Geum.ru

Рабочая программа По дисциплине «Стратегическое управление организацией» Для курса повышения квалификации руководящих работников строительных предприятий вид обучения очное

Вид материалаРабочая программа

Содержание


Значение курса в подготовке аспирантов
Цель преподавания дисциплины
2.Тематический план курса
3. Содержание дисциплины
Тема 2. Особенности менеджмента в Японии.
Тема 3. Основные практики японского менеджмента.
Тема 4. Конкуренция за будущее
Тема 5. Особенности современного стратегического менеджмента
Тема 6. Самообучающиеся организации
Стратегическое управление
Тема. 2. Формирование миссии организации
Тема. 3. Стратегическое видение
Тема 4. Анализ внешней и внутренней среды организации
Тема 5. Формирование структуры стратегии развития организации
Стратегический маркетинг
Тема 2. Стратегическое управление товарными линиями, услугами и товарными марками
Тема 3. Разработка стратегий и программ ценообразования
Тема 4. Стратегическое управление маркетинговыми каналами
Тема 5. Стратегическое управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
Стратегические альянсы и кластеры
...
Полное содержание
Подобный материал:
Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Владимирский государственный университет

Кафедра «Экономики и стратегического управления»


Утверждаю


Ректор

__________В.В. Морозов

«____»___________2010 г.


Рабочая программа




По дисциплине


«Стратегическое управление организацией»


Для курса повышения квалификации руководящих работников строительных предприятий


вид обучения – очное


Учебный план курса





Вид занятий

Всего часов

Лекции

62

Практические (семинары)
10

Контрольные работы, рейтинг-контроль, домашние задания и коллоквиумы (количество)
-

Рефераты (количество)
1

Зачет
+



Владимир 2010 г.
1. Введение



    1. Значение курса в подготовке аспирантов

Концепция стратегического управления социально-экономическими системами принципиально отличается от традиционных подходов в менеджменте.

Управление организацией в условиях постоянно меняющейся внешней среды, жесткой конкурентной борьбы, нестабильной экономической ситуации требует от руководителей всех уровней знания основ стратегического менеджмента, умения прогнозировать и предвидеть возможные изменения конкурентной среды и разрабатывать оптимальные направления развития деятельности организации.

    1. Цель преподавания дисциплины


Целью данного курса - вооружить руководящих работников строительных предприятий знаниями и навыками по формированию стратегии развития организаций.
    1. Задачи изучения дисциплины

Основными задачами изучения дисциплины являются:
  • изучение научно-теоретических основ дисциплины;
  • овладение навыков принятия стратегических управленческих решений;
  • овладение навыков сбора и обработки информации о внешней и внутренней среде предприятия;
  • умение использовать результаты анализа в научных исследованиях.



    1. Рекомендации по изучению дисциплины


В результате изучения дисциплины аспиранты должны:
  1. знать:
    • какие существуют виды стратегий и стратегических целей;
    • каким образом организации определяют цели;
    • компоненты внутреннего анализа;
    • как проводится аудит человеческих ресурсов;
    • применение SWOT – анализа и PEST – анализа.
  2. уметь:
    • решать конкретные управленческие проблемы;
    • овладеть коммуникативными навыками;
    • осваивать самостоятельно новый теоретический материал по данной дисциплине;
  3. иметь представление о: методологических основах данной дисциплины; отечественном опыте управления на предприятиях; мировом опыте управления на предприятиях; научных разработках прогрессивных подходов по вопросам данной дисциплины.



2.Тематический план курса


№
Название раздела (тема)
Распределение часов

Всего
Лекции
Практические занятия

Современные проблемы менеджмента
12
10
2

1
Введение (постановка целей курса)
0,5
0,5



2
Особенности менеджмента в Японии (групповой менеджмент, TQM)
2
2



3
Основные практики японского менеджмента (кайдзен, «точно вовремя», «бережливое производство»)
2
2



4
Конкуренция за будущее (общая характеристика конкурентоспособности, особенности конкуренции за будущее)
2
2



5
Особенности современного стратегического менеджмента (формирование стежневых компетенций организации)
3
2
1

6
Самообучающиеся организации
2,5
1,5
1

Стратегическое управление

12
10
2

1.
Обзор школ стратегического управления
2
2



2.
Формирование миссии организации
2
2



3.
Стратегическое видение
2
2



4.
Анализ внешней и внутренней среды организации
4
2
2

5.
Формирование структуры стратегии развития организации
2
2



Стратегическое управление персоналом
12
10
2

1.
Особенности стратегии управления персоналом с позиции «школы культуры»
2
2



2.
Кадровая политика предприятия
2
2



3.
Проектные команды и управление проектами
2
2



4.
Лидерство в команде управления
4
2
2

5.
Team-building в организации
2
2



Стратегический маркетинг


12
20
2

1
Стратегический маркетинг в управлении организацией и в конкурентной борьбе
2
2



2
Стратегическое управление товарными линиями, услугами и товарными марками
2
2



3
Разработка стратегий и программ ценообразования
2
2



4
Стратегическое управление маркетинговыми каналами
2
2



5
Стратегическое управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями
2
2



6
Аналитические инструменты стратегического маркетинга
2



2

Стратегические альянсы и кластеры
12
10
2

1.
Понятие стратегического альянса
2
2



2.
Межфирменная кооперация.
2
2



3.
Транснациональные совместные предприятия в различных секторах экономики
2
2



4.
Межотраслевые соглашения
2
2



5.
Псевдоконцентрационные и комплементарные альянсы
4
2
2

Современная логистика
12
10
2

1
Введение; понятие и сущность логистики.

Концепции и функции логистики
2
2



2
Материальные потоки, их виды и операции с ними. Логистические системы
2
2



3
Организация логистики. Закупочная логистика
2
2
1

4
Производственная логистика. Распреде-лительная логистика; сервис в логистике
2
2



5
Транспортная логистика. Запасы в логистике; склады в логистике
2
2
1




ИТОГО:
72
60
12


3. Содержание дисциплины

Современные проблемы менеджмента

Тема 1. Введение

Особенности развития управленческой науки. Глобализация как фактор развития современной экономики. Цели и задачи дисциплины. Общий обзор тем лекционных и практических занятий. Основные тенденции развития современного менеджмента.


Тема 2. Особенности менеджмента в Японии.

Особенности японской экономики (географические, исторические, социальные). Соотношение западного и японского подходов к управлению. Групповой менеджмент как традиционная практика менеджмента в Японии. Модернизация системы группового менеджмента. Концепция всеобщего управления качеством (TQM). Управление качеством в Европе. Колесо Э. Деминга. Группы качества.


Тема 3. Основные практики японского менеджмента.

Кайдзен как стратегия небольших усовершенствований. Соотношение инноваций и кайдзен. Преимущества и недостатки кайдзен. Концепция управления затратами. Система управления запасами «точно вовремя». Правила канбан. Концепция «бережливое производство» как универсальная практика управления.


Тема 4. Конкуренция за будущее

Общие подходы к оценке конкурентоспособности компании. Правило «40/30/20». Повышение конкурентоспособности на основе реструктуризации. Поиск стержневых компетенций компании. Особенности конкуренции за будущее.


Тема 5. Особенности современного стратегического менеджмента

Этапы конкуренции за будущее. Особенности стратегического управления компанией на основе концепции стержневых компетенций.


Тема 6. Самообучающиеся организации

Особенности самообучающейся организации. Законы развития обучающейся организации. Построение обучающейся организации


Стратегическое управление

Тема 1. Обзор школ стратегического управления

Определение понятия управления. Разделение труда на предприятиях. Товарная, сбытовая и маркетинговая концепция развития менеджмента. Обзор школ стратегического управления. Стратегия как явление. Стратегическое управление как научная дисциплина.


Тема. 2. Формирование миссии организации

Понятие миссии. Матричный метод формирования миссии организации.

Конфигуратор разработки стратегии. Принятие решений. Понятие решения. Основные типы проблем. Организационные решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения. Компромиссы: Интуитивные решения. Решения, основанные на суждениях. Рациональные управленческие решения. Этапы рационального решения проблемы. Факторы, влияющие на принятие решений. Личностные оценки руководителя. Понятие определенности, неопределенности и риска при характеристике условий принятия решений. Ограничены негативные последствия при принятии решений, взаимосвязь решении.

Тема. 3. Стратегическое видение


Назначение стратегического видения. Виды и методы формирования видения.

Матрица стратегического видения. Формы планирования. Бюджетное планирование. Стратегическое планирование. Целевое и направленное планирование и их различие. Программно-целевой метод разработки перспективных планов. Среднесрочное и краткосрочное планирование.

Тема 4. Анализ внешней и внутренней среды организации


SWOT-анализ деятельности организации. ПРиМ-анализ функционирования предприятия. PEST-анализ организаций. Матрица решений SWOT-анализа как основа формирования стратегии развития организации. Внешняя среда предприятия и его роль в развитии предприятия.

Характеристика внешней среды организации и ее роль в развитии предприятия. Факторы прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия. Методы анализа внешней среды. Определение культуры предприятия. Развитие ценностей предприятия. Четыре характеристики культуры предприятия.


Тема 5. Формирование структуры стратегии развития организации

Функциональная политика как составная часть стратегии развития организации. Стратегические проекты и программы. Стратегически важные мероприятия. Модель структуры стратегии развития организации.


Практика.

Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды. Моделирование стратегического состояния организации.


Стратегический маркетинг

Тема 1. Стратегический маркетинг в управлении организацией и в конкурентной борьбе

Понятие стратегического и тактического маркетинга. Принципы и функции маркетинга. Концепции и современные тенденции управления маркетингом. Конкуренция и привлекательность рынка. Определение конкурентов и их анализ. Разработка конкурентных стратегий.


Тема 2. Стратегическое управление товарными линиями, услугами и товарными марками

Стратегии охвата рынка. Маркетинговые стратегии на этапах жизненного цикла товара. Стратегические решения относительно товарных линий и товарных марок. Стратегические решения в сфере обслуживания.


Тема 3. Разработка стратегий и программ ценообразования

Ценовая политика фирмы и процесс расчёта цены. Стратегии ценообразования на новые товары. Стратегии ценообразования в рамках товарной номенклатуры. Стратегии корректирования цен.


Тема 4. Стратегическое управление маркетинговыми каналами

Стратегические решения относительно структуры маркетингового канала и его управлении. Стратегические решения в маркетинговой логистике.


Тема 5. Стратегическое управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями

Процесс разработки эффективных маркетинговых коммуникаций. Разработка стратегии рекламной кампании. Стратегические решения и направления стимулирования сбыта, связей с общественностью и методов продажи.


Практика.

Аналитические инструменты стратегического маркетинга: методы, модели и матрицы стратегического маркетинга. Обзор типовых маркетинговых стратегий.


Стратегические альянсы и кластеры

Тема 1. Понятие стратегического альянса.

Понятия "альянс", "стратегический альянс". Альянс, как особая форма объединенной стратегии компании. Отличительные особенности альянсов от объединений. Особенности альянсов. Влияние альянсов на стратегию развития компании, рисковая ли эта стратегия. Формы альянсов. Ошибки при слияниях и присоединениях. Понятие мультинационализации. Влияние альянсов на конкуренцию. Виды межфирменной кооперации.


Тема 2. Межфирменная кооперация.

Альянсы в теории трансакционных издержек. Альянсы как конкурентная стратегия. Альянсы как реляционная стратегия. Организационное обучение и взаимное дополнение в теории альянсов. Эффективность и производительность партнерских образований. Воздействие партнерских сетей на организацию производства и конкурентную среду. Транснациональные совместные предприятия. Межотраслевые соглашения. Типология альянсов фирм-конкурентов. Интеграционные альянсы.


Тема 3. Транснациональные совместные предприятия в различных секторах экономики.

Парадокс совместных предприятий. Цель создания совместных предприятий транснациональными корпорациями. Совместные предприятия и международная стратегия. Равновесие полномочий между партнерами: 50/50 или 51/49. Роль руководителя совместного предприятия. Совместные предприятия в России: гибкость, адаптация и доверие местному менеджменту. Вертикальные партнерства. Отношения между поставщиком и клиентом. Операционная кооперация. Концептуальное партнерство.


Тема 4. Межотраслевые соглашения.

Конвергенция различных производственных отраслей. Диверсификационные альянсы. Рамочные соглашения. Развитие межотраслевых соглашений. Цели создания интеграционных альянсов. Стратегические задачи интеграционных альянсов. Управление технологической интеграцией. Определение границы кооперации. Защита собственной технологии. Обеспечение конвергенции потребностей партнерских предприятий в долгосрочной перспективе. Распределение производственных задач в интеграционных альянсах.


Тема 5. Псевдоконцентрационные и комплементарные альянсы.

Достижение эффекта масштаба без слияния предприятий. Опасность внутреннего соперничества компаний в рамках псевдоконцентранионных альянсов. Как избежать дублирования производственной деятельности. Распределение ответственности между партнерами. Коллективная работа в рамках совместного предприятия. Организация производства в псевдоконцентрационных альянсах. Ротация обязанностей и сохранение производственной универсальности. Повышение эффективности программы сотрудничества в результате специализации предприятий. Комплементарные альянсы, как источник синергии. Управление комплементарными альянсами.

Практика.

Разработка плана работы проектной группы с целью создания альянса и получения синергического эффекта.


Современная логистика

Тема 1. Понятие и сущность логистики. Концепции и функции логистики.

Смысловая сторона слова логистика (семантика). Происхождение логистики (историческая справка). Военная логистика. Экономическая логистика. Математическая логистика. Понятие логистики. Предпосылки развития логистики. Актуальностьлогистики. Этапы развития экономической логистики. Влияние логистики на развитие рыночных отношений. Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного. Экономический эффект от использования логистики. Основная цель логистики. Пример оптимизации совокупных затрат за счёт внедрения логистических методов.

Концепция логистики, её основные положения. Реализация принципа системного подхода. Учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи. Создание современных условий труда. Занятие ниши на рынке. Способность логистических систем к адаптации. Функции и задачи логистики. Предприятия и организации, решающие логистические задачи. Функциональные взаимосвязи логистики с различными службами предприятий. Логистика и маркетинг. Логистика и планирование производства. Логистика и финансы. Критерии выбора и методы оценки деловых партнёров.

Тема 2. Материальные потоки, их виды и операции с ними. Логистические системы.

Понятие материального потока. Виды материальных потоков и их основные признаки. Виды логистических операций. Определение оптимального размера заказа на комплектующие. Рассмотрение конкретного примера по оптимизации материального потока (фирма «КОДАК », премия «Лучший менеджер 1999 года », сокращение расходов в 5,5 раз). Пример расчёта входного материального потока. Пример расчёта выходного материального потока.

Понятие системы. Понятие логистической системы. Границы логистических систем. Виды логистических систем. Макрологистические системы. Микрологистические системы.

Тема 3. Организация логистики. Закупочная логистика.

Характеристика методов решения логистических задач. Моделирование в логистике. Экспертные системы в логистике. Системный подход и его основные принципы. Сравнительная характеристика классического и системного подходов к формерованию цепей посредников. Пример классического и системного подходов к организации материального потока

Сущность и задачи закупочной логистики. Служба закупок на предприятии. Принципы решения задачи сделать самим, или покупать. Методы выбора поставщика. Пример оценки поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении закупок.

Тема 4. Производственная логистика. Распределительная логистика.

Понятие производственной логистики. Сравнительная характеристика традиционного и логистического подхода к организации производства. Качественная и количественная гибкость производительных систем. Принцип «толкающей » системы управления производственной логистики. Принцип «тянущей » системы управления производственной логистики. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками предприятия. Расчёт возможного снижения издержек в производстве (на примере конкретного предприятия) в результате применения принципов систем управления производственной логистики. Ритмичность поставок. Звенность товародвижения. Время оборота.

Понятие распределительной логистики. Задачи распределительной логистики. Логистические каналы и логистические цепи. Определение оптимального количества складов в системе распределения. Способы оптимального размещения распределительных центров на обслуживаемой территории. Построение системы распределения. Взаимодействие распределительной логистики с маркетингом. Построение и анализ логистической цепи по информационным и финансовым потокам, связанным с материальным потоком. Понятие логистического сервиса. Формирование системы логистического сервиса. Определение уровня логистического сервиса. Критерии качества логистического обслуживания. Влияние перехода к рыночным отношениям на уровень сервиса.

Тема 5. Транспортная логистика. Запасы в логистике.

Сущность и задачи транспортной логистики. Выбор вида транспортного средства. Транспортные тарифы. Правила и применения транспортных тарифов. Пример оптимизации затрат на доставку груза. Примеры расчётов тарифов. Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров.

Понятие материального запаса. Затраты и потери в материальных запасах. Необходимость создания материальных запасов. Виды материальных запасов. Нормирование материальных запасов. Системы контроля за материальными запасами. Пример определения оптимального размера заказываемой партии. Определение и виды складов. Функции складов. Характеристика складских операций. Грузовая единица – элемент логистики. Пример выделения значимого ассортимента склада и размещение его на «горячей линии ». Пример определения возможного сокращения количества перемещений на складе в результате размещения значимого ассортимента в «горячей зоне ». Пример определения оптимального размера склада.

Практика.

Закупочная логистика и запасы в логистике.


4. Список рекомендуемой литературы

Основная
  1. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия: от измерения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007. – 464 с. – ISBN 978-5-699-22614-6.
  2. Джон Мидлтон Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Пер с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 272 с. ISBN 5-9693-0017-9
  3. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с. ISBN 5-699-19800-8
  4. Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е., Чернявский А.П. Экономическое прогнозирование. – М.: Эксмо, 2009. – 256 с.
  5. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура. – М.: Эксмо, 2009. – 432 с.
  6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ под ред Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.



Дополнительная
  1. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 596 с.
  2. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.
  3. Лапыгин, Ю.Н., Лапыгин, Д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании: практ. Пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 350 с.
  4. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КНОРУС, 2005. – 496 с.
  5. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 250 с.



Рабочая программа составлена д.э.н., профессором Лапыгиным Ю.Н.

Рассмотрена и одобрена на заседании кафедры ЭГХ

«_1_»______сентября________________________2010 г., протокол № 1

Зав. кафедрой проф. д.э.н.



Ю.Н. Лапыгин