Курс ініціювання / розвиток бізнесу (мсп) юридичні питання

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 12

Пріоритетні осі

Пріоритетні Axis 1: Розширення та модернізація водопостачання та каналізації

Проекти мають бути подані до 31 грудня 2011 року.

Пріоритетні Axis 2: Розробка комплексного управління відходами та реабілітації забруднених об'єктів історично

Основний район втручання 2.1 - Розробка комплексної утилізації відходів та розширення інфраструктури з управління відходами

Проекти мають бути подані до 31 грудня 2011 року.

Основний район втручання 2.2 - відновлення районів, забруднених історії

Ще не стартувала.

Пріоритетні осі 3: Зниження рівня забруднення навколишнього середовища та зниження наслідків зміни клімату шляхом реорганізації та відновлення систем централізованого теплопостачання для досягнення цільових показників ефективності використання енергії у населених пунктах, найбільш постраждалих від забруднення

Основний район втручання 3.1 - відновлення систем опалення в міських районах, гарячі (гаряча точка)

Ще не стартувала.

Пріоритетні Axis 4: впровадження відповідних систем керування для природи

Проекти мають бути подані до 30 квітня 2009 року.

Основний район втручання 4.1 - розвиток інфраструктури та планів щодо захисту біологічного розмаїття і "Натура-2000

Ще не стартувала.

Пріоритетні Axis 5: Здійснення адекватної інфраструктури, природних ризиків найбільшою мірою схильні до ризику

Основний район втручання 5.1 - Захист від повеней

Ще не стартувала.

Основний район втручання 5.2 - Скорочення прибережної ерозії

Ще не стартувала.

Пріоритетні Axis 6 "Технічна допомога"

Основний район втручання 6.1 - Підтримка для управління та оцінки POS

Основний район втручання 6.2 - Підтримка для інформації та реклами

Система управління

Керуючий орган: Міністерство охорони навколишнього середовища і сталого розвитку

Адреса: вул. Юстиції, ні. 59-61, сектор 4, Бухарест

Телефон: 021 - 301 83 49

Факс: 021 - 316 07 78

Електронна пошта: @ malina.frateanu mmediu.ro

Веб: www.mmediu.ro

Посередництво органів

Проміжний орган регіону Північно-Східної Бакеу 1

Адреса: Б-г. Ionita Санд Sturza, немає. 78, тріска 600269

Тел.: 0234 - 206 116

Факс: 0234 - 515 501

Електронна пошта: @ programare.pos arpmbc.ro

Проміжні тіла 2 Регіон Південно-Східної Галац

Адреса: вул. Немає порту. 23

Тел: 0236 - 325 325

Факс: 0236 - 325 515

Електронна пошта: programare@mediuse.ro

Проміжні органу регіону 3 Южно Мунтенія Пітешті

Адреса: вул. Крайова, немає. 32

Тел: 0248 - 211 433

Факс: 0248 - 211 433

Електронна пошта: programare.oi @ arpmsm3.ro

Проміжні тіла 4 Регіон Південно-Західного Крайова

Адреса: вул. Штефан чел Маре, Nr. 12, тріска 200130

Тел / факс: 0251 - 431 643

Електронна пошта: poscraiova@yahoo.com

Проміжний орган Регіон 5 Західна Тімішоара

Адреса: вул. Amurgului немає. 1, тріска 300278

Тел / факс: 0256 - 226 675

Електронна пошта: @ instrumente.structurale ipmtm.ro

Проміжний орган Регіон 6 Північно-Західного Клуж-Напока

Адреса: вул. Ні шахтарі. 47, тріска 400409

Тел / факс: 0264 - 418 714

Електронна пошта: office@posmediucj.ro

Проміжний орган Сібіу Центр Регіон 7

Вул. Крістіан, немає. 21, тріска 550073

Тел / факс: 0269 - 211 512

Електронна пошта: @ office.oi arpmsb.ro

Проміжний орган SOP навколишнього Бухарест

Адреса: вул. Сл.т. Олександр Borneanu немає. 4, 6

Телефон: 021 - 315 77 17

Факс: 021 - 315 77 18

Електронна пошта: instrumentestructurale_arpmb@yahoo.com

6.POS ВФГ - секторальних Оперативна програма Розвиток адміністративного потенціалу

Структурні фонди 2009 - Повне керівництво (оновлено січня 2009 року)

Загальна мета

Загальна мета полягає в тому, щоб PODCA внесок у державне управління більш ефективним і більш ефективні у соціально-економічну користь румунського суспільства.

Конкретні цілі

- Отримання деяких структурних поліпшень і процес управління циклом державної політики;

- Підвищення якості та ефективності надання державних послуг, з упором на процес децентралізації.

Загальний бюджет

2009 - 40850990 євро

2010 - 41668010 євро

2011 - 29865828 євро

2012 - 24604847 євро

2013 - 22706759 євро

Всього 159696434 ЄВРО

Пріоритетні осі

Axis Пріоритет 1: Поліпшення структури та процесу цикл управління

Основних напрямків діяльності 1 - Удосконалення процесу прийняття рішень в політико-адміністративної

Операція "Стратегії регіонального розвитку"

Крайній термін подачі заявок на фінансування закінчився.

Основний район втручання 2 - Підвищення підзвітності органів державного управління

Ще не стартувала.

Основний район втручання 3 - підвищення ефективності діяльності організації

Операція "Перегляд структури та впровадженні сучасних інструментів"

Крайній термін подачі заявок на фінансування закінчився.

Операція "навчальні програми в таких галузях, як закупівлі, ECDL, іноземні мови, розробка проекту, проведення торгів і управління проектами і т.д.".

Крайній термін подачі заявок на фінансування закінчився.

Операція: "Розвиток системи післядипломної програми з розвитку управлінських кадрів з керівних посад в державному управлінні"

Крайній термін подачі заявок на фінансування закінчився.

Пріоритетні Axis 2: Підвищення якості та ефективності надання державних послуг, з упором на процес децентралізації

Основних напрямків діяльності 1 - Підтримка процесу галузевої децентралізації послуг

Ще не стартувала.

Основний район втручання 2 - Підвищення якості та ефективності надання послуг

Ще не стартувала.

Ось Пріоритет 3: Технічна допомога

Основних напрямків діяльності 1 - Підтримка в реалізації, управління та оцінки загального PODCA та підготовці наступного програмного заходу

Основний район втручання 2 - Підтримка діяльності спілкування і заохочення PODCA

Установами, які займаються

Керуючий орган: Міністерство внутрішніх справ та адміністративної реформи

Адреса: ринок революції 1, розділ. 1, Бухарест

Телефон: 021 / 303.70.80

Електронна пошта: amdca@mira.gov.ro Веб: ссылка скрыта

7.POP - Оперативна програма по рибальству

Структурні фонди 2009 - Повне керівництво (оновлено січня 2009 року)

Загальна мета

Розвиток конкурентоспроможної рибної промисловості, сучасного та динамічного діяльність на основі сталого рибальства і аквакультури, розглянути аспекти охорони навколишнього середовища, соціального розвитку та економічного добробуту.

Конкретні цілі

- Розвиток конкурентоспроможності та стійкості сектора рибальства початкового;

- Розвиток ринку рибних продуктів;

- Підтримка сталого розвитку риболовних районів та підвищити якість життя в цих районах;

- Надання підтримки у здійсненні відповідних СП в СЛТ.

Загальний бюджет

2009 - 30156234 євро

2010 - 36391468 євро

2011 - 39257052 євро

2012 - 42262575 євро

2013 - 45362301 євро

Всього 193429630 євро

Пріоритетні осі

Пріоритетні Axis 1: Заходи щодо адаптації спільноти риболовецького флоту

Міра 1.1 - підтримка громадських постійного припинення промислової діяльності

Ще не стартувала.

Міра 1.2 - державна підтримка за тимчасове припинення діяльності, риболовля

Ще не стартувала.

Міра 1.3 - Інвестиційні судна та вибірковості

Ще не стартувала.

Міра 1.4 - прибережного рибальства дрібномасштабні

Ще не стартувала.

Мера 1,5 - соціально-економічні компенсації

Ще не стартувала.

Пріоритетні Axis 2: Аквакультура, рибальство внутрішніх, переробки та збуту продуктів, отриманих від рибальства і аквакультури

Міра 2.1 - Інвестиції у виробничі аквакультури

Ще не стартувала.

Міра 2.2 - Заходи acva-середовищі

Ще не стартувала.

Міра 2.3 - Заходи громадської охорони здоров'я

Ще не стартувала.

Міра 2.4 - Заходи здоров'я тварин

Ще не стартувала.

Мера 2.5 - з рибальства у внутрішніх водах

Ще не стартувала.

Міра 2.6 - інвестиції в переробку та збут

Ще не стартувала.

Пріоритетні осі 3: Заходи, що представляють взаємний інтерес

Міра 3.1 - Колективні дії

Ще не стартувала.

Міра 3.2 - захист і розвиток дикої фауни і флори

Ще не стартувала.

Міра 3.3 - риболовецькі порти та посадку центри та притулки

Ще не стартувала.

Міра 3.4 - Розвиток нових ринків і просування кампанії

Ще не стартувала.

Мера 3.5 - Пілотні проекти

Ще не стартувала.

Пріоритетні Axis 4: Сталий розвиток промислових районів

Міра 4.1 - Вибір локальних груп

Submasura 4.1.a - Підтримка для державно-приватного партнерства та комплексної стратегії розвитку на місцевому рівні

Ще не стартувала.

Submasura 4.1.b - підтримка реалізації комплексних місцевих стратегій

Ще не стартувала.

Міра 4.2 - підтримка співпраці між діями місцевих групах

Ще не стартувала.

Пріоритетні осі 5: Технічна допомога

Установами, які займаються

Керуючий орган: Національне агентство з питань рибного господарства та аквакультури

Адреса: Sos Oltenitei немає. 35-37, Башта Блоку, та інші. 5, сектор 4, Бухарест

Телефон: 021 - 634.44.29

Факс: 021 - 3326132

Електронна пошта: anpa@anpa.ro, inspectie@anpa.ro

Веб: www.anpa.ro

Орган сертифікації: Платежі Агентство з розвитку сільських районів і рибальства

Адреса: вул. Stirbei Воде Nr. 43, сектор 1, Бухарест

Телефон: 021 - 402.27.79

Електронна пошта: cabinet@apdrp.ro

Веб: www.apdrp.ro

Аудиторська: Палата аудиторів

Адреса: вул. Лев Толстой. 22-24, тріски 011948, сектор 1, Бухарест

Телефон: 021 - 307 87 20

Факс: 021 - 307 88 25

Електронна пошта: info@rcc.ro

Веб: www.rcc.ro

8.POS T - Галузева оперативна програма Транспорт

Структурні фонди 2009 - Повне керівництво

(оновлено січня 2009 року)

Загальна мета

Загальна мета програми полягає в тому, щоб сприяти стійкої транспортної системи в Румунії, які будуть сприяти безпечного перевезення, швидка й ефективна людей і товарів на відповідному рівні послуги за європейськими стандартами, як національних, так і європейським та міжнародним .

Конкретні цілі

- Розвиток міжнародних перевезень і транзиту людей і власності в Румунії, забезпечуючи зв'язок для ефективного порту Констанца і транзит людей з країн ЄС на півдні, на модернізацію і розвиток TEN-T мережах необхідно, які застосовують принципи охорони навколишнього середовища необхідно .

- Сприяння ефективному пересуванню людей і товарів між Румунією та передача країні пріоритетним осям на модернізацію і розвиток національних і TEN-T, у відповідності з принципами сталого розвитку.

- Сприяння розвитку збалансованих модальні перевезень, заснованого на дотриманні конкурентні переваги кожного виду транспорту, заохочуючи розвиток залізничного транспорту і судноплавства між видами.

- Сприяння забезпеченню сталого розвитку, особливо шляхом мінімізації негативного впливу транспорту на навколишнє середовище та підвищення його безпеки.

Загальний бюджет

2009 - 770539727 євро

2010 - 913436617 євро

2011 - 983487517 євро

2012 - 1053278629 Євро

2013 - 1125640063 Євро

Всього 4846382553 Євро

Пріоритетні осі

Пріоритетні Axis 1: Модернізація та розвиток пріоритетних осей TEN-T в цілях розвитку стійкої транспортної системи, інтегрованої в європейську транспортну мережу

Запит про подання проектів продовжують виснажувати бюджет.

Основний район втручання 1.1-модернізація і розвиток дорожньої інфраструктури вздовж осі-TEN-T НЕ пріоритет. 7

Основний район втручання 1,2 - модернізація та розвиток інфраструктури вздовж осі-TEN-T НЕ пріоритет. 22

Основний район втручання 1,3 - модернізація і розвиток судноплавства уздовж осі TEN-T НЕ пріоритет. 18

Пріоритетні Axis 2: Модернізація та розвиток національної транспортної вісі за TEN-T пріоритетів сталого розвитку національної транспортної системи

Запит про подання проектів продовжують виснажувати бюджет.

Основний район втручання 2.1 - модернізація і розвиток національної дороги

Основний район втручання 2,2 - модернізації та розвитку національної залізничної інфраструктури та послуг для пасажирів

Ще не стартувала.

Основний район втручання 2,3 - модернізація і розвиток морських портів і річкових

Ще не стартувала.

Основний район втручання 2,4 - модернізація та розвиток повітряного транспорту. Ще не стартувала.

Пріоритетні Ось 3: Сталий розвиток транспортного сектору на більш високий рівень захисту навколишнього середовища, здоров'я людини та забезпечення безпеки пасажирів

Запит про подання проектів продовжують виснажувати бюджет.

Основний район втручання 3.1 - Сприяння в ТРАНСПОРТНИХ

Ще не стартувала.

Основний район втручання 3.2 - підвищення безпеки руху на всіх видах транспорту

Основний район втручання 3.3 - Мінімізація негативного впливу транспорту на навколишнє середовище

Axis 4: Технічна допомога

Основний район втручання 4.1 - підтримка ефективного управління, впровадження, моніторингу та контролю ДОЛЖНОСТИ

Основний район втручання 4.2 - Підтримка інформації та реклами на POST

Установами, які займаються

Керуючий орган: Міністерство транспорту

Адреса: бульвар Dinicu Golescu немає. 38, Сектор 1, Бухарест

Тел: 0750032 260

Email: @ liliana.barna mt.ro

Веб: ссылка скрыта

Сертифікація та оплати: Міністерство економіки та фінансів

Адреса: немає Apolodor. 17, сектор 5, тріска 050741, Бухарест

Телефон: 021 319 97 59

Факс: 021 312 25 09

Електронна пошта: dezbateri_publice@minind.ro

Веб: www.minind.ro

Аудиторська: Палата аудиторів

Адреса: вул. Ні Лев Толстой. 22-24, тріски 011948, сектор 1, Бухарест

Телефон: 021 - 307 87 20

Факс: 021 - 307 88 25

Електронна пошта: info@rcc.ro

Веб: www.rcc.ro

9.POS AT - Оперативна програма по наданню технічної допомоги

Структурні фонди 2009 - Повне керівництво

(оновлено січня 2009 року)

Загальна мета

Загальною метою програми є надання підтримки процесу координації та сприяння ефективному здійсненню та поглинання ефективності та прозорості структурних інструментів у Румунії.

Конкретні цілі

- Забезпечити підтримку та належні інструменти для координації та здійснення дієвих та ефективних структурних інструментів на період 2007-2013 років та підготовки до наступного періоду програмування структурних інструментів.

- Забезпечити скоординовано поширення інформації про національні загальних структурних інструментів та здійснення Плану дій по АКІС, у відповідності з Національною стратегією комунікацій для Структурні інструменти.

Загальний бюджет

2009 - 26221919 євро

2010 - 26746357 євро

2011 - 34460571 євро

2012 - 38078930 євро

2013 - 38840510 євро

Всього: 164348287 євро

Пріоритетні осі

Пріоритетні Axis 1: Надання підтримки у здійсненні структурних інструментів та координації програм

Основний район втручання 1.1 - Підтримка для управління та здійснення структурної Інструменти

Основний район втручання 1.2 - оцінка

Основний район втручання 1.3 - Підготовка кадрів по горизонталі управління програм / проектів

Основна область 1.4 втручання - операції управління адміністрації по можливості, АКІС, сертифікації та оплата адміністрації та аудиту

Пріоритетні Axis 2: Подальший розвиток та підтримка для забезпечення функціонування єдиної системи управлінської інформації

Основний район втручання 2.1 - Розробка та експлуатація SMIS і цифрової мережі

Основна область 2.2 втручання - операція SMIS Центральна група та мережа координаторів

Основний район втручання 2.3 - Навчання користувачів, розподіл керівних принципів і процедур, керівництв користувача та інформацію про діяльність SMIS

Основний район втручання 2,4 - придбання обладнання та послуг ІТ І C

Пріоритетні осі 3: Поширення інформації та розвиток Структурні інструменти

Основний район втручання 3.1 - Поширення інформації та спільного проведення рекламної діяльності в структурних інструментів, виділених Румунії

Основна область 3.2 втручання - операція Інформаційний центр по Структурні інструменти

Установами, які займаються

Керуючий орган: Міністерство економіки та фінансів

Адреса: немає Apolodor. 17, сектор 5, тріска 050741, Бухарест

Телефон: 021 319 97 59

Факс: 021 312 25 09

Електронна пошта: dezbateri_publice@minind.ro

Веб: ссылка скрыта

БІЗНЕС-ПЛАН - РЕЗЮМЕ

Те, що бізнес-план? Тут необхідно, однак, що малі та середні підприємці місце дуже рідко. Формулювання бізнес-плану складається з чотирьох розділів:

1) опис бізнесу;

2) маркетинговий план;

3) план управління;

4) фінансовий план.

Додатки до бізнес-план повинен містити резюме бізнес-документів і додатків фінансових прогнозів.

Опис бізнесу

У цьому розділі необхідно зробити докладний опис вашого бізнесу. Стоїть питання ставиться: Які бізнес-я? При відповіді на це питання, не забудьте включити продукту, ринку та послуг, а також чітке опис того, що робить ваш бізнес унікальним (унікальний момент продажу). Добре б знати, незважаючи на те, що, як вам розробити бізнес-план, швидше за все, доведеться змінити і свою чергу, первинні питання.

Розділ, присвячений опису бізнес поділяється на три підрозділи. Перший опис самого свого бізнесу, друга описує товар або послугу, які ви плануєте запропонувати їй, а третій описує розташування вашого бізнесу, і чому це необхідно.

А. Опис бізнес

1. Юридична форма бізнесу: власності, партнерства, корпорації. Ліцензії та дозволи потрібно;

2. Вид діяльності: торгівля, виробництво, сервісне обслуговування;

3. Який ваш продукт або послугу;

4.Precizeaza якщо бізнес новий, незалежний, придбання, розширення, франшизи;

5. Чому Ваш бізнес буде приносити прибуток? Які можливості для розвитку? Франшиза буде впливати на темпи економічного зростання?

6.Cand вийде належного бізнесу (день, час);

7.Ce ви дізналися про бізнес, в якому ви запускає із зовнішніх джерел (постачальники, банки, спеціалізовані видання і т.д.).

Обложка включає ім'я, адресу, номери телефонів та імена всіх акціонерів. Не забудьте підкреслити аспект унікальності (унікальна точка продажу) вашого бізнесу, то чому і яким чином залучати споживачів. Поставте значення в будь-якої ідеї чи нові функції, які могли б збільшити ваші шанси на успіх.

Опис бізнес повинен чітко визначити цілі і завдання бізнесу, і показати, що ви і не хочете бути в цьому бізнесі.

Товар / послуга

Намагається представити переваги товару чи послуги від споживачів перспективу. Успішний підприємець знає, що хоче споживач, або, принаймні, має уявлення про своїх очікуваннях. Таке прогнозування дозволяє в значній мірі в досягненні задоволеності клієнтів і лояльності її формування, і, безумовно, є хорошою стратегією для подолання конкуренції або навіть видалити.

Опис:

1.Ceea ви продаєте;

2.Ce вигоди для споживачів;

3.Ce продукції потрібно, і якщо вони будуть забезпечувати стійкий продажів;

4.Ce залучити різні продукт або послуга для Вас.

Місцезнаходження

Успіх або невдача вашого бізнесу багато в чому залежить від їхнього місця розташування. Ви повинні бути близькі до споживачів: вони мають почуття безпеки та доступності. Розглянемо наступні питання, при написанні цього розділу:

1.Care розташування потреби?

2. Скільки простору потрібно?

3.De що бажано області і це будівництво?

4.Este легко доступні? Розташований в галузі транспорту в загальному? Вуличне освітлення є адекватним?

5.Exista ринку демографічного або інтерес?

План маркетингу

Маркетинг відіграє важливу роль в успіху інвестицій. Наскільки збуту для продукції буде залежати успіх вашого бізнесу. Ключовим елементом плану маркетингу для досягнення успіху є гарне знання потреб, бажань та очікувань клієнтів. Виявлення таких факторів, ви можете створювати маркетингові стратегії, які дозволять вам прокидатися і задовольнити ваші потреби клієнтів. Визначте ваші клієнти в залежності від віку, статі, доходу, рівня освіти, місця проживання.

По-перше, вам зосередитися на тих клієнтів, які майже напевно зробить для вашого продукту. Поряд зі збільшенням кількості клієнтів, необхідно змінити, і маркетингового плану, в тому числі ceilalati.

Створення бізнес-плану, дайте відповідь на наступні питання:

1.Cine ваші клієнти? Визначте ваші цільові ринки.

2.Piata ввести зростає? Постійна? У занепаді?

Бути продовжений 3.Poate ринку?

4.Cum ви будете залучати, зберігати і розвивати ринкову частку?

5.Care політика цін?

Конкурс

Конкуренція є способом життя. Ми знаходимося в постійній конкуренції за робочі місця, просування по службі, стипендії, спортивних і практично в кожному аспекті життя. Націй є конкуруючими завоювати споживчий ринок у всьому світі, а також власників малих і середніх підприємств. Бізнес-середовище є нестійкій та високим рівнем конкуренції, з тим щоб бути успішним, ви повинні знати, добре конкуренції.

Тай 1.Care є перші п'ять конкурентів?

Тай 2.Cine є непрямими конкурентами?

3.Cum їхніх підприємств є: постійне, збільшення в занепаді?

4.Ce винесли уроки з їх діяльності? З реклами, яка буде робити?

5.Care мають свої сильні і слабкі сторони?

6.Prin те, що ваш продукт не відрізняється від них?

Моніторинг конкурентів. Зберігати файли окремо для кожної частини: реклама, рекламні матеріали, цінову політику. Дослідницька sloganele них. Є короткі, описові, привабливою? Робити все це допоможе вам краще дізнатися ваших конкурентів.

Політики і продажна ціна

Цінова політика є ще однією маркетинговою технікою, щоб допомогти вам бути конкурентоспроможними на ринку. Дослідження цінової політики конкурентів тай, і ви будете знати, якщо ваші ціни в одну і ту ж лінію з конкурентами, в районі ринку, і якщо вони усвідомлюють промисловості практики.

Деякі з цін стратегії є:

1.Costurile цін і роздрібних продажів;

2.Pozitia конкурентоспроможними;

3.Preturi нижче, ніж у конкурентів;

4.Preturi в порівнянні з конкурентами;

5.Preturi підтримали;

6.Preturi кілька;

7.Costurile цін та послуг (для бізнес-послуг);

8.Componenta служби

9.Costurile матеріалів;

10.Costurile виробництва;

11.Costurile директора.

Ключем до успіху є наявність добре продуманої стратегії, то встановити політику та постійно стежити за цінами та операційних витрат для забезпечення вашої прибутку.

Реклама та зв'язки з громадськістю

Те, яким чином ми сприяємо товарів і послуг може призвести до видалення або знешкодження вашого бізнесу. Наявність хороших товарів чи послуг без сприяння їх не так, якщо ви якимось бізнесом. Багато хто підрядники працювати під впливом помилковою ідею про те, що бізнес сприяє сам і керує, що гроші повинні бути використані для реклами і просування в інших галузях діяльності.

Реклама і просування в життя лінію для бізнесу, і повинна розглядатися як така.

Щоб створити план, який використовує рекламу і мереж (мережі електронних списків, дискусій по електронній пошті) полягає в тому, щоб сприяти Вашому бізнесу. Розробка короткостроковій та описовий текст, який буде чітко визначити ваші товари і послуги, розміщення і ціни.

План управління

Запуск бізнесу потрібно щось більше, ніж прагнення до вашим власним босом. Передбачається, цілеспрямованість, наполегливість, вміння приймати рішення і здатність обробляти до обох працівників, а також фінанси. План управління (спільно з фінансовим управлінням та маркетинг-плану) закласти основу для успіху вашого бізнесу.

Як і основні засоби та обладнання, люди ресурсів - вони є найбільш важливим активом підприємства. Ви виявите, що співробітники та групи грають важливу роль у всіх операціях свого бізнесу. У постійно, то обов'язково знати, які є якостями, які ви і не ви, так як вам доведеться наймати співробітників, щоб замінити свою недоліків. Воно є обов'язковим, що Ви самі знаєте, як диск, і звертатися зі своїми співробітниками. Включення їх в команді. Тримайте їх в курсі змін і завжди просимо їх про огляді.

Співробітників часто мають чудові ідеї, які можуть призвести до охопити нові сегменти ринку, вдосконалення продуктів та послуг для існуючих чи нових продуктів і послуг, які можуть підвищити конкурентоспроможність менше.

Ваш план повинен відповісти на деякі питання, такі, як:

1. Як допомогти своєму досвіду підприємницької новий бізнес?

2. Які ваші слабкі сторони і як можна компенсувати?

3. Хто буде частиною команди управління?

4. Які сильні та слабкі сторони управлінської команди?

5. Які його обов'язки?

6. Чи є ці обов'язки чітко визначені?

7. Ми підтримуємо цю роботу?

8. Яка в даний час потреби в персоналі?

9. Які ваші плани на найм і навчання персоналу?

10. Яка заробітна плата, пільги, відпустку, ви надаєте?

11. Які переваги, якщо такі є, ви можете дозволити собі в даний момент?

Фінансовий менеджмент-плану

Тверде управління фінансами є однією з найкращих способів для вашого бізнесу залишається прибутковим і розчинника. Кожен крок в успішному бізнесі залежить від того, наскільки добре ви можете вести бізнес у фінансовому виразі. Щороку тисячі підприємств з високим потенціалом для досягнення успіху збанкрутувати з-за поганого фінансового менеджменту.

Як власник бізнесу, то слід визначати і здійснювати політику, яка приведе і забезпечити виконання фінансових зобов'язань, які ви несете відповідальність. Щоб привести ваші фінанси, а також можливості, планувати свій бюджет реалістичним шляхом визначення суми грошей вам треба, щоб відкрити свій бізнес (витрати початку), а також суми, необхідної для зберегти (операційні витрати). Першим кроком у створенні фінансового плану є початок розробки бюджету. Початок включені ті витрати, які потрібні тільки один раз, як, наприклад, обладнання, комунальні послуги родовищ і т.д..

На початку повинен охоплювати такі витрати:

1. Персонал (набір витрат);

2. Юридична та професійних послуг;

3. Ліцензій та дозволів;

4. Обладнання;

5. Страхування;

6. Купівля;

7. Реклама і просування по службі;

8. Заробітна плата та бонуси;

9. Бухгалтерський облік;

10. Доходи;

11. Комунальні послуги;

12. Непередбачені витрати.

Оперативний бюджет підготовлений, коли ви дійсно готові почати свій бізнес. Оперативний бюджет буде відображати пріоритети витрачання коштів, що витрати, і як ви готові піти на ці витрати. Оперативний бюджет повинні також включати грошові кошти, які будуть охоплювати перші три або шість місяців експлуатації.

Він повинен дозволити такі витрати:

1. Персоналу;

2. Страхування;

3. Прокат;

4. Знос;

5. Виплата кредитів;

6. Реклама і просування по службі;

7. Бухгалтерський облік;

8. Непередбачені витрати;

9. Заробітна плата та бонуси;

10. Комунальні послуги;

11. Борг / підписку / плати;

12. Податків;

13. Ремонт.

Фінансовий розділ у свій бізнес-план повинен включати всі заявки на кредити, які вони зробили, перелік обладнання та матеріалів, рахунки, фінансовий аналіз, прогноз реального доходу (прибутку і збитків в соответствии с) і замість готівки. Відомість надходжень і грошових прогноз повинен включати прогноз на три роки, в понеділок докладні за перший рік, і щокварталу протягом найближчих двох років.

Системи обліку та управління запасами, які ви використовуєте, як правило, все включено в цьому розділі бізнес-плану. Навіть якщо вам розробити єдину систему інвентаризації та бухгалтерського обліку, консультації фахівця в галузі фінансів, для кожного сегменту і зрозуміти їх дію. Фахівець у галузі фінансів може допомогти в розвитку цієї частини бізнес-плану.

Питання, які необхідно враховувати є:

1. Яку систему обліку Ви використовуєте?

2. Що для продажів і прибутку, ви хочете в наступному році?

3. Які фінансові прогнози доведеться включити у свій бізнес-план?

4. Які системи інвентаризації буде використовувати?

Ваш план повинен включати опис кожного проекту окремо. Якщо ви не знайомі з фінансової точки зору в пошуках допомоги для своєї готівки, звіт про прибутки і збитки та баланс. Ваша мета полягає в тому, щоб стати експертом в галузі фінансів, але й розуміти фінансові інструменти достатньо, щоб зробити їх корисними. Ваш бухгалтерський облік або фінанси фахівець допоможе вам досягти ваших цілей.

ПРИКЛАД БІЗНЕС-ПЛАНУ

Blog

Курс ініціювання / розвиток бізнесу (мсп) юридичні питання

Содержание