Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика» магистерской программы «Инновационный менеджмент»

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание «подготовлено к изданию» «рекомендовано к электронному изданию» Российская федерация министерство образования и науки Институт дополнительного профессионального образования Кафедра экономики финансов и учета ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Лиман И.А., заведующий кафедрой экономики, финансов и учета, д.э.н. Место дисциплины в структуре ООП магистратуры Требования к результатам освоения дисциплины Структура и трудоемкость дисциплины Таблица 1. Тематический план Таблица 2 Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля Модуль 0-2 Таблица 3 Планирование самостоятельной работы студентов Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами Тема 2. Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ Тема 3. Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий Тема 4. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. Тема 5. Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив Тема 6. Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль Планы семинарских занятий Вопросы для обсуждения ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов магистерской программы, 533.44kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100., 297.45kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100., 784.18kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100., 270.82kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100., 540.43kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100., 366.41kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080100., 177.7kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов магистерской программы подготовки «Инновационный, 339.93kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200., 1437.5kb.
• Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200., 1043.41kb.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ


«УТВЕРЖДАЮ»:

Проректор по учебной работе

_______________________ /Л.М.Волосникова/

__________ _____________ 2011.


Методы стратегического менеджмента


Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080100.68 «Экономика»

магистерской программы «Инновационный менеджмент»

(очно-заочной формы обучения)


«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:

Автор (ы) работы _______________________/Вилков Н.О./

«______»___________2011 г.


Рассмотрено на заседании кафедры экономики финансов и учета (23.05.2011№9)

Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:

Объем _________стр.

Зав. кафедрой ______________________________/Лиман И.А/

«______»___________ 2011 г.


Рассмотрено на заседании ученого совета ИДПО

Соответствует ФГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.

«СОГЛАСОВАНО»:

Председатель ученого совета_________________/Марочкин С.Ю./

«______»_____________2011 г.


«СОГЛАСОВАНО»:

Зав. методическим отделом УМУ_____________/Федорова С.А./

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт дополнительного профессионального образования

Кафедра экономики финансов и учета

Н.О.Вилков

МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Учебно-методический комплекс. Рабочая программа

для студентов направления 080100.68 «Экономика»

магистерской программы «Инновационный менеджмент»

(очно-заочной формы обучения)


Тюменский государственный университет

2011

Вилков Н.О. Методы стратегического менеджмента. Рабочая программа для студентов направления 080100.68 «Экономика» магистерской программы «Инновационный менеджмент» (очно-заочной формы обучения) Тюмень, 2011, 16 стр.

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.

Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ: Методы стратегического менеджмента. [электронный ресурс] / Режим доступа: ссылка скрыта., свободный.

Рекомендовано к изданию Рекомендовано к изданию кафедрой Экономики финансов и учета.. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского государственного университета.

ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Лиман И.А., заведующий кафедрой экономики, финансов и учета, д.э.н.

© Тюменский государственный университет, 2011.

© Вилков Н.О., 2011.

1. Пояснительная записка
   

1. Цели и задачи дисциплины
   

Целями освоения дисциплины Методы стратегического менеджмента являются Получение студентами общих навыков разработки стратегии фирмы

2. . Место дисциплины в структуре ООП магистратуры
   

В соответствии с государственным образовательным стандартом по направлению подготовки «Менеджмент» дисциплина «Методы стратегического менеджмента» входит в базовую часть профессионального цикла магистерской программы. Знания и навыки, получаемые в процессе освоения дисциплины Методы стратегического менеджмента взаимодействуют с знаниями и навыками, полученными в процессе изучения дисциплин: микроэкономика (знание типов рыночной конкуренции, структуры затрат, типов ресурсов), с макроэкономикой (знание макроэкономических показателей анализа общего макроэкономического состояния страны и мира, понимание общих взаимосвязей этих показателей, умение прогнозировать последствия воздействия на них государства), общей теорией менеджмента (знание способов и форм управления фирмами), маркетинг (знание методов оценки рынков).

Знание дисциплины Методы стратегического менеджмента необходимы для изучения дисциплин Международный менеджмент, Стратегия международного бизнеса.

2. Требования к результатам освоения дисциплины

Накопленные в процессе изучения курса «Методы стратегического менеджмента» теоретические знания позволят студентам выйти на новый уровень обучения – практических навыков обеспечения эффективного воспроизводства и развития бизнеса.

В процессе достижения указанной цели, студенты должны приобрести следующие компетенции:

Знать: Чем отличается стратегический менеджмент от операционного, цели разработки стратегического менеджмента, место стратегического менеджмента в деятельности фирмы

Уметь: Выделять стратегическую бизнес-единицу, определять привлекательность определенного сектора рынка; формировать видение, миссию и цели развития фирмы; выявлять пороговые и ключевые ресурсы и компетенции фирмы; формулировать стратегию фирмы

Владеть Методами анализа стратегических возможностей фирмы; методами выявления конкурентного преимущества фирмы; методами анализа корпоративной культуры фирмы.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих конкретных компетенций:

• способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);
  
• способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);
  
• способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);
  
• владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);
  
• владением методами стратегического анализа (ПК-7);
  
• способен готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8).
  

Решение указанных задач позволит студентам будущим специалистам в сфере международного бизнеса принимать эффективные экономические решения. Темы курса излагаются в логической взаимосвязи, что позволяет наиболее полно освоить материал.

2. Структура и трудоемкость дисциплины
   

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единицы 72 часа, в том числе 18 часов лекций, 18 часа практических занятий, 36 часа самостоятельной работы.

3. Тематический план
   

Тематический план дисциплины «Методы стратегического менеджмента» представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Тематический план

№	Тема	недели семестра	Виды учебной работы и самостоятельная работа, в час.				Итого часов по теме	Из них в виде интерактивных форм	Итого количество часов
			Лекции	Семинарские (практические) занятия	Самостоятельная работа
	Модуль 1
1.	Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.	1-3	2	2	10	14		2	30
2.	Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ.	4-6	3	3	10	16		2	34
	Всего		5	5	20	30		4	64
	Модуль 2
3	Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий	7-9	2	2	10	14		2	30
4	Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.	10-12	3	3	10	16		2	34
	Всего		5	5	20	30		4	64
	Модуль3
5	Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив	13-16	4	4	10	14		2	34
6	Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль	17-18	4	4	10	18		2	38
	Всего		8	8	20	32		4	72
	Итого (часов, баллов):		18	18	60	92		12	200

Таблица 2

Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля

№ темы	Устный опрос			Письменные работы							Технические формы контроля				Информационные системы и технологии				Итого количество баллов
	коллоквиумы	собеседование	ответ на семинаре	контрольная работа	тест		реферат		эссе		программы компьютерного тестирования		комплексные ситуационные задания		электронные практикум		другие формы
Модуль 1
1Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.	0-1	0-1	0-1	0-2								0-2				0-1		0-2		0-10
2. Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ.		0-2	0-2			0-2				0-4				0-4		0-2		0-4		0-20
Всего																				0-30
Модуль 0-2
3Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий		0-1	0-1			0-1				0-2				0-2		0-1		0-2		0-10
0-4Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.			0-2	0-4				0-2		6		0-2		0-2				0-2		0-20
Всего																				0-30
Модуль 3
5Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив			0-2							6		0-4		0-4				0-4		0-20
6Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль		0-2	0-2			0-2		0-4						0-4				6		0-20
Всего																				0-40
Итого																				0-100

Таблица 3

Планирование самостоятельной работы студентов

№	Модули и темы	Виды СРС		Неделя семестра	Объем часов	Кол-во баллов
		обязательные	дополнительные
	Модуль 1
1.	Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.	Контрольная работа	Компьютерное тестирование.	1-3	10	0-10
2.	Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ.	Эссе по предложенным темам	Компьютерное тестирование.	4-6	10	0-20
	Всего				20	0-30
	Модуль 2
3.	Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий	Контрольная работа	Компьютерное тестирование.	7-9	10	0-10
4.	Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.	Эссе по предложенным темам	Компьютерное тестирование.	10-12	10	0-20
	Всего				20	0-30
	Модуль3
5.	Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив	Контрольная работа	Компьютерное тестирование.	11-13	8	0-20
6.	Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль	Эссе по предложенным темам	Компьютерное тестирование.	14-18	8	0-20
	Всего				16	0-40
	Итого (часов, баллов):				56	0-100

4. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
   

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин
		1	2	3	4	5	6
1.	Макроэкономика		х			х	х
2.	Микроэкономика	х	х	х	х	х	х

4. Содержание дисциплины
   

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.

Понятие стратегии. Современный контекст разработки стратегии. Понятие стратегического менеджмента. Основные задачи стратегического менеджмента. Пирамида стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента. Видение (модель Коллинза-Порраса). Абсолютные и относительные ценности. Предназначение компании. Миссия компании и рекомендации по ее разработке. Постановка целей компании. Модель пяти конкурентных сил по М. Портеру. Жизненный цикл отрасли. Стадии консолидации. СТЭП-анализ.


Тема 2. Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ

Сканирование окружающей среды. Мониторинг отдельных трендов. Проектирование будущего направления изменений. Оценивание изменений. Качественные и количественные методики SWOT-анализа. Методика С. Дибба, Л. Симкина и Дж. Брэдли. Методика Г. Асселя. Методика Ф. Котлера.


Тема 3. Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий

Текущая ситуация (функционирование и стратегическая позиция). Стратегическое управление. Внешняя среда: угрозы и возможности. Внутренняя среда: сильные и слабые стороны. Анализ стратегических факторов. Стратегические альтернативы. Рекомендации. Реализация стратегии. Оценка и контроль. Портфельный анализ: матрица «рост/доля рынка», матрица «позиция компании/ привлекательность отрасли». Эталонные типы стратегий и ситуации, в которых они применяются.


Тема 4. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.

Основные типы стратегий по М. Портеру: лидерство по издержкам, дифференциации, сосредоточение (фокусирование). Условия осуществления стратегий по М. Портеру. Основные стратегии диверсифицированных компаний.

Конкурентная стратегия в новых отраслях. Конкурентная стратегия на этапе перехода к зрелости. Конкурентная стратегия на этапе спада. Рекомендации Г. Динза, Ф. Крюгера, С. Зайзеля по разработке стратегии на различных стадиях консолидации отрасли. Целевой и фронтальный подходы. Корпоративная стратегия: масштаб деятельности, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Диверсификация. Слияния и поглощения. Стратегические союзы. Внутренне развитие. Изъятие капиталовложений.

Тема 5. Выявление и оценка активов, необходимых для реализации стратегии. Разработка стратегических альтернатив

Роль и значение активов. Операционные процессы: связь между активами и ТОП-характеристиками. Классификация активов. Почему оправдывается внимание к активам. Возрастающая важность нематериальных активов. Связь активов и стратегии. Идентифицирование текущих запасов активов, имеющихся в организации, и их потоков. Разработка и реализация программ имеющихся и требуемых активов. Что такое стратегическая альтернатива? Важность идентифицирования и разработки стратегических альтернатив. Когда следует заниматься генерированием альтернатив? Как генерируются ценные альтернативы? Каковы качества отличного альтернативного варианта? Аналитические подходы к идентифицированию альтернатив. Родовые корпоративные стратегии. Глобальные стратеги. Инновационные альтернативы. Стратегии сотрудничества. Организационные процессы, помогающие в генерировании альтернатив.


Тема 6. Оценивание стратегических альтернатив. Реализация стратегии и контроль

Основные тесты для оценивания стратегических альтернатив:

Тест 1. Насколько привлекательна анализируемая рыночная возможность?

Тест 2. Может ли данная стратегия обеспечить устойчивое кон­курентное преимущество?

Тест 3. Каковы перспективы успешной реализации стратегии?

Тест 4. Будут ли прогнозируемые финансовые результаты дос­тигнуты с приемлемым уровнем риска?

Барьеры реализации стратегии. Перевод стратегии на тактический уровень при помощи системы сбалансированных показателей. Перспектива обучения и развития. Перспектива бизнес-процессов. Перспектива клиентов. Финансовая перспектива.

4. Планы семинарских занятий
   

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент. Основные подходы к анализу внешней среды компании.


Учебная цель – углубить знания относительно понятия стратегического менеджмента и подходов к анализу внешней среды компании, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

1. Дайте определение термину стратегия.
   
2. Опишите современный контекст разработки стратегии.
   
3. Дайте определение стратегическому менеджменту.
   
4. Назовите основные задачи стратегического менеджмента.
   
5. Опишите основные уровни пирамиды стратегического менеджмента.
   
6. Назовите основные этапы стратегического менеджмента.
   
7. Назовите основные элементы видения по модели Коллинза-Порраса.
   
8. Опишите различия между абсолютными и относительными ценностями.
   
9. Дайте определение предназначение компании.
   
10. Назовите определение миссии компании, опишите ее основные типы и дайте рекомендации по ее разработке.
    
11. Опишите требования к целям по методу SMARTER.
    
12. Назовите пять конкурентных сил по М. Портеру. Опишите влияние каждой из них на уровень конкуренции в отрасли.
    
13. Назовите основные этапы жизненного цикла отрасли. Опишите специфику каждого из них.
    
14. Назовите основные стадии консолидации отрасли. Опишите особенности каждой из них.
    
15. Дайте характеристику основным элементам СТЭП-анализа.
    

Тематика докладов, сообщений и эссе:

Тематика докладов и эссе

1. Роль стратегического менеджмента в постиндустриальную эпоху.

2. Объекты, уровни и методы стратегического управления.

3. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой (корпорацией).

4. Стратегическое управление и государственное регулирование экономики.


Тема 2. Основные этапы анализа макросреды компании. SWOT-анализ


Учебная цель – углубить знания относительно этапов формирования макросреды компании, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.


Вопросы для обсуждения:

1. Назовите направляющие вопросы для сканирования внешней среды.
   
2. Дайте определение мониторинга внешней среды.
   
3. Опишите сущность проектирования внешней среды.
   
4. Дайте определение оценивания внешней среды.
   
5. Назовите основные цели разработки сценариев.
   
6. Опишите специфику разработки сценариев.
   
7. Назовите основные различия между качественными и количественными методиками SWOT-анализа.
   
8. Опишите особенности методики С. Дибба, Л. Симкина и Дж. Брэдли.
   
9. Назовите специфику методики Г. Асселя
   
10. Назовите специфику методики Ф. Котлера.
    

Тематика докладов, сообщений и эссе:

5. Процесс (этапы) стратегического управления организацией.

6. Исследование и классификация стратегий организации.

7. Стратегический анализ внешней среды фирмы.

8. Стратегический анализ внутренней среды фирмы.

9. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

10. Анализ конкурентного преимущества фирмы.

11. Прогнозирование внешней среды фирмы.

12. Анализ и прогнозирование общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

Тема 3. Стратегический аудит. Портфельный анализ и эталонные типы стратегий


Учебная цель – углубить знания относительно процессов формирования стратегии, выработать способность использовать полученные теоретические знания на практике, проконтролировать преподавателем усвоение материала.

Вопросы для обсуждения:

1. Назовите основные вопросы для анализа текущей ситуации (функционирование и стратегическая позиция) в компании.
   
2. Назовите вопросы для анализа стратегического управления в компании.
   
3. Назовите основные вопросы для анализа внешней среды компании.
   
4. Назовите основные вопросы для анализа внутренней среды компании.
   
5. Назовите основные вопросы для анализа стратегических факторов.
   
6. Назовите основные вопросы для анализа стратегических альтернатив.
   
7. Назовите основные вопросы для подготовки рекомендаций.
   
8. Назовите основные вопросы для анализа реализации стратегии.
   
9. Назовите основные вопросы для оценки и контроля стратегии.
   
10. Дайте характеристику матрице «рост/доля рынка». Опишите ограничения для ее применения.
    
11. Опишите матрицу «позиция компании/ привлекательность отрасли», обозначьте ее преимущества и недостатки.
    
12. Опишите основные типы эталонных стратегий.
    
13. Назовите ситуации, в которых применяются эталонные стратегии.
    

Тематика докладов, сообщений и эссе:

13. Определение целей организации. Построение и оценка дерева целей организации.

14. Анализ факторов, формирующих стратегию.

15. Стратегия и конкурентное преимущество.

16. Сравнительный анализ разных стратегий фирмы.


Тема 4. Типология конкурентных стратегий по М. Портеру. Основные стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли.