працівників або спеціальних навичок і досвіду їх.


Роль і значення МСП

Роль і значення МСП в зв'язку з особливостями їх:

- Забезпечує нові робочі місця;

- Стимулювання інновацій та гнучкості;

- Це практичні в місцях співробітників покращується, і ви зможете головою у напрямку великих підприємств;

- Підвищення конкуренції;

- Допомагає в належне функціонування великих підприємств, які надають послуги або виробляють різні продукції;

- Фабрика продуктів і послуг з точки зору ефективності.


Перспективи для МСП

Хоча останнім часом цей сектор зареєстровано пожвавлення в румунської економіки, буде підкреслювати важливість МСП, по крайней мере, наступні міркування:

- Існує тенденція до зміни ваги між галузями народного господарства по службі (повернувся в моду послуг);

- Були створені асоціації, які представляють і захищають інтереси МСП (вони дають ознаки того, що роботи). Приклад: Національне агентство для малих і середніх підприємств (державні організації), румунська центр для малих і середніх підприємств (НУО) та ін.;

- Стали з'являтися і спеціалізовані видання для МСП;

- Вони почали готувати фахівців, зокрема, для роботи в малих і середніх підприємств;

- Закон 133/1999 та інших законодавчих актів, законів і постанов, надали ряд засобів для МСП (фінансування програм з підготовки кадрів, приміщень для надання кредитів та інших економічних і фінансових установ, зокрема, податків).

Чи можуть проблеми (слабкості) в МСП, таких, як:

- Менеджери (керівники) не мають необхідної професійної підготовки;

- Відсутність фінансових ресурсів;

- Недоліки бізнес-маркетинг;

- Чи можуть виникнути труднощі з набором персоналу;

- Пакет окладу (необгрунтовані) у порівнянні з великими фірмами;

- Є нестабільний (високий рівень виникнення (створення) та disparţie (банкрутство)).

Наслідки банкрутства є:

а) матеріалів;

б) психологічний план: правило, згідно з якою роботодавець банкрутства, не надто швидко для іншої діяльності;

c) може мати соціальні наслідки: скорочення робочих місць, зникнення деяких продуктів на ринку.


Причини банкрутства може бути декілька, деякі з них більш суб'єктивні цілі.

Серед причин банкрутства малих згадати наступні:

- Підприємець: його брак кваліфікованих кадрів як в організаційному і професійному;

- Нездатність керувати наявними ресурсами і неспроможності спрогнозувати їх рівень;

- Зовнішня середа компанії, що її присутність на основі своєї політики у заворушеннях.


1.1 Процес реформування та розвитку МСП

У Румунії реформа процес був проведений за двома координатами:

- Для того, щоб стежити за приватизацію державних підприємств;

- Розвиток малих і середніх підприємств.

На жаль, не було успіхів у цій надзвичайно скоординовано, але отримали певну послідовність. У цьому процесі реформ виникли проблеми з низькою частки малих і середніх підприємств у промисловості (високий ризик), проблеми реструктуризації, відсутність або неадекватність своїх субсидій і слабкого розвитку або відсутності документів для підтримки МСП.

Засоби для підтримки МСП:

1) бізнес-інкубатори. Це лабораторія, яка забезпечує економічну допомогу МСП, і буде сприяти активізації та виховання підприємницьких талантів. Вони забезпечують підтримку і простір для обміну ідеями, професійної підготовки та перепідготовки, навчальні програми для керівників і співробітників, пропонує безкоштовне консультування і сприяє налагодженню контактів з банками і партнерами.

2) консультування установ, що надають підтримку МСП:

- Розробник тестування навичок;

- Розробка бізнес-плану;

- Тренінги в бізнесі;

- Надавати інформацію, необхідну для початку бізнесу.


Глава 2

Шляхи створення МСП


Правові форми ведення бізнесу

Кроки, необхідні для реєстрації МСП

Власні сили для створення МСП. Бізнес-план

Придбання існуючого бізнесу

Франчайзинг (франчайзинг)

Фінансування бізнесу


Правові форми ведення бізнесу

Якщо підприємець вирішив розпочати бізнес він повинен вибрати найбільш підходящу форму компанії. Ця компанія є юридична особа, яка бере на себе в компанії, в яких два або більше фізичних та / або юридичних осіб, згодні внести внесок у грошовій або натуральній формі встановити капіталу служити реалізація заходів прибутковим.

Щоб сформувати ідеальний вибір будь-якого підприємства повинні враховувати конкретну ситуацію і знайти відповідь на ряд проблем, таких як:

- Характер бізнесу він хотів би здійснити;

- Обсяг бізнесу чи ділові можливості та розширити їх;

- Сума грошових коштів, необхідних;

- Яким чином можна отримати гроші;

- Що буде оцінками прибуток;

- Бути реалістами щодо потенціалу та компетентності в даній галузі, досвід роботи в даній області;

- У бізнесі;

- Відповідальність у випадку банкрутства;

- Яка плата за ініціювання та створення бізнесу компанії.


Основні форми, які можуть бути запущені бізнесу є:

1) Коммерческое Суспільство

Підприємства, що діють в їх власне ім'я (люди відрізняються власника), мають свої власні управлінські та бізнес. Найбільш відомі форми: ЦНС, СКС, SCA, LLC.

Nas - припускає поєднання людей, які підтримують один одного і визнавати їх різні індивідуальні якості, вклад у капітал у вигляді партій і громадських зобов'язань, забезпечених активами компанії з необмеженою відповідальністю і спільні і декількох членів.

СКС - це, встановлених договором суспільства, внесок у капітал у формі громадського порядку полягає в тому, щоб брати участь у сумі грошових коштів компанії, ви берете на себе відповідальність за будь-які збитки для кредиторів. Особа командидує (фінанси) в рамках бізнес-відповідь капіталу і привів командиди називається. В якій вигоди, пов'язані з втратою та командида закликав коменданта і необмеженої відповідальності за активи компанії. Зобов'язання гарантовані соціальні та patromoniul з необмеженою відповідальністю і кілька членів всіх командирів.

SCA - капітал повинен бути не менше 25,000,000 лей, а також мінімальне число акціонерів 5. Визначається виходячи компанії і статусу контракту, зобов'язання, аналогічні СКС.

ТОВ - Товариство з обмеженою відповідальністю на капітал поділений на партії та соціальні мінімум 2000000 лей. Встановлюється на основі договору і статусу в компанії, за винятком О.О.О. єдиною, де стан досягається. Ця форма є найбільш поширеною.

Переваги для ТОВ них:

- Розмір капіталу;

- Число партнерів (максимум 50);

- Внесок в натуральній формі (до 60% від капіталу);

- Зобов`язання, забезпечені активами компанії та акціонерів відповідальності обмежується розмір споживання.

2) Індивідуальні підприємці

3) Сімейний асоціації входять члени сімей, що мають спільне господарство, а у випадку деяких професійних атестації не потрібно, зацікавлені особи.

Ця форма має такі переваги:

- Утвердження і дозвіл процедура проста ЧГП;

- Податки (орган) нижче;

- Податки нижче, ніж у компаній.

Недоліки:

- Ні працівник може використовувати особисту;

- Можливості фінансування (кредит) нижче;

- Обмежені можливості для розширення бізнесу.

4) Самозайнятою: проста форма прояву приватної ініціативи. Умови: для румунських громадян, які проживають в Румунії.


Кроки, необхідні для реєстрації МСП.

Ці дії відрізняються в залежності від правової форми і регулюється законом (Закон 31/1990).

Етапи:

1) Оцінка бізнесу (розробка бізнес-плану, можливості);

2) Вибір правової форми;

3) підготувати необхідні документи.


Техніко-економічне обгрунтування: надання техніко-економічні та фінансові інвестиції. Оцінка бізнесу є проект, який передбачає необхідність, доцільність, ефективність інвестицій.

Д ля МСП це досить попереднього техніко-економічного обгрунтування, в якому зазначаються:

- Мета формування нових бізнес-діяльності і структури;

- У його розпорядженні ресурсів;

- Результати роботи за прогнозами короткостроковій та середньостроковій перспективі (до 5 років);

- Фактори ризику;

- Сильні та слабкі сторони економічної обстановки в області конкуренції (SWOT аналіз);

Зміст дослідження попереднього техніко-економічного обгрунтування apoximativ бути такою ж, але форми та програми різняться в залежності від того, хто вас запитає. Міністерство фінансів Наказ 32/1993 який законодавчо змісту (мінімум) по техніко-економічного обгрунтування. У відповідності з цією метою зміст дослідження включають в себе:

- Історія трейдера: назва компанії, штаб-квартира, акціонерами, діловими цілями, бенефіціар, розташування, інвестиційні можливості та потреби;

- Технічні дані: земля, будівлі, utiliajele області, як забезпечити оплату комунальних послуг (водопостачання, газ, електрику тощо).

- Оцінка інвестиційних витрат: витрати на проектування, вартість будівельних робіт, монтаж, обладнання, зразки і т.д.;

- Техніко-економічні показники: загальний обсяг інвестицій, поетапно інвестицій (через GANT діаграми типу), терміни інвестування, можливості нової цільової показник прибутку, витрат і т.д.;

- Джерела фінансування + Додавання.


Власні сили шляхом створення МСП. Бізнес-план.

Розробник має декілька варіантів:

- Можна почати свій бізнес;

- Чи буде купити існуючий бізнес;

- Буде підписано договір франшизи.

Початок власного бізнесу повинні бути засновані на ретельному аналізі переваги та недоліки:

Переваги:

- Задоволення у вигляді свого власного акта;

- Уникайте репутацію колишнього власника;

- Здійснювати neângrădită нових ідей (інновації).

Недоліки:

- Насичення ринку;

- Висока вартість об'єктів;

- Труднощі, завоювання репутації на ринку;

- Вам потрібно подзвонити в консалтинговій тощо.

Підстави для підприємця, щоб включити цю опцію, є:

- Нарада, де він розробив продукт або нова послуга, яка вимагає нового типу підприємств, нового методу та ін.;

- Бажають уникнути ряд процедур і методів, що використовуються в рамках існуючих

- Хоче мати свободу прийняття рішень на місці, обладнання, персонал, постачальники і т.д..;

- Отримання коштів для створення нових підприємств.

Створення МСП грунтується на фонд ідей, в основному психолого-соціально-професійних, який з наступних елементів:

- Досвід роботи в обличчя;

- Дослідження, спрямовані на конкретний товар або створення;

- Хобі людини.

Будь-який бізнес повинен бути підготовлений заздалегідь і, отже, необхідність бізнес-плану. Це зробило прогноз бізнесу в середньостроковій перспективі (5 років). Бізнес-план являє собою документ у вигляді письмового цілей, які вони хотіли б бути зроблені, заходи і ресурси, необхідні для досягнення цих цілей.

Розробка бізнес-плану є абсолютно необхідним у наступних ситуаціях:

- У випадку, якщо курс на створення (технічне тощо). Особливо, якщо вони звертаються до банківських кредитів;

- Якщо компанія хоче розробити або оновити ефективності інвестицій;

- У тих випадках, коли зміна стратегії управління;

- Вони продають бізнес.

Бізнес-план має такі переваги:

- Уявіть огляд діяльності;

- Допомагає оцінка справедливого і більш реалістичні ідеї бізнесу;

- Це інструмент, який, якщо вони використовуються належним чином забезпечує ефективне управління;

- Дозволяє зв'язку бізнес-ідей, від людей, за компанію.


Для бізнес-плану необхідно виконати наступні дії:

1) Збір необхідної інформації;

2) організація та аналіз зібраної інформації;

3) розробка належної бізнес-плану.


Придбання існуючого бізнесу

Основні причини:

- Я скоротила ризик створення нових даних;

- Вона займає обладнання, персонал, запаси сировини і матеріалів, одержувачів та / або кредиторів;

- Низьку ціну, ніж створення власних силах.

Переваги:

- Можливість продовження успіху діючого бізнесу;

- Місце дуже гарне місце;

- Стійкість працівниками, постачальниками, клієнтами;

- Прийняти та стану машин та обладнання;

- Зниження ризиків;

- Підтримання хороших відносин з діловими партнерами.

Недоліки:

- Бізнес не є прибутковим;

- Слабка підготовка персоналу (недієздатною);

- Відмова обладнання, обладнання, що використовуються і фізичного або морального;

- Запаси застарілих;

- Погана репутація;

- Оцінка бізнесу

- Труднощі змін.


Франчайзинг (франчайзингу)

Франчайзинг являє собою спосіб створення малих і середніх. Це угода між двома сторонами з яким одна сторона (франшизи), набуває право на диску, як власник, але він зобов'язаний діяти у відповідності з зазначеним методів і умов (введених), з іншого боку (франчайзер).

Потенційна вартість франшизи залежить від прав, передбачених цим договором. В результаті цього договір франчайзингу є створення підприємств, які використовують співробітники і власник відповідає за всю діяльність. Правовою основою для цього виду договору є право 79/1998.

Існують різні форми франчайзингу:

1) розподіл продукції франчайзингу, яка бере три види подій:

а) виробника та оптових продавця: продавець має можливість здійснювати упаковку і розподіл продукції;

б) продавець і оптових торгових: купець може запропонувати, є виключною у відношенні конкретної продукції на території;

в) виробником і роздрібної торгівлі: продавець отримує право продавати тільки один продукт, але обмежена по площі та обсягу продукції.


2) франчайзинг бренду на ринку, що пропонують francizatului право визначити знак або послуг з підготовки та / або продають під цією назвою.


3) повна франчайзинг бізнес яким право визначити марку або назву компанії та інші права, вище, відносяться наступні: стратегії ведення бізнесу, маркетинговий план, стандарти продукції, плани і підготовки менеджерів співробітників та системи управління. Всі вони пропонуються в договір франшизи франшиза.


Можливості франчайзингу є:

- Забезпечує derptul використовувати добре відомий бренд на ринку;

- Надає ряд переваг реклами francizorului;

- Там можуть обмежити області продажів;

- Там можуть бути обмеження щодо розширення і розвитку бізнесу;

- Полегшує отримання капіталу, фінансових ресурсів, необхідних для початку бізнесу;

- Найчастіше технічні дотаційний francizorul держав та держав, у яких постачальники повинні використовувати francizatul.

Переваги:

- Забезпечує фінансову підтримку;

- Надає ряд переваг у бізнесі та маркетингу francizatului;

- Забезпечує професійну підготовку в цій галузі (як технічних, так і боку управління стороні). Цей курс складається з двох етапів:

а) початкова підготовка: в якому представлені методи і засоби, що використовуються для успішного ведення бізнесу та елементів керування та управління запасами та бухгалтерського обліку.

б) Постійна підготовка: утилізація на штатних співробітників

Недоліки:

- Втрата абсолютної незалежності франшизи;

- У межах розширення і розвитку бізнесу;

- Вартість франшизи, яка складається з двох елементів:

а) Початкові витрати: виплата честь працювати під ім'ям francizorului повинні бути додані витрати на технічне обладнання;

б) Вартість на рік: з'являться в річний внесок, розмір яких складає 1-15% від прибутку.

Фінансування бізнесу

Ці джерела можуть бути:

- Власні (підприємець особисті заощадження, сума, отримана від друзів, родичів, тощо.)

- Позикові (банківські);

- Атракціон (місце через рік міру виникнення діяльність).