Отчет о результатах самообследования за период с 2004 по 2008 гг

Вид материалаОтчет

Содержание


3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ СПбГУЭФ
Видение ВУЗа
Стратегические намерения развития СПбГУЭФ
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   41

3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ СПбГУЭФ


Стратегический план развития Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» на 2007-2011 годы был утвержден на Ученом Совете СПбГУЭФ 27.06.2007 года (Протокол № 6).


Стратегический план содержит следующие разделы:
  • История и современное позиционирование СПбГУЭФ в системе национального образования;
  • Миссия СПбГУЭФ;
  • Видение ВУЗа;
  • Стратегические намерения развития СПбГУЭФ;
  • Укрупненный SWOT-анализ университета;
  • Стратегические альтернативы развития.


Миссия СПбГУЭФ


СПбГУЭФ как ведущий государственный многопрофильный экономический университет всемерно содействует социально-экономическому развитию и процветанию России на основе творческого подхода к созданию современных образовательных программ и использованию инновационных технологий обучения с целью подготовки специалистов, обладающих высокими гражданскими и нравственными качествами и отвечающих глобальным вызовам XXI века.


Видение ВУЗа


Повышение конкурентоспособности СПбГУЭФ на основе обеспечения устойчивого и стабильного его развития как государственного университета в условиях реформирования высшей школы России и формирования международного образовательного пространства при условии сохранения многопрофильности, традиций обеспечения глубокой фундаментальной экономической подготовки и высокого качества профессиональной подготовки выпускников, ориентированных на удовлетворение потребностей экономики Санкт-Петербурга, Северо-Западного региона и России в целом.


Стратегические намерения развития СПбГУЭФ

  1. Преобразование университета в университетский комплекс инновационного типа на основе развития материально-технической базы, обеспечивающей создание и применение современных инновационных образовательных технологий и продуктов, совершенствование организационной структуры управления; формирование компетенций профессорско-преподавательского состава и других сотрудников университета, необходимых для реализации инновационных программ.
  2. Обеспечение высокого качества образовательной деятельности, соответствующей требованиям отечественных и международных директив и стандартов качества образования.
  3. Повышение конкурентоспособности университета на рынке инновационных прикладных исследований, сохранение и создание новых научных школ, активизация фундаментальных исследований в профильных областях науки.
  4. Дальнейшее развитие системы непрерывного обучения, базирующегося на фундаментальном университетском образовании и системе формирования эффективных партнерских взаимоотношений с базовыми школами и средними специальными учебными заведениями, предприятиями и организациями - потенциальными работодателями, выпускниками.
  5. Создание эффективной системы стимулирования и ответственности за качество работы профессорско-преподавательского состава и других сотрудников университета на основе формирования гибкой и прозрачной системы оплаты труда, предусматривающей введение стимулирующих и поощрительных надбавок и доплат.
  6. Обеспечение социальных гарантий, направленных на создание комфортных условий труда, обучения и отдыха сотрудников и студентов университета.


Стратегические альтернативы развития сформулированы в соответствии с программно-целевым принципом. В рамках каждой из программ сформулированы стратегические цели и конкретные программные мероприятия:
  • Программа «Образовательная деятельность».
  • Программа «Развитие научного потенциала».
  • Программа «Международная деятельность».
  • Программа «Информатизация».
  • Программа «Социально-воспитательная работа».
  • Программа «Финансовая деятельность и материально-техническая база».

В рамках программы «Образовательная деятельность» наиболее успешно развиваются следующие направления:
  • Внедрение современных инновационных технологий обучения; модернизация и развитие дидактических приемов и методов; расширение использования активных методов (деловых игр, тренингов, case-studies и др.) и модульных форм обучения.
  • Постоянное расширение и модернизация библиотечного фонда университета, внедрение новых компьютерных технологий обслуживания читателей библиотеки.
  • Создание системы довузовской подготовки, ориентированной на интеграцию школьного образования в единый учебный процесс СПбГУЭФ на базе соответствующих профилей школьной подготовки; разработка совместных со школами учебно-методических комплексов, внедряемых в рамках сети базовых школ на основе договоров франчайзинга; проведение на базе СПбГУЭФ региональных и окружных олимпиад для школьников по дисциплинам вступительных испытаний; организация конкурсного отбора абитуриентов для целевого кредитования.
  • Внедрение в учебный процесс форм и методов работы, в максимальной степени приближенных к реальным условиям практической деятельности, на основе создания в университете учебных фирм, тренинговых центров, студенческих консалтинговых групп; создание в университете обучающего бизнес-инкубатора, обеспечивающего получение студентами навыков инновационной предпринимательской деятельности.
  • Повышение эффективности организации практик, стажировок и трудоустройства студентов на основе создания системы эффективных партнерских взаимоотношений с работодателями; мониторинга рынка труда специалистов по профилям университета; оценки удовлетворенности потребителями уровня качества подготовки специалистов и учет требований рынков труда в образовательной деятельности университета. Развитие системы привлечения к учебному процессу специалистов-практиков.
  • Развитие студенческой мобильности и на этой основе формирование иноязычных коммуникативных профессионально-ориентированных компетенций выпускников.


В рамках программы «Развитие научного потенциала» наиболее успешно развиваются следующие направления:
  • Проведение совместных исследований по наиболее актуальным направлениям по профилю университетской науки с зарубежными и отечественными университетами, организациями РАН.



  • Совершенствование системы и повышение качества подготовки научных и научно-педагогических кадров через аспирантуру, докторантуру и соискательство.
  • Проведение крупных прикладных научных исследований по заказу ОАО «Газпром».
  • В рамках программы «Международная деятельность» наиболее успешно развиваются следующие направления:
  • Активизация участия университета в проектах международного сотрудничества, осуществляемых в рамках программ TEMPUS, TACIS, UNESCO и др.
  • Переход на модульную систему ECTS, создание конкурентоспособных образовательных программ на иностранных языках.
  • Продвижение конкурентоспособных образовательных программ на европейский и азиатский рынок бизнес-образования.
  • В рамках программы «Информатизация» наиболее успешно развиваются следующие направления:
  • Повышение эффективности управления университетом на основе интегрированной автоматизированной информационной системы: (компьютеризация документооборота вуза, автоматизация управления учебным процессом, учет и контроль материальных ценностей и др.)


В рамках программы «Социально-воспитательная работа» наиболее успешно развиваются следующие направления:
  • Повышение доли внебюджетных средств, используемых для материального стимулирования работников.
  • Воспитание культуры межнационального общения, этнической и религиозной терпимости.

В рамках программы «Финансовая деятельность и материально-техническая база» наиболее успешно развиваются следующие направления:
  • Создание эффективной системы привлечения внебюджетных средств и механизма рационального расходования финансовых средств.
  • Современное оснащение и ремонт кафедр, помещений структурных подразделений, поликлиники университета.
  • Современное оснащение и ремонт аудиторного фонда университета, в том числе создание мультимедиа-лекционных аудиторий.
  • Ремонт, реставрация и оснащение необходимым оборудованием актового зала, ауд. 48 и 24.


Таким образом, стратегический план развития СпбГУЭФ успешно реализуется, что свидетельствует об успешном достижении стратегических целей в рамках определенной Ученым советом СПбГУЭФ миссии.