Рабочая программа курса «стратегическое управление корпорациями» Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов

Вид материала

Рабочая программа курса

Содержание 1.1. Цели, задачи и структура дисциплины Структура учебной дисциплины Методическая модель учебного процесса Методическая модель учебного процесса. 1.2.Темы и содержание лекционных занятий 1.3.Темы семинарских и практических занятий Практические занятия Практическое занятие 1 1.4. Содержание внеаудиторной работы студентов 1.5. Библиографический список

Подобный материал:

• Рабочая программа курса «Стратегический консалтинг» Издательство Санкт-Петербургского, 176.52kb.
• Программа конференции 16 марта 2012, 314.37kb.
• Рабочая программа дисциплины «Банковское дело» Рекомендуется для направления подготовки, 326.36kb.
• В. Н. Вениаминова на лучшую студенческую научную работу по экономике, управлению, 445.12kb.
• В. Н. Вениаминова на лучшую студенческую научную работу по экономике, управлению, 445.04kb.
• В. Н. Вениаминова на лучшую студенческую научную работу по экономике, управлению, 443.59kb.
• Новая международная программа Санкт-Петербургского государственного университета сервиса, 18.24kb.
• Учебное пособие издательство санкт-петербургского государственного университета экономики, 3398.77kb.
• Программа-минимум кандидатского экзамена по специальности 02. 00. 03 «Органическая, 165.92kb.
• Учебное пособие Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2322.15kb.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет

экономики и финансов»


Кафедра прогнозирования и планирования

экономических и социальных систем


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

КУРСА

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КОРПОРАЦИЯМИ»


Издательство

Санкт-Петербургского государственного университета

экономики и финансов

2007


Утверждена методическим советом университета


Рабочая программа курса «Стратегическое управление корпорациями». – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - с.


Рабочая программа предназначена для студентов специальности 060700 – «Национальная экономика» дневной формы обучения.


Составители: канд. экон. наук, доц. Ю.П. Тютиков

канд. экон. наук, И.В. Эмануэль


Рецензент: д-р экон. наук, проф. С.В Кузнецов


1.1. Цели, задачи и структура дисциплины

"Стратегическое управление корпорациями"

Одним из важнейших результатов экономических реформ в России является образование негосударственного сектора и переход в него большого числа хозяйственных единиц, находившихся ранее в собственности государства. Значительное число бывших государственных предприятий приобрело статус акционерных обществ, создав, таким образом, корпоративный субсектор экономики.

Учебная дисциплина «Стратегическое управление корпорациями» дает представление о сравнительно новых для нашей российской экономики структурах: корпорациях, холдингах, финансово-промышленных группах, концернах, их роли и места в условиях глобализации мировой экономики.

В ней рассматриваются основные понятия, принципы и методы корпоративного управления, дается характеристика корпоративной формы бизнеса.

Изучение опыта различных стран в области корпоративного управления, наряду с выделением двух основных систем (аутсайдеры и инсайдеры), и применения их к российским условиям позволяет более четко сформулировать роль государства в становлении корпоративного управления в России.

Большое место уделено изучению механизма корпоративного управления и его особенностям применительно к основным структурам - корпорациям, концернам, холдингам, ФПГ.

Изучение дисциплины позволяет уяснить взаимосвязь стратегического планирования и организации управления в крупных структурах в дисциплине «Национальная экономика».

Структура учебной дисциплины

Распределение часов по учебному плану для студентов всех форм обучения факультета экономической теории и политики СПбГУЭиФ для специальности «Национальная экономика» приведено ниже в таблице.

№	Наименование	Количество часов
п/п	тем курса		в том числе
		Всего	Лекции	Семин. и практ. занятия	Инд. работа
I. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики
1.1	Корпоративная форма организации бизнеса, ее преимущества и недостатки	4	2	2	-
I.2	Понятие корпоративного управления, основные модели, принципы	2	2	-	-
I.3	Основные механизмы корпоративного управления	-	2		-
I.4	Зарубежный опыт корпоративного управления	4	2	-	2
II. Опыт корпоративного управления в России
2.1	Правовая основа корпоративного управления и проблемы	6	2	4	-
2.2	Методы передела собственности и роль фондового рынка	6	2	4	-
2.3	Кодекс корпоративного поведения	2	2	-	-
III. Организационные структуры как средство реализации выбранной стратегии российских предприятий
3.1	Принципы и процесс разработки стратегии корпорации	6	4	2	-
3.2	Особенности реструктуризации и интеграции российских предприятий и выбор организационных структур	10	4	2	4
IV. Холдинговые компании
4.1.	Основные понятия. Типы холдинговых компаний	2	2	-	-
4.2	Управление холдинговыми компаниями	2	2	-	-
4.3	Опыт формирования холдинговых компаний в России	6	2	-	4
V. Финансово-промышленные группы
5.1.	Понятие ФПГ и основные виды	2	2	-	-
5.2.	Зарубежный опыт развития ФПГ	2	2	-	-
5.3.	Современное состояние ФПГ в России	6	2	-	4
	ИТОГО:	62	34	14	14

Методическая модель учебного процесса


Концепция программы.

Программа ориентирована на углубление курсов «Национальная экономика» и «Стратегическое планирование», читаемой кафедрой прогнозирования и планирования экономических и социальных систем СПбГУЭФ в части стратегии развития стратегии и управления новыми структурами рыночного типа – корпорациями, холдингами, финансово-промышленными группами.


Методическая модель учебного процесса.

Программа позволяет выбирать различные схемы обучения, в зависимости от контингента (очная, заочная формы обучения, переподготовка), от количества часов, предоставляемых учебным планом на дисциплину, от их распределения между лекциями, семинарами, практическими занятиями.

В качестве наиболее важных методических характеристик учебной дисциплины «Стратегическое управление корпорациями» выбраны следующие:

• сочетание теоретической и практической частей в подготовке студентов (1:1);
  
• разнообразие форм и структур занятий (лекции, семинарские и практические занятия, конференции и др.);
  
• высокий удельный вес самостоятельной работы и повышение се роли в учебном процессе;
  
• контроль и регулирование качества подготовки через систему контрольных вопросов, тестов, аттестации и зачетно-экзаменационной сессии;
  
• значительный удельный вес практических занятий и самостоятельной работы, способствующих приобре­тению специальных навыков решения проблем (кейс-стадии, деловые игры, групповые формы решения проблем);
  
• обсуждение рефератов на специальной итоговой конференции.
  

Программа семинарских занятий разработана исходя из одного занятия на тему (примерный почасовой план курса приведен в таблице).

При выборе методики проведения семинаров предпринята попытка отойти от традиционного подхода, заключающегося в обсуждении изложенных на лекциях вопросах. Семинарские занятия ориентированы на формирование навыков практического применения научных (теоретических) положений изучаемого курса.

Практическая ориентация семинарских занятий и тестовый контроль являются приоритетными, они показывают как усваивается лекционный материал.

Теоретической и методической базой работы послужили исследования отечественных и зарубежных экономистов, посвященные Проблеме управления, а также законодательные акты Российской Федерации, законы, указы Президента, Постановления Правительства.

Информационную базу работы составили материалы статистических учреждений России, НИИ, банков и инвестиционных компаний зарубежных стран и России.


1.2.Темы и содержание лекционных занятий

Раздел 1. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики

1. Корпоративная форма организации бизнеса, ее преимущества и недостатки. Основные формы организации бизнеса (индивидуальная, партнерство, акционерное общество). Характеристика корпоративной формы. Основные преимущества и недостатки корпоративного управления. Особенности финансирования деятельности корпораций. Внутренние и внешние источники информации. Финансирование путем продажи акций, облигаций. Виды акций. Облигации и их отличие от акций.
   
2. Понятие корпоративного управления, основные модели, принципы. Сущность корпоративного управления. Участники корпоративных отношений (владельцы – акционеры, менеджеры – наемные руководители, рабочие – наемный персонал, другие участники – государство, региональные, муниципальные органы власти). Взаимоотношение участников корпоративных отношений. Модели корпоративного управления. Инсайдерская» и аутсайдерская системы управления. Их сравнительная характеристика. Структура собственности и корпоративного контроля. Контроль собственника. Контроль как механизм власти. Контроль как принадлежность власти ее субъекту. Принципы корпоративного управления. Права акционеров, равноправие, роль заинтересованных групп, информация и ее прозрачность, обязанности совета директоров.
   
3. Основные механизмы корпоративного управления. Совет директоров. Враждебные поглощения. Конкуренция за голоса акционеров. Банкротство. Слияние, поглощение и разделение корпораций. Пути укрупнения компаний. Структурный и управленческий синергизм. Влияние масштаба на эффективность производства. Цена акций при слияниях и поглощениях. Факторы, учитываемые при слияниях и поглощениях. Разделение компании. Необходимость разделения. Тенденции разделений в странах с рыночной экономикой.
   
4. Зарубежный опыт корпоративного управления. Американская система корпоративного управления: структура акционерного капитала, механизм воздействия акционеров на деятельность менеджеров, функции совета директоров. Немецкая система корпоративного управления: структура акционерного капитала, функции совета директоров. Японская система корпоративного управления: связь системы управления с типом организации производства, виды организационных структур, процесс разработки стратегического плана, два типа компаний: «киге сюдан» и «кейрэцу». Сравнительные характеристики моделей корпоративного управления.
   

Раздел 2 Опыт корпоративного управления в России

1. Правовая основа корпоративного управления и проблемы. Закон об акционерных обществах. Учредители акционерного общества. Виды реорганизации акционерных обществ: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Органы корпоративного управления. Совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительные органы. Проблемы корпоративного управления. Российская корпоративная модель.
   
2. Методы передела собственности и роль фондового рынка. Конвертация долгов в акции. Перевод активов и последующая эмиссия акций. Блокирование. Поглощение. Передел собственности через процедуру банкротства. Консолидация акций. Агрессивное рыночное позиционирование. Объединение на основе вертикальной производственной интеграции. Роль фондового рынка. Проблемы становления фондового рынка в России.
   
3. Кодекс корпоративного поведения. Зарубежный опыт и кодекс корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения в России. Дивидендная политика. Урегулирование корпоративных конфликтов.
   

Раздел 3 Организационные структуры как средство реализации выбранной стратегии российских предприятий

1. Принципы и процесс разработки стратегии корпорации. Основные принципы разработки стратегии корпорации. Процесс разработки стратегического плана. Основные стратегические направления: дифференцирование, низкие издержки, упреждающий маневр, синергизм, фокусирование. Основные составляющие корпоративного управления: внешний и внутренний анализ (SWOT), стратегические альтернативы, направления роста, функциональные стратегии. Схема процесса планирования корпорации.
   
2. Особенности реструктуризации и интеграции российских предприятий и выбор организационных структур. Типы производства и их связь с организационными структурами. Необходимость реструктуризации российских предприятий при работе в условиях перехода к рынку. Варианты реструктуризации. Задачи новых структур. Основные проблемы реструктуризации: передел собственности, формы хозяйственных взаимоотношений материнской и дочерних фирм, внешняя среда и прогнозирование ее изменений, организационно-правовая форма дочерних фирм, мотивации менеджеров и рабочих. Эффективность новых организационных форм: при горизонтальной интеграции, при вертикальной, при смешанной форме. Основные направления интеграции предприятий: транспонирование, комбинирование, пересмотр основной стратегии и изменение структуры. Проблемы интеграции российских предприятий. Отраслевые и внеотраслевые объединения. Основные принципы формирования организационно-хозяйственных структур.
   

Раздел 4 Холдинговые компании

1. Основные понятия. Типы холдинговых компаний. Понятие холдинга. Условия создания холдингов. Функции. Преимущества холдинговых структур. Портфельный холдинг, инвестиционный, портфельно-инвестиционный. Чистые холдинги. Смешанные холдинги. Холдинги с обменом акциями между материнской и дочерними компаниями.
   
2. Управление холдинговыми компаниями. Структура управления. Функции управленческого персонала материнской компании, функции дочерних компаний. Централизация и децентрализация управленческих функций.
   
3. Опыт формирования холдинговых компаний в России и за рубежом. Государственные холдинговые компании в России и за рубежом. Холдинговые компании как новые организационные структуры, пути их развития.
   

Раздел 5 Финансово-промышленные группы

1. Понятие ФПГ и основные виды. Понятие ФПГ. Закономерности формирования. Федеральный закон о финансово-промышленных группах. Различие между ФПГ и холдинговой компанией. Актуальность формирования ФПГ в России. Виды ФПГ: ФПГ на основе объединения капиталов, на основе холдинговой компании, на основе кредитно-финансовой структуры.
   
2. Зарубежный опыт развития ФПГ. ФПГ в США, Германии, Великобритании и Японии. Транснациональные ФПГ. Правовые основы создания транснациональных ФПГ.
   
3. Современное состояние и развитие ФПГ в России. Проблемы развития и основные направления повышения эффективности работы финансово-промышленных групп.
   

1.3.Темы семинарских и практических занятий


Семинарские занятия

1. Семинар на тему: «Корпоративное управление в условиях рыночной экономики».
   
2. Семинар на тему: «Опыт корпоративного управления в России».
   
3. Семинар на тему: «Организационные структуры как средство реализации выбранной стратегии российских предприятий».
   

Практические занятия


Не практических занятиях студенты должны приобрести конкретные навы­ки анализа действующих и проектирования новых структур управления.

Практическое занятие 1: Анализ основных экономических показателей крупнейших фирм мира (данные журнала «Fortune»).

Практическое занятие 2: Оценка стоимости ценных бумаг корпорации.


1.4. Содержание внеаудиторной работы студентов


Внеаудиторная самостоятельная работа проводится с целью углубления и систематизации знаний, полученных в процессе лекций, семинарских и практиче­ских занятий.

В качестве форм контроля за самостоятельной работой используются:

• написание рефератов по проблемам и дискуссионным вопросам изучаемого курса,
  
• индивидуальные собеседования,
  
• выполнение самостоятельных расчетных работ по индивидуальным зада­ниям с использованием ПЭВМ.
  

Написание рефератов


Требования к реферату. Он должен:

• демонстрировать умение студента самостоятельно проводить анализ науч­ных источников (монографий, статей);
  
• показывать умение собирать, обрабатывать и анализировать статисти­ческую информацию по исследуемой проблеме;
  
• проводить оценку накопленного отечественного и зарубежного опыта ре­шения исследуемой проблемы;
  
• предусматривать взаимосвязь теоретических и практических аспектов рас­сматриваемой проблемы;
  
• содержать определение и уточнение основных понятий и положений рас­сматриваемой проблемы;
  
• содержать выводы и рекомендации, полученные на основе проведенного в реферате анализа исследуемой проблемы.
  

При выборе темы реферата студент должен исходить как из собственных научных интересов, так и из актуальности и практической значимости рассматриваемой проблемы.


Примерная структура реферата:

1. Ведение. Здесь обосновывается выбор темы, формулируются цели и задачи.
   
2. Основная Часть. В ней содержится:
   

• анализ основных отечественных и зару­бежных источников, использованных при работе над рефератом;
  
• раскрытие или уточнение содержания основных понятий и положения исследуемой проблемы;
  
• оценка степени теоретической и методической разработки отдельных аспектов рассматриваемой проблемы.
  
• последовательность (алгоритм) расчетов, иллюстрация их соответствующим статистическим материалом.
  

3. Заключение должно содержать выводы, полученные автором в процессе работы над рефератом.
   
4. Завершается реферат приложением списка использованной литературы.
   

Перечень тем рефератов

1. Стратегии корпораций.
   
2. Стратегическое планирование развития корпораций.
   
3. Корпоративные и некорпоративные формы управления.
   
4. Роль государства в становлении корпоративного управления в России.
   
5. Основные механизмы корпоративного управления.
   
6. Слияния корпораций.
   
7. Поглощения корпораций.
   
8. Разделение корпораций.
   
9. Аутсайдерская и инсайдерская модели корпоративного управления.
   
10. Американская система корпоративного управления.
    
11. Немецкая система корпоративного управления.
    
12. Японская система корпоративного управления.
    
13. Кодекс корпоративного управления в зарубежных странах с рыночной экономикой.
    
14. Правовая основа корпоративного управления.
    
15. Органы корпоративного управления.
    
16. Проблемы корпоративного управления в России.
    
17. Кодекс корпоративного поведения в России.
    
18. Основные направления совершенствования организационной структуры управления корпорациями в России.
    
19. Типы холдинговых компаний.
    
20. Опыт функционирования холдинговых компаний в России.
    
21. Холдинговые компании в банковском секторе экономики.
    
22. Холдинговые компании в промышленном секторе экономики.
    
23. Зарубежный опыт формирования и функционирования холдинговых компаний.
    
24. Характеристике становления финансово-промышленных групп в России.
    
25. Зарубежный опыт развития ФПГ.
    
26. Опыт управления финансово-промышленной группой («Интеррос», «Газпром»).
    
27. Роль государства в формировании ФПГ в России.
    
28. ФПГ и антимонопольная политика.
    
29. Факторы и пути повышения эффективности работы российских ФПГ.
    
30. Транснациональные ФПГ.
    
31. Прогноз развития корпоративных структур в России.
    

1.5. Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ
   
2. Закон РФ «О финансово-промышленных группах»
   
3. Закон РФ «Об акционерных обществах»
   
4. Федеральный закон “О финансово-промышленных группах” № 190–Ф3 от 30.11.95.
   
5. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. - М.: ГУ ВШЭ, 2000
   
6. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. - М.: Магистр, 1998
   
7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002
   
8. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.
   
9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989
   
10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
    
11. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление, СПб, 1993.
    
12. Басаргин В.и Перевалов Ю. Анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях. - Проблемы прогнозирования, 2000, № 5
    
13. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.
    
14. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: Теория и практика. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998;
    
15. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. К.: Центр «Эльга», 2003
    
16. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение.//Российский экономический журнал. - 2000. - №5-6.
    
17. Выявление механизмов недобросовестных корпоративных захватов и выработка предложений по противодействию их использованию (с учетом мирового опыта). Аналитический доклад Фонда «Бюро экономического анализа» - М.,2004.
    
18. Долгопятова Т.Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях. В: Материалы для обсуждения к семинару-презентации результатов проекта «Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление в России и Болгарии». Государственный университет – Высшая школа экономики, январь 2004 г.
    
19. Долгопятова Т.Г. Становление корпоративного сектора и эволюция акционерной собственности. Государственный университет – Высшая школа экономики. Препринт, 2003.
    
20. Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №4;
    
21. Ионцев М.Г. Акционерные общества: Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров. - М.: Ось-89, 1999
    
22. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1996.
    
23. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Культинформпресс 2002.
    
24. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002
    
25. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / под ред. М.Хасселя. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1996
    
26. Лазарева О. Изменение границ российских предприятий (Доклад). ЦЭФИР, 2004.
    
27. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). М.: Издат. фирма “Восточная литература” РАН, 1995. .
    
28. Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. - М.: Финстатинформ, 1998.
    
29. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. - М.: ДеКа, 1999
    
30. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999
    
31. Организационный структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2000
    
32. Паппэ Я.Ш. "Олигархи": Экономическая хроника 1992-2000. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. -
    
33. Подлесных В.И. Теория организации. Учебное пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2003
    
34. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки (вып.1). М.: Высшая школа экономики, 2002
    
35. Радыгин А.Д., Энтов Р.М, Корпоративное управление: экономические ограничения, факторы и механизмы. В: Экономика переходного периода: Очерки экономической политики и посткоммунистической России. 1998-2002. – М.: Дело, 2003
    
36. Радыгин А.Д., Энтов Р.М., Межераупс И.В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. – М.: ИЭПП, 2003, №55.
    
37. Рудык Н.Б. Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: Слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2000.
    
38. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб: «Питер», 2005.
    
39. Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2004
    
40. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности. В 2 т. - СПБ.: Экономическая школа, 2000.
    
41. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка./Пер. с англ.//Теория фирмы./Под ред. Гальперина В.М. - СПб.: Экономическая школа, 1995.
    
42. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М.: ТК Велби, 2003
    
43. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.
    
44. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. / Пер. с нем.; Под ред. А.А, Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997
    
45. Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. - СПб.: Питер, 2001.
    
46. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. - М.: АЛЬПИНА, 2000.
    
47. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильности рынка. – М.: Экзамен, 2003
    
48. Шаститко А.Е. Проблемы корпоративного управления и особенности перераспределения прав контроля в России. / Информационно-аналитический бюллетень. – М.: Бюро экономического анализа, 2004, №56.
    
49. Эмануэль И.В. К вопросу о моделировании и оптимизации процесса трансфоромации организационно-экономического механизма крупной промышленной компании // Журнал «Экономика и Финансы», №22, М.: Изд-во «Тезарус», 2003 (0,8 п.л.)
    
50. Эмануэль И.В. организационно-экономический механизм управления крупной промышленной компанией в условиях рыночной среды. – ГУАП, СПб., 2006.