Пример построения swot-матрицы станкостроительного завода Преимущества
| Вид материала | Документы |
- Темы для рефератов\контрольных работ по дисциплине «Методы стратегического анализа», 177.8kb.
- Пример стратегического swot-анализа крупной авиакомпании, 13.33kb.
- Программа для аттестационных испытаний по дисциплине: «математический анализ и линейная, 77.58kb.
- Пример стратегического swot-анализа (со шкалированием) управляющей компании крупного, 25.29kb.
- Пример стратегического swot-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео, 19.21kb.
- Экзаменационные вопросы по курсу "Линейная алгебра", 22.34kb.
- Пример стратегического корреляционного swot-анализа компании, занимающейся розничной, 74.65kb.
- Задачи лп, формулируемые как задачи цлп, как правило, по своей природе не допускают, 19.54kb.
- Розділ swot-аналіз, 67.64kb.
- 1. swot-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), 928.83kb.
Пример построения SWOT-матрицы станкостроительного завода
Преимущества
Продолжительная история завода, известный бренд, большая база клиентов, надежное производство
Развитая инфраструктура (огромные площади, железнодорожные пути, собственная энергосистема, собственные обслуживающие производства)
Новый собственник, имеющий значительные инвестиционные возможности
Надежная, выверенная годами технология, позволяющая производить надежную продукцию
Слабости
Устаревшие технологии производства. Несмотря на надежность, имеются серьезные проблемы с материалоемкостью продукции, возможностями настройки
Неустойчивое финансовое положение, нехватка оборотных средств, что не позволяет производить продукцию в нужном объеме
Низкая квалификация персонала в целом
Слабая система управления
Возможности
Хорошие перспективы для продвижения новой продукции, которую можно производить на имеющемся оборудовании, на рынках с невысокой конкуренцией
Готовность собственников и менеджмента реформировать структуру управления по образцу западных компаний
Угрозы
Конкуренты строят новый завод на основе более современных технологий, что создаст значительное преимущество их продукции в будущем
Возможное появление новых конкурентов - западных производителей с более развитыми технологиями
SWOT-анализ проводился в рамках обсуждения стратегии топ-менеджерами этого завода. В итоге были утверждены следующие решения:
- использовать созданный имидж, базу клиентов для открытия представительств, дилерских организаций, чтобы избежать конкуренции как производитель и начать конкуренцию в качестве продавца;
- сдать в аренду имеющиеся и неиспользуемые площади, благодаря чему будут сокращены затраты и получены дополнительные средства;
- начать освоение новой продукции для избежания конкурентных рисков на текущих рынках;
- привлечь кредиты под концепцию реформирования завода (реформирование системы управления, освоение новой продукции).
Источник: журнал «Финансовый директор» ссылка скрыта